Düsseldorf University Press (d|u|p)

Bender, Hans Georg

Kaiser, Gert

Pränataldiagnostik

Busche, Jan

Patente in der Wettbewerbsordnung – Kartellrechtlicher

Verwertungszwang versus Innovationsschutz?

Kalthoff, Othmar

Gesellschaft von Freunden
und Förderern
der Heinrich-Heine-Universität
Düsseldorf e.V.
Othmar Kalthoff
Jahresbericht 2001
Die ausschließliche Aufgabe der Gesellschaft von Freunden und Förderern der Heinrich-
Heine-Universität Düsseldorf (GFFU) besteht darin, die Universität in ihrer wissenschaft-
lichen Forschungs- und Lehrtätigkeit zu unterstützen. Bei der Erfüllung dieser Aufgabe
konnte die GFFU auch im Jahr 2001 auf die Erträge des eigenen Vermögens, auf zweckge-
bundene und freie Spenden, ferner auf die Kapitalerlöse von 14 durch die Gesellschaft ver-
walteten Stiftungen sowie der gesellschaftseigenen Cecile und Oskar Vogt-Institut GmbH
zurückgreifen. Insgesamt flossen im Berichtsjahr aus den genannten Quellen fast 4,6 Mio.
DM in die Finanzierung förderungswürdiger Projekte. Das war eine Steigerung gegenüber
dem Vorjahr um mehr als 34 Prozent.
Am 31. Dezember 2001 verwaltete die GFFU ein Vermögen von rund 48 Mio. DM. 416
persönliche und institutionelle Mitglieder engagierten sich zu diesem Zeitpunkt materiell
und ideell für die Ziele der Gesellschaft.
Unter den geförderten Einzelvorhaben spielte die Übernahme und der Umbau von
Schloss Mickeln für die Zwecke der Universität nochmals eine herausragende Rolle. Die
damit verbundenen Gesamtkosten wurden zu einem erheblichen Teil durch die GFFU ge-
tragen, die sich die Mittel dafür unter anderem durch ein Darlehen in Höhe von 1,5 Mio.
DM beschaffte. Die Rückzahlung erfolgte in einem Kraftakt innerhalb kürzester Zeit. Im
Jahre 2001 war die GFFU noch mit einer Tilgungsrate von 250.000 DM belastet; Anfang
2002 ist inzwischen die Resttilgung von ebenfalls 250.000 DM vorgenommen worden.
Das eröffnet ab 2003 die Chance, andere Vorhaben, die zwischenzeitlich wegen der Prio-
rität von Schloss Mickeln etwas zurückstehen mussten, wieder entsprechend stärker zu
fördern.
360 Othmar Kalthoff
Traditionsgemäß vergibt die GFFU jährlich einige wissenschaftliche Preise, die teils aus
Eigenmitteln, teils aus Zuwendungen Dritter dotiert werden. Im Berichtsjahr waren dies
folgende Preise:
Den mit 20.000 DM ausgestatteten Preis der Gesellschaft von Freunden und Förderern
der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf erhielt Privatdozent Dr. Christoph Cornelißen
für seine Habilitationsschrift Gerhard Ritter. Ein deutscher Historiker im 20. Jahrhundert
(1888 bis 1967).
Der mit 25.000 DM dotierte Reinhard-Heynen- und Emmi-Heynen-Preis ging je zur
Hälfte an den Mathematiker Univ.-Prof. Dr. Fritz Grunewald und an den Physiker Univ.-
Prof. Dr. Eckhard Rebhan, und zwar für herausragende Leistungen auf ihren jeweiligen
Fachgebieten.
Der von Herrn Wolfgang Böhmer gestiftete und erstmals verliehene Karl-Böhmer-Preis
(für innovative Forschungen in der Krebsbekämpfung) in Höhe von 50.000 DM ging an
Herrn Univ.-Prof. Dr. Guido Reifenberger, Institut für Neuropathologie der Heinrich-Hei-
ne-Universität. Leider konnte die Verleihung nicht in Anwesenheit des Stifters stattfinden,
da dieser wenige Tage zuvor schwer erkrankte und kurz darauf verstarb.
Der Heinrich-Spohr-Preis (für Urologie), ausgestattet mit der Preissumme von 20.000
DM, wurde an Prof. Dr. Joachim W. Thüroff (Mainz) vergeben.
Den Forschungspreis der Dr.-Günther-Wille-Stiftung, ausgeschrieben mit 10.000 DM,
teilten sich Dr. med. Rainer Engers und Dr. med. Klaus-Martin Schulte.
Erfreulicherweise konnte die GFFU eine neu gegründete Stiftung übernehmen. Es han-
delt sich um die Rolf Schwarz-Schütte-Stiftung, deren Anfangskapital von einer Mio. DM
zu gleichen Teilen von der Schwarz Pharma AG und vom Ehrenpräsidenten der GFFU,
Herrn Dr. h.c. Rolf Schwarz-Schütte, aufgebracht wurde. Die neue Stiftung soll sich der
Förderung der Medizinischen Fakultät der Heinrich-Heine-Universität widmen und hier
vor allem der Forschung und Entwicklung innovativer Arzneistoffe.
Daneben wurde das Kapital einiger Stiftungen um namhafte Beträge aufgestockt. So
erhöhte Herr Dr. Günther Wille das Kapital seiner gleichnamigen Stiftung um 150.000
DM auf 450.000 DM. Seitens der Henkel KGaA wurde anlässlich des 125-jährigen Fir-
menjubiläums eine Erhöhung des Kapitals der Konrad-Henkel-Stiftung um 500.000 DM
auf drei Mio. DM vorgenommen.
Präsident der Freundesgesellschaft ist seit dem 7. Juni 2000 Prof. Dr. Dr. h.c. Joachim
Funk. Seine Stellvertreter sind Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Gert Kaiser, Rektor der Heinrich-
Heine-Universität Düsseldorf, und Dr. Hans-Dietrich Winkhaus, Mitglied des Gesellschaf-
terausschusses der Henkel KGaA. Das Amt des Schatzmeisters führt seit Anfang 2002
Wolf-Peter Wirsing, Mitglied der Geschäftsleitung der Commerzbank AG, Gebietsfiliale
Düsseldorf. Sein Vorgänger, Götz Knappertsbusch, der bis dahin 20 Jahre lang die Finan-
zen der GFFU verwaltet hatte, wurde von der Mitgliederversammlung zum Ehrenmitglied
gewählt.


Gesellschaft von Freunden und Förderern der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf e.V.

Schwarzer, Christine

Christine Schwarzer
Kooperation mit Partneruniversitäten1
Aus der Erfahrung heraus, dass Hochschul-Partnerschaften mehr brauchen als einen
offiziellen Partnerschaftsvertrag und einen anfänglichen Enthusiasmus auf beiden Seiten,
dass sie vielmehr einschlafen und nur noch auf dem Papier bestehen, wenn sie nicht perma-
nent gepflegt werden, hat die Philosophische Fakultät eine ständige Auslandskommission
eingerichtet, die sich mit großem Erfolg um die Beziehungen zu offiziellen Partneruni-
versitäten kümmert, neue Partnerschaften auf Universitäts- und Fakultätsebene anregt und
prüft sowie ein breites Beratungsangebot für Dozentinnen und Dozenten anbietet.
Da jede Partnerschaft neben dem Studierendenaustausch ein besonderes inhaltliches
Profil und andere Traditionen der wissenschaftlichen Kommunikation entwickeln konn-
te, hat sich die Verteilung der Verantwortung auf jeweils ein oder zwei Beauftragte pro
Partneruniversität bewährt. Es würde den Rahmen dieses Berichts sprengen, wollte man
hier jede Aktivität dokumentieren. Es sollen deshalb im Folgenden jeweils nur der Schwer-
punkt der internationalen Kommunikation sowie jüngste Aktivitäten genannt werden.
Studieren an der University of California, Davis, USA
(Fakultätsbeauftragte: Univ.-Prof. Dr. Herwig Friedl und Univ.-Prof. Dr. Dieter Stein)
Unsere Partneruniversität UC Davis bietet in vielerlei Hinsicht ideale Möglichkeiten für
Studierende: Sie ist Teil des Systems der University of California (der z. B. auch UC Ber-
keley und UC Los Angeles angehören), ihr akademischer Standard ist sehr hoch, das Kur-
sangebot außergewöhnlich vielfältig und die Betreuung der Studierenden intensiv. Seit
1993 bekommt jedes Jahr ungefähr ein Dutzend Studierende aus Düsseldorf die Gele-
genheit, für ein oder zwei quarters, also ein Viertel- oder ein halbes Jahr, in Davis zu
studieren. Voraussetzung ist der erfolgreiche Abschluss des Grundstudiums. Die Moti-
vationen der einzelnen Studierenden mit den unterschiedlichsten Fächerkombinationen,
sich für einen Davis-Aufenthalt zu bewerben, sind ganz unterschiedlich: Einige möchten
ihre bisherigen Studien vertiefen – etwa in Vorbereitung der Abschlussarbeit –, andere
ziehen es vor, über ihren bisherigen „akademischen Tellerrand“ hinauszublicken und be-
legen gezielt solche Kurse, die hier in Düsseldorf nicht angeboten werden und daher oft
als besonders bereichernd erlebt werden. Es ist vielleicht einer der größten Vorzüge die-
ses sprichwörtlich kleinen aber feinen Programms, dass es hoch motivierten Studierenden
die Möglichkeit zu beidem gibt, zu gezielter Vertiefung wie auch Erweiterung der bisher
entwickelten Studieninteressen und -schwerpunkte.
Auch wenn das Akademische im Vordergrund steht, sollte nicht übersehen werden, dass
ein mehrmonatiger Auslandsaufenthalt in der persönlichen Entwicklung der Studierenden
einen nachhaltigen Eindruck hinterlässt, wie aus Davis zurückgekehrte Studierende immer
1 Univ.-Prof. Dr. Christine Schwarzer ist Vorsitzende der Auslandskommission der Philosophischen Fakultät.
238 Christine Schwarzer
wieder bestätigen. Über die individuelle Ebene hinaus berichten sie aber auch von einem
kleinen, aber wichtigen Beitrag gelebter kultureller Verständigung, zu der die mittelgroße
Stadt Davis optimale Voraussetzungen bietet. Und wer die kulturelle Vielfalt großer Städte
sucht, fährt mit dem Bus in ca. einer Stunde nach San Francisco oder in einer halben
Stunde in die Hauptstadt Kaliforniens, nach Sacramento.
Im Gegenzug kommen jedes Jahr etwa zwanzig Studierende aus Davis zusammen mit
einem amerikanischen Professor an die Heinrich-Heine-Universität, um hier einen Kurs
im Rahmen des „UCD Summer School Program“ zu absolvieren. Darunter finden sich
erfreulicherweise immer wieder amerikanische Studierende der Germanistik, deren fort-
geschrittene Deutschkenntnisse es ihnen ermöglichen, bei uns auch an regulären Lehrver-
anstaltungen teilzunehmen.
Reading-Düsseldorf: eine eingespielte Partnerschaft
(Fakultätsbeauftragte: Univ.-Prof. Dr. Therese Seidel)
Die Philosophische Fakultät unterhält einen regen Austausch mit Universitäten und For-
schungseinrichtungen in Großbritannien. Hier sind besonders das Austauschprogramm für
Studierende der Heinrich-Heine-Universität mit der Partneruniversität Reading und das
Erasmus-Sokrates-Programm mit der Anglia Polytechnic University in Cambridge zu nen-
nen. Jährlich können vier Studierende der Anglistik nach Reading und sechs nach Cam-
bridge zum Studium gehen, und ebenso viele kommen für ein halbes bzw. ein Jahr nach
Düsseldorf. Junge Nachwuchsdozentinnen und -dozenten fahren jedes Jahr nach Cam-
bridge, um Vorträge zu halten oder Seminarmodule zu gestalten. Mit dem Shakespeare
Centre in Stratford-upon-Avon gibt es insofern eine enge Beziehung, als regelmäßig Stu-
dierende mit einem Dozenten für eine Theaterwoche mit Vorlesungen von Professoren
des Shakespeare Institute (Graduate School der University of Birmingham) nach Stratford
fahren. Bekannte Dozenten des Shakespeare Institute kommen auch regelmäßig zu den
Düsseldorfer Shakespeare-Vorlesungen an die Heinrich-Heine-Universität. Einige dieser
Veranstaltungen wurden im Jahre 2001 als Buch veröffentlicht.2
Mit Reading hat sich darüber hinaus ein reger Forschungsaustausch entwickelt. Für
das Jahr 2001 sind hier z. B. der Vortrag des Beckett-Forschers und -Biographen James
Knowlson zu nennen, für 2002 der Gastvortrag der Beckett-Expertin Mary Bryden. (Die
Universität Reading ist der Sitz der International Beckett Foundation und des Beckett-Ar-
chivs, das u. a. den Nachlass Samuel Becketts umfasst). Außerdem finden in regelmäßigen
Abständen interdisziplinäre Symposien mit der Universität Reading statt, zuletzt 2000 in
Düsseldorf zum Thema „Perception and the Senses“. Die Beiträge erscheinen jeweils in
der Buchreihe der Philosophischen Fakultät „Kultur und Erkenntnis“.
Gemeinsame Aktivitäten mit der Partneruniversität Nantes
(Fakultätsbeauftragte: Univ.-Prof. Dr. Frank Leinen und Prof. Dr. Mechthild Bierbach)
Die Beziehungen zur Universität Nantes bestehen seit 1973 und sind die ältesten der Hein-
rich-Heine-Universität. Sie wurden maßgeblich durch den persönlichen Einsatz von Fritz
2 Therese Fischer-Seidel und Friedrich-K. Unterweg (Hrsg.). Text – Theatre – Film. Düsseldorfer Shakespeare
Vorlesungen. Düsseldorf: Droste. (Studia humaniora: Series minor; 5)
Partnerschaften 239
Nies geprägt und nach dessen Emeritierung erfolgreich durch die Beauftragten der Fakultät
sowie alle Mitglieder des Romanischen Seminars fortgeführt.
So fand im März 2001 im südfranzösischen Arles am Collège International des Tra-
ducteurs Litteraires ein einwöchiges deutsch-französisches Arbeitstreffen für Nachwuchs-
übersetzerinnen und -übersetzer der Universitäten Düsseldorf, Nantes und Straßburg statt.
Die Finanzierung dieser Veranstaltung, zu der der französische Autor Jean Rouaud und
sein Übersetzer Josef Winiger eingeladen waren, hatte auf Beantragung von Fritz Nies
die Robert-Bosch-Stiftung übernommen. Für den Düsseldorfer Diplomstudiengang Lite-
raturübersetzen waren Lothar Matthes und die Diplomübersetzerin Vera Gerling an der
Organisation und Durchführung des Arbeitstreffens beteiligt. Seitens der Universität Nan-
tes hatte Hervé Quintin, seitens der Universität Straßburg Irene Kuhn die Federführung.
Die Veranstaltung, über die in der regionalen und überregionalen Presse sowie in Fachor-
ganen berichtet wurde, fand seitens der Studierenden aller beteiligten Universitäten einen
so großen Zuspruch, dass für 2002 ein Folgetreffen vorgesehen wurde.
Forschen und Studieren in Prag und Düsseldorf
(Fakultätsbeauftragter: Univ.-Prof. Dr. Dr. h.c. Detlef Brandes)
Unser Partner, die Karls-Universität, wurde 1348 gegründet und ist damit die älteste Uni-
versität Mitteleuropas. Mit ihr verbindet uns seit 1998 ein Partnerschaftsvertrag, der auf
den guten Beziehungen zwischen den Medizinischen und Philosophischen Fakultäten bei-
der Universitäten aufbaut.
Die Partnerschaftsbeziehungen ruhen auf zwei Säulen: den Konferenzen und dem Aus-
tauschprogramm mit dem Prager Institut für internationale Studien.
1999 trafen sich Dozenten und Studierende beider Universitäten zu einer Konferenz
mit dem Titel „Mensch und Medizin in totalitären und demokratischen Gesellschaften“
in Düsseldorf und 2001 zu einer weiteren Konferenz in Prag über „Moderne Biologie:
Möglichkeiten und Risiken, Hoffnungen und Bedrohungen“. Beide Konferenzen wurden
großzügig von der Anton-Betz-Stiftung der Rheinischen Post und der Gesellschaft von
Freunden und Förderern der Heinrich-Heine-Universität finanziell unterstützt. Für 2003
ist eine dritte Tagung über „Zensur, Propaganda, Sensation: Grenzen von Presse- und
Wissenschaftsfreiheit in Deutschland und Tschechien seit 1871“ geplant, die Historiker,
Soziologen, Germanisten, Journalisten und Mediziner zusammenführen wird.
Das kräftigste Standbein der Partnerschaft ist die inzwischen zehnjährige Zusammen-
arbeit mit dem Prager Institut für internationale Studien. Mit durchschnittlich 45.000 E,
die der Deutsche Akademische Austauschdienst zur Verfügung stellt, unterstützt das Düs-
seldorfer Institut für Kultur und Geschichte der Deutschen im östlichen Europa (Detlef
Brandes) die Prager Baccalaureus- und Masterstudiengänge „Deutsche und österreichi-
sche Studien“. Das Institut entsendet pro Semester zwei meist Düsseldorfer Dozenten an
das Prager Partner-Institut, wo sie in deutscher Sprache unterrichten können. Je drei Pra-
ger Studierende pro Semester können an der Heinrich-Heine-Universität ihre Kenntnisse
erweitern, drei bis vier Prager Dozenten einen Monat lang in Düsseldorf, besonders in der
Landes- und Universitätsbibliothek studieren.
Im Jahr 2001 ist auch eine vielversprechende Kooperation im Rahmen der Studiengänge
Public Health angelaufen, die von Christine Schwarzer initiiert wurde.
240 Christine Schwarzer
Die Japan-Düsseldorf-Connection
(Fakultätsbeauftragte: Univ.-Prof. Dr. Michiko Mae)
Seit 1999 besteht eine Universitätspartnerschaft mit der Keio-Universität (Tokio), die zu
den ältesten und renommiertesten Hochschulen Japans zählt. Diese Partnerschaft umfasst
den Austausch von Lehrenden und Studierenden der gesamten Universität. Zur Zeit nutzen
jeweils ein/e Studierende/r pro Jahr die Möglichkeit, in Tokio bzw. Düsseldorf gebühren-
frei zu studieren. In der Regel wird diese Partnerschaft finanziell durch ein Stipendium
unterstützt. Dieses Jahr werden zum ersten Mal neben einem Stipendiaten zwei weitere
Studierende der Heinrich-Heine-Universität an der Keio-Universität studieren.
Die Philosophische Fakultät und die Bunkyo-Universität (Saitama) haben 1997 ein Ab-
kommen über ein Austauschprogramm für Studierende beschlossen. Pro Jahr können bis
zu je zwei Studierende diese Partnerschaft nutzen, um ihre Japanisch- bzw. Deutschkennt-
nisse zu vertiefen. Die Fakultät für Sprache und Literatur der Bunkyo-Universität hat
spezielle Sprachkurse für ausländische Studierende eingerichtet, die das Ziel verfolgen,
Kenntnisse des Japanischen zu vermitteln, die für die Aufnahme an einer japanischen Uni-
versität erforderlich sind. Bis jetzt haben sieben Studierende des Faches Modernes Japan
der Heinrich-Heine-Universität diese Möglichkeit wahrgenommen.
Seit letztem Jahr (2001) besteht ein Abkommen zwischen der Philosophischen Fakultät
unserer Universität und der Geistes- und Sozialwissenschaftlichen Fakultät der Ryukyu-
Universität (Okinawa). Im Rahmen des Short-Term Student Exchange Program können
jedes Jahr mehrere Studierende des Faches Modernes Japan in Okinawa gebührenfrei
studieren. Die finanzielle Unterstützung durch ein Stipendium wird jedoch nur einmal
pro Jahr einer/einem Studierenden des Faches Modernes Japan zugesichert.
Darüber hinaus besteht ein Abkommen über einen Austausch: Japanische Studieren-
de erhalten die Möglichkeit, an einem DaF-Sommerkurs (Deutsch als Fremdsprache) in
Düsseldorf teilzunehmen (Organisation: Dr. Hachenberg). Die Ryukyu-Universität bietet
Studierenden der Heinrich-Heine-Universität, die DaF als Zusatzqualifikation studieren,
die Gelegenheit, ein sechswöchiges Sommerpraktikum in Okinawa zu absolvieren. Diese
Praktikantenstelle wurde bisher zweimal besetzt.
Partnerschaftsbeziehungen mit Neapel
(Fakultätsbeauftragte: Univ.-Prof. Dr. Vittoria Borsò und Univ.-Prof. Dr. Hans Geisler)
Die Beziehungen zur Università degli Studi Federico II gehören zu den ältesten der Fa-
kultät. Schon vor dem offiziellen Partnerschafts-Vertragsabschluss im Jahre 1985 fand im
September 1982 ein erstes interdisziplinäres Kolloquium zum Thema „Interferenze fra Ro-
mania e Germania“ (Romanisch-germanische Interferenzen. Kontakte und Beziehungen,
Probleme und Methoden) in Neapel mit Teilnehmern aus beiden Universitäten statt. Diese
Tradition wurde in den Folgejahren zum Markenzeichen dieser Partnerschaftsbeziehung
und kann im Jahre 2003 auf das 13. Kolloquium in Neapel zurückblicken (Thema: „Kultur
und Gedächtnis“).
Es hat sich eingespielt, diese möglichst viele Fächer der jeweiligen Fakultäten berück-
sichtigenden wissenschaftlichen Gespräche alle zwei Jahre alternierend in Düsseldorf und
in Neapel stattfinden zu lassen. Die Beiträge werden jeweils publiziert in der Fakultätsrei-
he „Kultur und Erkenntnis“ sowie in der Reihe „Archivo Di Storia Della Cultura“. In den
Partnerschaften 241
vergangenen Jahren hat sich em. Prof. Dr. Egon Lönne um diese Partnerschaft verdient ge-
macht, und sie wird sehr erfolgreich weitergeführt durch viele Mitglieder der Philosophi-
schen Fakultät. Das letzte Düsseldorfer „Neapel-Kolloquium“ zum Thema „Übersetzung
als Paradigma der Sozial- und Kulturwissenschaften“ wurde von Frau Prof. Dr. Vittoria
Borsò und Frau Prof. Dr. Christine Schwarzer organisiert. Das Thema der Übersetzung
und der Verständigung zwischen Kulturen warf Zukunftsperpektiven auf für den wissen-
schaftlichen Austausch zwischen mehreren Instituten der Fakultät und dieser Universität,
die zu den traditionsreichsten und geschätzten Italiens gehört.
Wissenschaftlicher Austausch mit Alicante
(Fakultätsbeauftragte: Univ.-Prof. Dr. Vittoria Borsò und Prof. Dr. Mechthild Bierbach)
Die offizielle Partnerschaft mit Alicante zählt zu den bewährten Auslandsbeziehungen der
Philosophischen Fakultät und besteht seit 1987. Ihre Besonderheit liegt in der großen Dich-
te des Dozentenaustausches, der einen interkulturellen Faktor darstellt, der in den übrigen
Partnerschaften nicht immer im Zentrum steht. Neben der schon seit Jahren eingespielten
Studierendenmobilität in beide Richtungen hat Frau Prof. Dr. Mechthild Bierbach im Jahre
2002 für mehrere Monate in Alicante gelehrt und geforscht, und im Gegenzug hat sich eine
Kollegin aus Alicante für mehrere Wochen am Romanischen Seminar in Düsseldorf aufge-
halten. Die spanische Sprachwissenschaftlerin hat das Archiv des Romanischen Seminars,
das eine umfassende Sammlung historischer Lexika vom 16-20. Jahrhundert enthält, ge-
winnbringend für ihre lexikographische Arbeit nutzen können. Auch an der Universität
von Alicante, wie an der von Nantes, besteht ein Schwerpunkt in der Übersetzungswissen-
schaft. Daher haben besonders junge Wissenschaftler auch von längeren Forschungsauf-
enthalten in Alicante profitiert. Ein wissenschaftliches Netz und gemeinsame Lehrmodule
zum Thema Übersetzung (Alicante, Nantes, Neapel) sind in Planung.
Zusammenarbeit der Schools of Education in Haifa und Düsseldorf
(Fakultätsbeauftragte: Univ.-Prof. Dr. Christine Schwarzer)
Mit der Universität Haifa besteht zurzeit noch kein offizielles Partnerschaftsabkommen,
wohl aber ein beiderseitiges Einverständnispapier. Schon vor der Unterzeichnung dieses
Papiers haben Prof. Dr. Moshe Zeidner und Prof. Dr. Christine Schwarzer wissenschaftlich
kooperiert und dies auch durch bisher zwei wissenschaftliche Kolloquien in Düsseldorf
unter Teilnahme vieler Studierender beider Universitäten dokumentiert. Das erste Kollo-
quium zum Thema „Stress, Anxiety, and Coping in Academic Settings“ fand 1992 statt,
und die Beiträge sind im gleichnamigen Band in der Reihe „Kultur und Erkenntnis“ nie-
dergelegt. Die Beiträge des zweiten Kolloquiums, das ebenfalls von Christine Schwarzer
in Düsseldorf organisiert wurde und finanziell von der Gesellschaft der Freunde und För-
derer der Heinrich-Heine-Universität, der Techniker Krankenkasse sowie der Anton-Betz-
Stiftung unterstützt wurde, erscheinen demnächst.
Es ist für das kommende Jahr an eine Weiterführung dieser Aktivitäten gedacht, die
durch Forschungsaufenthalte an den jeweiligen Universitäten und gemeinsame Vorträge
auf internationalen wissenschaftlichen Kongressen begleitet werden.
242 Christine Schwarzer
Die Auslandskommission unterhält ein vielfältiges Beratungsangebot, das in Zusam-
menarbeit mit dem Akademischen Auslandsamt (Leiter: Werner Stüber) koordiniert wird.3
Auch das Institut für internationale Kommunikation (IIK), das mit der Heinrich-Heine-
Universität zusammenarbeitet, unterstützt die Aktivitäten der Auslandskommission ideell
und finanziell.4
Die Auslandskommission wird zum Wintersemester eine aktualisierte Informationsbro-
schüre herausbringen, in der alle wichtigen Adressen, Termine und Räume verzeichnet
sind.
Im Zusammenhang mit der Konzeption neuer BA- und MA-Studiengänge rückt auch
die Vergabe von Kreditpunkten stärker ins Zentrum der Diskussion über Internationalisie-
rungsbemühungen. Auch in diesem Bereich hat sich die Auslandskommission der Philo-
sophischen Fakultät engagiert und eine Broschüre erstellt, die bei der Vorsitzenden kosten-
los erhältlich ist (C. Gärtner, C. Schwarzer und W. Stüber. ECTS. European Credit-Point
Transfer System. Düsseldorf 2002).
3 Vgl. http://www.phil-fak.uni-duesseldorf.de/erzwiss/komi/ausland.htm und
http://www.phil-fak.uni-duesseldorf.de/dekanat/ausland.html
4 Das Angebot des Instituts und seine Aktivitäten sind zu ersehen unter http://www.
iik-duesseldorf.de/.


Kooperation mit Partneruniversitäten

Borsò, Vittoria

Wohin steuert die Philosophische Fakultät?

Wagner, Gerd Rainer

Haffner, Friederike

Gerd Rainer Wagner und Friederike Haffner
Unternehmerisches Umweltmanagement
im Kontext gesellschaftlicher Reregulierung1
Die Konzeption rekursiver Regulierung im Umweltschutz
In unterschiedlichen gesellschaftswissenschaftlichen Disziplinen findet seit einiger Zeit
eine intensive Debatte zum Modernisierungsprozess des staatlichen Steuerungsinstrumen-
tariums statt. Dabei steht insbesondere der traditionelle Staatsbegriff, der auf der Vorstel-
lung von Einheit und Identität sowie hierarchischer Autorität beruht, unter Begriffen wie
Pluralisierung, Dezentralisierung und Partizipation zunehmend auf dem Prüfstand der so
genannten „Reflexiven Moderne“2.
Diese Debatte ist Ausdruck und zugleich Impulsgeber kollektiver gesellschaftlicher
Lernprozesse. Sie findet insbesondere im aktuellen juristischen Schrifttum in der dort zu-
nehmend diskutierten Kategorie des „Lernenden Rechts“, bei Orientierung speziell auf
ökologische Phänomene in der des „Lernenden Umweltrechts“ ihren Niederschlag.3 Prak-
tische Konsequenz dieses Lernenden Umweltrechts ist die verstärkte Herausbildung ko-
operativer und partizipativer Strukturen im Umweltbereich, die die Konturen eines sich
abzeichnenden „kooperativen Umweltstaates“4 formen. Und auch die relevante umwelt-
ökonomische Literatur thematisiert, soweit sie ebenfalls die Notwendigkeiten einer Ab-
kehr vom Gestaltungsmodus rein imperativer Zweckverwirklichung hin zu kooperativ-ar-
beitsteiligen Verantwortungsstrukturen zwischen Staat und gesellschaftlichen Handlungs-
trägern bejaht, den möglichen „Übergang zu Formen der Prozeß- statt Ergebnissteuerung“
sowie die mögliche Schließung der im traditionellen Regulierungshandeln „auftretenden
Wissenslücken im Wege kooperativer Steuerung“5.
Angesprochen sind damit mögliche Transfers bisher öffentlicher Funktionen – und da-
mit auch bisher öffentlicher Transaktionskosten und Transaktionsrisiken – hin zum priva-
ten, insbesondere unternehmerischen Sektor, und zwar unter der dualen Zielsetzung der
Reduzierung von Gefahren umweltpolitischen Staatsversagens bei gleichzeitiger Nutzung
1 Die Langfassung dieses Beitrags ist über das Internet verfügbar unter http://www.wiwi.
uni-duesseldorf.de/prodlog/working_papers/Freiburg2001-finale_Version.
pdf.
2 Vgl. zu diesem dominant soziologisch geprägten Ansatz insbesondere Giddens (1995 und 1997) sowie die
Beiträge in Beck et al. (1996).
3 Vgl. z. B. Ladeur (1987), Ritter (1992: 648) oder Roßnagel (1997).
4 Zum Begriff des „kooperativen und verhandelnden Staates“ vgl. Ritter (1990), speziell zu dem des „koope-
rativen Umweltstaates“ vgl. insbesondere Kloepfer (1998: 216).
5 Gawel (1999: 194). Siehe auch Gawel (2000).
322 Gerd Rainer Wagner und Friederike Haffner
von Chancen der umweltpolitischen Staatsentlastung. Die Verringerung der Leistungstie-
fe des Staates durch Konzentration auf seine (zumindest formale) umweltzielbezogene
Letztverantwortung und Letztentscheidungskompetenz6 weist dabei den nicht-staatlichen
Akteuren im Umweltschutz neue Handlungsspielräume politischer Gestaltung und Verant-
wortlichkeit zu. Diese Zuweisung erfolgt unter dem Konzept der „Verantwortungsteilung“
als dem „Schlüsselbegriff eines sich verändernden Verhältnisses von öffentlichem und pri-
vatem Sektor“7. Solche Verantwortungsteilung bezweckt dann die umweltpolitische Ziel-
erreichung sowohl über eine „Zuführung privater Innovationskraft und Flexibilität“ wie
auch über eine staatliche „Nutzung der Organisations- und Steuerungsfähigkeit privater
Akteure“, beinhaltet dann allerdings zugleich „die Begründung von staatlich vermittel-
ten Machtpositionen dieser Privaten“8, einschließlich der faktischen Übertragung gewisser
Rechtsetzungsbefugnisse9.
Die Möglichkeiten der Einflussnahme machtvoller Unternehmen und Unternehmens-
verbände beschränken sich dann nicht mehr nur auf reine („professionelle“) Lobby-Arbeit.
Vielmehr spannt sich damit ein weites, zum Teil neuartiges und weit über den traditio-
nellen Rahmen des unternehmerischen Umweltmanagements hinausgehendes Handlungs-
feld „unternehmerischen Umweltrechtsmanagements“10 auf, welches einerseits selbst per
staatlicher Regulierung strukturiert wird, genau deshalb aber auch andererseits mit ver-
schiedenartigen Strategien rekursiv auf diese umweltrechtlichen Regulierungen absichts-
voll Einfluss nimmt. Genau in dieser Weise manifestiert sich dann das Phänomen der „Re-
kursiven Regulation“11 (hier auch kurz bezeichnet als „Reregulierung“) im Umweltschutz.
Ihre Erklärung finden diese Erkenntnisse im Bereich der betriebswirtschaftlichen Theorie
insbesondere aus dem – weitgehend auf der sozialwissenschaftlichen Theorie der Struk-
turation12 aufbauenden – Konzept der „Strategischen Institutionalisierung“13 heraus.
Reale Felder rekursiver Regulierung im Umweltschutz
Reale Interpretationsfelder findet diese umweltschutzbezogene rekursive Regulierung z. B.
in der Gestaltung, Umsetzung und Novellierung der Verpackungsverordnungen von 1992
und 1998, speziell des über § 6 Abs. 3 Verpack-VO 1992 entwickelten Dualen Sys-
tems Deutschland14, in der Konkurrenzsituation zwischen der privat organisierten ISO-
14001ff.-Norm und der EG-Umwelt-Auditing-Verordnung (EMAS) sowie dem Prozess
6 Vgl. z. B. Kloepfer und Elsner (1996: 968) oder Di Fabio (1997: 262f.).
7 Trute (1999).
8 Siehe Trute (1999: 32).
9 Vgl. Kloepfer und Elsner (1996: 966-971).
10 Vgl. Wagner und Haffner (1999: 105).
11 Vgl. allgemein zu dieser Begrifflichkeit insbesondere Ortmann und Zimmer (1998: 752) sowie Zimmer
(1999).
12 Vgl. zur Strukturationstheorie – Bezug nehmend insbesondere auf A. Giddens – in kritischem Überblick
Walgenbach (1995). Vgl. auch Ortmann et al. (22000).
13 Vgl. insbesondere Ortmann und Zimmer (1998) und Zimmer (1999) sowie in erster Umsetzung dieses Kon-
zeptes für eine Theorie des betriebswirtschaftlichen Umweltmanagements Schneidewind (1998).
14 Vgl. insbesondere Finckh (1998) und Schmidt-Preuß (1999).
Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät 323
der Weiterentwicklung legalnormierter Umweltmanagementsysteme von EMAS I im Jah-
re 1993 zu EMAS II im Jahre 200115 oder in der Gestaltung und Umsetzung des deutschen
Kreislaufwirtschafts- und Abfallgesetzes von 1996, dabei aktuell insbesondere im Span-
nungsfeld zwischen der auf diesem Gesetz basierenden Altautoverordnung, der Freiwilli-
gen Selbstverpflichtung der Wirtschaft zur umweltgerechten Altautoentsorgung sowie der
EU-Altauto-Richtlinie von 200016.
Weitere Beispiele sind gegenwärtig im Bereich von Technikpolitik und Technikrecht17,
und dabei insbesondere des Gentechnikrechts18, evident. Daneben treten in anderen Fel-
dern speziell in jüngster Zeit neuartige Rechtskonstruktionen hervor, bei denen die Um-
weltpolitik Reflexivität direkt und unmittelbar institutionalisiert, um die besonderen Hand-
lungskompetenzen der Unternehmen im Regulierungsfeld Umweltschutz zu mobilisieren.
Besonders in Erscheinung tritt dabei – in umweltschutzbezogener Konkretisierung des all-
gemeineren „Verwaltungsvertrages“19 – der so genannte „Sanierungsvertrag“20, in dem
sich, bezogen auf das Umweltmedium Boden, ein das Konzept der Reflexiven Moderne
rezipierendes neues Verhältnis zwischen Öffentlichem und Privatem Umweltrecht mani-
festiert.
Rekursive Regulierung als Management von Umweltbeziehungen
Jedoch sind kooperative, insbesondere partizipative Umweltregulierungsprozesse in be-
sonderem Maße von Problemen kollektiver Ungewissheit geprägt. Diese resultieren zum
einen aus Möglichkeiten von Unternehmen, die Partizipation im eigenen Interesse zu in-
strumentalisieren, den Staat also weniger als kooperativen „Lernagenten“ zu verstehen,
sondern als unternehmerischen Erfüllungsgehilfen zu missbrauchen. Zum anderen existie-
ren Vorbehalte gegenüber konsensualem Handeln der öffentlichen Verwaltung, abgeleitet
aus Vermutungen und/oder Einsichten empirischer Schwächen des öffentlichen Verwal-
tungshandelns.21
Die Herausforderung tatsächlicher gesellschaftlicher Reregulierung im Umweltschutz
besteht mithin in der permanenten Ausbalancierung der für das Verhältnis von Unterneh-
men und öffentlicher Verwaltung maßgeblichen Merkmale, also insbesondere solcher je-
weils polarer Kriterien wie staatliche Distanzierung und unternehmerische Teilhabe am
Regulierungsprozess, Normierung und eigenverantwortliche Selbstregulierung, Vertrauen
und Kontrolle, Formalität und Informalität umweltrechtlicher Regelungen sowie Dauer-
haftigkeit und Dynamisierung des Umweltrechts. Konzeptionelle Hilfe erwächst der ge-
15 Vgl. dazu aktuell Müller (2001).
16 Vgl. insbesondere Giesberts und Hilf (1998) und Christ (1998) sowie die Richtlinie 2000/53/EG des Euro-
päischen Parlaments und des Rates der Europäischen Union vom 18. September 2000 über Altfahrzeuge.
17 Vgl. aktuell die verschiedenen Beiträge in Kloepfer (2002).
18 Vgl. insbesondere Lege (2002).
19 Vgl. z. B. Salzwedel (1999).
20 Vgl. insbesondere Schappmann (1998).
21 Vgl. z. B. Brohm (1992), Breuer (1997) oder Fluck und Schmitt (1998).
324 Gerd Rainer Wagner und Friederike Haffner
sellschaftlichen Reregulierung im Umweltschutz damit auch aus dem Ansatz des Manage-
ments von Netzwerkorganisationen22, der gerade solche Polaritäten thematisiert.
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Unternehmerisches Umweltmanagement im Kontext gesellschaftlicher Reregulierung

Häussinger, Dieter

Die Sonderforschungsbereiche der Medizinischen Fakultät

Dieter Häussinger (Dekan)
Wohin steuert die Medizinische Fakultät?
Vorgeschichte
Die Medizinische Fakultät der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf ist aus der 1907
gegründeten Akademie für Praktische Medizin hervorgegangen. Damit bildete die Medi-
zinische Fakultät den Kern der späteren Universität. Deshalb ist das Schicksal der Fakultät
für die Zukunft der gesamten Universität von Bedeutung. Das am 27. Dezember 1999 in
Kraft getretene „Gesetz zur Neuordnung der Hochschulmedizin“ sowie die am 1. Januar
2001 in Kraft getretene Rechtsverordnung über die Errichtung des Universitätsklinikums
Düsseldorf stellen einen erheblichen Eingriff für die Medizinische Fakultät des Univer-
sitätsklinikums und die Gesamtuniversität dar. Durch diese Vorgaben wurden zum 1. Ja-
nuar 2001 die bisherigen Medizinischen Einrichtungen aus dem Verband der Universität
herausgelöst und als Universitätsklinikum in eine Anstalt des Öffentlichen Rechts über-
geführt. Lediglich die Professoren und wissenschaftlichen Mitarbeiter bleiben im Verbund
der Universität. Daraus folgen erhebliche organisatorische und administrative Probleme,
die teils absehbar waren, sich teils aber erst jetzt im Alltag bemerkbar machen. Derzeit
werden die Rechtsverhältnisse durch Verordnungen und Verträge zwischen nunmehr drei
Vertragspartnern – der Medizinischen Fakultät, dem Universitätsklinikum und der Uni-
versität – auf neue Grundlagen gestellt. Des Weiteren wurde die Medizinische Fakultät
aufgefordert, auf der Grundlage einer landesweiten Evaluation der Medizinischen Fakul-
täten ein Strukturkonzept zu entwickeln und Forschungsschwerpunkte zu definieren. Dies
ist zwischenzeitlich in einem konsensuellen Prozess erfolgt. Dabei bildeten die Vorberei-
tungen zur Begehung der Medizinischen Fakultät Düsseldorf durch den Medizinausschuss
des Wissenschaftsrats im Jahr 1999 sowie die 2001 erschienene Stellungnahme des Wis-
senschaftsrats eine weitere wichtige Grundlagen.
Vier Ziele sollen unter anderem mit all diesen Maßnahmen und Vorgaben erreicht wer-
den:
a) Transparenz der Mittelströme für Forschung und Lehre einerseits und für die Kranken-
versorgung andererseits zu schaffen,
b) durch Schwerpunktsetzung und Profilbildung die wissenschaftlichen Aktivitäten effi-
zienter und damit international konkurrenzfähig zu gestalten,
c) die begrenzten Ressourcen innerhalb der Fakultät leistungsbezogen und optimal zu
nutzen und
d) den Wettbewerb zwischen den einzelnen Fakultäten zu erhöhen, indem der wissen-
schaftlichen Leistungsfähigkeit der einzelnen Fakultät wesentliche Bedeutung bei der
Vergabe von Landesmitteln beigemessen wird.
32 Dieter Häussinger (Dekan)
Die Medizinische Fakultät stellt sich diesen Herausforderungen mit dem Ziel, durch
konsequente Profilbildung und Strukturplanung ihre wissenschaftliche Leistungsfähigkeit
und internationale Konkurrenzfähigkeit auch für die Zukunft zu sichern.
Derzeitige Forschungsstruktur
Die Medizinische Fakultät der Heinrich-Heine-Universität gliedert sich zur Zeit in 34 In-
stitute, 32 Kliniken und zwei zentrale Einrichtungen (Tierversuchsanlage und Biologisch-
Medizinisches Forschungszentrum). Die Medizinische Fakultät pflegt enge Kooperatio-
nen mit externen Partnern (u. a. Landschaftsverband Rheinland, Wissenschaftsgemein-
schaft Gottfried Wilhelm Leibniz, Diabetes Forschungsinstitut, Institut für Umweltme-
dizinische Forschung, Forschungszentrum Jülich) und ist in Wissenschaft, Forschung und
Lehre eng mit den anderen Fakultäten der Universität vernetzt. Hervorzuheben ist das
Biologisch-Medizinische Forschungszentrum (BMFZ) als Brückenglied zwischen Medi-
zinischer und Naturwissenschaftlicher Fakultät. Derzeit verfügt die Medizinische Fakultät
über vier Sonderforschungsbereiche (SFB). Darüber hinaus sind Mitglieder der Fakultät
an drei weiteren SFBs an anderen Hochschulen beteiligt. Diese Sonderforschungsbereiche
stellen zusammen mit den Graduiertenkollegs, Forschergruppen und BMBF-Schwerpunk-
ten das strukturelle Grundgerüst für die Forschung und Lehre in Kliniken und Instituten
dar. Die wesentlichen drittmittelgeförderten Forschungsinstitutionen der Medizinischen
Fakultät sind:
Sonderforschungsbereiche:
• SFB 194 „Strukturveränderung und Dysfunktion im Nervensystem“
(Sprecher: Prof. Dr. H. J. Freund/Prof. Dr. K. Zilles)
• SFB 503 „Molekulare und zelluläre Mediatoren exogener Noxen“
(Sprecher: Prof. Dr. T. Ruzicka)
• SFB 575 „Experimentelle Hepatologie“
(Sprecher: Prof. Dr. D. Häussinger)
• SFB 612 „Molekulare Analyse kardiovaskulärer Funktionen und Funktionsstörungen“
(Sprecher: Prof. Dr. J. Schrader)
Graduiertenkollegs:
• Pathologische Prozesse des Nervensystems: Vom Gen zum Verhalten
• Molecular mechanisms in food toxicology
Forschergruppen:
• Molekularbiologie neurodegenerativer Erkrankungen
• Leberschädigung
• Nachwuchsforschergruppe „Natürliche Immunität“ im ITZ
• Nachwuchsforschergruppe MEG in der Neurologischen Klinik
Medizinische Fakultät 33
BMBF Kompetenznetzwerke:
• Schizophrenie
• HepNet
Strukturplanung für eine universitäre Medizin
Die künftigen strukturellen Planungen der Medizinischen Fakultät werden entscheidend
geprägt durch den Bericht einer vom MSWF eingerichteten Strukturkommission Hoch-
schulmedizin, der in endgültiger Fassung seit März 2001 vorliegt. Sie werden auch geprägt
von dem Bemühen, ein Auseinanderdriften von Universitätsklinikum und Universität zu
vermeiden. Auf der Grundlage des Strukturkommissionsberichtes wurde ein Strukturkon-
zept entwickelt, welches Gegenstand einer Zielvereinbarung zwischen Hochschule und
MSWF ist und für die Jahre bis 2006 durch Umstrukturierungsmaßnahmen die Freiset-
zung von Mitteln in einer Größenordnung von 22,5 Mio. E anstrebt. Mit diesen Mitteln
wurde und wird der Ausbau der Forschungsschwerpunkte der Fakultät betrieben. Die Me-
dizinische Fakultät der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf sieht in dieser Aufgabe ei-
ne Herausforderung zur wissenschaftlichen Profilbildung, um letztlich im Wettbewerb mit
den anderen Medizinischen Fakultäten des Landes NRW weiterhin eine führende Rolle
einzunehmen und international konkurrenzfähig zu sein.
Diesen Prozess des Wandels beschreitet die Medizinische Fakultät seit einigen Jahren
und hat auf diesem Wege bereits wichtige Schritte zur Entwicklung ihres Forschungspro-
fils unternommen. Ein wichtiges Element hierbei ist eine gezielte Berufungspolitik sowie
die 1999/2000 vom Wissenschaftsrat bestätigte Stärkung der Molekularen Medizin. Der
Initiative des Landes begegnet die Medizinische Fakultät mit einem eindeutigen Plädoyer
für eine universitäre Medizin: Universitäre Medizin ist forschende und lehrende Medizin
und als solche Bestandteil nicht des Sozial-, sondern des Wissenschafts- und Bildungs-
systems. Den Eigenheiten der Forschung und Lehre ist in der Finanzierung von Fakultät
und Klinik Rechnung zu tragen; der Zuführungsbetrag des Landes ist daher für die Auf-
gaben von Lehre und Forschung zu reservieren. Forschung, auch klinische Forschung,
ist zwar ergebnisorientiert, aber grundsätzlich offen. Dies ist in der Art und Struktur der
Forschungsförderung zu beachten. Demzufolge können sich Forschungsschwerpunkte än-
dern und an die generelle wissenschaftliche Entwicklung angepasst werden. Wesentliche
Voraussetzung für innovative Forschung ist ein forschungsförderliches Klima.
Ein besonderes Charakteristikum von Forschung ist, dass sie dynamisch und daher in
ihren Ergebnissen nicht planbar ist. Wenn die Medizinische Fakultät der Heinrich-Heine-
Universität Düsseldorf Forschungsschwerpunkte vorantreibt, berücksichtigt sie, dass diese
mit dem Fortschreiten wissenschaftlicher Erkenntnis einem evolutionären Prozess unter-
liegen und wandelbar sein müssen. Die genannten Schwerpunkte sind so durchlässig, dass
neue Entwicklungsmöglichkeiten aus dem theoretischen und klinisch-wissenschaftlichen
Bereich offen bleiben. Dies bedeutet zugleich, dass auch hier nicht benannte Forschungsa-
spekte im Rahmen der innerfakultären Kompetition unter der Maßgabe wissenschaftlicher
Qualität und internationaler Konkurrenzfähigkeit betrieben werden. Auf diese Weise soll
das wissenschaftlich-explorative Potential erhalten werden, aus dem sich zukünftige For-
schungsschwerpunkte entwickeln können.
34 Dieter Häussinger (Dekan)
Die Forschungsschwerpunkte der Medizinischen Fakultät
Unter diesen Vorgaben hat die Medizinische Fakultät unserer Universität in einem kon-
sensuellen Diskussionsprozess ihre Forschungsschwerpunkte festgelegt. Sie begreift diese
Festlegung als Chance, Forschungsprofil und Konkurrenzfähigkeit zu schärfen. Die For-
schungsschwerpunkte der Fakultät sind:
• Neuro- und Verhaltenswissenschaften (SFB 194; BMFZ-Schwerpunkt; BMBF-För-
derung (Kompetenz-Netzwerk); Graduierten-Kolleg, DFG-Forschergruppe, Zusam-
menarbeit mit dem Forschungszentrum Jülich)
• Umweltmedizin (SFB 503; Zusammenarbeit mit dem Institut für Umweltmedizini-
sche Forschung)
• Hepatologie (SFB 575, BMBF Kompetenznetzwerk HepNet, Forschergruppe Le-
berschädigung, BMFZ-Schwerpunkt „Signaltransduktion“, Zusammenarbeit mit dem
Forschungszentrum Jülich und dem SFB 542 (Aachen))
• kardiale und vaskuläre Krankheiten (SFB 612, BMFZ-Schwerpunkt; BMBF)
• Onkologie/Tumorbiologie (BMFZ-Schwerpunkt; BMBF, Krebshilfe-Verbund)
• Infektionsbiologie (BMFZ-Schwerpunkt)
• Diabetologie (Diabetesforschungsinstitut).
• Gesundheitswissenschaften/Public Health (Zusatzstudiengang; BMBF).
Unterstützt werden diese Forschungsschwerpunkte durch das Forschungszentrum Jü-
lich, das Diabetesforschungsinstitut und das Institut für Umweltmedizinische Forschung,
deren Zusammenarbeit mit der Medizinischen Fakultät vertraglich vereinbart ist. Darüber
hinaus erfolgt die Unterstützung der Forschungsschwerpunkte durch gemeinsame Einrich-
tungen wie
• das Biomedizinische Forschungszentrum der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
(BMFZ),
• die Chiptechnologieplattform der Fakultät und des BMFZ und
• das Koordinierungszentrum für Klinische Studien.
Für die Zukunft ist geplant, in Analogie zum biomedizinischen Forschungszentrum
auch das humanwissenschaftliche Potential der Universität in ein fakultätsübergreifendes
Forschungszentrum einzubringen, das Humanwissenschaftlich-Medizinische Forschungs-
zentrum (HMFZ). Seine Einrichtung würde verdeutlichen, dass sich die Universität im
Voraus und aus eigener Kraft den humanitären Voraussetzungen, Begleiterscheinungen
und Folgen der wissenschaftlichen und technischen Entwicklung in allen Fakultäten, dar-
unter in Sonderheit der Medizin, stellt. Angestrebt ist eine Institution, die den angemesse-
nen humanwissenschaftlichen Dialog nicht nur innerhalb der Heinrich-Heine-Universität
Düsseldorf, sondern auch mit der Öffentlichkeit führt.
Medizinische Fakultät 35
Zur Stärkung aller obengenannten Forschungsschwerpunkte hat die Medizinische Fa-
kultät in den letzten Jahren umfangreiche Maßnahmen ergriffen. So erfolgte bereits in den
Jahren 1998 bis 2000 – quasi im Vorgriff auf die im Strukturbericht angemahnte „Ressour-
cenoptimierung durch Umstrukturierung“ – die Auflösung der Institute für Experimentelle
Chirurgie und Anästhesiologie. Des Weiteren wurden bereits Ressourcen aus dem Institut
für Immunologie, aus dem Institut für Lasermedizin und aus dem Zentrum für Pädiatrie
mobilisiert. Diese umfangreichen Ressourcen wurden zugunsten der Einrichtung eines In-
stituts für Molekulare Medizin sowie für die Einrichtung des Instituts für Transplantations-
diagnostik und Zelltherapeutika (ITZ) eingesetzt. Das Institut für Molekulare Medizin ist
mit einer C4-Stelle und drei C3-Stellen mit je einem Personalstamm in der Größenordnung
von Max-Planck-Nachwuchsgruppen ausgestattet.
Zur endgültigen Unterbringung dieses Institutes soll auf der Fläche des bereits abgeris-
senen alten Schloßmannhauses (Kinderklinik) und der späterhin abzubrechenden Hautkli-
nik (nach Fertigstellung des Zentrums II) ein Neubau für ein Zentralgebäude für Klini-
sche Forschung errichtet werden. Damit liegen die zukünftigen Forschungseinrichtungen
zentral im klinischen Bereich, leicht zugänglich für die Kliniken. Dies ist sinnvoll und
notwendig, weil in der Konzeption die Verlagerung aller klinischen Grundlagenforschung
aus den einzelnen Kliniken in dieses Gebäude vorgesehen ist. Das gesamte neue Zentral-
gebäude wird nach dem vorliegenden Raumprogramm ca. 5.900 qm Nutzfläche umfassen.
Im ersten Bauabschnitt mit ca. 2.400 qm Nutzfläche (geschätzte Baukosten 12,5 Mio. E)
soll das neu errichtete Institut für Molekulare Medizin mit seinem Kernbereich sowie
seinen Forschungs- und Arbeitseinrichtungen untergebracht werden. Der spätere zweite
Bauabschnitt (auf der Fläche der heutigen Hautklinik) soll ca. 3.500 qm Nutzungsfläche
umfassen und die Grundausstattung für die Kliniken und Abteilungen in Form von stan-
dardisierten Forschungslaboren mit einer Flächenzuweisung von 85 qm Nutzungsfläche
ermöglichen.
Die Forschung im Bereich der Stammzellbiologie/regenerativen Medizin steht in enger
Kooperation mit den verschiedenen Forschungsschwerpunkten und wird neue Möglichkei-
ten des Gewebe- und Organersatzes eröffnen. Die klinische Anwendung solcher Erkennt-
nisse wird eine Reihe neuer Technologien verlangen. Dank einer optimierten Verbundfor-
schung der oben genannten Bereiche konnten in jüngster Zeit neue Wege in der Akut-
therapie mittels autologer Stammzellpräparate beschritten und bereits beachtliche Erfolge
erzielt werden. Für die Medizinische Fakultät der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf
bestehen gute Aussichten, im Verbund mit anderen Universitäten des Landes NRW im
Rahmen des „Kompetenznetzwerks Stammzellforschung“ einen Stammzellschwerpunkt
zu errichten. Dabei ist neben den entsprechenden Forschungsaktivitäten auf dem Gebiet
der Stammzellforschung für die klinische Umsetzung von entscheidender Bedeutung, dass
in Düsseldorf mit zwei GMP-Reinraumanlagen und Europas größter Nabelschnurstamm-
zellbank wesentliche strukturelle Voraussetzungen gegeben sind.
Die wichtigste Maßnahme, um Forschungsschwerpunkte zu stützen und auszubauen,
ist die gezielte Berufungspolitik. Die Medizinische Fakultät befindet sich in einem Ge-
nerationswechsel. Dies bietet die einmalige Chance, durch gezielte Berufungen das For-
schungsprofil zu schärfen. In den letzten zwei Jahren wurden 14 C4-Professuren und zehn
C3-Professuren vakant. Die meisten Auswahlverfahren sind bereits abgeschlossen (Mole-
kulare Medizin, Neurologie, Umweltmedizinische Forschung, Klinische Biochemie/DFI,
36 Dieter Häussinger (Dekan)
Klinische Chemie, Pädiatrie, Physiologische Chemie II) bzw. befinden sich in der Ver-
handlungsphase (Pädiatrie, Mikrobiologie, Kiefer- und Gesichtschirurgie, Neurochirur-
gie). Darüber hinaus wurde die Schaffung eines Lehrstuhls für Virologie beschlossen.
Ein weiterer, noch zu entwickelnder Bereich ist die kommerzielle Nutzbarmachung der
in der Fakultät erzielten Forschungsergebnisse. So ist es erforderlich, wirksame Strukturen
zu entwickeln, die eine patentrechtliche Verwertung von Forschungsergebnissen sichern.
Die Lehre in der Medizinischen Fakultät
Auch im Bereich der Lehre ist die Fakultät aufgerufen, eine Erneuerung herbeizuführen.
Erste Schritte wurden mit Evaluationsverfahren, der zunehmenden Einbindung multi-me-
dialer Ausbildungsmethoden und der Einführung des Studienjahrs zum Wintersemester
2001/2002 eingeleitet. Die Fakultäten werden künftig zunehmend die Möglichkeit erhal-
ten, ihre Studierenden selbst auszuwählen und stehen dann in Konkurrenz mit anderen
Hochschulen in der Gewinnung ihres begabten wissenschaftlichen Nachwuchses. Attrakti-
ve Lehrangebote, Zusatzstudiengänge und das wissenschaftliche und klinische Renommee
einer Fakultät werden damit einen wichtigen Stellenwert gewinnen.
Leistungsbezogene Ressourcenverteilung innerhalb der Fakultät
Die Medizinische Fakultät hat bereits vor fünf Jahren Schritte unternommen, um die ihr
zur Verfügung stehenden Ressourcen leistungsbezogen zu verteilen. Es ist angestrebt, bei
den Forschungsflächen künftig einzelnen Instituten und Kliniken nur noch eine Grund-
ausstattung fest zuzuordnen, die dann bei Bedarf und nachgewiesener Forschungsaktivität
befristet Erweiterungen erfahren kann. Zur leistungsgerechten Verteilung der Sachmittel
für Forschung setzt die Medizinische Fakultät seit 1997 einen Teil des Zuführungsbetra-
ges (zurzeit 2 Mio. E pro Jahr) zur gezielten Förderung wissenschaftlicher Einzel- und
Gemeinschaftsprojekte ein. Die Förderwürdigkeit der entsprechenden Projektanträge wird
von einer von der Fakultät eingesetzten Forschungskommission auf der Basis eines exter-
nen Evaluationsverfahrens entschieden. Dieses Förderinstrument, dass sich vor allem an
jüngere Nachwuchswissenschaftler richtet, hat sich sehr bewährt und wird künftig wei-
ter ausgebaut werden, um so die Voraussetzungen für spätere Drittmitteleinwerbungen zu
schaffen. Die bereits in der Vorklinik geübte und bewährte Praxis, die Institutsetats leis-
tungsbezogen unter Berücksichtigung von Lehrleistung, Drittmitteleinwerbung und Publi-
kationsleistung zu vergeben, soll in den nächsten Jahren auch auf die Kliniken Anwendung
finden. Derzeit werden Kriterien zur leistungsbezogenen Mittelvergabe in den Kliniken er-
arbeitet.
Interaktion zwischen Fakultät und Klinikum
Infolge der rechtlichen Trennung zwischen Klinikum und Fakultät bedarf es großer An-
strengungen, eine Auseinanderentwicklung beider Bereiche zu verhindern. Günstig in die-
ser Hinsicht ist die Tatsache, dass Spitzen von Fakultät und Klinikum in den Entschei-
dungsgremien – wie Dekanat und Klinikumsvorstand – und die Universitätsspitze im Auf-
sichtsrat des Klinikums vertreten sind.
Der sicherste Garant für eine enge Zusammenarbeit von Fakultät und Klinikum aber
Medizinische Fakultät 37
ist die Tatsache, dass der Erfolg jedes dieser Bereiche vom Erfolg des anderen abhängt.
Universitätsklinika beziehen ihre Spitzenposition maßgeblich aus der frühzeitigen Nutz-
barmachung wissenschaftlicher Erkenntnis und ihrer Umsetzung in die klinische Medizin
sowie durch die Gewinnung der besten Ärzte für ihre Kliniken. Dieses Einspeisen von In-
novation, wissenschaftlichem Fortschritt und Intelligenz kann nur durch eine Fakultät mit
leistungsfähigem Forschungsprofil und tragfähigen Ausbildungsstrukturen gewährleistet
werden. Umgekehrt kann eine Fakultät ihre Aufgaben in Forschung und Lehre nur dann
erfolgreich wahrnehmen, wenn die enge Anbindung an ein renommiertes Klinikum sicher-
gestellt ist. Da all dies bei begrenzten Ressourcen zu erfolgen hat, gewinnt nicht nur das
geschickte Zusammenwirken beider Institutionen, sondern auch die Erschließung neuer
Finanzierungsmöglichkeiten an Bedeutung. Hier sind Ausbau der Stiftungskultur, Paten-
tierungen, Firmenausgründungen sowie medizinische Dienstleistungen auf internationaler
Ebene zu nennen.


Wohin steuert die Medizinische Fakultät?

Müller, Hans Werner

Innovativer Therapieansatz zur Regeneration von

Nervenbahnen nach Hirn- und Rückenmarkverletzungen

Fischer, Gerd

Wohin steuert die Mathematisch-Naturwissenschaftliche

Fakultät?

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