Editorial Politécnico Grancolombiano
Not a member yet
3550 research outputs found
Sort by
Propuesta documental en seguridad y salud en el trabajo para la empresa Grabando Archivos S.A.S.
El trabajo fue realizado como resultado de una consultoría científico-técnica en salud y seguridad en el trabajo con la organización Grabando Archivos S.A.S. El principal objetivo era implementar un sistema de gestión para cumplir con los estándares mínimos de la resolución 0312 de 2019 del Ministerio de 2019, que establece los requisitos mínimos para los SG-SST. La consultoría se realizó a través de una investigación exploratoria con la ayuda del personal, y se identificó que la principal dificultad de la compañía era la falta de identificación de riesgos y peligros en su área de trabajo debido a la falta de un adecuado sistema de gestión de seguridad y salud en el trabajo que se requiere de acuerdo con el decreto 1072 de 2015. El objetivo era crear mejores oportunidades de crecimiento y aumentar la calidad para los trabajadores y clientes
Evaluación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo en COMTRASAN LTDA
Con el objetivo de cumplir con los requisitos legales vigentes, se realizó una consultoría técnico-científica utilizando la metodología de Kubr y la técnica de observación no participante en la cooperativa COMTRASAN LTDA. El propósito de esta evaluación consistió en analizar el estado actual del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST), con el fin de evaluar el nivel de adherencia a las especificaciones del capítulo 6 del Decreto 1072 de 2015 y los estándares mínimos especificados en la Resolución 0312 de 2019. Los resultados obtenidos revelaron que la cooperativa ha alcanzado un nivel de cumplimiento del 88% y 87% respectivamente en cada una de las evaluaciones realizadas.
Adicionalmente, se llevó a cabo una auditoría del plan de emergencia, revelando un nivel de cumplimiento del 47%. La etapa "Actuar" del ciclo PHVA fue identificada como la principal área deficiente. Los resultados de la evaluación llevaron a la conclusión de que es crucial mantener las versiones recientes de la documentación del SG-SST actualizada, prestando especial atención al plan de gestión integral para prevenir, prepararse y responder ante emergencias PPPRE. Este procedimiento debe ser divulgado y comunicado en todos los niveles de la compañía y a las partes internas interesadas, además se deben llevar a cabo sesiones de formación teóricas y prácticas para evaluar los procedimientos desarrollados a través de simulacro
PESV en la empresa Construcciones CONCARB S.A.S.
Objetivo: Desarrollar una propuesta documental del plan estratégico de seguridad vial-PESV enfocándose en la resolución 595 de 2022 de Mintransporte dirigido a la empresa Construcciones. El trabajo que se realizó a la empresa Construcciones Concarb S.A.S se inició indagando con el fin de conocer el estado actual, generando así un diagnóstico inicial, teniendo en cuenta que la empresa no contaba con algún tipo de herramienta o PESV, en cambio sí tiene elementos que exigen la obligatoriedad de cumplimiento de la norma, categorizando el recurso humano, los vehículos y la infraestructura, y de esta forma poder determinar la línea de partida o línea base, la cual permite realizar un análisis inicial para proceder con el diseño del PESV. Es necesario identificar a los actores viales y concientizarlos, resaltando la importancia y la necesidad de la implementación de este plan, teniendo en cuenta la resolución 595 (2022). Estos problemas identificados permiten que se verifiqué la normativa en la empresa, aunque su finalidad no es el transporte, sino que se actualiza la resolución y la normativa evidenciada en los últimos años, justificando que el PESV no solo va dirigido para estas empresas, sino para las que entren en el rango de la resolución. Por eso se decidió guiar a la empresa y dejar una base con sus respectivos lineamientos para la implementación del plan, según los resultados logrados en la empresa, invitando a implementar el PESV
Diagnóstico Integral en Calidad, Seguridad y Salud en el Trabajo con Enfoque en ISO 6001:2017 y Decreto 1072 de Min Trabajo
El presente documento expone las necesidades y oportunidades de mejora de la Empresa de Consultoría y Asesoría en SST, con el propósito de estructurar los elementos necesarios para dar bases al cumplimiento del Sistema de Gestión (SG) con enfoque en la NTC 6001 y del (SG-SST) con enfoque en el Decreto 1072 de 2015 (Min trabajo). Se utilizan herramientas diagnosticas del Decreto 1072 de 2015 y la NTC 6001 de 2017, sobre los elementos requeridos a intervenir en pro de la mejora continua.
Para lo cual se utilizaron herramientas diagnosticas de cumplimiento, las cuales permitieron evaluar el estado actual de los sistemas como punto de partida entre la correlación de la información ya existente y las normas valoradas en la herramienta, dicha herramienta permitió interpretar los elementos faltantes en la organización para lograr el cumplimiento esperado o deseado
Las Matrices Como Herramientas Para Un Diagnóstico De Gestión Empresarial Caso: Granjas Avícolas Villa Mariela S.A.S.
Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar contrece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar,conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro deun entorno difícil para su sostenimiento y proyección.Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar por la gerencia pueden hoy en día contar con trece (13) herramientas fundamentales para su aplicación, permitiendo clarificar, conceptualizar y resolver la problemática particular que viven las organizaciones dentro de un entorno difícil para su sostenimiento y proyección. Los diagnósticos empresariales a realizar p
Judith Angélica López, amante de la bisutería y de las luchas de las mujeres
El oficio botánico y el progreso de la mujer son pilares para esta artesana
Sentir y pensar las infancias: la polifonía del reconocimiento: Área: Sentir y pensar las infancias
La mirada panorámica a los discursos y prácticas sobre la infancia que se relata en este libro, cuya invitación es a la vez su título, se construye a partir a sentir y pensar las infancias. En tal virtud, la reflexión en torno a la vinculación de los niños y niñas en la formulación de la política pública, demanda revaluar el paradigma adultocentrista a partir del cual se prioriza la protección y se deja de lado la participación. Ello requiere apuestas pedagógicas y educativas para visibilizar, escuchar y acoger a los niños y las niñas desde sus contextos particulares con impacto en lo social, político y cultural de la nación
El uso de la realidad virtual como solución a los problemas de visualización espacial: Línea temática: Innovación tecnológica
El desarrollo de las nuevas tecnologías está favoreciendo que cada día haya más aplicaciones que pueden ayudar a mejorar el proceso de enseñanza-aprendizaje. Dentro de la amplia variedad de herramientas digitales existentes, este trabajo se centra en el uso de la realidad virtual (RV) en la enseñanza preuniversitaria, para favorecer concretamente ciertos problemas de visualización espacial que presentan algunos contenidos teóricos. La mayoría de los estudios aplican esta tecnología a nivel de docencia universitaria, pero en el caso de niveles educativos inferiores no hay tantos casos, lo que garantiza el interés de esta comunicación.
El desarrollo de la propuesta, llevada a cabo en la asignatura de Tecnología Industrial en 2º curso de Bachillerato en España, parte de la dificultad de los discentes en la comprensión espacial de conceptos relacionados con las redes cristalinas y sus características más importantes. Para solventar estos problemas, se propone una metodología docente que mejore el proceso de enseñanza-aprendizaje a través del uso de una plataforma virtual interactiva (PVI) basada en la tecnología de realidad virtual. Con el uso de esta PVI en el aula, los alumnos optimizan su aprendizaje mediante una metodología interesante y atractiva, siendo ellos mismos los responsables del uso de la plataforma, lo que favorece que al interactuar con ella se favorezca un autoaprendizaje de los conceptos espaciales de las redes cristalográficas
Papel de las empresas en los procesos de calificación de origen y determinación de PCL: ¿cómo podemos ser protagonistas y beneficiar a nuestros trabajadores?
Tradicionalmente se ha considerado que los procesos de Calificación de Origen y Determinación de Pérdida de Capacidad Laboral son responsabilidad exclusiva de las aseguradoras y Juntas de Calificación de Invalidez , sin embargo la realidad muestra que para que estos procesos tengan éxito se requiere del concurso de los empleadores, especialmente en la entrega de información relevante y oportuna sobre los factores de riesgo presentes que permitan a los entes calificadores determinar de manera precisa y fidedigna el origen de los eventos, brindándole a los trabajadores la posibilidad de recibir las prestaciones económicas y asistenciales que correspondan, generando bienestar a ellos y sus familias
Onironauta
Variedad de ruidos comienzan a invadir mi cabeza, transformándose en la melodía de las teclas de algún piano que no se reprime a la hora de pasar por todas las notas musicales, entremezclando las agudas y las gruesas, subiendo de volumen, de ritmo, de velocidad, para luego ir y volver hacia una melodía tranquila y tormentosa que solo me llena de miedo