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Design of a standardized methodology for the presentation, implementation, and evaluation of social projects by the National Navy in critical areas (Environmental, infrastructure, and productive sectors), ensuring operational efficiency and maximization of impact in vulnerable communities
No full textEl trabajo de grado desarrolla una metodología estandarizada para la presentación, ejecución y evaluación de proyectos sociales liderados por la Armada Nacional en áreas críticas como medio ambiente, infraestructura y desarrollo productivo, con el fin de mejorar la eficiencia operativa y maximizar el impacto positivo en comunidades vulnerables. Para ello, se realiza un diagnóstico profundo de las necesidades y desafíos de estas comunidades mediante encuestas, entrevistas y análisis de datos, lo que permite diseñar proyectos pertinentes y sostenibles. La metodología propuesta se fundamenta en principios de gestión de proyectos, participación comunitaria y sostenibilidad, estableciendo pautas claras para la formulación de propuestas, ejecución participativa con capacitación y empoderamiento local, y un sistema integral de evaluación que combina indicadores cuantitativos y cualitativos. Además, se recomienda el uso de herramientas prácticas para el monitoreo continuo y la retroalimentación, garantizando transparencia y rendición de cuentas. Finalmente, se resalta la importancia de alianzas estratégicas y la replicabilidad del modelo en otras instituciones, concluyendo que la metodología contribuye a la efectividad, sostenibilidad y adaptación de los proyectos sociales a las realidades locales, fortaleciendo el papel de la Armada en el desarrollo social del país.The thesis develops a standardized methodology for the presentation, execution, and evaluation of social projects led by the National Navy in critical areas such as the environment, infrastructure, and productive development, with the aim of improving operational efficiency and maximizing the positive impact on vulnerable communities. To achieve this, a thorough diagnosis of the needs and challenges faced by these communities is carried out through surveys, interviews, and data analysis, which allows for the design of relevant and sustainable projects. The proposed methodology is based on principles of project management, community participation, and sustainability, establishing clear guidelines for proposal formulation, participatory execution with local training and empowerment, and a comprehensive evaluation system that combines quantitative and qualitative indicators. In addition, the use of practical tools for continuous monitoring and feedback is recommended, ensuring transparency and accountability. Finally, the importance of strategic alliances and the replicability of the model in other institutions is highlighted, concluding that the methodology contributes to the effectiveness, sustainability, and adaptation of social projects to local realities, strengthening the role of the Navy in the country’s social development.Resumen Ejecutivo
Palabras Clave
Abstract (Resumen en Inglés)
Introducción
4.1. Contexto y Justificación
4.2. Planteamiento del Problema
4.3. Objetivos
- Objetivo General
- Objetivos Específicos
4.4. Alcance y Limitaciones
5Marco Teórico
5.1. Proyectos Sociales
5.2. Metodologías de Gestión de Proyectos
5.3. Participación Comunitaria
5.4. Sostenibilidad y Desarrollo Social
5.5. Rol de la Armada Nacional en el Desarrollo Social
Metodología
6.1. Diseño de la Investigación
6.2. Técnicas e Instrumentos de Recolección de Datos
6.3. Selección de la Muestra
6.4. Análisis de Datos
7 Diagnóstico de las Comunidades Vulnerables
7.1. Identificación de Necesidades
7.2. Análisis de Resultados Diseño de la Metodología Estandarizada
8.1. Fases de la Metodología
8.2. Presentación de Proyectos
8.3. Ejecución Participativa
8.4. Evaluación y Monitoreo
8.5. Herramientas y Procedimientos
9 Resultados y Discusión
9.1. Impacto Esperado
9.2. Casos de Estudio o Aplicación Piloto (si aplica)
9.3. Análisis de Sostenibilidad
10Conclusiones
11Recomendaciones
13Referencias BibliográficasExecutive Summary
Keywords
Abstract (Spanish Summary)
Introduction
4.1. Context and Justification
4.2. Problem Statement
4.3. Objectives
- General Objective
- Specific Objectives
4.4. Scope and Limitations Theoretical Framework
5.1. Social Projects
5.2. Project Management Methodologies
5.3. Community Participation
5.4. Sustainability and Social Development
5.5. Role of the National Navy in Social Development
6 Methodology
6.1. Research Design
6.2. Data Collection Techniques and Instruments
6.3. Sample Selection
6.4. Data Analysis
7 Diagnosis of Vulnerable Communities
7.1. Needs Identification
7.2. Results Analysis
8 Design of the Standardized Methodology
8.1. Methodology Phases
8.2. Project Presentation
8.3. Participatory Execution
8.4. Evaluation and Monitoring
8.5. Tools and Procedures
9 Results and Discussion
9.1. Expected Impact
9.2. Case Studies or Pilot Application (if applicable)
9.3. Sustainability Analysis
10 Conclusions
11Recommendations
12 ReferencesIngeniero IndustrialPregradoEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::GRUPO DE GERENCIA EN LAS GRANDES, MEDIANA Y PEQUEÑAS EMPRESAS G3PYMES OMAR ALONSO PATIÑO CASTRO Categoría A1 COL0016327::Liderazgo organizaciona
Maturity assessment and strategic alignment of TGI's process management
No full textEl Grupo Energía Bogotá (GEB), en una iniciativa estratégica, busca fortalecer su incursión en el mercado de energía de Latinoamérica mediante la optimización y homogeneización de las operaciones de TGI en Colombia, enfocándose en desarrollar pilares estratégicos asociados a la sostenibilidad y la eficiencia operativa. Este proyecto, centrado en la implementación del software Signavio, es un paso decisivo hacia la transformación digital y la mejora continua, proyectando a GEB y las filiales hacia el liderazgo en un competitivo sector energético, centrando los esfuerzos en alinear metodologías y cerrar brechas en la gestión por procesos y estandarizar operaciones conforme a los estándares establecidos por el Grupo.The Grupo Energía Bogotá (GEB), as part of a strategic initiative, seeks to strengthen its position in the Latin American energy market by optimizing and standardizing the operations of TGI in Colombia, with a focus on developing strategic pillars related to sustainability and operational efficiency. This project, centered on the implementation of Signavio software, represents a decisive step toward digital transformation and continuous improvement, positioning GEB and its subsidiaries for leadership in a highly competitive energy sector. The initiative aims to align methodologies, close gaps in business process management, and standardize operations in accordance with the Group’s established standards.Lista de Figuras 11
Lista de Tablas 12
Introducción 13
Antecedentes del Problema 13
Descripción del Problema 15
Pregunta de investigación 15
Objetivos 16
Objetivo general 16
Objetivos específicos 16
Justificación 18
Marco Institucional 22
Marco de Referencia 26
Orígenes y evolución de BPM 26
Teorías y modelos en BPM 28
Modelos teóricos en BPM 28
BPM y su relación con Lean Six Sigma 30
Impacto de la tecnología en BPM 32
Evolución y tendencias de las herramientas tecnológicas 32
Minería de procesos y datos en las tecnologías BPM 35
Implementación de BPM 37
Articulación operativa entre la Holding y sus Filiales 37
Gestión del Cambio Organizacional en la implementación de BPM 39
Diseño Metodológico 43
Construcción de la herramienta de diagnóstico 44
Niveles de Madurez de la Gestión por procesos 46
Básico. 47
Estandarizado. 47
Gestionado. 47
Avanzado. 48
Innovador. 48
Componentes del Modelo de Gestión por Procesos 49
Alineación Estratégica y Gobernanza de Procesos. 49
Arquitectura de Procesos y Cadena de Valor. 50
Metodología y Modelo Operativo. 50
Gestión Documental. 50
Medición del Desempeño de Procesos. 50
Mejora Continua e Innovación. 51
Cultura Organizacional y Gestión del Cambio. 51
Herramienta de evaluación 53
Despliegue de la herramienta de diagnóstico 55
Entendimiento organizacional de TGI 55
Planeación del despliegue del diagnóstico 56
Desarrollo del diagnóstico del nivel de madurez 59
Cierre del diagnóstico del nivel de madurez 62
Diagnóstico Organizacional 64
Fortalezas del modelo 68
Oportunidades de mejora del modelo 75
Plan de Intervención 80
Etapa 1 - Activación de Célula SAP Signavio e Implementación Operativa 81
Etapa 2 - Definición formal de roles y niveles de atribución 83
Etapa 3 - Construcción de una hoja de ruta de transformación hacia SAP Signavio 84
Etapa 4 - Desarrollo de medición inicial del modelo 86
Etapa 5 - Activación de canal de ideas de Optimización y digitalización 88
Plan de capacitación – Generación de competencias 89
Audiencias objetivo 90
Contenido del plan de capacitación 91
Conclusiones y Recomendaciones 93
Conclusiones 93
Recomendaciones 97
Referencias 100
Anexos 107Figura 1. Estructura organizacional TGI. 23
Figura 2. Desarrollo metodológico del diagnóstico de nivel de madurez de gestión procesos en TGI 44
Figura 3. Niveles de madurez del modelo de gestión por procesos. 48
Figura 4. Componentes del modelo de diagnóstico de la gestión por procesos. 52
Figura 5. Escala de calificación de la batería de preguntas. 54
Figura 6. Radar de madurez por componente. 65
Figura 7. Distribución global por estado de implementación. 66
Figura 8. Frecuencia de implementación por componente. 67
Figura 9. Roles del modelo definidos. 69
Figura 10. Mapa de procesos de TGI. 70
Figura 11. Solicitud de actualización o generación de documentos. 71
Figura 12. Esquema documental. 72
Figura 13. Esquema metodológico de innovación. 74
Figura 14. Etapas plan de intervención. 81Tabla 1. Ficha técnica de las entrevistas semiestructuradas 60
Tabla 2. Activación de célula 82
Tabla 3. Definición formal de roles y niveles de atribución. 83
Tabla 4. Hoja de ruta hacia SAP Signavio. 85
Tabla 5. Medición del modelo. 87
Tabla 6. Optimización y digitalización. 88
Tabla 7. Audiencia Objetivo. 91
Tabla 8. Módulos de capacitación. 92
Tabla 9. Trazabilidad de los objetivos específicos 96Magíster en Ingeniería de ProcesosMaestrí
International practices in electric mobility and battery management: lessons learned for sustainable public transport planning in Bogotá
No full textLa transición hacia la movilidad eléctrica en Bogotá busca reducir emisiones del transporte, pero plantea el desafío de gestionar las baterías de buses eléctricos al final de su vida útil. Este estudio tiene como objetivo identificar mejores prácticas internacionales para adaptarlas al contexto local, fortaleciendo la planificación del transporte público sostenible. Se fundamenta en marcos como el Acuerdo de París, los ODS, normativas europeas y experiencias en China, California y Brasil, aportando un enfoque integral de economía circular.The transition to electric mobility in Bogotá seeks to reduce transport emissions, but poses the challenge of managing electric bus batteries at the end of their useful life. This study aims to identify international best practices to adapt them to the local context, strengthening sustainable public transport planning. It is based on frameworks such as the Paris Agreement, the SDGs, European regulations, and experiences in China, California, and Brazil, providing a comprehensive circular economy approach.Tabla de Contenido
Resumen ..................................................................................................................................................................... 5
Problema de Investigación ..................................................................................................................................... 5
Antecedentes del problema ................................................................................................................................... 7
Políticas y Compromisos Internacionales ........................................................................................................... 7
Marco Normativo Colombiano para la Transición Energética en Transporte ................................................ 8
Conexión entre las Políticas Internacionales y el Marco Nacional .................................................................. 9
Justificación de la Adopción de la Transición Energética ................................................................................. 9
Descripción del problema .................................................................................................................................... 10
Pregunta de investigación .................................................................................................................................... 12
Objetivos ................................................................................................................................................................... 12
Objetivo general .................................................................................................................................................... 12
Objetivos específicos............................................................................................................................................ 12
Justificación ............................................................................................................................................................. 13
Marco Teórico .......................................................................................................................................................... 14
Visión Oriental referente China ........................................................................................................................... 15
Visión Internacional Comunidad Europea ......................................................................................................... 17
Visión Norte América referente California ......................................................................................................... 19
Visión Sur América referente Brasil ................................................................................................................... 21
Revisión marco colombiano hacia la transición energética ............................................................................ 26
Marco Institucional ................................................................................................................................................. 29
Información General ............................................................................................................................................. 29
Sector Económico Según CIIU ........................................................................................................................... 29
Nichos de Mercado y Principales Productos/Procesos ................................................................................... 30
Estructura Organizacional ................................................................................................................................... 30
Procesos Claves Relacionados al Estudio........................................................................................................ 31
Metodología .............................................................................................................................................................. 32
Enfoque de Investigación .................................................................................................................................... 32
Alcance de la Investigación ................................................................................................................................. 32
Diseño de la investigación ................................................................................................................................... 32
Definición de Variables ......................................................................................................................................... 33
Población y Muestra .............................................................................................................................................. 35
Selección de métodos o instrumentos para recolección de información ............................................... 35
Revisión documental y bibliográfica ................................................................................................................... 35
Entrevistas semiestructuradas ............................................................................................................................ 35
Técnicas de análisis de datos ............................................................................................................................. 36
Buenas practicas....................................................................................................................................................... 39
3
Informe de resultados de la encuesta: Movilidad eléctrica y gestión sostenible de baterías en
Bogotá ....................................................................................................................................................................... 44
Metodología ........................................................................................................................................................... 44
Resultados cuantitativos ...................................................................................................................................... 44
Hallazgos principales............................................................................................................................................ 45
Recomendaciones ................................................................................................................................................ 45
Conclusiones ........................................................................................................................................................... 46
Referencias ................................................................................................................................................................ 48
Anexos ....................................................................................................................................................................... 51
Anexo I. Guía de entrevista semi estructurada .................................................................................................... 51Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializació
Blister eco-design in the pharmaceutical industry: An alternative to minimize environmental impact
No full textLa industria farmacéutica desempeña un papel fundamental en la salud y el bienestar de la sociedad, desarrollando y produciendo medicamentos esenciales para prevenir y tratar enfermedades. Sin embargo, este sector enfrenta importantes desafíos ambientales, influenciados en ocasiones por crisis sanitarias como la pandemia de COVID-19. Uno de los principales retos ambientales se encuentra particularmente asociado a los empaques utilizados en sus productos. El uso excesivo de plásticos y otros materiales no biodegradables en el envasado de medicamentos y su disposición final inadecuada contribuye significativamente a la contaminación ambiental, generando una acumulación preocupante de desechos no degradables en ecosistemas terrestres y acuáticos. El propósito de este proyecto consiste en desarrollar una propuesta de Ecodiseño de un envase que garantice la preservación óptima del medicamento y contribuya a la conservación del medio ambiente. El Ecodiseño, en particular, se enfoca en crear productos y procesos que minimicen el impacto ambiental desde su concepción, incluyendo la selección de materias primas sostenibles y el desarrollo de empaques biodegradables. Este proyecto busca así abordar uno de los desafíos más importantes de la industria farmacéutica moderna, proponiendo soluciones innovadoras que beneficien tanto a la salud pública como al medio ambiente.The industry pharmaceutical plays a critical role in the health and well-being of society, developing and producing essential medicines to prevent and treat disease. However, this sector faces significant environmental challenges, sometimes influenced by health crises such as the COVID-19 pandemic. One of the main environmental challenges is particularly associated with the packaging used in its products. The excessive use of plastics and other non-biodegradable materials in the packaging of medicines and their improper final disposal contributes significantly to environmental pollution, generating a worrying accumulation of non-degradable waste in terrestrial and aquatic ecosystems. The purpose of this project is to develop a proposal for the eco-design of a packaging that guarantees the optimal preservation of the medicine and contributes to the conservation of the environment. Ecodesign, in particular, focuses on creating products and processes that minimize environmental impact from conception, including the selection of sustainable raw materials and the development of biodegradable packaging. This project thus seeks to address one of the most important challenges of the modern pharmaceutical industry, proposing innovative solutions that benefit both public health and the environment.Resumen .......................................................................................................................................... 5
Introducción .................................................................................................................................... 7
Objetivo General ............................................................................................................................. 9
Definición del problema ............................................................................................................... 10
Justificación .................................................................................................................................. 12
Marco Teórico .............................................................................................................................. 14
Análisis de Restricciones .............................................................................................................. 22
Metodología para la Selección y Desarrollo del Ecodiseño ........................................................ 28
Alternativa de Solución ................................................................................................................. 31
Análisis de Costos ......................................................................................................................... 33
Elaboración Propuesta de Diseño ................................................................................................ 44
Discusión....................................................................................................................................... 50
Conclusión .................................................................................................................................... 51
Referencias .................................................................................................................................... 53
Anexos ........................................................................................................................................... 58Ingeniero IndustrialPregrad
Business plan for the sustainable production and marketing of freeze-dried avocado-based chips – Avocachips
No full textEl desarrollo empresarial sostenible impulsa la optimización de recursos en la industria alimentaria mediante la reducción del desperdicio, la valorización de excedentes y el uso eficiente de materias primas. En este contexto, el presente trabajo formula un plan de negocios para la producción y comercialización de chips de aguacate liofilizado (Avocachips), evaluando su viabilidad técnica, económica, social y ambiental en el marco de los principios de sostenibilidad y economía circular.
La metodología empleada integró análisis de entorno (PESTEL, DOFA y Cinco Fuerzas de Porter), un estudio de mercado con 330 encuestas aplicadas en Bogotá, Medellín y el Eje Cafetero, y un modelo financiero proyectado a cinco años. Los resultados evidenciaron que el 70 % de los encuestados consume snacks saludables semanalmente y el 40,3 % estaría dispuesto a pagar más de COP 9.200, un costo unitario de COP 326 millones y un periodo de recuperación de 2,5 años.
El modelo de negocio aprovecha excedentes no exportables de aguacate Hass, prolonga su vida útil hasta un año mediante liofilización y conserva el 95 % de sus propiedades nutricionales. Además, cumple con la Ley 2120 de 2021 y la Resolución 2492 de 2022 sobre etiquetado y perfil nutricional (Ministerio de Salud y Protección Social, 2022), evitando sellos de advertencia en el empaque. La estrategia de sostenibilidad se articula con los ODS 2, 8, 9, 12 y 13, promoviendo empleo rural digno, innovación industrial, producción responsable y mitigación del cambio climático mediante la valorización de subproductos y la eficiencia energética.
En conclusión, Avocachips se consolida como un emprendimiento viable, rentable y sostenible, demostrando que la sostenibilidad puede ser un motor de competitividad y desarrollo territorial en la agroindustria colombiana.Sustainable business development fosters resource optimization in the agri-food industry by reducing waste, valorizing surpluses, and promoting efficient use of raw materials. This study presents a business plan for the production and marketing of freeze-dried avocado chips (Avocachips), assessing their technical, financial, social, and environmental feasibility in accordance with sustainability and circular economy principles.
The research methodology integrated strategic environment analyses (PESTEL, SWOT, and Porter’s Five Forces), a market validation survey of 330 participants in Bogotá, Medellín, and Colombia’s coffee region, and a five-year financial simulation. Results revealed that 70 % of respondents consume healthy snacks weekly, and 40.3 % are willing to pay more than COP 9,200, a unit cost of COP 326 million, and a payback period of 2.5 years.
The business model maximizes avocado utilization through freeze-drying technology, extending shelf life up to one year while preserving 95 % of its nutrients. It complies with Law 2120 of 2021 and Resolution 2492 of 2022 (Ministerio de Salud y Protección Social, 2022) on nutritional labeling, and aligns with the UN Sustainable Development Goals (SDGs 2, 8, 9, 12, and 13) by fostering rural employment, industrial innovation, responsible production, and climate action through waste valorization and energy efficiency.
In conclusion, Avocachips represents a viable, profitable, and sustainable venture, positioning sustainability not merely as an added value but as a driver of competitiveness and regional development within the Colombian agri-food sector.Agradecimientos Pag. 5
Resumen Pag. 7
Abstract Pag. 9
Lista de Contenido Pag. 11
Lista de Figuras Pag. 16
Introducción. Pag. 21
Oportunidad. Pag. 21
Justificación. Pag. 22
Antecedentes Pag. 24
Descripción General de la Idea de Negocio. Pag. 27
Objetivo General. Pag. 29
Objetivos Específicos Pag. 29
Naturaleza del Proyecto. Pag. 30
Origen o Fuente de la Idea de Negocio. Pag. 30
Descripción del Modelo de Negocio. Pag. 33
Mapa del Sistema de Esencias del Origen. Pag. 34
Objetivos Empresariales a Corto, Mediano y Largo Plazo. Pag. 38
Estado Actual del Negocio. Pag. 42
Descripción del producto. Pag. 43
Nombre, tamaño y ubicación de la empresa Pag. 44
Potencial del Mercado en Cifras Pag. 45
Ventajas Competitivas del Producto y/o Servicio. Pag. 47
Conclusiones financieras y evaluación de viabilidad. Pag. 51
Componente de Implementación Estratégica, Monitoreo y Sostenibilidad Financiera Pag. 52
Plan de Implementación Estratégica Pag. 52
Fases de Implementación Pag. 52
Indicadores Estratégicos (KPI) Pag. 53
Roles y Responsables Pag. 53
Mecanismos de Monitoreo y Control Estratégico Pag. 53
Herramientas de Seguimiento Pag. 54
Reportes de Desempeño Pag. 54
Evaluación de Riesgos Pag. 54
Estrategia de Sostenibilidad Financiera Pag. 55
Fuentes de Ingresos Diversificadas Pag. 55
Estrategias de Reinversión Pag. 55
Plan de Financiamiento Progresivo Pag. 56
Fondo de Reserva y Liquidez Pag. 56
Proyección de Sostenibilidad Integral Pag. 56
Equipo de trabajo. Pag. 58
Análisis del sector. Pag. 59
Caracterización del Sector. Pag. 59
Análisis PESTEL. Pag. 62
Análisis de las 5 Fuerzas de Porter. Pag. 65
Estudio piloto de mercado. Pag. 79
Percepción de valor de atributos sostenibles Pag. 86
Validación del Instrumento Pag. 89
Complemento: Disposición a pagar por atributos sostenibles Pag. 93
Resultados Pag. 93
Análisis TAM – SAM – SOM para “Avocachips” Pag. 110
TAM– Total Addressable Market Pag. 111
SAM – Serviceable Available Market Pag. 111
SOM – Serviceable Obtainable Market Pag. 112
Medidas de mitigación y eficiencia (energía, agua y residuos) Pag. 121
Cierre técnico Pag. 122
Estrategia de Marketing Pag. 123
Estrategia de lanzamiento Pag. 123
Canales de distribución Pag. 124
Estrategia de precios Pag. 124
Estrategia de publicidad y promoción Pag. 125
Conclusiones del estudio de viabilidad de mercado. Pag. 132
Aspectos Técnicos. Pag. 135
Nombre, tamaño y ubicación de la empresa Pag. 135
Presentación de producto Pag. 136
Flujograma del Proceso Pag. 141
Evaluación de impactos del proceso Pag. 142
Capacidad instalada Pag. 147
Protocolo de inocuidad Pag. 148
Aspectos Organizacionales y Legales Guermanos Polinizadores S.A.S Pag. 151
Misión - Guermanos Polinizadores S.A.S Pag. 152
Visión Guermanos Polinizadores S-A.S Pag. 152
Estructura organizacional Guermanos Polinizadores S.A.S Pag. 152
Gobierno corporativo Guermanos Polinizadores S.A.S Pag. 155
Competencias técnicas y sostenibles Pag. 157
Matriz DOFA Pag. 160
Análisis e interpretación de la Matriz DOFA – Avocachips- Pag. 165
Fortalezas (F) Pag. 165
Oportunidades (O) Pag. 165
Debilidades (D) Pag. 166
Amenazas (A) Pag. 166
Síntesis analítica de resultados Pag. 168
Soporte normativo de los aspectos técnicos y sanitarios Pag. 174
Marco regulatorio general del sector alimentario Pag. 175
Registro y permisos sanitarios (INVIMA) Pag. 176
Buenas prácticas de manufactura (BPM) Pag. 176
Rotulado y etiquetado nutricional Pag. 177
Propiedad industrial y marca comercial Pag. 177
Legislación ambiental complementaria Pag. 178
Cierre y alineación normativa Pag. 178
Conclusiones aspectos Organizacionales y Legales Pag. 178
Aspectos Financieros. Pag. 180
Ingresos Pag. 180
Costos Pag. 181
Complemento de Gastos Fijos Técnicos del Proceso Productivo – Guermanos Polinizadores S.A.S. Pag. 188
Estado de resultados Pag. 191
Balance general Pag. 192
Flujo de caja Pag. 193
Indicadores financieros de rentabilidad Pag. 194
Fuentes de financiación Pag. 194
Evaluación financiera Pag. 195
Indicadores Complementarios de Sostenibilidad Ambiental y Social – Guermanos Polinizadores S.A.S. Pag. 196
Enfoque hacia la Sostenibilidad Pag. 199
Análisis del Lienzo de Modelo de Negocio Sostenible aplicado a Avocachips Pag. 205
Adaptación del Lienzo de Modelo de Negocio Sostenible a Avocachips Pag. 205
Viabilidad Sostenible del Proyecto – Guermanos Polinizadores S.A.S. Pag. 208
ODS priorizados y metas específicas para Avocachips Pag. 210
ODS priorizados, metas y contribuciones de Avocachips Pag. 210
Indicadores Cuantificables de Sostenibilidad del Proyecto Pag. 213
Conclusiones Pag. 216
Segundo objetivo específico: desarrollo técnico del producto. Pag. 220
Tercer objetivo específico: validación de mercado. Pag. 221
Cuarto objetivo específico: análisis administrativo y financiero. Pag. 221
Quinto objetivo específico: sostenibilidad y economía circular. Pag. 222
Sexto objetivo específico: evaluación integral del modelo. Pag. 223
Implicaciones estratégicas y de sostenibilidad Pag. 223
Conclusión general Pag. 224
Anexos Pag. 235Acknowledgments p. 5
Summary p. 7
Abstract p. 9
Table of Contents p. 11
List of Figures p. 16
Introduction p. 21
Opportunity p. 21
Justification p. 22
Background p. 24
General Description of the Business Idea p. 27
General Objective p. 29
Specific Objectives p. 29
Nature of the Project p. 30
Origin or Source of the Business Idea p. 30
Description of the Business Model p. 33
Map of the Origin Essence System p. 34
Short, Medium, and Long-Term Business Objectives p. 38
Current State of the Business p. 42
Product Description Page 43
Company Name, Size, and Location
Page 44
Market Potential in Figures
Page 45
Competitive Advantages of the Product and/or Service
Page 47
Financial Conclusions and Feasibility Assessment Page 51
Strategic Implementation, Monitoring, and Financial Sustainability Component Page 52
Strategic Implementation Plan Page 52
Implementation Phases Page 52
Strategic Indicators (KPIs) Page 53
Roles and Responsibilities Page 53
Strategic Monitoring and Control Mechanisms Page 53
Monitoring Tools Page 54
Performance Reports Page 54
Risk Assessment Page 54
Financial Sustainability Strategy Page 55
Diversified Revenue Streams Page 55
Reinvestment Strategies Page 55
Progressive Financing Plan Page 56
Reserve and Liquidity Fund Page 56
Comprehensive Sustainability Projection Page 56
Team Work. Page 58
Sector Analysis. Page 59
Sector Characterization. Page 59
PESTEL Analysis. Page 62
Porter's Five Forces Analysis. Page 65
Pilot Market Study. Page 79
Perception of Value of Sustainable Attributes. Page 86
Instrument Validation. Page 89
Complement: Willingness to Pay for Sustainable Attributes. Page 93
Results. Page 93
TAM – SAM – SOM Analysis for “Avocachips”. Page 110
TAM – SAM – SOM Analysis for “Avocachips” Page 110
TAM – Total Addressable Market Page 111
SAM – Serviceable Available Market Page 111
SOM – Serviceable Obtainable Market Page 112
Mitigation and Efficiency Measures (Energy, Water, and Waste) Page 121
Technical Closure Page 122
Marketing Strategy Page 123
Launch Strategy Page 123
Distribution Channels Page 124
Pricing Strategy Page 124
Advertising and Promotion Strategy Page 125
Conclusions of the Market Feasibility Study Page 132
Technical Aspects Page 135
Company Name, Size, and Location Page 135
Product Presentation Page 136
Process Flowchart Page 141
Process Impact Assessment Page 142
Installed Capacity Page 147
Food Safety Protocol Page 148
Organizational and Legal Aspects of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 151
Mission of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 152
Vision of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 152
Organizational Structure of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 152
Corporate Governance of Guermanos Polinizadores S.A.S Page 155
Technical and Sustainable Competencies Page 157
SWOT Matrix Page 160
SWOT Matrix Analysis and Interpretation – Avocachips – Page 165
Strengths (S) Page 165
Opportunities (O) Page 165
Weaknesses (W) Page 166
Threats (T) Page 166
Analytical Summary of Results Page 168
Regulatory Support for Technical and Sanitary Aspects Page 174
General Regulatory Framework of the Food Sector Page 175
Sanitary Registration and Permits (INVIMA) Page 176
Good Manufacturing Practices (GMP) Page 176
Nutritional Labeling and Labeling Page 177
Industrial Property and Trademark Page 177
Complementary Environmental Legislation Page 178
Closure and Regulatory Alignment Page 178
Conclusions: Organizational and Legal Aspects 178
Financial Aspects. Page 180
Revenue Page 180
Costs Page 181
Supplement to Fixed Technical Expenses of the Production Process – Guermanos Polinizadores S.A.S. Page 188
Income Statement Page 191
Balance Sheet p. 192
Cash Flow p. 193
Financial Profitability Indicators p. 194
Sources of Financing p. 194
Financial Evaluation p. 195
Complementary Environmental and Social Sustainability Indicators – Guermanos Polinizadores S.A.S. p. 196
Focus on Sustainability p. 199
Analysis of the Sustainable Business Model Canvas applied to Avocachips p. 205
Adaptation of the Sustainable Business Model Canvas to Avocachips p. 205
Sustainable Viability of the Project – Guermanos Polinizadores S.A.S. Page 208
Prioritized SDGs and Specific Targets for Avocachips Page 210
Prioritized SDGs, Targets, and Contributions of Avocachips Page 210
Quantifiable Indicators of Project Sustainability Page 213
Conclusions Page 216
Second Specific Objective: Technical Development of the Product Page 220
Third Specific Objective: Market Validation Page 221
Fourth Specific Objective: Administrative and Financial Analysis Page 221
Fifth Specific Objective: Sustainability and Circular Economy Page 222
Sixth Specific Objective: Comprehensive Evaluation of the Model Page 223
Strategic and Sustainability Implications Page 223
General Conclusion Page 224
Appendices Page 235Magíster en Proyectos de Desarrollo SostenibleMaestrí
Proposal for a methodology for evaluating operational, commercial and administrative productivity for the Offset Gráfico company
No full textEl concepto de productividad en su mayoría se relaciona con las áreas comerciales, donde tradicionalmente es fácil hacer una medición de métrica, como actividad, o producción en términos de unidades fabricadas en las empresas industriales, número de altas o servicios realizados en las empresas que tienen procesos de servucción. Sin embargo, poco se ha documento respecto a cómo medir la productividad de las áreas administrativas como contabilidad, desarrollo, marketing, que resultan ser comunes en todas las empresas sin importar su misión.The concept of productivity is mostly associated with commercial areas, where it is traditionally easy to measure metrics such as activity, or production in terms of units manufactured in industrial companies, number of registrations, or services performed in companies with service processes. However, little has been documented regarding how to measure the productivity of administrative areas such as accounting, development, and marketing, which are common in all companies regardless of their mission.Magíster en Inteligencia de NegociosMaestrí
Data control tower model in oncology for Oxler SAS
No full textEl cáncer, como segunda causa de muerte a nivel mundial, enfrenta un aumento significativo en su incidencia y prevalencia, lo que plantea desafíos en la eficiencia y manejo de los recursos en salud y Colombia no es la excepción. La fragmentación en la prestación de servicios oncológicos y la falta de sistemas sólidos de información impactan negativamente en la calidad de la atención, generando ineficiencias y aumentando los costos. Ante esta situación, se requiere un cambio en los modelos de atención, enfocándose en la mejora de los procesos administrativos y clínicos a través de la integración de tecnologías avanzadas. Este trabajo tiene como objetivo diseñar un modelo de torre de control de datos para la gestión de pacientes oncológicos, con el fin de optimizar el uso de recursos y mejorar los resultados en salud. La metodología empleada se basa en una revisión teórica de la literatura, el análisis situacional y la evaluación de datos proporcionados por la empresa OxLER S.A.S., centrando el estudio en la integración de indicadores de salud, la adopción de tecnologías como la IA en salud, y la mejora de esquemas documentales.
Los resultados obtenidos muestran que un modelo robusto de gobernanza clínica y un adecuado esquema documental, pueden generar mejoras significativas en la gestión de la información, la toma de decisiones y la efectividad de los tratamientos, así como en la estructura del gobierno clínico administrativo. Además, se concluye que la capacitación continua del personal y la adopción de tecnologías innovadoras son clave para enfrentar los desafíos actuales mejorando la calidad y la eficiencia de la atención oncológica en Colombia.Cancer, as the second leading cause of death worldwide, is facing a significant increase in its incidence and prevalence, which presents challenges in the efficiency and management of healthcare resources, and Colombia is no exception. The fragmentation of oncology services and the lack of robust information systems negatively impact the quality of care, generating inefficiencies and increasing costs. In light of this, a change in care models is required, focusing on improving administrative and clinical processes through the
integration of advanced technologies. This study aims to design a data control tower model for the management of oncology patients, in order to optimize resource use and improve health outcomes. The methodology used is based on a theoretical review of the literature, situational analysis, and the evaluation of data provided by the company OxLER S.A.S., focusing on integrating health indicators, adopting technologies like AI in healthcare, and enhancing documentation frameworks.
The results show that a robust clinical governance model and an appropriate documentary framework can generate significant improvements in information management, decision-making, treatment effectiveness, and the structure of clinicaladministrative governance. Furthermore, it is concluded that continuous training of staff and the adoption of innovative technologies are key to addressing current challenges, improving the quality and efficiency of oncology care in Colombia.TABLA DE CONTENIDO
ÍNDICE DE FIGURAS...................................................................................................... 12
ÍNDICE DE TABLAS........................................................................................................ 13
INTRODUCCIÓN............................................................................................................. 14
Descripción del Problema............................................................................................. 18
Pregunta de Investigación............................................................................................ 19
OBJETIVOS ....................................................................................................................... 20
Objetivo General ............................................................................................................. 20
Objetivos Específicos .................................................................................................... 20
JUSTIFICACIÓN.............................................................................................................. 21
MARCO INSTITUCIONAL ........................................................................................... 24
Presentación General de la Empresa........................................................................ 24
Referentes Estratégicos ................................................................................................. 25
Estructura Organizacional ............................................................................................ 26
Productos o servicios ofertados.................................................................................... 27
Análisis del Sector............................................................................................................... 28
MARCO TEÓRICO ........................................................................................................... 31
INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN SALUD................................................................... 31
MEDICINA DE PRECISIÓN EN CÁNCER................................................................ 34
TORRE DE CONTROL DE DATOS .............................................................................. 37
Construcción De Torre De Control.............................................................................. 39
GOBIERNO DE DATOS.................................................................................................... 41
Políticas.................................................................................................................................. 41
Gobernanza:......................................................................................................................... 43
INDICADORES EN SALUD ........................................................................................... 44
BENEFICIOS DE USO DE IA EN SALUD .................................................................. 46
DISEÑO METODOLÓGICO........................................................................................... 48
Análisis Externo .................................................................................................................. 49
Análisis Interno.................................................................................................................... 52
Población, muestra y ficha técnica ............................................................................... 52
Identificación de las variables......................................................................................... 53
Instrumento de análisis Interno ..................................................................................... 56
Validación del Instrumento de medición .................................................................... 56
Contribuciones Originales Esperadas ......................................................................... 59
DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL .......................................................................... 61
HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DE MODELO DE TORRE DE CONTROL PARA
OxLER S.A.S............................................................................................................................. 77
EVALUACIÓN DE LA TORRE DE CONTROL............................................................ 78
NIVELES DE ESTRUCTURA.............................................................................................. 79
NIVELES DE GESTIÓN DE DATOS, EVALUACIÓN Y GOBIERNO CLÍNICO............. 80
INTERPRETACIÓN GRÁFICA Y ANÁLISIS DE RESULTADOS DE EVALUACIÓN .... 82
RESULTADOS DE APLICACIÓN DE HERRAMIENTA DE EVALUACIÓN DE TORRE DE
CONTROL DE DATOS....................................................................................................... 83
ESQUEMA DOCUMENTAL............................................................................................. 85
ESQUEMA DE DATOS....................................................................................................... 86
FORTALEZAS........................................................................................................................ 86
EJEMPLO DE APLICACIÓN PRACTICA DE TORRE DE CONTROL EN ONCOLOGIA . 91
CONCLUSIONES............................................................................................................... 98
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS............................................................................. 103
ANEXOS................................................................................................................................ 108
ANEXO A – Percepciones sobre el uso de la Inteligencia Artificial y la gestión de datos
en salud, para pacientes oncológicos......................................................................... 108
ANEXO B – Validación por Expertos del instrumento......................................... 112
ANEXO C. Carta aval de la empresa para realizar la intervención .................. 122
ANEXO D: Gráficas del instrumento: “Percepciones sobre el uso de la Inteligencia
Artificial y la gestión de datos en salud, para pacientes oncológicos”................123Magíster en Administración de Empresas de Salud - MBA en SaludMaestrí
Strategic direction model for the Corporación Casa de la Mujer Trabajadora (Working Women's House Corporation)
No full textEl trabajo de grado propuesto, tiene como objetivo promover un modelo de direccionamiento estratégico, para la Corporación Casa de La Mujer Trabajadora, contemplando alternativas para impulsar el desarrollo sostenible , la economía circular y la identificación de las experiencias de la Corporación, así como la generación de proyectos internos, donde la reinversión de sus excedentes impacten positivamente los contextos en los que se desenvuelve la Corporación a partir de estrategias que fortalezcan el tejido social y generen valor público a las comunidades atendidas.The proposed degree work aims to promote a model of strategic direction, for the Corporation Casa de la Mujer Trabajadora, contemplating alternatives to promote sustainable development , the circular economy and the identification of the Corporation’s experiences, as well as the generation of internal projects, Where the reinvestment of its surplus will have a positive impact on the contexts in which the Corporation operates, based on strategies that strengthen the social fabric and generate public value for the communities served.Contenido
Introducción 12
Objetivo General 14
Objetivos Específicos 14
Justificación 15
Marco de Referencia 18
Conceptualización del Direccionamiento Estratégico 18
Ventajas del Direccionamiento Estratégico 22
Importancia del Direccionamiento Estratégico 23
Pilares del Direccionamiento Estratégico 24
Desarrollo Sostenible en el Direccionamiento Estratégico 26
La Economía Circular en un Modelo de Direccionamiento Estratégico 28
La Gerencia Generativa Articulada al Modelo de Direccionamiento Estratégico 30
Marco Institucional 32
Naturaleza Jurídica 32
Fecha de Constitución 33
Misión 33
Visión 33
Organigrama y Estructura Institucional 33
Equipo de Trabajo 34
Junta Directiva 34
Objeto Social 35
Fines 35
Áreas de Trabajo 37
Líneas de Trabajo de la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 39
Productos o Servicios Ofertados por la CMT 42
Sector al que pertenece la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora (CMT) 42
Diseño Metodológico 46
Tipo de Investigación 46
Herramientas Utilizadas 47
Matriz PESTEL 48
Matriz Porter y las 5 Fuerzas de Poder 49
Balance Scorecard (BSCS) 50
Matriz DOFA 52
Matriz Interna y Externa (IE) 53
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 54
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) 56
Matriz de Perfil Competitivo (MPC) 57
Matriz de Planeación Estratégica Mixta (MPEC) 58
Modelo de Direccionamiento Estratégico para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 59
Diagnóstico Organizacional 59
Instrumentos Aplicados, Resultados, Análisis y Conclusiones 60
Análisis PESTEL 60
Las Cinco Fuerzas de Poder de Porter 64
BSC Sostenible 65
Desarrollar programas digitales y plataformas virtuales de formación a dinamizadoras para ampliar el alcance e impacto de las actividades sin incrementar costos, especialmente con mujeres rurales. 68
Realizar seguimiento permanente al impacto de los programas y proyectos desarrollados por la corporación para mejorar su efectividad. 68
Posición Estratégica Actual de la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora Identificada a Partir de los Instrumentos Aplicados 81
Matriz Interna y Externa (IE) 81
Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) 82
Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) 82
Matriz de Perfil Competitivo (MPC) 84
Etapa de Decisiones: Matriz de Planeación Estratégica Cuantitativa (MPEC) 86
Estrategias de Crecimiento para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 89
Propuesta de Modelo de Direccionamiento Estratégico para la Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 91
Conclusiones 102
Referencias 105
Anexos 117
Anexo 1. Experiencia Corporación Casa de la Mujer Trabajadora 117
Anexo 2. Cuestionario aplicado a miembros de la CMT para recolectar información de apoyo para aplicar las herramientas en la construcción del modelo 120
Anexo 3. Acompañamiento realizado a proyectos desarrollados por la CMT durante el 2025 125Magíster en Proyectos de Desarrollo SostenibleMaestríaEMPRENDIMIENTO Y GERENCIA::ENTREPRENEURSHIP GROUP LEON DARIO PARRA BERNAL Categoría A COL0011599::Emprendimiento Sostenibl
Model of primary health care in community and intercultural settings for strengthening health in rural territories of the municipality of El Litoral del San Juan
No full textEste proyecto propone un Modelo de Atención Primaria en Salud Comunitaria e Intercultural para el municipio de El Litoral del San Juan, con el fin de reducir las brechas de acceso a los servicios de salud en 64 comunidades rurales dispersas. La solución combina Unidades de Salud Comunitarias Inteligentes (USCI), telemedicina offline, integración de medicina tradicional y occidental, y formación de agentes comunitarios. Utilizando Design Thinking, se diseñó un modelo centrado en el usuario y culturalmente pertinente (Brown, 2019). Se espera aumentar la cobertura de servicios en un 60%, reducir en 30% la mortalidad materno-infantil y mejorar la continuidad de la atención. El análisis financiero muestra un ROI del 25% en 3 años y un alto valor social y ambiental por peso invertido, lo que asegura sostenibilidad y escalabilidad del modelo.This project proposes a Community-Based and Intercultural Primary Health Care Model for the municipality of El Litoral del San Juan, aiming to reduce gaps in access to health services in 64 dispersed rural communities. The solution combines Smart Community Health Units (USCI), offline telemedicine, integration of traditional and Western medicine, and training for community health workers. Using Design Thinking, a user-centered and culturally relevant model was designed (Brown, 2019). It is expected to increase service coverage by 60%, reduce maternal and infant mortality by 30%, and improve continuity of care. Financial analysis shows a 25% ROI over three years and high social and environmental value per dollar invested, ensuring the model's sustainability and scalability.Magíster en Gobierno y Gestión PúblicaMaestrí
Impact of artificial intelligence on employment in the IT sector in Bogotá
No full textEsta investigación busca analizar cómo la implementación de la inteligencia artificial (IA) está afectando el empleo en el sector de las tecnologías de información (TI) de Bogotá, debido a la automatización de procesos y tareas. Tomando como punto de partida, el auge global de la IA y del interés del gobierno colombiano en su implementación regulada y ética, el estudio se centra en comprender cómo esta tecnología está transformando los perfiles laborales y las dinámicas del mercado en el sector TI. Al revisar diversas investigaciones se identificaron los principales desafíos y oportunidades asociados a la adopción de la IA en este sector, como resultado de este proceso de revisión se evidenció que, aunque la IA impulsa la eficiencia operativa y reduce costos, también genera preocupaciones sobre el desempleo, la deshumanización en las interacciones y la necesidad de actualizar habilidades técnicas y blandas en trabajadores y trabajadoras para ajustarse a las demandas del sector de tecnología.This research aims to analyze how the implementation of artificial intelligence (AI) is affecting employment in the information technology (IT) sector in Bogotá, due to the automation of processes and tasks. Starting from the global rise of AI and the Colombian government's interest in its regulated and ethical implementation, the study focuses on understanding how this technology is transforming job profiles and market dynamics in the IT sector. By reviewing various studies, the main challenges and opportunities associated with the adoption of AI in this sector were identified. As a result of this review, it was found that although AI drives operational efficiency and reduces costs, it also raises concerns about unemployment, the dehumanization of interactions, and the need to update both technical and soft skills among workers to meet the demands of the technology sector.Especialista en Gerencia de ProyectosEspecializació