Iberoamerican Journal of Strategic Management (IJSM) / Revista Ibero-Americana de Estratégia
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20 anos do Encontro de Estudos em Estratégia - 3Es: : uma reflexão sobre o período recente e futuro da área de estratégia no Brasil
Full text linkNo editorial desta Edição Especial, celebramos um marco significativo na academia, os 20 anos de existência do Encontro de Estudos em Estratégia da ANPAD - 3Es. As duas décadas de história representam uma oportunidade para refletirmos sobre o papel transformador do evento para a área de administração, sobretudo em estratégia. A partir de uma discussão sobre a importância dos eventos científicos para a comunidade acadêmica, apresentamos os depoimentos do atual e do futuro Coordenador da Divisão de Estratégia da ESO/ANPAD, os Professores: Dr. Fernando Antonio Ribeiro Serra e Dr. Christian Daniel Falaster. Eles discorreram sobre as mudanças ocorridas no cenário recente dos eventos acadêmicos e na pesquisa científica, assim como sobre os desafios para a área de estratégia. Isto fornece importantes indicativos sobre o papel deste evento para o desenvolvimento da comunidade de pesquisa em estratégia no Brasil
Capacidades dinâmicas a partir de uma perspectiva de processos e rotinas: um estudo no setor metal mecânico
Full text linkObjective: Understand the process of development of dynamic capacities in the perspective of the processes and routines of search and innovation in companies of the metal mechanic sector located in the southern region of Brazil.
Methodology / Approach Exploratory and descriptive research, qualitative approach. The technical procedure was a multiple case study, carried out with three organizations in the metal mechanic segment in southern Brazil. For data collection, interviews were conducted with eighteen managers. The data were organized and analyzed through content analysis. The established categories were guided by the identification of the component elements and organizational mechanisms for the development of dynamic capacities (DC), proposed by Meirelles and Camargo (2014).
Originality / Relevance: The research presents new and illuminating insights for understanding how DCs are developed. By identifying which routines and processes provide for the development of DCs, the research contributes to the understanding of how the process of DC development takes place in organizations.
Fidings: The results show that the DC of the investigated companies are made up of search and innovation processes and routines that enable the management and mobilization of organizational resources, in order to meet the needs and changes of the market.
Theoretical / methodological contributions: The model based on the proposal by Meirelles and Camargo (2014), is capable of contributing to the prioritization of actions necessary for the development of absorptive, adaptive and innovative capacities. This characteristic of the model is important, as it directs the manager to those actions that can actually interfere in the evolution of the organization.Objetivo: Comprender el proceso de desarrollo de capacidades dinámicas desde la perspectiva de procesos y rutinas de búsqueda e innovación en empresas del sector metalmecánico ubicadas en la región sur de Brasil.
Metodología / Enfoque: Investigación exploratoria y descriptiva, enfoque cualitativo. El procedimiento técnico fue un estudio de caso múltiple, realizado con tres organizaciones del segmento metalmecánico en el sur de Brasil. Para la recolección de datos, se realizaron entrevistas con dieciocho gerentes. Los datos fueron organizados y analizados mediante análisis de contenido. Las categorías establecidas se guiaron por la identificación de los elementos componentes y mecanismos organizacionales para el desarrollo de capacidades dinámicas (CD), propuesta por Meirelles y Camargo (2014).
Resultados: Los resultados muestran que las CD de las empresas investigadas están conformadas por procesos y rutinas de búsqueda e innovación que permiten la gestión y movilización de recursos organizacionales, con el fin de satisfacer las necesidades y cambios del mercado.
Originalidad: la investigación presenta conocimientos nuevos y esclarecedores para comprender cómo se desarrollan los países en desarrollo. Al identificar qué rutinas y procesos proporcionan el desarrollo de CD, la investigación contribuye a comprender cómo se lleva a cabo el proceso de desarrollo de CD en las organizaciones.
Aportes teórico-metodológicos: El modelo basado en la propuesta de Meirelles y Camargo (2014), es capaz de contribuir a la priorización de acciones necesarias para el desarrollo de capacidades absortivas, adaptativas e innovadoras. Esta característica del modelo es importante, ya que dirige al gerente hacia aquellas acciones que realmente pueden interferir en la evolución de la organización.Objetivo: Compreender o processo de desenvolvimento de capacidades dinâmicas na perspectiva dos processos e rotinas de busca e inovação em empresas do setor metal mecânico localizadas na região sul do Brasil.
Metodologia/Abordagem: Pesquisa exploratória e descritiva, abordagem qualitativa. O procedimento técnico foi o estudo de caso múltiplo, realizado junto a três organizações do segmento metal mecânico do sul do Brasil. Para a coleta de dados foram realizadas entrevistas com dezoito gestores. Os dados foram organizados e analisados por meio da análise de conteúdo. As categorias estabelecidas foram pautadas na identificação dos elementos componentes e mecanismos organizacionais de desenvolvimento das capacidades dinâmicas (CD), propostos por Meirelles e Camargo (2014).
Resultados: Os resultados evidenciam que as CD das empresas investigadas são constituídas por processos e rotinas de busca ou inovação que possibilitam o gerenciamento e a mobilização de recursos organizacionais, tendo em vista o atendimento às necessidades e mudanças do mercado.
Originalidade: A pesquisa apresenta novos e esclarecedores insights para o entendimento de como as CD são desenvolvidas. Ao identificar quais rotinas e processos propiciam o desenvolvimento das CD, a pesquisa contribui para o entendimento de como se dá o processo de desenvolvimento de CD nas organizações.
Contribuições teórico/metodológicas: O modelo baseado na proposta de Meirelles e Camargo (2014), é capaz de contribuir na priorização de ações necessárias para o desenvolvimento de capacidades absortiva, adaptativa e inovativa. Essa característica do modelo é importante, pois direciona o gestor para àquelas ações que de fato podem interferir na evolução da organização
Ambidestria, estrutura organizacional e tipos de inovações em institutos tecnológicos de P&D no Brasil
Full text linkObjective: This study examines how the organizational structure - mechanistic or organic - and exploration and exploration can contribute to explaining the radical and incremental innovations in research and development institutes (P&D) of technology, aimed at products and services related to the Internet, software, hardware, telecommunications (Telecom), information technology (IT) and automation.
Methodology: The research was carried out in two phases: Qualitative with four case studies, two cases of national institutes, one private and one public, and two multinational private institutes located in Brazil. The quantitative used a closed questionnaire applied to 17 institutions.
Originality / Relevancy: A justification for the selection of TR&DI based on the fact that the literature on exploration, exploitation, organizational structure, and innovation shows that the areas of P&D of organizations, as well as high technology businesses, must be structured organically. Due to the need for decentralization, more fluid communications, greater autonomy, and the creation of knowledge are necessary as you flourish in turbulent and unstable environments.
Main results: The results will reveal a predominance of the organic model in 19 two 21 institutes studied, using both stages. However, it seems that, despite strong guidance for the organic model, there are elements of the mechanistic model: the ability to combine bureaucracy will lose the necessary flexibility. This study reveals that when two models of organizational structures and exploration and exploitation are discussed, there is a gap between theory and application.
Theoretical/methodological contributions: The study describes the analysis of the position of institutes in relation to obtaining, generating, and implementing expertise, examining how their organizational structures are configured to carry out related activities in a suitable way for exploration, exploration, and development of innovation in development. you root and increase.
Social contributions / for management: In practical terms, this study is relevant because it allows managers and government institutions to establish and implement innovative policies and procedures in this type of technology center. These implications are related to decision-making processes, knowledge creation, guidance for exploration, exploration, ambidexterity, and types of innovation. Consequently, it can be presumed that the organizational structure of these orientations can be mixed. By these arguments, we understand that innovation, ambidexterity (exploration and exploitation), and organizational structure have a strong relationship.Objetivo: Este estudio examina cómo la estructura organizacional - mecanicista u orgánica - y la exploración y explotación pueden explicar las innovaciones radicales e incrementales en los institutos de investigación y desarrollo (I + D) de tecnología, enfocados en productos y servicios relacionados con Internet, software, hardware, telecomunicaciones (Telecom), tecnología de la información (TI) y automatización.
Metodología: La investigación tuvo dos fases: La fase cualitativa utilizó un cuestionario semiestructurado en cuatro estudios de caso, dos casos de institutos nacionales, uno privado y otro público, y dos institutos privados multinacionales ubicados en Brasil. La fase cuantitativa consistió en aplicar un cuestionario cerrado a 17 instituciones, utilizando una escala tipo Likert de siete puntos.
Originalidad / Relevancia: La justificación para seleccionar TR&DI se basa en el hecho de que la literatura sobre exploración, explotación, estructura organizativa e innovación muestra que las áreas de I + D de las organizaciones, así como las empresas de alta tecnología, deben estructurarse orgánicamente debido a la necesidad. para la descentralización, comunicaciones más fluidas, mayor autonomía y creación de conocimiento, ya que florecen en entornos turbulentos e inestables.
Principales resultados: Los resultados revelaron un predominio del modelo orgánico en 19 de los 21 institutos estudiados, utilizando ambas etapas. Sin embargo, parece que, a pesar de la fuerte orientación hacia el modelo orgánico, hay elementos del modelo mecánico: la capacidad de combinar la burocracia sin perder la flexibilidad necesaria. Este estudio revela que al discutir el papel de los modelos de estructuras organizacionales y la exploración y explotación, existe una brecha entre la teoría y la aplicación.
Contribuciones teóricos / metodológicos: Este análisis descrebe la posición de estos institutos en relación a la obtención, generación y despliegue de experiencia, examinando cómo se configuran sus estructuras organizacionales para llevar a cabo actividades adecuadamente relacionadas con la exploración, exploración y ambidestreza buscando desarrollar innovaciones radicales y incremental.
Contribuciones sociales / a la gestión: En la práctica, este estudio es relevante porque permite a los directivos e instituciones gubernamentales conocer y mejorar los procedimientos y políticas de innovación en este tipo de centros tecnológicos. Estas implicaciones están relacionadas con los procesos de toma de decisiones, la creación de conocimiento, las orientaciones de exploración, la exploración, la ambidestreza y los tipos de innovación. En consecuencia, se puede suponer que la estructura organizativa de estas directrices puede ser mixta. Con base en estos argumentos, entendemos que la innovación, la ambidestreza (explotación y explotación) y la estructura organizacional tienen una fuerte relación.Objetivo: Este estudo examina como a estrutura organizacional - mecanicista ou orgânica - e a exploração e exploração podem explicar as inovações radicais e incrementais em institutos de pesquisa e desenvolvimento (P&D) de tecnologia, voltados para produtos e serviços relacionados à Internet, software, hardware, telecomunicações (Telecom), tecnologia da informação (TI) e automação.
Metodologia: A pesquisa teve duas fases: A fase qualitativa utilizou um questionário semiestruturado em quatro estudos de caso, dois casos de institutos nacionais, um privado e outro público, e dois institutos privados multinacionais situados no Brasil. A fase quantitativa consistiu na aplicação de um questionário fechado a 17 instituições, utilizando uma escala do tipo Likert com sete pontos.
Originalidade/Relevância: A justificativa para a seleção de TR&DI baseia-se no fato de que a literatura sobre exploração, aproveitamento, estrutura organizacional e inovação mostra que as áreas de P&D das organizações, assim como os negócios de alta tecnologia, devem ser estruturados organicamente devido à necessidade de descentralização, comunicações mais fluidas, maior autonomia e criação de conhecimento, à medida que florescem em ambientes turbulentos e instáveis.
Principais resultados: Os resultados revelaram um predomínio do modelo orgânico em 19 dos 21 institutos estudados, utilizando ambas as etapas. No entanto, parece que, apesar da forte orientação para o modelo orgânico, existem elementos do modelo mecânico: a capacidade de combinar a burocracia sem perder a flexibilidade necessária. Este estudo revela que quando se discute o papel dos modelos de estruturas organizacionais e de exploração e aproveitamento, há uma lacuna entre teoria e aplicação.
Contribuições teóricas/metodológicas: Esta análise descreve a posição desses institutos em relação à obtenção, geração e implantação de expertise, examinando como suas estruturas organizacionais são configuradas para executar atividades relacionadas de forma adequada à exploração, exploração e ambidestria enquanto buscam o desenvolvimento de inovações radicais e incrementais.
Contribuições sociais / para a gestão: Em termos práticos, este estudo é relevante porque permite que gestores e instituições governamentais conheçam e aprimorem procedimentos e políticas de inovação neste tipo de centros tecnológicos. Essas implicações estão relacionadas aos processos de tomada de decisão, criação de conhecimento, orientações para a exploração, exploração, ambidestria e tipos de inovação. Consequentemente, pode-se presumir que a estrutura organizacional dessas orientações pode ser mesclada. Por esses argumentos, entendemos que inovação, ambidestria (exploração e aproveitamento) e estrutura organizacional têm uma relação forte
Mate in Box: experiência sobre os impactos da Covid-19 em uma Lean Startup
Full text linkObjective of the study: This case-study aimed to promote the analysis and discussion among students in relation to the ability of a start-up to deal with the crisis of the Covid-19 pandemic, creating opportunities amid the risks.
Methodology / approach: Primary data were provided by one of the start-up founders, who granted an interview during 2020. As secondary sources, information was obtained from the company’s social media and news websites, as well as a review of relevant literature.
Originality / relevance: The main reflection revolves around the dilemma: withdraw or expand investments in marketing during moments of crisis? This dilemma, tackled by Mate in Box, is likely similar to the reality of many other businesses.
Main results: When dealing with their marketing strategies, companies must consider adapting them to their objective and current reality. Mate in Box increased its marketing investments, which resulted in increased profitability and brand consolidation. This also demonstrates how a good marketing plan must adapt to the business’s crisis management proposal.
Theoretical / methodological contributions: The teaching notes pose questions for classroom use (based on the literature and on the company’s actual facts), promoting decision-making exercises regarding marketing strategy in the face of crises.
Social / management contributions: This case-study contributes to the perception that, in moments of crisis, marketing needs to be considered as a tool for the sustainability of the business and in the search for profits and viability, and not as a cost vector. This study stimulates academics and managers to reflect upon how to transform risks into opportunities.Objetivo: Este caso tiene como objetivo promover el análisis y la discusión de los estudiantes sobre la capacidad de una startup para hacer frente a la crisis derivada de la pandemia de Covid-19 y generar oportunidades en medio de las amenazas.
Metodología / enfoque: Los datos primarios fueron proporcionados por uno de los fundadores de la empresa quien concedió una entrevista en 2020. Como fuentes secundarias, se obtuvo información de los medios sociales y sitios de noticias de la empresa, además de la encuesta de literatura.
Originalidad / relevancia: La reflexión principal gira alrededor del dilema: ¿retirar o ampliar las inversiones en marketing en medio de la crisis? Este dilema al que se enfrenta Mate in Box, es posiblemente similar a la realidad de muchas otras empresas.
Resultados principales: A la hora de afrontar sus estrategias de marketing, las empresas deben considerar la posibilidad de adaptarlas al propósito y al momento que vive la empresa. Mate in Box aumentó sus inversiones en marketing, lo que se reflejó en un aumento de la rentabilidad y la consolidación de la marca. Una buena planificación de marketing también debe adaptarse a la propuesta de gestión de crisis.
Aportes teórico-metodológicos: Los apuntes didácticos proponen preguntas para aplicar en el aula (basadas en la literatura y en hechos reales de la empresa), promoviendo el ejercicio de toma de decisiones de estrategias de marketing ante las crisis.
Contribuciones sociales / gerenciales: Este caso contribuye a la percepción de que, en períodos de crisis, el marketing debe considerarse como un auxiliar en la búsqueda de beneficios y no como un vector de costes. El caso hace reflexionar a académicos y directivos sobre cómo transformar las amenazas en oportunidades.Objetivo do estudo: Este caso objetivou promover a análise e discussão dos alunos em relação à capacidade de uma startup de enfrentar a crise decorrente da pandemia de Covid-19 e gerar oportunidades em meio às ameaças.
Metodologia / abordagem: Os dados primários foram fornecidos por um dos fundadores da empresa (Startup), que concedeu entrevista no ano de 2020 (periodo pandêmico). Como fontes secundárias, obteve-se informações nas mídias da empresa e em sites de notícias, além de pesquisa bibliográfica a partir do levantamento em literatura relacionada à área.
Originalidade / relevância: A reflexão principal gira em torno do dilema: retrair ou expandir os investimentos em marketing em períodos de crise? Esse dilema, enfrentado pela Mate in Box, é possivelmente similar à realidade enfrentada por muitos outros negócios e empreendimentos.
Principais resultados: Ao tratar de suas estratégias de marketing, as empresas precisam considerar adaptá-las para o objetivo e momento que a empresa vive. A Mate in Box aumentou seus investimentos em marketing, resultando no aumento de rentabilidade e consolidação da marca. O caso analisado evidenciou que um bom planejamento de marketing precisa se adequar também à proposta de gerenciamento de crise.
Contribuições teórico-metodológicas: As notas de ensino propõem questões para a aplicação em sala de aula (a partir da literatura e de fatos reais da empresa), promovendo o exercício de tomada de decisão de estratégias de marketing diante de crises.
Contribuições sociais / gerenciais: Este caso contribui para a percepção de que, em períodos de crise, o marketing precisa ser visto como um auxiliar para a manutenção do negócio e para a busca por lucro e viabilidade, e não como um vetor de custos. O caso contribui com a gestão a partir da provocação de acadêmicos e gestores a refletirem sobre como transformar ameaças em oportunidades
Transformação digital e COVID-19: estudo de casos múltiplos em micro e pequenas empresas alimentícias
Full text linkObjective of the study: To analyze the pandemic context in food micro and small enterprises (MSEs) and the digital transformations resulting from adopting new communication and sales channels. We aimed to assess how the COVID-19 pandemic affected these companies, describing its financial consequences and the digital transformations they implemented.
Methodology/Approach: Multiple descriptive case studies, qualitative approach, and content analysis. Data collection consisted of semi-structured interviews, employing the snowball sampling technique and theoretical saturation.
Originality/Relevance: This study describes and disseminates the practices and actions adopted by MSEs to face the COVID-19 pandemic.
Main results: The results revealed the impact of the pandemic on MSEs in the food industry and how this new context promoted and accelerated digital transformation. These companies implemented multiple digital communication and sales channels in their business models and strategies in response to the pandemic, and they are most likely to keep expanding to meet the shift in customer behavior.
Theoretical /management contributions: Analyzing the impacts and challenges for MSEs in the food industry during the pandemic and describing the actions implemented to face and overcome this new scenario may help other companies with similar challenges.Objetivo del estudio: Analizar el contexto de la pandemia en las micro y pequeñas empresas de alimentos y las transformaciones digitales que se produjeron a partir de la adopción de nuevos canales de comunicación y venta. Específicamente, analizar el impacto de la pandemia Covid-19, describir las consecuencias financieras, las transformaciones digitales ocurridas y la adopción de nuevas comunicaciones y canales de venta.
Metodología / enfoque: Estudio de caso múltiple con fines descriptivos, enfoque cualitativo y análisis de contenido. Recogida de datos mediante entrevistas semiestructuradas que tuvieron en cuenta la técnica de la bola de nieve y la saturación teórica.
Originalidad / Relevancia: Este estudio contribuye al conocimiento y difusión de las prácticas y acciones adoptadas por la Micro y Pequeña Empresa (MPE) ante la pandemia ocasionada por el Sars-CoV-2.
Principales resultados: Los resultados presentan el impacto de la pandemia en las MPE del sector alimentario, describen cómo la transformación digital fue impulsada y acelerada por el nuevo escenario. La adopción de múltiples canales de comunicación y ventas digitales es uno de los efectos de la pandemia en los modelos y estrategias de negocio de estas empresas, y debe mantenerse y expandirse en respuesta a cambios en los hábitos de los consumidores.
Aportes teóricos / gerenciales: La investigación aporta aportes teóricos y prácticos al analizar los impactos y desafíos para las MPE del sector alimentario en la pandemia y describir las acciones implementadas para enfrentar y superar ese nuevo escenario. Las experiencias relatadas pueden contribuir a otras empresas con dificultades similares.Objetivo do estudo: Analisar o contexto pandêmico em Micro e Pequenas Empresas (MPEs) alimentícias, bem como analisar as transformações digitais ocorridas a partir da adoção de novos canais de comunicação e vendas. Especificamente, em relação às empresas estudadas, objetiva-se analisar o impacto da pandemia de Covid-19, descrever as consequências financeiras da pandemia, as transformações digitais ocorridas em decorrência da pandemia e a adoção de novos canais de comunicação e vendas.
Metodologia/abordagem: Estudo de casos múltiplos com fim descritivo, abordagem qualitativa e análise de conteúdo. A coleta de dados ocorreu por meio de entrevistas semiestruturadas, considerando a técnica de bola de neve (snowball) e a saturação teórica.
Originalidade/Relevância: Este estudo colabora com o conhecimento e a disseminação de práticas e ações adotadas por Micro e Pequenas Empresas frente à pandemia causada pelo Sars-CoV-2.
Principais resultados: Os resultados da pesquisa apresentam o impacto da pandemia em MPEs do setor alimentício e descrevem como a transformação digital foi impulsionada e acelerada pelo novo cenário. A adoção de canais digitais múltiplos de comunicação e vendas é um dos efeitos da pandemia nos modelos de negócios e estratégias dessas empresas e deve ser mantida e expandida na medida em que atende às mudanças nos hábitos dos próprios consumidores.
Contribuições teóricas e práticas: A pesquisa traz contribuições teóricas e práticas ao analisar os impactos e desafios para MPEs do setor alimentício durante a pandemia e ao descrever ações implementadas para o enfrentamento e superação desse novo cenário. As experiências relatadas no artigo podem contribuir para outras empresas com dificuldades semelhantes
Evolução do relacionamento entre a alta administração e média gerência em um processo de implementação estratégica no contexto da crise do COVID-19
Full text linkObjective: The purpose of our study was to investigate how the relationship between top and middle management occurs during a strategy implementation in a crisis context, more specifically the one triggered by Covid-19 virus. Methodology/approach: The approach used was a single, in-depth case study. We adopted a process perspective, which considers the sequence of events and choices made over time, at multiple levels and units of analysis. We analyzed documents and interviewed members of top management, middle management, operational management and two consultants working in the investigated company. We then seek to identify instances of action and interaction where patterns could emerge. Originality/Relevance: There is an increasing number of studies about the role of middle management in the organizations strategic process, but there are still few empirical studies in crisis contexts. This study investigates strategic implementation process during the Covid-19 crisis, shedding light on dynamics of control, relationship and autonomy involving top and middle levels of management. Main results: We identified that the Covid-19 crisis enabled the closer approximation of top management with the middle managers, intensified by Crisis Committee meetings in the organization. The crisis management also catalyzed the process of reducing ambiguities and opening up senior management for the presentation and acceptance of ideas from the middle echelons.Theoretical/methodological contributions: Our findings contribute to the literature on crises, revealing both the process of strengthening relationships between top and middle managers, as well as the building content from the contributions of the middle managers, which can lead to a superior result. We also endorse the impacts of the facilitating conditions proposed by Mantere (2008) based on the work of Floyd & Wooldridge (1992), even in the context of crisis. We also endorsed the proposals by Macpherson, Breslin and Akinci (2021) on the role of middle managers as connectors for initiatives in extreme situations that, otherwise, would not have visibility. Social contributions / for practice: For practice, we launch additional clues in favor of greater openness of top managers for the participation of middle managers in the implementation and strategic adaptation, even in a context of crisis. Similarly, we demonstrated that extreme crisis contexts are prone to rethink interorganizational structures and relationships, aiming at the renewal of management strategies and roles.Objetivo: investigar cómo se produce la relación entre la alta dirección y la gerencia intermedia en la implementación de la estrategia en un contexto de crisis, más concretamente la desencadenada por el Covid-19
Método: usamos un caso único para entenderlo en profundidad. Adoptamos una perspectiva de proceso, que tiene en cuenta la secuencia de eventos y actividades realizadas a lo largo del tiempo, en múltiples niveles y unidades de análisis. Analizamos documentos y entrevistamos a miembros de la alta dirección, mandos intermedios, dirección operativa y dos consultores que trabajan en la empresa investigada. Luego buscamos identificar instancias de acción e interacción donde se pudieran revelar normas temporales.
Originalidad/Relevancia: Cada vez son más las investigaciones sobre el papel de la gerencia intermedia en el proceso estratégico de las organizaciones, pero aún existen pocos estudios empíricos en contextos de crisis. El estudio realizado investiga un proceso de implementación estratégica durante la crisis del Covid-19, arrojando luz sobre las dinámicas de control, relación y autonomía que involucran a la gerencia intermedia y la alta dirección.
Resultados: Identificamos que la crisis del Covid-19 posibilitó el acercamiento de la alta dirección a la gerencia intermedia, intensificado por las reuniones del Comité de Crisis en la organización. La gestión de crisis también aceleró el proceso de reducción de ambigüedades y apertura de la alta dirección a la presentación y aceptación de ideas de la gerencia intermedia.
Aportes teóricos: Nuestros hallazgos contribuyen a la literatura sobre crisis, al revelar tanto el proceso de fortalecimiento de las relaciones entre mandos medios y altos, como la construcción del contenido de los aportes de la gerencia intermedia, que condujeron al resultado superior. Se corroboraron los impactos de las condiciones facilitadoras propuestas por Mantere (2008 con base en el trabajo de Floyd & Wooldridge (1992),), incluso en la crisis, así como las propuestas de MacPherson, Breslin y Akinci (2021) sobre el rol de la gerencia intermedia como conectores de iniciativas que no tendrían visibilidad, en virtud de la situación extrema.
Aportes Sociales/Gestión: Para la práctica, lanzamos pistas adicionales a favor de una mayor apertura de la alta dirección a la participación de la gerencia intermedia en la implementación y adecuación estratégica, incluso en un contexto de crisis. Del mismo modo, demostramos que los contextos de crisis extrema son propensos a repensar las estructuras y relaciones interorganizacionales, con el objetivo de renovar las estrategias y papeles gerenciales.Objetivo do estudo: Investigar a evolução da relação entre a alta administração e a média gerência na implementação de estratégia em contexto de crise, mais especificamente a crise desencadeada pelo Covid-19.
Metodologia/abordagem: A abordagem utilizada foi de estudo de caso único, em profundidade. Adotamos uma perspectiva processual, que leva em conta a sequência de acontecimentos e escolhas feitas ao longo do tempo, em múltiplos níveis e unidades de análise. Analisamos documentos e entrevistamos membros da alta administração, da média gerência, da gerência operacional e dois consultores atuando na empresa investigada. Buscamos então identificar instâncias de ação e interação onde poderiam ser revelados padrões temporais.
Originalidade/Relevância: É crescente o número de pesquisas sobre o papel da média gerência no processo estratégico das organizações, mas ainda existem poucos estudos empíricos em contextos de crise. O estudo realizado investiga um processo de implementação estratégica durante a crise do Covid-19, lançando luzes sobre dinâmicas de controle, relacionamento e autonomia envolvendo os níveis da alta e média gerência.
Principais resultados: Identificamos que a crise do Covid-19 viabilizou a maior aproximação da alta administração com a média gerência, intensificada pelas reuniões do Comitê de Crise na organização. A gestão da crise também catalisou o processo de diminuição de ambiguidades e abertura da alta administração para a apresentação e aceitação de ideias vindas dos gestores intermediários.
Contribuições teóricas/metodológicas: Nossos achados contribuem com a literatura sobre crises, ao desvendar tanto o processo do estreitamento das relações entre alta e média gerência, como a construção do conteúdo das contribuições da média gerência, que levaram ao resultado superior. Foram corroborados os impactos das condições facilitadoras propostas por Mantere (2008) a partir do trabalho de Floyd & Wooldridge (1992), mesmo na crise. E também as propostas de Macpherson, Breslin e Akinci (2021) sobre o papel dos gestores intermediários como conectores de iniciativas que não teriam visibilidade, em virtude da situação extrema. Portanto, contribuímos empiricamente com a literatura que reconhece a importância da construção de uma relação de cooperação entre a alta e média gerência para a implementação da estratégia com flexibilidade e alcance de melhores resultados organizacionais.
Contribuições sociais / para a gestão: Para a prática, lançamos pistas adicionais em favor da maior abertura da alta administração para participação da média gerência na implementação e adaptação estratégica, mesmo em contexto de crise. Analogamente, demonstramos que contextos extremos de crise são propensos para repensar estruturas e relacionamentos interorganizacionais, visando a renovação de estratégias e papéis gerenciais
Quão experimentais e estratégicas são as aplicações de Business Intelligence (BI) e Data Mining?
Full text linkObjective: Identify and characterize the methodologies used for the experimental development of intelligent applications aligned with strategic planning.
Methodology: A systematic mapping was carried out to characterize the research in the area, considering the last ten years.
Originality: No scientific studies were found with the same research object of this article, to identify and characterize the methodologies for the experimental development of intelligent applications aligned with strategic planning, which increases the importance of the results presented here.
Main results: As a result, no studies were found that presented any complete approach to discipline strategic alignment and experimentation, providing clear compliance with strategic objectives and an experimental phase in the validation of results. However, some trials of parts of these characteristics could be mapped, such as experimentation found in 28,57% of the studies. Among the countries, China, the United States and Brazil led the ranking of publications on the subject. As for the medium of publication, Journal was the most used option for publication. In addition, the "IEEE International Conference on Advanced Communications, Control and Computing Technologies" and the journal "Expert Systems with Applications" stood out as major publishers.
Theoretical Contributions: This research presents results relevant to academia and entrepreneurs, providing evidence that there is a gap in research on a formal method of BI and Data Mining applications experimental and strategy-driven development. In addition, this work is presented as a source of consultation to the existing method standards for the development of intelligent applications, as well as being replicable and extended by the applied systematization. Finally, there is a focus on research that proposes methods of creating experimental applications validated experimentally and aligned with strategy.Objetivo del trabajo: Identificar y caracterizar las metodologías utilizadas para el desarrollo experimental de aplicaciones inteligentes alineadas con la planificación estratégica.
Metodología: Se realizó un mapeo sistemático para caracterizar la investigación en el área, considerando los últimos diez años.
Originalidad: No se encontraron estudios científicos con el mismo objeto de investigación de este artículo, para identificar y caracterizar las metodologías para el desarrollo experimental de aplicaciones inteligentes alineadas con la planificación estratégica, lo que aumenta la importancia de los resultados presentados aquí.
Principales resultados: Como resultado, no se encontraron estudios que presentaran un enfoque completo para disciplinar la alineación estratégica y la experimentación, proporcionando un cumplimiento claro de los objetivos estratégicos y una fase experimental en la validación de los resultados. Sin embargo, algunos ensayos de partes de estas características podrían mapearse, como la experimentación encontrada en el 28,57% de los estudios. Entre los países, China, Estados Unidos y Brasil lideraron el ranking de publicaciones sobre el tema. En cuanto al medio de publicación, Journal fue la opción más utilizada para la publicación. Además, la "IEEE International Conference on Advanced Communications, Control and Computing Technologies" y la revista "Expert Systems with Applications" se destacaron como las principales editoriales.
Contribuciones teóricas: Esta investigación presenta resultados relevantes para la academia y los empresarios, y proporciona evidencia de que existe una brecha en la investigación de un método formal para el desarrollo experimental de aplicaciones de BI y minería de datos centradas en la planificación estratégica de una organización. Además, este trabajo se presenta como una fuente de consulta a los estándares de métodos existentes para el desarrollo de aplicaciones inteligentes, además de ser replicable y extendido por la sistematización aplicada. Finalmente, hay un enfoque en la investigación que propone métodos para crear aplicaciones experimentales validadas experimentalmente y alineadas con la estrategia.Objetivo do Trabalho: Identificar e caracterizar as metodologias utilizadas para o desenvolvimento experimental de aplicações inteligentes alinhadas ao planejamento estratégico.
Metodologia: Um mapeamento sistemático foi realizado, para caracterizar a pesquisa na área, considerando os últimos dez anos.
Originalidade: Não foram encontrados trabalhos científicos com o mesmo objeto de pesquisa deste artigo, de identificar e caracterizar as metodologias para o desenvolvimento experimental de aplicações inteligentes alinhadas ao planejamento estratégico, o que aumenta a importância dos resultados aqui apresentados.
Principais Resultados: Como resultados, não foram encontrados trabalhos que apresentassem alguma abordagem completa para disciplinar o alinhamento estratégico e a experimentação, prevendo atendimento claro aos objetivos estratégicos e uma fase experimental na validação dos resultados. No entanto, alguns ensaios de partes dessas características puderam ser mapeados, como, por exemplo, a experimentação, encontrada em 28,57% dos trabalhos. Entre os países, a China, os Estados Unidos e o Brasil lideraram o ranking de publicações sobre o tema. Quanto ao meio de publicação, o Journal foi a opção mais utilizada para publicação. Além disso, a conferência "IEEE International Conference on Advanced Communications, Control and Computing Technologies" e o periódico "Expert Systems with Applications", destacaram-se como maiores publicadores.
Contribuições Teóricas: Esta pesquisa apresenta resultados relevantes à academia e aos empreendedores, fornecendo evidências de que há uma lacuna nas pesquisas sobre um método formal de desenvolvimento experimental e dirigido à estratégia de aplicações de BI e Data Mining. Além disso, este trabalho apresenta-se como uma fonte de consulta aos padrões de métodos existentes para o desenvolvimento de aplicações inteligentes, bem como pode ser replicado e estendido, pela sistematização aplicada. Por fim, há o direcionamento para pesquisas que proponham métodos de criação de aplicações inteligentes validadas experimentalmente e alinhadas à estratégia
Adaptação e reinvenção estratégica: atuação de empresas de saúde privada em tempos de pandemia
Full text linkObjective: To investigate at which points and to what extent private healthcare institutions adapt and strategically reinvent themselves in the times of a pandemic.
Methodology: This was a qualitative, exploratory, and descriptive study based on a case study carried out in a health clinic in northwestern Rio Grande do Sul State. For data collection, bibliographic research and semi-structured interviews were carried out with managers and collaborators of the researched clinic. For data analysis and interpretation, categorical content analysis was used, in addition to the typology model of Hrebiniak and Joyce (1985).
Originality/Relevance: Little research on management, strategic adaptation, health, and the pandemic has been carried out in private healthcare institutions. Additionally, few studies have addressed organizational strategic adaptation models as a reinvention strategy and organizational perspectives. In this way, this article opens precedents for further academic-scientific investigations regarding this theme and object of study.
Results: The results showed that the changes and strategic adaptation of the analyzed company initially occurred by the influence of the external environment and then by the company’s ability to identify opportunities and implement development and optimization actions in its routines, processes, and dynamics, expanding such opportunities to future perspectives and broader contexts
Theoretical/Methodological Contributions: The study contributes to the extent that it allows us to approach the method of organizational strategic adaptation of Hrebiniak and Joyce (1985) under a different approach as a strategic and proactive tool for analysis, reinvention, and organizational perspectives in the face of complex and changing contexts such as of the pandemic. The study also brings practical contributions, especially regarding optimizing strategies and predicting perspectives for private healthcare institutions, a segment that is still little studied in the scientific arena regarding the theme of strategic adaptation in the context of the pandemic.Objetivo: Investigar en qué puntos y en qué medida las instituciones de salud privada se adaptan y reinventan estratégicamente en tiempos de pandemia.
Metodología: Investigación cualitativa, exploratoria y descriptiva, con estudio de caso realizado en una clínica de salud, en el noroeste de Rio Grande do Sul. Para la recolección de datos, se realizaron pesquisas bibliográficas y entrevistas semiestructuradas con gestores y colaboradores de los investigados. clínica. Para el análisis e interpretación de los datos se utilizó el análisis de contenido por categorías, además del modelo tipológico de Hrebiniak y Joyce (1985).
Originalidad/Relevancia: Se han realizado pocas investigaciones sobre gestión, adaptación estratégica, salud y pandemia en instituciones de salud privadas. Asimismo, pocos estudios abordan los modelos de adaptación estratégica organizacional como estrategia de reinvención y perspectivas organizacionales. De esta forma, este artículo abre precedentes para posteriores investigaciones académico-científicas en torno a este tema y objeto de investigación.
Resultados: Los resultados de la investigación muestran que los cambios y la adecuación estratégica de la empresa analizada ocurrieron, inicialmente, por la influencia del entorno externo y, luego, por la capacidad de la empresa para identificar oportunidades e implementar acciones de desarrollo y optimización en sus rutinas, procesos y dinámicas, expandiendo tales oportunidades a perspectivas futuras y contextos más amplios
Aportes Teóricos/Metodológicos: El estudio contribuye en la medida en que permite abordar el método de adaptación estratégica organizacional, de Hrebiniak y Joyce (1985), bajo un enfoque diferente, como herramienta estratégica y proactiva de análisis, reinvención y perspectivas organizacionales, frente a contextos complejos y cambiantes como el de la pandemia. El estudio también trae contribuciones prácticas, especialmente en lo que respecta a la optimización de estrategias y la predicción de perspectivas para las instituciones de salud privada, segmento aún poco estudiado en el ámbito científico, cuando se trata el tema de la adaptación estratégica en el contexto de la pandemia.Objetivo: Investigar em que pontos e até que pontos as instituições de saúde privada se adaptam e se reinventam estrategicamente, em tempos de pandemia.
Metodologia: Pesquisa qualitativa, exploratória e descritiva, com realização de estudo de caso em uma clínica de saúde, no noroeste do Rio Grande do Sul. Para a coleta de dados, foram realizadas pesquisa bibliográfica e entrevistas semiestruturadas com gestores e colaboradores da clínica pesquisada. Para a análise e interpretação dos dados, foi utilizada análise de conteúdo por categorias, além do modelo de tipologia de Hrebiniak e Joyce (1985).
Originalidade/Relevância: Poucas pesquisas sobre gestão, adaptação estratégia, saúde e pandemia têm sido realizadas nas instituições de saúde privada. Também, poucos estudos abordam modelos de adaptação estratégica organizacional como estratégia de reinvenção e de perspectivas organizacionais. Desta forma, este artigo abre precedentes para maior investigação acadêmico-científica quanto a esta temática e objeto de pesquisa.
Resultados: Os resultados da pesquisa evidenciam que as mudanças e a adaptação estratégica da empresa analisada ocorreram, inicialmente, pela influência do meio externo e, em seguida, pela capacidade da empresa de identificar oportunidades e implementar ações de desenvolvimento e de otimização em suas rotinas, processos e dinâmicas, expandindo tais oportunidades para perspectivas futuros e contextos mais amplos
Contribuições Teóricas/Metodológicas: O estudo contribui na medida em que permite abordar o método de adaptação estratégica organizacional, de Hrebiniak e Joyce (1985), sob um enfoque diferenciado, como ferramenta estratégica e proativa de análise, reinvenção e perspectivas organizacionais, frente a contextos complexos e inconstantes como os da pandemia. O estudo também traz contribuições práticas, principalmente quanto à otimização de estratégias e à previsão de perspectivas para as instituições de saúde privadas, segmento ainda pouco estudado na arena científica, ao tratar da temática de adaptação estratégica no contexto da pandemia
Impactos da pandemia de COVID-19 na relação entre estrutura de capital e desempenho: análise das empresas listadas na B3
Full text linkObjective: This study aimed to identify, per sector, the impact caused by the Covid-19 pandemic on the relationship between Brazilian companies listed on B3 capital structure and performance.
Method: Financial Statements data from 2019 and 2020 of 100 Brazilian companies that were listed in B3 were analyzed. After collecting data from the Economática® database, indebtedness, performance, and control variables were calculated.
Originality: The results found may be useful for future studies on the capital structure, helping to enrich the Pecking Order Theory. The study intends to attract the interest of managers who seek to expand their knowledge on the subject.
Results: The findings show that the Covid-19 pandemic negatively impacted all companies in the sample, increasing their indebtedness and, therefore, decreasing their performance, since the correlation between indebtedness and performance was negative. It was found that in all sectors the indebtedness variables showed a negative correlation with the measured performance variables.
Contributions: This study contributes to the expansion of work on capital structure, especially as it presents results of Brazilian companies during Covid-19 period. Furthermore, it is possible to ratify Pecking Order Theory assumptions, or in other words managers adjust their resource preference to finance their firms.Objetivo: Este estudio tuvo como objetivo identificar, por sector, el impacto causado por la pandemia Covid-19 en la relación entre la estructura de capital y el desempeño de las empresas brasileñas que cotizan en B3.
Método: Se analizaron los datos de los Estados Financieros de los años 2019 y 2020 de 100 empresas brasileñas que estaban listadas en B3. Luego de recolectar los datos de la base de datos de Economática®, se calcularon las variables de endeudamiento, desempeño y control.
Originalidad: Los resultados encontrados pueden ser de utilidad para futuros estudios sobre la estructura de capital, contribuyendo a enriquecer la Teoría del Orden Jerárquico. El estudio pretende despertar el interés de los directivos, que buscan ampliar sus conocimientos sobre el tema.
Resultados: Los hallazgos muestran que la pandemia Covid-19 impactó negativamente a todas las empresas de la muestra, aumentando su endeudamiento y, en consecuencia, disminuyendo su desempeño, ya que la correlación entre endeudamiento y desempeño fue negativa. Se encontró, en todos los sectores, que las variables de endeudamiento mostraron, en su mayor parte, una correlación negativa con las variables de desempeño empleadas.
Contribuciones: Este estudio contribuye a la expansión del trabajo sobre estructura de capital, especialmente porque presenta los resultados de empresas brasileñas durante el período Covid-19. Además, es posible ratificar los supuestos de la Teoría del orden jerárquico, es decir, los gerentes ajustan su preferencia por los recursos para financiar sus empresas.Objetivo: Este estudo teve por objetivo identificar, setorialmente, o impacto causado pela pandemia de Covid-19 na relação entre a estrutura de capital e o desempenho das companhias brasileiras listadas na B3.
Método: Foram analisados os dados das Demonstrações Contábeis dos anos de 2019 e 2020 de 100 empresas brasileiras que estavam listadas na B3. Após a coleta de dados da base de dados Economática®, foram calculadas as variáveis de endividamento, as de desempenho e as de controle.
Originalidade/Relevância: Os resultados encontrados poderão ser úteis para estudos vindouros sobre a estrutura de capital, auxiliando no enriquecimento da Teoria Pecking Order. O estudo pretende atrair o interesse dos gestores, que buscam ampliar os conhecimentos referentes ao tema.
Resultados: Os achados mostram que a pandemia de Covid-19 impactou negativamente todas as empresas da amostra, aumentando o endividamento delas e, por consequência, diminuindo o seu desempenho, já que a correlação entre endividamento e desempenho foi negativa. Verificou-se, em todos os setores, que as variáveis de endividamento apresentaram, na maior parte, uma correlação negativa com as variáveis de desempenho empregadas.
Contribuição teórica: Este estudo contribui com a expansão dos trabalhos acerca da estrutura de capital, especialmente por apresentar resultados das empresas brasileiras no período da Covid-19. Ademais, é possível ratificar os pressupostos da Teoria Pecking Order, ou seja, os gestores ajustam sua preferência de recursos para financiar suas firmas
Editorial
Full text linkDear Reader,We are pleased to present the Special Issue of the Iberoamerican Journal of Strategic Management, with the theme: “Strategic responses to crisis and uncertainties”. In our 2020 editorial we presented a series of indicatives highlighting the need for research that would provide a better understanding of the crisis and its impacts in diverse sectors, both past crises and the most recent one, caused by the COVID-19 pandemic.Apart from understanding the impact, it is essential to advance research that provides a better understanding about the possible actions to face these periods of crisis. In the call for this special issue we encouraged, above all, researches that advance the discussion in the field of human actions and the role of individuals in the face of crisis and uncertainties in the organizational environment.In this issue we present seven articles that provide significant contributions in this field. We start with the article “Strategic changes and dynamic capacities in hotels marked by uncertainty” by Wendell de Moura Domingos (UFPE) and Yákara Vasconcelos Pereira (UFPE). The goal was to analyze the existence of similarities and diferences in the strategic changes and dynamic capabilities between two hotels located in the na Coastal Region of Cabo de Santo Agostinho and Porto de Galinhas, two regions with different stages of touristic development and marked by market uncertainties. Based on multiple cases and content analysis, the results indicate the existence of a relationship between cooperation strategies and the development of tourism in the region.The second article “Adaptation and strategic reinvention: performance of private health companies in pandemic times” was written by de Juliana da Fonseca Capssa Lima Sausen (Unijuí), Daniel Knebel Baggio (Unijuí), Maria Margarete Baccin Brizolla (Unijuí) e Taísa Schéfer Roveda (Unijuí). The goal was to investigate when and to what extent private health institutions adapt and reinvent themselves strategically during a pandemic. Through a qualitative approach using content analysis, the results demonstrate that the changed and the strategic adaptation happens, initially, by the influence of the external environment, and then by the company’s ability to identify opportunities and implement development actions and routine, processes and dynamics, expanding such opportunities to future perspectives and broader contexts.The third article “Impacts of the COVID-19 pandemic on the relationship between capital structure and performance: Analysis of companies listed on B3” was written by de Thiago Borges de Souza (UFRGS), Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro (UFRGS) and Alan Bandeira Pinheiro (UFPR). The study’s goal was to identify, by sector, the impact caused by the COVID-19 pandemic in the relationship between capital structure and the performance of Brazilian companies listed in the B3. The results show that the pandemic raised the level of debt and diminished the performance in the companies in the sample analyzed.The fourth article “Digital Transformation and COVID-19: A multiple case study on food micro and small enterprises” is by Erica Santos de Oliveira (UFU), Núbia Cristina Fernandes (UFU), Juliane Silvestre (UFU), Vérica Freitas (UFU) and Verônica Angélica Freitas de Paula (UFU). The goal was to analyze the pandemic context in food micro and small enterprises (MSEs), as well as the digital transformations that happened from the adoption of new communication and sale channels. Based on the study of multiple cases the research describes the impact of the pandemic in (MSEs) of the food sector and how the digital transformation was driven and accelerated by this new context.The fifth article, “Moderating effect of the economic crisis and market turbulence in small companies in the legal amazon” was written by Rodrigo Marques de Almeida (UFSM) Guerra, Luís Felipe Dias Lopes (UFSM) and Maria Emília Camargo (UFSM). The goal was to investigate the moderating effect of variable economic crisis and market turbulence in the relationship between open-mindedness and entrepreneurial resilience of managers working in small companies in the Legal Amazônia. Through the Explanatory Factor Analysis, Confirmatory Factor Analysis and Structural Equation Modeling of 299 managers, the empirical model demonstrates the moderating effect of the variable economic crisis and market turmoil on MA and RE in an environment of resource constraints further aggravated by the effects of the COVID-19 pandemic.The sixth article, “Open strategizing and organizational resilience considering the environmental uncertainty”, was written by Felipe Kopp Leite (UFSC) and Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda (UFSC). The goal of the study was to investigate how the open strategizing phenomenon relates to the organizational resilience, in situations of environmental uncertainty. As results of the theoretical study, the authors point out that: (a) organization with reactive preparation overcome uncertainty through inclusion and flexibility; (b) organization with high risk or process-based do not converge to the phenomenon of open strategizing; (c) organization focused on resilience overcome unvcertainty through learning from the past, transparency of information and inclusion of actors in the strategy formation.To end this issue, the seventh article, “Relationship evolution between top and middle management in a strategic implementation process in the context of the COVID-19 crisis” was written by Livia Aquino Machado (FDC), Maria Elisa Brandão Bernardes (FDC) and Samir Lótfi Vaz (FDC). The goal was to investigate the evolution of the relationship between senior management and middle management in the implementation of strategy in the context of crisis, more specifically the crisis generated by COVID-19. Through a case study the result of the research show that the COVID-19 crisis made it possible to bring senior management and middle management closer, intensified by the meetings of the Crisis Committee, catalyzing the process of diminishing ambiguity and the opening of senior management for the presentation and acceptance of ideas coming from middle management.We wish you all an excellent read!Prezados leitores, É com satisfação que apresentamos a Edição Especial da Revista Ibero-Americana de Estratégia, com o tema: “Enfrentamento e respostas estratégicas a crises e incertezas”. Em nossos editoriais do ano de 2020 realizamos uma série de indicativos destacando a necessidade de pesquisas que proporcionassem um melhor entendimento da crise e seus impactos nos mais diversos setores, tanto as crises passadas quanto a mais recente, causada pela pandemia da Covid-19.Além do entendimento sobre o impacto, é fundamental avançar nas pesquisas que forneçam melhor compreensão sobre as possíveis ações para o enfrentamento destes períodos de crise. Na chamada para esta edição especial encorajamos, sobretudo, as pesquisas que avançassem nas discussões no campo das ações humanas e o papel dos indivíduos diante da crise e das incertezas do ambiente organizacional.Nesta edição apresentamos sete artigos que fornecem contribuições significativas para este campo. Iniciamos com o artigo “Mudanças estratégicas e capacidades dinâmicas em hotéis marcados por incertezas” de Wendell de Moura Domingos (UFPE) e Yákara Vasconcelos Pereira (UFPE). O objetivo foi analisar a existência de semelhanças e diferenças nas mudanças estratégicas e capacidades dinâmicas entre os hotéis localizados na Região do Litoral do Cabo de Santo Agostinho e Porto de Galinhas, duas regiões em diferentes estágios de desenvolvimento turístico e marcadas pelas incertezas de mercado. A partir de casos múltiplos e análise de conteúdo os resultados indicam a existência da relação entre as estratégias de cooperação e o desenvolvimento da atividade turística na região.O segundo artigo “Adaptação e reinvenção estratégica: atuação de empresas de saúde privada em tempos de pandemia” é de autoria de Juliana da Fonseca Capssa Lima Sausen (Unijuí), Daniel Knebel Baggio (Unijuí), Maria Margarete Baccin Brizolla (Unijuí) e Taísa Schéfer Roveda (Unijuí). O objetivo foi investigar em que ponto e até que ponto as instituições de saúde privada se adaptam e se reinventam estrategicamente em tempos de pandemia. Por meio de uma abordagem qualitativa utilizando a análise do conteúdo, os resultados demonstram que as mudanças e a adaptação estratégica ocorreram, inicialmente, pela influência do meio externo e, em seguida, pela capacidade da empresa de identificar oportunidades e implementar ações de desenvolvimento e de otimização de rotinas, processos e dinâmicas, expandindo tais oportunidades para perspectivas futuras e contextos mais amplos.O terceiro artigo “Impactos da pandemia de Covid-19 na relação entre estrutura de capital e desempenho: análise das empresas listadas na B3” é de autoria de Thiago Borges de Souza (UFRGS), Wendy Beatriz Witt Haddad Carraro (UFRGS) e Alan Bandeira Pinheiro (UFPR). O estudo teve por objetivo identificar, setorialmente, o impacto causado pela pandemia de Covid-19 na relação entre a estrutura de capital e o desempenho das companhias brasileiras listadas na B3. A partir de demonstrações contábeis dos anos de 2019 e 2020 de 100 empresas brasileiras listadas na B3, os resultados mostram que a pandemia aumentou o nível de endividamento e diminuiu o desempenho nas empresas da amostra analisada.O quarto artigo “Transformação digital e Covid-19: Estudo de casos múltiplos em micro e pequenas empresas alimentícias” é de Erica Santos de Oliveira (UFU), Núbia Cristina Fernandes (UFU), Juliane Silvestre (UFU), Vérica Freitas (UFU) e Verônica Angélica Freitas de Paula (UFU). O objetivo foi analisar o contexto pandêmico em Micro e Pequenas Empresas (MPEs) alimentícias, bem como as transformações digitais ocorridas a partir da adoção de novos canais de comunicação e vendas. A partir de estudo de casos múltiplos a pesquisa descreve sobre o impacto da pandemia em MPEs do setor alimentício e como a transformação digital foi impulsionada e acelerada pelo novo cenário.O quinto artigo, “Efeito moderador da crise econômica e da turbulência de mercado em pequenas empresas da Amazônia Legal” é de autoria de Rodrigo Marques de Almeida (UFSM) Guerra, Luís Felipe Dias Lopes (UFSM) e Maria Emília Camargo (UFSM). O objetivo foi investigar o efeito moderador das variáveis crise econômica e turbulência de mercado na relação entre mente aberta (MA) e resiliência empreendedora (RE) de gestores que atuam em pequenas empresas localizadas na Amazônia Legal. Por meio da Análise Fatorial Exploratória, Análise Fatorial Confirmatória e Modelagem de Equações Estruturais de 299 gerentes, o modelo empírico demonstra o efeito moderador das variáveis crise econômica e turbulência de mercado sobre MA e RE em um ambiente de restrições de recursos agravado ainda mais pelos efeitos da pandemia da Covid-19.O sexto artigo, “Open strategizing e resiliência organizacional considerando a incerteza do ambiente” é de autoria de Felipe Kopp Leite (UFSC) e Rosalia Aldraci Barbosa Lavarda (UFSC). O objetivo do estudo foi investigar como o fenômeno de open strategizing se relaciona com a resiliência organizacional, em situações de incerteza ambiental. Como resultados do estudo teórico, os autores apontam que: (a) organizações com preparação reativa superam a incerteza por meio da inclusão e da flexibilidade; (b) organizações em alto risco ou baseadas no processo não convergem para o fenômeno de abertura da estratégia; (c) organizações focadas na resiliência, superam a incerteza por meio de aprendizados passados, transparência de informações e da inclusão de atores na formação da estratégia.Encerrando esta edição, o sétimo artigo, “Evolução do relacionamento entre alta administração e média gerência em um processo de implementação estratégica no contexto da crise da Covid-19” é de autoria de Livia Aquino Machado (FDC), Maria Elisa Brandão Bernardes (FDC) e Samir Lótfi Vaz (FDC). O objetivo foi investigar a evolução da relação entre a alta administração e a média gerência na implementação de estratégia em contexto de crise, mais especificamente a crise desencadeada pela Covid-19. Por meio de um estudo de caso os resultados da pesquisa demonstram que, a crise da Covid-19 viabilizou a maior aproximação da alta administração com a média gerência, intensificada pelas reuniões do Comitê de Crise, catalisando o processo de diminuição de ambiguidades e abertura da alta administração para a apresentação e aceitação de ideias vindas dos gestores intermediários.Desejamos a todos uma excelente leitura