Düsseldorf University Press (d|u|p)

Rothe, Jörg

Theyssen, Heike

Kaiser, Gert

Physikpraktikum für Medizinstudierende – Entwicklung

und Evaluation eines adressatenspezifischen Praktikums

Kirschbaum, Clemens

Das Stresshormon Cortisol –

Ein Bindeglied zwischen Psyche und Soma?

Siebert, Irmgard

Die Universitäts- und Landesbibliothek – Aufgaben,

Leistungen, Struktur und Ziele

Noack, Ulrich

Ulrich Noack (Dekan)
Wohin steuert die Juristische Fakultät?
Vor der Schippe ist es dunkel, sagt der Bergmann. Woher soll der Dekan der Juristischen
Fakultät wissen, wie es um deren Zukunft bestellt ist? Ein Versuch ist es dennoch wert,
aus Vergangenem und Gegenwärtigem die eine oder andere Prognose für das Kommende
abzuleiten.
1. In den Jahren 2002/2003 findet nichts weniger als eine zweite Gründung der Juristi-
schen Fakultät statt, da das Führungspersonal um 40 Prozent aufgestockt wird. Zurzeit
sind zehn Professuren besetzt (Busche, Dietlein, Frister, Looschelders, Lorz, Morlok, No-
ack, Olzen, Pohlmann, Schlehofer), weitere vier Professorenstellen sind in diesem Jahr
ausgeschrieben. Nach Abschluss dieser Maßnahmen wird die Juristische Fakultät immer
noch die kleinste in Deutschland sein – aber sie ist dann aus eigener Kraft aktionsfähig.
Der Hintergrund dieser massiven Aufstockung ist die im Jahr 2001 eingeleitete Tren-
nung von unserem Kooperationspartner. Mit dem Fachbereich Rechtswissenschaft der
Fernuniversität in Hagen wurde seit 1993 der „Gemeinsame Studiengang Rechtswissen-
schaft“ betrieben. Die in unklaren Konzepten enthaltene Idee einer Mischung von Präsenz-
und Fernstudium ließ sich in der Praxis nicht verwirklichen, vielmehr hat sich rasch der
herkömmliche Vorlesungs- und Seminarbetrieb etabliert. Die Akzeptanz des Präsenzan-
gebots und die überwiegend gehobenen Ergebnisse studentischer Examina haben gezeigt,
dass der Weg richtig war. Diese Bewertung bedeutet selbstverständlich nicht, dass ein an-
deres Modell der Juristenausbildung, das auf Fernlehre setzt, „falsch“ ist. Für den hier
anzustellenden kurzen Rückblick ist lediglich festzuhalten, dass es sich nicht durchset-
zen konnte. Dafür gibt es einen einfachen Grund: Das Jurastudium besteht schon seit
langem zu einem gewichtigen Teil aus „Fernlehre“, nämlich der intensiven Lektüre ju-
ristischer Texte außerhalb der Präsenzveranstaltungen. Unsere Hagener Kollegen konnten
nicht deutlich machen, dass es von Nutzen sei, den Anteil gedruckten Materials drastisch
zu vergrößern; auch boten die Fernlehrskripten keine qualitative Alternative zu dem reich-
haltigen Angebot an juristischen Verlagserzeugnissen.
Es ist müßig, darüber zu räsonieren, ob bei einer besseren Vorbereitung des Starts die
nachfolgend zu Tage getretenen Schwierigkeiten in struktureller und konzeptioneller Hin-
sicht hätten vermieden werden können. So haben etwa andere Bundesländer mehr oder
weniger ernstzunehmende Bedenken gegen einen Ausbildungsgang vorgebracht, bei dem
ein wesentlicher Studienteil nur noch in schriftlicher Unterweisung besteht. Das hätte zu
einer Gefährdung der Wechselmöglichkeiten unserer Studierender innerhalb Deutschlands
führen können, was selbstverständlich unzumutbar gewesen wäre. Wie auch immer: Nach
einigen Jahren war klar, dass sich einerseits der „Gemeinsame Studiengang“ in der Sa-
che sehr gut etabliert hat, was unter anderem durch überaus erfreuliche Platzierungen in
diversen Rankings zum Ausdruck kam. Andererseits sind die namentlich von Seiten der
FernUniversität wohl gehegten Erwartungen nicht erfüllt worden, so dass schließlich von
einem Gemeinschaftsprojekt nicht mehr gesprochen werden konnte.
332 Ulrich Noack (Dekan)
Eine vom Wissenschaftsministerium eingesetzte Expertenkommission hat von 1998 bis
2000 im Zuge einer Bestandsaufnahme der Hochschullandschaft auch den Gemeinsamen
Studiengang begutachtet. In Umsetzung der eindeutigen Empfehlung dieser Kommission
wurde der Gemeinsame Studiengang im Frühjahr 2001 durch eine ministerielle Rechtsver-
ordnung beendet. Um zu gewährleisten, dass die Juristische Fakultät in der Lage ist, einen
Studiengang mit Abschlussziel Staatsexamen anzubieten, wurden vier Professorenstellen
zugewiesen. Mit der auf eigenen Wunsch erfolgten Versetzung von Professor Dr. Morlok
aus Hagen nach Düsseldorf, die von der Fakultät einmütig gutgeheißen wurde, wurde die
erste Ergänzung in diesem Zusammenhang vorgenommen.
2. Mit der Eigenständigkeit und personellen Aufstockung ist die Grundlage geschaffen, um
den Herausforderungen an eine neue Juristenausbildung zu entsprechen. Auf Bundes- und
Landesebene sind Reformen der Juristenausbildung in Vorbereitung, die voraussichtlich
ab 2003 das Bild bestimmen werden.
Die Ausrichtung auf ein Staatsexamen wird nach diesen Plänen zwar beibehalten, doch
soll es einen deutlichen Universitätsanteil von 30 Prozent bei der Abschlussprüfung ge-
ben. Vereinfacht gesagt: Pflichtfächer werden staatlich geprüft, Wahlfächer werden uni-
versitär geprüft. Für die Fakultät bedeutet dies zunächst einmal, dass ein Prüfungswesen
organisiert werden muss. Darauf sind die Personalressourcen im Mitarbeiterbereich nicht
ausgerichtet, denn bislang wurde diese Aufgabe von einem beim Oberlandesgericht Düs-
seldorf angesiedelten Prüfungsamt wahrgenommen. Es bedarf keiner Prophetenkunst, um
hier einen viel Ärger und Verdruss bereitenden Engpass vorherzusagen.
Nach der Feststellung, dass es bislang an jeglicher technisch-administrativen Unterfan-
gung einer Abschlussprüfung an der Fakultät fehlt, nun zur Chance, die sich aus der Stär-
kung des Wahlfachs ergibt: Nur mit einem klaren Schwerpunkt wird es für eine kleine
Fakultät, die wir auch nach der Aufstockung sind und bleiben, möglich sein, sich mit kan-
tigem Profil zu zeigen. Die Ausrichtung auf wirtschaftsrechtliche Themen aus zivil-, straf-
und öffentlich-rechtlicher Sicht dürfte für uns entscheidend werden. Hier darf man nicht
an alte Einteilungen anknüpfen, sondern muss den Mut haben, ein oder zwei Wahlrich-
tungen vorzusehen, mehr nicht. So könnte es etwa einen wirtschaftsprivatrechtlich aus-
gerichteten Studienabschnitt geben, innerhalb dessen verschiedene Module miteinander
kombiniert werden können – Wahlfächer im Wahlfach. Hier würde dann auch der bisher
als Zusatzangebot betriebene Kurs „Anglo-amerikanisches Recht“, der von der internatio-
nalen Anwaltssozietät Lovells gefördert wird, einzugliedern sein. Da durch eine Initiative
der Krupp-Stiftung auch das Steuerrecht in Kürze vertreten sein wird, sind bald die we-
sentlichen Rechtsgebiete im Angebot. Zusammen mit unseren Freunden aus der juristi-
schen Praxis sollte es gelingen, dass „Düsseldorf“ bei den über 40 juristischen Fakultäten
Deutschlands für modernes Wirtschaftsrecht auf internationalem Niveau steht.
Ein anderes Thema ist das weiterbildende Studium, dem nach gesetzlicher Vorgabe die
Hochschulen ebenfalls dienen (§ 3 Abs. 4 Hochschulgesetz). Das Zentrum für Gewerb-
lichen Rechtsschutz bietet seit dem Wintersemester 2001/2002 einen sehr gut wahrge-
nommenen postgradualen Studiengang „Gewerblicher Rechtsschutz“ gegen ein entspre-
chendes Entgelt an. Weitere Optionen für ein Weiterbildungsangebot eröffnet das wohl ab
2003 umzusetzende Projekt einer privatrechtlich organisierten Business & Law School in
Zusammenarbeit mit Kollegen der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät.
Juristische Fakultät 333
Die Zusammenarbeit mit der hoch qualifizierten juristischen Praxis in Stadt und Region
Düsseldorf ist seit Beginn ein Markenzeichen der Fakultät. Die Veränderungen im haupt-
amtlichen Personalbestand könnten zu der Haltung führen, dass nunmehr eine so zahlrei-
che Einbindung externer Kräfte nicht mehr vonnöten ist. Gewiss werden sich Verände-
rungen bei der Neustrukturierung des Studienaufbaus ergeben, doch auf unsere bewährten
Mitstreiter aus der Praxis können und werden wir nicht verzichten. Dies schon deshalb
nicht, weil ein Ziel der Reform der Juristenausbildung in der Integration rechtsberaten-
der und -gestaltender Aspekte besteht. Diese Betonung der vorsorglichen Rechtsberatung
kann nur im Zusammenwirken mit unseren Lehrbeauftragten gelingen. Die bislang gut
angenommenen Kurse zur Vertragsgestaltung und die Fallstudien zu komplexen juristi-
schen Projekten unter Anleitung der Berater, die solche Mandate wahrnehmen, werden
wir fortsetzen.
Eine Brücke zur Praxis ist schon institutionell mit dem der Fakultät verbundenen Zen-
trum für Gewerblichen Rechtsschutz errichtet, das die Kompetenzen von Universität, Wirt-
schaft und Anwaltschaft insbesondere im Bereich biotechnologischer Innovationen bün-
deln soll und sich darüber hinaus den wichtigen Fragen immaterieller Rechtsgüter for-
schend und aufklärend widmet. Hier haben Privatwirtschaft und Wirtschaftsministerium
eine Einrichtung geschaffen, die als Standortvorteil für die Ansiedlung und den Aufwuchs
innovativer Unternehmen wahrgenommen werden will. Das Zentrum soll in den Räumen
des der Universität benachbarten Life-Science-Centers am Merowinger Platz eine feste
Bleibe beziehen.
Eine weitere große Chance eröffnet sich durch die Förderung eines Zentrums „Recht
der Informationsgesellschaft“ durch die Deutsche Telekom AG. Hier soll eine national
und international beachtliche Kompetenz auf diesem Zukunftsfeld etabliert werden.
3. Die geschilderten Entwicklungen sind überwiegend schon auf die Gleise gesetzt, so
dass die Titelfrage, wohin die Fakultät steuert, bis hierher noch einigermaßen verlässlich
zu beantworten ist. Festen Boden verlässt man, wenn die mittlere Zukunft in den Blick
rückt; für Zwecke dieser Betrachtung mag sie bis zum Ende der Dekade angesetzt werden.
Eine virtuelle Multimedia-Universität/Fakultät, wie sie noch in den späten neunziger
Jahren vielfach für die Jahre nach 2005 für wahrscheinlich gehalten wurde, wird es hier
nicht geben. Im Wesentlichen ist die Juristerei eine Textwissenschaft, deren Vermittlung
über gefällige Kombinationen von Bildern und Tönen nur begrenzt gelingt. Dennoch steht
außer Frage, dass man die Vorteile eines breiten und schnellen Internetzugangs, wie er
auf dem Campus inzwischen selbstverständlich ist und sich im Privatbereich zu etablieren
beginnt, für den Transfer juristischen Wissens nützen sollte. Ein Konzept der Medieninte-
gration zu entwickeln, um die bestmögliche Kombination von Präsenzveranstaltung, Buch
und Internet zu ringen: diesen Herausforderungen muss und wird sich die Fakultät stel-
len. Hierfür können wir auf allerhand Ansätze und Erfahrungen zurückgreifen, die in der
Fakultät mit Versuchen einer computergestützten juristischen Ausbildung schon gemacht
wurden.
Eine weitere Option für die Jahre bis 2010 ist, die bislang individuell gepflegte Zu-
sammenarbeit mit den führenden Anwaltskanzleien institutionell zu vertiefen. Was wäre
etwa von einer Teilfusion mit international tätigen Rechtsberatungsunternehmen zu hal-
ten? Schließlich sind Know-how-Transfer und Weiterbildung eine gemeinsame Aufgabe,
die auch nach außen in einem gemeinsamen Auftritt sichtbar werden könnte. Und in die-
334 Ulrich Noack (Dekan)
sem Zusammenhang wird es auch zu Osmosen im personellen Bereich kommen. Bislang
waren die Laufbahnen eines deutschen Universitätsprofessors und eines Anwalts strikt
getrennt; „nur“ über die Honorarprofessur konnte die mehr oder weniger periphere Mit-
wirkung des Letzteren akademisch gewürdigt werden. Hier wäre – bei allen Gefahren der
Rosinenpickerei – eine weit flexiblere Gestaltung angebracht.
Schließlich muss es einfach zu einer festen Verbindung mit einer ausländischen Rechts-
fakultät kommen, die über den bislang praktizierten gelegentlichen Studierenden- oder
Dozentenbesuch weit hinausgeht. Mittels dieser Verbindung wäre ein Studiengang an-
zubieten, der nicht das deutsche Staatsexamen zum Ziel hat, sondern einen europäisch
geprägten Universitätsabschluss. Das traditionelle Staatsexamen wird mittelfristig eher an
Boden verlieren, während die von den Fakultäten aufgelegten Bachelor- und Masterstu-
diengänge an Bedeutung gewinnen werden.
Eine gehörige Bedeutung könnte die Etablierung von Studienangeboten für ausländi-
sche Interessenten bekommen. Ist nicht Düsseldorf mit seinem gern gepflegten internatio-
nalen Image dafür ein sehr guter Standort? Die Vermittlung deutschen und europäischen
Rechts (in der lingua franca der Globalisierung) an junge Menschen in aller Welt ist Ein-
nahmequelle und politische Strategie für die Dominanz der eigenen Wertevorstellungen
zugleich – die Konkurrenz aus den USA weiß das.
Diese und noch mehr Herausforderungen werden sich in der zweiten Phase der Juris-
tischen Fakultät ergeben. Doch wie es so ist mit Prognosen, sie sind meistens falsch, wes-
halb es mit dem Spekulieren jetzt ein Ende hat.
4. Nicht spekulativ, sondern in konkreter Vorbereitung ist der für 2005 vorgesehene Bau
eines zweiten Juridicums, das in südwestlicher Richtung an das 1996 bezogene Gebäude
anschließt. Die Juristische Fakultät der Heinrich-Heine-Universität wird sich damit zur
Mitte des Jahrzehnts als eine personell und räumlich adäquat ausgestattete Einheit präsen-
tieren, die in Lehre und Forschung den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts mit dem
Pioniergeist ihrer Gründung, geläutert mit den Erfahrungen der Aufbaujahre, gerecht wird.


Wohin steuert die Juristische Fakultät?

Lorz, Ralph Alexander

Völkerrecht als Zukunftshoffnung

Reuband, Karl-Heinz

Städtische Lebensqualität im Urteil der Bürger.

Düsseldorf, Hamburg und Dresden im Vergleich

Siegrist, Johannes

Gesunderhaltung der Bevölkerung – Herausforderungen

an die universitäre Forschung und Lehre

von Knop, Jan

Heydthausen, Manfred

Gutmann, Michael

Multimediakonzept und Multimediaimplementierung

der Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf

Witte, Bernd

Kulturelles Gedächtnis und Geschichtsschreibung

im Judentum

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Kulturelles Gedächtnis und Geschichtsschreibung im Judentum

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