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Centralización en la organización: estudio teorico, metodológico y empírico
Get PDFThe analysis and determination of centralization types in the organizational
decision-making processes is the main theme of this article. In this sense, an
emerging proposition was obtained from literature review: there are two kinds of
centralization (strategic and operative). It was contrasted and confirmed through
an empirical study with a sample of large Spanish firms. Cronbach� s alpha test
and a t-test were applied in order to guarantee reliability and validity of the
measurement scale. Finally, a factor analysis was applied to the obtained data.El presente trabajo tiene como tema sustantivo el análisis y determinación de los tipos de centralización en la toma de decisiones organizacionales bajo un enfoque metodológico cuantitativo. En ese sentido, del desarrollo del marco teórico se desprende la proposición de que existen dos tipos de centralización: estratégica y operativa. La misma es contrastada y comprobada en un estudio empírico sobre una muestra de grandes empresas españolas. La escala de medición utilizada para el levantamiento de información fue sometida a un proceso riguroso de evaluación de su fiabilidad y validez convergente mediante la aplicación del método estadístico Alpha de Cronbach y el test t de las cargas factoriales. Finalmente, los datos obtenidos en el estudio de campo fueron tratados mediante un Análisis Factorial
Mecanismos de coordinación y tipos básicos de trabajo.
Get PDFThe present article has a qualitative methodological approach. Its main purpose
is to analyze and determine whether or not there is a relationship between the
basic kinds of works and the horizontal mechanisms of coordination used in an
organization. From the analysis of relevant theorical references is derived the
following hypothesis:�¨The horizontal mechanism of coordination disagree
mainly among the different kinds of works¨. This is contrasted through an
empirical study made on a sample of large spanish enterprises. In conclusion,
the basic main kinds of works, related to its complex and variety, request of
different horizontal mechanisms of coordination and the nature of work is a
relevant variable in its definition.La presente investigación responde a un enfoque metodológico cuantitativo, el
tema sustantivo es analizar y determinar si existe una relación entre los tipos
básicos de trabajo y los mecanismos de coordinación horizontal presentes en una
organización. Del análisis de referencias teóricas relevantes se deriva una
hipótesis general, la cual postula que: �Los mecanismos de coordinación
horizontal en las organizaciones difieren significativamente entre los distintos
tipos básicos de trabajo�. Esta última, es contrastada a través de un estudio
empírico llevado a cabo sobre una muestra de grandes empresas españolas. Se
concluye que: los tipos básicos de trabajo, en relación a su complejidad y
variedad, requieren de diferentes mecanismos de coordinación horizontal y la
naturaleza del trabajo es un variable importante en su definición
Capacidades dinámicas e innovación en las organizaciones. Una revisión de la literatura y proposiciones básicas
No full textLa teoría de las capacidades dinámicas ha sido crucial para entender los procesos de innovación que permiten la obtención
de desempeños superiores y ventajas competitivas sostenibles por parte de las empresas. De allí, entonces, la importancia del
surgimiento de todo el andamiaje teórico y empírico alrededor de la teoría de capacidades dinámicas que busca explicar de una
manera más amplia el comportamiento de las organizaciones frente a los entornos cada vez más dinámicos y cambiantes. En este
orden de ideas, el presente ensayo tiene como objetivo plantear algunas proposiciones a fin de vincular las capacidades dinámicas
con el proceso de innovación. Ello, a través de la revisión y análisis de literatura relevante sobre el tema. Finalmente, como resultado
se consideran tres componentes principales de las capacidades dinámicas: capacidad de absorción, capacidad de adaptación y
capacidad de aprendizaje. Estas tres capacidades dinámicas pueden tener efectos positivos sobre la capacidad de innovación de la
empresa, convirtiéndose así en uno de sus facilitadores
Variables estructurales de diseño organizativo y formas básicas de organización: un estudio desde las perspectivas burocrática y orgánica
No full textThis article presents the results of research with a quantitative methodology carried out in large Spanish companies. It seeks to characterize the organizations according to the behavior of the structural variables centralization, formalization and specialization, in the framework of the basic forms of organization: organic, mechanical and bureaucratic. The theoretical development was mainly based on classical literature of the organization and especially that related to organizational design, which leads to two hypotheses about the behavior of structural variables within the principles of organic and bureaucratic theory. So to meet this objective, we made a field study by applying three scales to measure the variables under study, which were assessed its reliability and validity. The data obtained were treated with statistical techniques, Cluster Analysis, ANOVA and Discriminant Analysis, that allowed the companies according to the premises of the theories under discussion, also confirmed the assumptions of the hypotheses regarding forms bureaucratic and mechanistic.Este artículo ofrece los resultados de una investigación con una metodología de naturaleza cuantitativa, realizada en grandes empresas españolas. Se busca caracterizar a las organizaciones de acuerdo al comportamiento de las variables estructurales centralización, formalización y especialización, en el marco de las formas básicas de organización: orgánica, mecánica y burocrática. El desarrollo teórico se basó principalmente en la literatura clásica de la organización, especialmente la relacionada con el diseño organizativo, del cual se desprendieron dos hipótesis referidas al comportamiento de esas variables estructurales dentro de los postulados de las teorías orgánica y burocrática. Para cumplir con el propósito planteado, se llevó a cabo un estudio de campo mediante la aplicación de tres escalas de medición para cuantificar las variables objeto de la investigación, a las que se les evaluó su fiabilidad y validez. Los datos obtenidos se trataron con las técnicas estadísticas Análisis de Conglomerados, Análisis de Varianza y Análisis Discriminante, que permitieron caracterizar a las empresas de acuerdo a las premisas de las teorías abordadas, confirmándose, además, los supuestos de las hipótesis planteadas en relación a las formas burocrática y mecánica
Centralized organizations and intrinsic rewards: a study in medium business
Get PDFEl presente trabajo de naturaleza cuantitativa ofrece los resultados parciales de un proyecto de investigación llevado a cabo en una población de medianas empresas del estado Lara, Venezuela1, y cuyo propósito fue determinar si existe una relación entre las variables de diseño organizativo: centralización de la toma de decisiones y los incentivos intrínsecos.Del desarrollo del marco teórico, se desprende una hipótesis general que fue contrastada a través de un estudio de campo. Metodológicamente, las escalas de medición utilizadas para operacionalizar las variables objeto de este trabajofueron sometidas tanto a la evaluación de su fiabilidad como de su validez de contenido y de constructo. El tratamiento de los datos se realizó mediante la aplicación de análisis estadísticos de correlación y regresión simple. Los resultados muestran que existe una relación negativa y significativa entre la centralización de la toma de decisiones y la implementación en la organización de incentivos intrínsecos.Este estudo quantitativo apresenta os resultados parciais de uma pesquisa realizada em uma população de médias empresas no estado de Lara, Venezuela. O objetivo foi determinar se existe uma relação entre as variáveis do desenho organizacional: tomada de decisão centralizada e recompensas intrínsecas. O referencial teórico formula uma hipótese geral que foi testada numa pesquisa de campo. Metodologicamente, foram avaliadas a confiabilidade e a validade de conteúdo e construção das variáveis estudadas. O processamento de dados foi realizado utilizando a análise de correlação e regressão simples. Os resultados mostram que existe uma relação negativa significativa entre a tomada de decisão centralizada e as recompensas intrínsecas na organização.This quantitative study offers the partial results of a research project conducted in a population of medium-sized businesses in Lara State, Venezuela. The objective was to determine whether there is a relationship between the variables of organizational design: centralized decision making and intrinsic rewards. The theoretical framework developed provides a general hypothesis which was tested in a field study. Methodologically, the measurement scales of the studied variables were assessed for its reliability, and content validity and construct. Data processing consisted of statistical correlation analysis and simple regression. Results show that there is a significant negative relationship between a centralized system and the implementation of intrinsic rewards in the organization
La centralización en la organización y los incentivos intrínsecos: un estudio en medianas empresas
No full textThis quantitative study offers the partial results of a research project conducted in a population of medium-sized businesses in Lara State, Venezuela. The objective was to determine whether there is a relationship between the variables of organizational design: centralized decision making and intrinsic rewards. The theoretical framework developed provides a general hypothesis which was tested in a field study. Methodologically, the measurement scales of the studied variables were assessed for its reliability, and content validity and construct. Data processing consisted of statistical correlation analysis and simple regression. Results show that there is a significant negative relationship between a centralized system and the implementation of intrinsic rewards in the organization.Este estudo quantitativo apresenta os resultados parciais de uma pesquisa realizada em uma população de médias empresas no estado de Lara, Venezuela. O objetivo foi determinar se existe uma relação entre as variáveis do desenho organizacional: tomada de decisão centralizada e recompensas intrínsecas. O referencial teórico formula uma hipótese geral que foi testada numa pesquisa de campo. Metodologicamente, foram avaliadas a confiabilidade e a validade de conteúdo e construção das variáveis estudadas. O processamento de dados foi realizado utilizando a análise de correlação e regressão simples. Os resultados mostram que existe uma relação negativa significativa entre a tomada de decisão centralizada e as recompensas intrínsecas na organização.El presente trabajo de naturaleza cuantitativa ofrece los resultados parciales de un proyecto de investigación llevado a cabo en una población de medianas empresas del estado Lara, Venezuela1, y cuyo propósito fue determinar si existe una relación entre las variables de diseño organizativo: centralización de la toma de decisiones y los incentivos intrínsecos.Del desarrollo del marco teórico, se desprende una hipótesis general que fue contrastada a través de un estudio de campo. Metodológicamente, las escalas de medición utilizadas para operacionalizar las variables objeto de este trabajofueron sometidas tanto a la evaluación de su fiabilidad como de su validez de contenido y de constructo. El tratamiento de los datos se realizó mediante la aplicación de análisis estadísticos de correlación y regresión simple. Los resultados muestran que existe una relación negativa y significativa entre la centralización de la toma de decisiones y la implementación en la organización de incentivos intrínsecos
Centralização organizacional e recompensas intrínsecas: um estudo em médias empresas
Get PDFThis quantitative study offers the partial results of a research project conducted in a population of medium-sized businesses in Lara State, Venezuela. The objective was to determine whether there is a relationship between the variables of organizational design: centralized decision making and intrinsic rewards. The theoretical framework developed provides a general hypothesis which was tested in a field study. Methodologically, the measurement scales of the studied variables were assessed for its reliability, and content validity and construct. Data processing consisted of statistical correlation analysis and simple regression. Results show that there is a significant negative relationship between a centralized system and the implementation of intrinsic rewards in the organization.El presente trabajo de naturaleza cuantitativa ofrece los resultados parciales de un proyecto de investigación llevado a cabo en una población de medianas empresas del estado Lara, Venezuela1, y cuyo propósito fue determinar si existe una relación entre las variables de diseño organizativo: centralización de la toma de decisiones y los incentivos intrínsecos.Del desarrollo del marco teórico, se desprende una hipótesis general que fue contrastada a través de un estudio de campo. Metodológicamente, las escalas de medición utilizadas para operacionalizar las variables objeto de este trabajofueron sometidas tanto a la evaluación de su fiabilidad como de su validez de contenido y de constructo. El tratamiento de los datos se realizó mediante la aplicación de análisis estadísticos de correlación y regresión simple. Los resultados muestran que existe una relación negativa y significativa entre la centralización de la toma de decisiones y la implementación en la organización de incentivos intrínsecos.Este estudo quantitativo apresenta os resultados parciais de uma pesquisa realizada em uma população de médias empresas no estado de Lara, Venezuela. O objetivo foi determinar se existe uma relação entre as variáveis do desenho organizacional: tomada de decisão centralizada e recompensas intrínsecas. O referencial teórico formula uma hipótese geral que foi testada numa pesquisa de campo. Metodologicamente, foram avaliadas a confiabilidade e a validade de conteúdo e construção das variáveis estudadas. O processamento de dados foi realizado utilizando a análise de correlação e regressão simples. Os resultados mostram que existe uma relação negativa significativa entre a tomada de decisão centralizada e as recompensas intrínsecas na organização
Capacidades dinámicas e innovación en las organizaciones. Una revisión de la literatura y proposiciones básicas
Get PDFThe theory of dynamic capabilities has been crucial to understanding innovation processes. Companies obtain superior performance and sustainable competitive advantages through such capabilities. Hence, the importance of the emergence of a theoretical and empirical scaffolding around the theory of dynamic capabilities. It seeks to explain the behavior of organizations in dynamic and changing environments. In this order of ideas, the present essay aims to raise some propositions in order to link dynamic capabilities with the innovation process. This, through the review and analysis of relevant literature on the subject. Finally, as a result, three main components of dynamic capabilities are considered: absorption capacity, adaptation capacity and learning capacity. These three dynamic capacities can have positive effects on the innovation capability of the company, thus becoming one of its enablers.La teoría de las capacidades dinámicas ha sido crucial para entender los procesos de innovación que permiten la obtención de desempeños superiores y ventajas competitivas sostenibles por parte de las empresas. De allí, entonces, la importancia del surgimiento de todo el andamiaje teórico y empírico alrededor de la teoría de capacidades dinámicas que busca explicar de una manera más amplia el comportamiento de las organizaciones frente a los entornos cada vez más dinámicos y cambiantes. En este orden de ideas, el presente ensayo tiene como objetivo plantear algunas proposiciones a fin de vincular las capacidades dinámicas con el proceso de innovación. Ello, a través de la revisión y análisis de literatura relevante sobre el tema. Finalmente, como resultado se consideran tres componentes principales de las capacidades dinámicas: capacidad de absorción, capacidad de adaptación y capacidad de aprendizaje. Estas tres capacidades dinámicas pueden tener efectos positivos sobre la capacidad de innovación de la empresa, convirtiéndose así en uno de sus facilitadores
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