Canadian Review of Social Policy (CRSP) / Revue canadienne de politique sociale (RCSP)
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Book Review: Beyond Caring Labour to Provisioning Work
No full textSheila M. Neysmith, Marge Reitsma-Street, Stephanie Baker Collins, and Elaine Porter. Toronto: University of Toronto Press, 201
Case management practices in the integraded care network for frail elderly individuals in Québec: Innovative home-centric care or renewed in-hospital care?
No full textLe Québec a, depuis les années 1990, amorcé un virage ambulatoire dans la prestation des services de santé et sociaux. En réponse à certains problèmes de coordination existants entre les acteurs interprofessionnels et interétablissements engendrés par ce modèle ambulatoire, que nous qualifions de domicilocentrique, le ministère de la Santé et des Services sociaux a implanté une vaste réforme d’intégration des services. Celle-ci favorisait l’implantation de dispositifs de coordination, dont celui professionnel de la gestion de cas. Dans cet article, nous analysons comment la gestion de cas, dans le contexte des réseaux de services intégrés pour personnes âgées en perte d’autonomie, participe aux politiques domicilocentriques. Pour faire ceci, nous avons réalisé une étude qualitative et exploratoire utilisant un devis de recherche de type étude de cas unique imbriquée. Pour chacun des trois centres de santé et de services sociaux que nous avons étudiés, nous avons employé trois méthodes de collecte de données : une analyse documentaire, une analyse thématique d’entretiens d’explicitation, et, de l’observation directe des pratiques des gestionnaires de cas. Nous constatons que la coordination avec les hôpitaux demeure au centre des activités des gestionnaires de cas, détournant en partie leur fonction de soutien à domicile vers les besoins des hôpitaux, où la libération rapide des lits de courte durée est encore considérée comme une priorité.
Since the 1990s, the government of Quebec has undertaken a shift called "virage ambulatoire" (ambulatory care) in its delivery of health care and social care services. In response to a number of coordination related problems between interprofessional and interinstitutional actors engendered by the implementation of this ambulatory, or home-centric model, Quebec’s Ministry of Health and Social Services decided to implement a major reform pertaining to services integration. This involved the creation of different coordination devices, including the professional device of case management. This article analyses how case management, in the specific context of integrated care networks for frail elderly individuals, contributes to home-centric governmental policies. We conducted a qualitative exploratory study using an embedded case study design. In each of the three Health and Social Services Centres covered by our study, we used three data collection methods: a documentary analysis, face-to-face interviews, and direct observation of case mangers practices. We note that coordination with hospitals remains at the center of case managers’ activities, diverting in part their function regarding home care towards hospitals’ needs, where rapid discharge planning of short-term care beds is still viewed as a priority.Background: Since the 1990's, the government of Québec undertook a shift called virage ambulatoire (ambulatory care) in its delivery of health care and social care services. In response to a number of coordination related problems between various interprofessional and interinstitutional actors engendered by the implementation of the ambulatory model, that we call home-centric, Québec's Ministry of Health and Social Services decided to implement a major reform pertaining to services integration. This reform facilitated the implementation of different coordination devices, including the professional device of case management. In this article, our goal is to analyse how case management, in the specific context of integrated care networks for frail elderly individuals, contributes to home-centric governmental policies. Methodology: We conducted a qualitative exploratory study using an embedded case study design. In each of the three Health and Social Services Centres covered by our study, we used three data collection methods: a documentary analysis, face-to-face interviews, and direct observation of case mangers practices. Results: We note that coordination with hospitals remains at the center of case managers' activities, diverting in part their function regarding home care towards hospitals' needs, where rapid discharge planning of short-term care beds is still viewed as a priority
Recension: Les défis territoriaux face au vieillissement
Get PDFJean-Philippe Viriot-Durandal, Christian Pihet et Pierre-Marie Chapon (Eds.) Paris : La documentation Française, 2012
Book Review: Health in Rural Canada
No full textJudith C. Kulig, Allison M. Williams. Vancouver, BC: University of British Columbia Press, 2012
Book Review: Health Care in Canada: A Citizen’s Guide to Policy and Politics
No full textA review of this 2011 book published by University of Toronto Press
Book Review: The Resilience Imperative, Co-operative Transitions to a Steady-State Economy
No full textThis is a book revie
What Next for the U.S. Living Wage Movement?
No full textThe modern U.S. living wage movement began in Baltimore, Maryland, in 1994. Since then, the movement has expanded to more than 140 cities and counties across the country. Living wage ordinances take many different forms, but all utilize various points of leverage in an effort to raise the minimum wage for workers. The most common form applies to public service contracts, but they can also cover economic development projects, city-owned property such as airports, colleges, direct city employees, tourist zones, and a small number even apply to all workers in a city. However, the movement has been limited in at least three ways. Living wage campaigns often focus on the “least common denominator” politics and so coalitions do not necessarily share values beyond the living wage. Second, as activists try to expand coverage through more expansive ordinances, the opposition has become more fierce and campaigns are harder to win. Finally, the local campaigns do not always include an analysis of global labor markets. Still, the movement continues, and we will likely see new efforts to raise state and federal minimum wages in the coming years.
Le mouvement contemporain pour un salaire minimum convenable aux États-Unis a vu le jour à Baltimore (Maryland), en 1994. Depuis, le mouvement a gagné plus de 140 villes et comtés du pays. Les ordonnances sur le salaire minimum convenable peuvent revêtir différentes formes, mais toutes ont recours à divers leviers pour augmenter le salaire minimum des travailleurs. La forme la plus courante concerne les contrats de services publics, mais il peut également s'agir de projets de développement économique, de biens détenus par les villes (tels que des aéroports), de collèges, de salariés employés directement par la ville, de zones touristiques et même, dans une minorité de cas, de tous les employés d'une ville. Toutefois, ce mouvement a été limité par au moins trois facteurs. Tout d'abord, les campagnes pour un salaire minimum convenable mettent souvent l'accent sur la politique du « plus petit dénominateur commun », de sorte qu'outre le salaire minimum, les coalitions ne partagent pas nécessairement d'autres valeurs. Par ailleurs, alors que les activistes tentaient d'obtenir des ordonnances de plus grande envergure, l'opposition s'est durcie et les campagnes sont devenues plus difficiles à remporter. Enfin, les campagnes locales ne prennent pas toujours en compte l'analyse des marchés du travail à l'échelle mondiale. Pourtant, le mouvement continue, et il est fort probable que de nouvelles initiatives destinées à relever le niveau des salaires minimums dans les États et à l'échelle fédérale verront le jour dans les années à venir
From Neo-Liberal Populism to Inclusive Liberalism: The Politics of Newfoundland and Labrador’s 2006 Poverty Reduction Strategy
No full textThis article analyses the role of ideology in the development of Newfoundland and Labrador’s 2006 poverty reduction strategy - Reducing Poverty: An Action Plan for Newfoundland and Labrador. Focussing on competing ideas, rural-urban tensions, and complex relations between business, community and government officials’ efforts to construct a more inclusive social policy agenda out of the ashes of the 1998 Strategic Social Plan, we argue that the 2006 anti-poverty agenda represents a partial but important break with prior neo-liberal populist assumptions that have dominated social policy in Newfoundland and Labrador since the mid - 1980s. This paper draws on the inclusive liberalism paradigm that emphasizes social liberal principles of equality of opportunity and advocates an active role for the state in ensuring income security.
Cet article analyse le rôle de l'idéologie dans le cadre de l’élaboration de la Stratégie de réduction de la pauvreté de Terre-Neuve-et-Labrador en 2006, « Réduction de la pauvreté : plan d'action pour Terre-Neuve-et-Labrador » (Reducing Poverty : An Action Plan for Newfoundland and Labrador). En mettant l’accent sur les idées rivales, les tensions entre les zones rurales et urbaines et les relations complexes entre les efforts déployés par les entreprises, les collectivités et les responsables gouvernementaux pour élaborer un programme politique social plus universel bâti sur les cendres du plan social stratégique de 1998, nous affirmons que le programme de lutte contre la pauvreté de 2006 représente une rupture, certes partielle mais néanmoins importante, avec les hypothèses néolibérales populistes qui ont régné sur la politique sociale de Terre-Neuve-et-Labrador depuis le milieu des années 1980. Cet article repose sur le modèle de libéralisme universel qui met l'accent sur les principes sociaux-libéraux de l'égalité des chances et qui prône l'intervention active de l'État pour garantir la sécurité du revenu
Renewing Funding Relationships: Certifying First Nations Social Service Administrators
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