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Cambiamenti strategici e sistemi di controllo: determinanti e processi di cambiamento, Giuffré, Milano, 2003
No full textNella continua ricerca di soluzioni organizzative e gestionali che siano coerenti con le sfide imposte dai mercati globali, i sistemi di controllo, alcuni fra i sistemi operativi, contribuiscono al buon funzionamento dell¿impresa. In questo volume, sono presentati i risultati di una ricerca sviluppatasi nell¿ambito dall¿ASAM - Associazione per gli Studi Aziendali e Manageriali dell¿Università Cattolica del Sacro Cuore. La ricerca è tesa a rivelare in che modo i sistemi di controllo si trasformano per essere, su base continuativa, efficaci elementi a supporto dell¿attività di governo dell¿impresa. Le domande a cui si è inteso rispondere sono, quindi, fondamentalmente due: perché cambiano i sistemi di controllo (quali sono le determinanti del cambiamento) e come cambiano i sistemi di controllo (quali sono i processi di trasformazione). Nel volume si illustra, il caso del Gruppo Merloni Termosanitari (MTS), un esempio di trasformazione del sistema di controllo in presenza di alcune determinanti di cambiamento strategiche come l¿introduzione di un sistema ERP e un¿acquisizione di vasta portata, finanziata attraverso l¿ingresso di un pool di banche nel capitale azionario di un¿impresa familiare.
Destinatari di questo lavoro sono sia studiosi sia operatori d¿azienda. Agli studiosi (docenti e studenti universitari) si offre un¿interpretazione organizzativa del complesso problema del controllo; ai manager (ai vertici aziendali, ai responsabili amministrativi, ai direttori dell¿organizzazione del personale e dei sistemi informativi) si suggeriscono spunti di riflessione, utili per interpretare ed indirizzare la progettazione dei sistemi oggetto di osservazione e i processi di cambiamento organizzativo a supporto della loro trasformazione
Fondamenti di Bilancio: Metodi e Principi di Valutazione
No full textIl prodotto multimediale intende fornire a non-specialisti una panoramica in merito ai principali criteri di valutazione delle principali attività e passività patrimonial, mettendo in evidenza gli impatti patrimoniali e reddituali dei diversi criteri di valutazione applicabili, arricchendo il vocabolario economico finanziario, permettendo di acquisire maggiore sicurezza nel confronto con gli specialisti di funzione. Particolare attenzione è dedicata all'osservazione dei punti di forza e di debolezza delle principali valutazioni di bilancio in relazione alla qualità degli utili e delle politiche di bilancio (earnings management)
Le metodologie di rilevazione analitica
No full textIl capitolo ha le seguenti finalità: comprendere le alternative metodologiche di rilevazione analitica dei costi e dei ricavi; analizzare le differenze fra sistemi di riferimento della contabilità analitica: il sistema del reddito e il sistema patrimoniale; individuare i documenti utilizzati a supporto delle rilevazioni analitiche; comprendere le caratteristiche fondamentali dei sistemi software integrati ( Enterprise Resource Planning) a supporto delle rilevazioni analitiche; apprendere la sequenza delle rilevazioni contabili analitiche dei costi e dei ricavi in un sistema unico integrato; comprendere le peculiarità di funzionamento di un sistema contabile a valori standard e varianze
Amministrazione Finanza e Controllo: costo o valore ? La trasformazione della Funzione AFC nelle imprese italiane
No full textAl fine di verificare lo stato dell’evoluzione della Funzione Amministrazione Finanza e Controllo e del ruolo del CFO e stata condotta la presente ricerca. A giustificazione dello studio in oggetto ci sono almeno due motivi: il primo, rilevare le marcate differenze di contesto ambientale e aziendale rispetto a quanto documentato da IBM nella periodica CFO Global Survey cosi come da altri studi accademici, e il secondo, la mancanza di contemporaneità in Italia di ricerche sul tema.
Attraverso l’analisi di nove casi di aziende Italiane di grandi dimensioni si è voluto documentare in che modo la funzione AFC e il CFO si sono ritagliati un ruolo nei processi di creazione di valore, facendo leva sulle funzioni tipiche della funzione: la creazione di regole e di un linguaggio comune, il supporto ai processi decisionali e la compliance indipendente.
Dall’analisi dei casi emergono anche i driver evolutivi della funzione: la finance efficiency (ovvero la capacità di raccogliere e fornire informazioni in modo efficiente) e il business insight (ovvero la capacità di leggere il business e supportare lo sviluppo delle strategie).
I ruoli, che le diverse funzioni AFC e i diversi CFO si sono ritagliati, risultano differenziati tra loro, ma dai risultati della ricerca è intuibile che molto la funzione AFC e il CFO possono fare per accompagnare le aziende in un continuo percorso di crescita economica
Management Control Transformation: Perspectives from the Information Economy?
No full texthe changing and dynamic environment influenced by the organisational and competitive patterns of the information economy is increasing the need of transforming the existing management control systems towards increasing visibility, and transparency of new competitive and organisational phenomena.
Our analysis is based on Simons¿ model of management control [1995], whereby business strategy gets implemented by means of the interactions among fours levers of control, that is to say: beliefs systems, boundary systems, diagnostic control systems, and interactive control systems. The purpose of the paper is to identify the drivers and to a lesser extent the processes of transformation of management control within the context of the information economy, e.g. a context within which some fundamental rules of business and organisation are altered.
The literature so far has identified some drivers of transformation of management control systems and namely the technological level, the structured level, the judgement level, and the programmatic level [Almqvist and Skoog, 2001]. Very little it has been said about the process of transformation [Burns and Scapens, 2000].
The paper tests the theoretical aspects (drivers and processes) of the management control transformation in the context of the information economy. The study is exploratory
Il controllo economico e il budget: aspetti organizzativi
No full textLe finalità del capitolo sono: far comprendere gli scopi del processo organizzativo che accompagna la redazione del budget; individuare le caratteristiche del budget di responsabilità e i prerequisiti organizzativi per la sua adozione; descrivere gli elementi distintivi delle differenti tipologie di centri di responsabilità economica; analizzare le implicazioni comportamentali del processo di budgeting e i possibili conflitti fra le
diverse finalità a esso attribuite; comprendere gli effetti del grado di difficoltà degli
obiettivi sulla performance manageriale; valutare gli impatti della partecipazione sull’efficacia del processo di budgeting; valutare criticamente i limiti del budget e le tendenze evolutive (beyond e better budgeting)
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