Vernadsky National Library of Ukraine
The scientific electronic library of periodicals of the National Academy of Sciences of UkraineNot a member yet
199706 research outputs found
Sort by
The Thorny Path of Creating a Journal. To the 30th anniversary of the magazine (1995–2025)
No full textЗ нагоди 80-річчя з дня народження академіка НАН України, віце-президента Академії економічних наук України Гейця Валерія Михайловича
No full textKey Factors for Successful Implementation of ‘Well-Being» – Programmes in Ukraine
No full textУ статті досліджено проблему пошуку ефективних методів управління персоналом, підвищення рівня його залученості та лояльності, а також рівня продуктивності праці в умовах зростаючої уваги до концепції «well-being» (концепції благополуччя).
Розглянуто ключові фактори успішної імплементації «well-being»-програм; проаналізовано критичні аспекти існуючих підходів до забезпечення благополуччя на робочому місці; висвітлено передовий досвід великих компаній у сфері підтримки ментального здоров'я працівників.
У статті доведено наявність тісного взаємозв'язку між упровадженням комплексних «well-being»-програм та позитивними змінами у залученості, лояльності персоналу і зростанні продуктивності праці.
Ключовими детермінантами успішності «well-being»-ініціатив визначено: персоналізацію, що передбачає врахування індивідуальних потреб співробітників; інтеграцію програми забезпечення ключових аспектів благополуччя в систему корпоративної культури; забезпечення безперешкодного доступу та зручності використання відповідних інструментів; а також систематичний моніторинг і вимірювання результатів з подальшим коригуванням програм на основі виявлених недоліків. Водночас, аналіз поширених практик впровадження та реалізації «well-being»-ініціатив виявив типові помилки, серед яких фрагментарність заходів, відсутність цілісного стратегічного бачення, недостатня увага до питань ментального здоров'я та обмежене залучення працівників до процесу розробки «well-being»-програм.
Наукова новизна даної статті полягає в визначенні основних заходів впровадження програми забезпечення благополуччя (згідно основних аспектів концепції «well-being») співробітників підприємств, організацій та установ з врахуванням ролі керівництва в забезпеченні балансу робочого часу, оптимізації роботи, грамотного розподілу завдань та ін. складових створення сприятливого робочого середовища з врахуванням складних умов в Україні.The article examines the problem of finding effective methods of personnel management, increasing the level of their engagement and loyalty, as well as the level of labour productivity in the context of growing attention to the concept of ‘well-being’.
The article considers the key factors of successful implementation of ‘well-being’ programmes; analyses critical aspects of existing approaches to ensuring well-being in the workplace; highlights the best practices of large companies in supporting employees' mental health.
The article proves that there is a close correlation between the implementation of comprehensive ‘well-being’ programmes and positive changes in employee engagement, loyalty and productivity growth.
The key determinants of the success of ‘well-being’ initiatives are: personalisation, which involves taking into account the individual needs of employees; integration into the corporate culture; ensuring unhindered access and ease of use of relevant tools; as well as systematic monitoring and measurement of results with subsequent adjustment of programmes based on identified shortcomings. At the same time, the analysis of common practices of introducing and implementing wellbeing initiatives has revealed typical mistakes, including fragmentation of measures, lack of a holistic strategic vision, insufficient attention to mental health issues, and limited involvement of employees in the process of developing wellbeing programmes.
The scientific novelty of this article is to identify the main measures for implementing a programme to ensure the well-being (according to the main aspects of the ‘well-being’ concept) of employees of enterprises, organisations and institutions, taking into account the role of management in ensuring a balance of working time, optimisation of work, competent distribution of tasks and other components of creating a favourable working environment, taking into account the difficult conditions in Ukraine
Corporate Management of Strategic Communications and Reputational Risks in Small and Medium-Sized Enterprises: Ukraine VS the EU
No full textВ дослідженні розглянуто корпоративне управління стратегічними комунікаціями та репутаційними ризиками у сучасному глобалізованому середовищі. Дослідження присвячено аналізу особливостей корпоративного управління цими аспектами в українських компаніях у порівнянні з підприємствами Європейського Союзу. Представлено підходи до формування стратегічних комунікацій, зокрема, управління інформаційними потоками, кризовими ситуаціями та публічним іміджем, як ключовими чинниками формування довіри стейкхолдерів.
Порівняльний аналіз існуючих практик показує, що компанії ЄС мають більш усталені політики комунікації, інтегровані в систему корпоративного управління, тоді як українські підприємства здебільшого зосереджуються на реактивному управлінні ризиками, рідше – на стратегічному плануванні. У статті також розглядаються механізми запобігання репутаційним ризикам, роль СЕО, PR-департаментів та незалежних комунікаційних рад в управлінні корпоративним іміджем.
Авторами окреслено прогалини у нормативному та організаційному забезпеченні корпоративних комунікацій в Україні та наведено рекомендації щодо адаптації найкращих практик ЄС до вітчизняних умов. Особливу увагу приділено репутаційній сталій політиці підприємств у цифрову епоху, де прозорість, оперативність та автентичність комунікацій стають критично важливими. Визначено вплив культурних, економічних та правових відмінностей між Україною та ЄС на формування стратегій управління репутаційними ризиками. Показано, що в країнах ЄС ключову роль відіграє прозорість у звітності, дотримання принципів ESG та системна взаємодія з громадськістю, тоді як в Україні ці процеси лише починають формуватися. Зазначено, що впровадження стандартів ЄС може підвищити рівень довіри до українських компаній на міжнародному рівні.
Представлені рекомендації орієнтовані на розвиток стійкої репутаційної політики та інтеграцію комунікацій у стратегічне планування підприємства. Результати дослідження можуть бути використані керівниками компаній, фахівцями з комунікацій, дослідниками корпоративного управління та органами державної політики.The study examines corporate governance of strategic communications and reputational risks in a modern globalized environment. The study is devoted to the analysis of the features of corporate governance of these aspects in Ukrainian companies in comparison with enterprises of the European Union. Approaches to the formation of strategic communications, in particular, the management of information flows, crisis situations and public image, as key factors in the formation of stakeholder trust, are considered.
A comparative analysis of practices shows that EU companies have more established communication policies integrated into the corporate governance system, while Ukrainian enterprises mostly focus on reactive risk management, less often on strategic planning. The article also examines mechanisms for preventing reputational risks, the role of CEOs, PR departments and independent communication councils in corporate image management.
The authors outline the gaps in the regulatory and organizational support of corporate communications in Ukraine and provide recommendations for adapting EU best practices to domestic conditions. Particular attention is paid to the reputational sustainability policy of enterprises in the digital age, where transparency, efficiency and authenticity of communications are becoming critically important. The impact of cultural, economic and legal differences between Ukraine and the EU on the formation of reputational risk management strategies is determined. It is shown that in EU countries transparency in reporting, compliance with ESG principles and systematic interaction with the public play a key role, while in Ukraine these processes are only beginning to take shape. It is noted that the implementation of EU standards can increase the level of trust in Ukrainian companies at the international level.
The presented recommendations are focused on the development of a sustainable reputational policy and the integration of communications into the strategic planning of the enterprise. The results of the study can be used by company managers, communications specialists, corporate governance researchers and public policy bodies
On some methods for the nonstochastic parameter estimation of discrete-time dynamical systems
No full textУ статті розглянуто класичні методи гарантованого оцінювання параметрів лінійних дискретних динамічних систем за наявності так званих нестохастичних невимірюваних збурень. Головний внесок цієї роботи полягає у встановленні факту, що проєкційний алгоритм точкової ідентифікації за скінченне число кроків збігається до точки, що належить граничній множині, до якої збігається алгоритм багатогранників.This paper deals with the classical methods for the guaranteed parameter estimation of linear discrete-time dynamical systems in the presence of the so-called nonstochastic unmeasurable disturbances. The main contribution of this work consists in establishing the fact that the projection algorithm converges in a finite number of steps to a point laying on or inside the ultimate set to which does the polytopic algorithm converge
Approaches to building a concept for stabilizing the functioning of industrial enterprises
No full textУ статті досліджено теоретичні підходи до формування організаційно-економічного механізму стабілізації підприємства в умовах турбулентності національної економіки України. Акцент зроблено на системному узагальненні концепцій управління стійкістю, адаптивності та антикризового розвитку підприємств у період поствоєнної реконструкції. Обґрунтовано, що стабілізація діяльності підприємства є результатом взаємодії трьох базових компонентів: організаційної структури управління, фінансово-економічних інструментів та інформаційно-аналітичної підтримки.
Розкрито еволюцію підходів до визначення сутності механізму стабілізації, починаючи від класичних теорій конкурентоспроможності до сучасних моделей стійкого розвитку та гнучкого менеджменту. Проаналізовано вплив зовнішніх макроекономічних факторів (інфляційні коливання, воєнні ризики, державна підтримка) та внутрішніх організаційних чинників на ефективність стабілізаційних процесів.
На основі порівняльного аналізу вітчизняних підприємств машинобудівної, аграрної та енергетичної сфер обґрунтовано напрями підвищення їх адаптивного потенціалу через удосконалення організаційно-економічного механізму. Запропоновано концептуальну модель стабілізації підприємства, що інтегрує принципи стратегічної гнучкості, цифрової трансформації та фінансової безпеки. Практична значущість дослідження полягає у формуванні методичних засад для розроблення антикризових програм розвитку підприємств у сучасних українських реаліях.The article explores theoretical approaches to the formation of an organizational and economic mechanism for stabilizing an enterprise in the conditions of turbulence in the national economy of Ukraine. The emphasis is on a systematic generalization of the concepts of sustainability management, adaptability and anti-crisis development of enterprises during the period of post-war reconstruction. It is substantiated that the stabilization of an enterprise’s activities is the result of the interaction of three basic components: the organizational structure of management, financial and economic instruments and information and analytical support.
The evolution of approaches to determining the essence of the stabilization mechanism is revealed, starting from classical theories of competitiveness to modern models of sustainable development and flexible management. The influence of external macroeconomic factors (inflationary fluctuations, war risks, state support) and internal organizational factors on the effectiveness of stabilization processes is analyzed.
Based on a comparative analysis of domestic enterprises in the machine-building, agricultural and energy sectors, directions for increasing their adaptive potential through improving the organizational and economic mechanism are substantiated. A conceptual model of enterprise stabilization is proposed, integrating the principles of strategic flexibility, digital transformation and financial security. The practical significance of the study lies in the formation of methodological principles for the development of anti-crisis programs for enterprise development in modern Ukrainian realities
Intensification of green energy development as a driver of economic transformation and sustainable growth: conceptual and methodological foundations for assessment
No full textУ статті проаналізовано теоретико-методологічні основи та сучасні підходи до оцінки інтенсифікації розвитку зеленої енергетики в контексті сталого економічного розвитку. Обґрунтовано багаторівневу модель оцінювання процесів трансформації енергетичного сектору з виділенням інституційного, інвестиційно-інноваційного, енергоефективного та декарбонізаційного критеріїв. Показано взаємозв’язок рівнів оцінки (національного, регіонального, галузевого, підприємницького) та запропоновано інтегральний індекс інтенсивності трансформації як інструмент моніторингу.The article analyzes the theoretical and methodological foundations as well as modern approaches to assessing the intensification of green energy development in the context of ensuring economic transformation and sustainable growth. It systematizes conceptual approaches to defining the economic nature of the processes of intensification of the energy sector’s development under climate challenges and the global transition to a low-carbon economy. A multi-level model for assessing energy transformation processes is substantiated, providing evaluation based on four key criteria: institutional readiness, investment and innovation capacity, energy efficiency, and the level of decarbonization. The study identifies the features of evaluation at the national, regional, sectoral, and enterprise levels, and highlights their interconnection through mechanisms of policy formation, project implementation, and results monitoring. An integral index of transformation intensity is proposed as a tool for comprehensive monitoring of progress towards climate neutrality and enhancing the resilience of the economy. The paper offers recommendations for the practical application of the developed model for strategic planning and assessing the effectiveness of green transition policies in Ukraine, particularly in the context of post-crisis recovery. The main barriers and opportunities for accelerating energy transformation are defined, and the importance of synergy between state regulation, market mechanisms, and technological innovations in achieving decarbonization goals is emphasized. The results of the study can be used for the development of national and regional renewable energy development programs, the creation of energy transition management mechanisms, and the monitoring of progress towards sustainable development goals, as well as for advancing the scientific foundations of managing green transformation in Ukraine
Determining the place of financial controlling in the system of corporate integration management technologies
No full textУ статті розглянуто теоретико-методологічні підходи до визначення місця фінансового контролінгу в системі технологій управління корпоративною інтеграцією. Визначено, що фінансовий контролінг у сучасних умовах функціонує як комплексна управлінська технологія, спрямована на координацію, моніторинг і аналітичну підтримку процесів інтеграції корпоративних структур. Обґрунтовано, що традиційне трактування контролінгу як функції контролю та аналізу не повною мірою відображає його роль у корпоративному управлінні, оскільки він перетворюється на системоутворюючий елемент технологічної інфраструктури управління.
На основі системного, функціонального та технологічного підходів визначено ключові напрями розвитку фінансового контролінгу як інструмента інтеграційного управління. Зокрема, показано, що його ефективне застосування забезпечує узгодженість стратегічних і поточних цілей, оптимізацію фінансових потоків, зниження ризиків і підвищення прозорості корпоративних процесів. Виявлено, що фінансовий контролінг виконує роль інформаційно-аналітичного центру корпоративної системи, який забезпечує цілісність управлінських рішень, формує єдиний інформаційний простір та створює умови для реалізації синергетичних ефектів інтеграції.
Результати дослідження мають практичне значення для удосконалення систем фінансового управління в інтегрованих корпоративних об’єднаннях, підвищення їхньої стратегічної стійкості та конкурентоспроможності. Зроблено висновок, що фінансовий контролінг є не лише функціональною підсистемою, а ключовою технологією стратегічного управління корпоративною інтеграцією в умовах цифровізації економіки.The article examines theoretical and methodological approaches to defining the place of financial controlling within the system of technologies for managing corporate integration. It is determined that, under modern economic conditions, financial controlling functions as a comprehensive managerial technology aimed at coordinating, monitoring, and providing analytical support for integration processes within corporate structures. It is substantiated that the traditional interpretation of controlling as a function of monitoring and analysis does not fully reflect its role in corporate management, since it transforms into a system-forming element of the technological infrastructure of management.
Based on systemic, functional, and technological approaches, the paper identifies key directions for the development of financial controlling as an instrument of integration management. It is shown that its effective implementation ensures the alignment of strategic and operational goals, optimization of financial flows, risk reduction, and increased transparency of corporate processes. Financial controlling performs the role of an informational and analytical center of the corporate system, ensuring the consistency of managerial decisions, the formation of a unified information environment, and the realization of synergistic effects of integration.
The results of the study have practical value for improving financial management systems in integrated corporate entities, enhancing their strategic resilience and competitiveness. The article concludes that financial controlling should be regarded not only as a functional subsystem but as a key technology of strategic management for corporate integration in the context of economic digitalization