1,721,074 research outputs found
HRM COCKPIT: een duurzaam HR beleid in de social profit en publieke sector
Get PDFDe HRM Cockpit biedt een ondersteuning voor de uitbouw, de opvolging en de evaluatie van een strategisch en duurzaam HRM. De lezer maakt kennis met alle aspecten van HR en leert om de HRM Cockpit toe te passen binnen de eigen organisatie. Het is een strategisch en duurzaam instrument dat de middelen aanreikt om het vooropgestelde HR beleid te bepalen en op te volgen aan de hand van een strategische kaart. Door middel van een uitgewerkte methodologie van ‘strategischc mapping’ leggen we de basis voor een aangepast en strategisch duurzaam HR beleid in de eigen organisatie.
Het boek leert de organisatie en de lezer stap voor stap te werken aan de opbouw van een duurzaam HR beleid. Ter illustratie wordt het boek aangevuld met drie praktijkcases en de ervaringen van deze organisaties met het toepassen van de HRM Cockpit
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Get PDFThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Variations on the Author
Get PDF“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Performance management in policing : context, process & outcomes
No full textHet management van de Belgische politie kent interessante tijden. Zoals elke publieke instelling, is ook de politie beïnvloed door het nieuwe paradigma van New Public Management (NPM) dat meer verantwoording voor het gebruik van publieke middelen oplegt. NPM kent als opzet om publieke organisaties efficiënter en effectiever te laten functioneren, door onder meer managementpraktijken uit de private sector te introduceren. Bij de Belgische politie ging NPM eveneens gepaard met structureel vergaande hervormingen om het verdeelde landschap van politiediensten tot een samenwerkend geheel te herleiden. Daarnaast wordt de politie ook geconfronteerd met de opmars van gemeenschapsgerichte politiezorg, wat leidt tot een intensiever partnerschap met de burgers.
Dit doctoraat onderzoekt hoe medewerkers binnen deze veranderde politie context kunnen worden aangestuurd, opgevolgd en geëvalueerd door middel van performance management om gewenste resultaten te behalen. Omdat deze dissertatie een sterke nadruk legt op de context waarin performance management wordt toegepast en omdat er nog maar weinig onderzoek in een politie context beschikbaar is, startte dit doctoraat met een exploratieve studie. Deze kwalitatieve studie gaf ons een duidelijk beeld van de toepassing van performance management binnen de Belgische politie, alsook van het belang van bepaalde uitkomsten in deze context, zoals helpend gedrag tussen collega’s, meer coördinatie tussen collega’s en het gevaar van stress gerelateerde spanning op het werk. De kennis vergaard in deze exploratieve studie komt terug in de verschillende hoofdstukken van dit doctoraat.
Het eerste empirische hoofdstuk (Chapter 2) focust op het welzijn van politiemedewerkers. Politiemedewerkers komen in aanraking met stresserende en levensbedreigende werksituaties, wat hun welzijn onder druk zet. Het is bekend dat HRM activiteiten niet steeds bijdragen tot het welzijn van medewerkers en dit kan ook voor performance management het geval zijn. Performance management introduceert het belang van het behalen van doelstellingen en resultaten, wat medewerkers als extra druk kunnen ervaren, met mogelijk negatieve gevolgen. Deze studie vindt echter een positief effect op het welzijn van politieagenten, onder voorwaarde dat performance management consistent dezelfde aspecten evalueert als eerder bepaald. Dit leidt tot een grotere tevredenheid over de evaluatieprocedure en zo tot meer werktevredenheid en minder spanning op het werk.
De drie andere hoofdstukken gaan in op een andere belangrijke uitkomst voor de politie: een goede teamwerking. Teams zijn erg belangrijk bij de politie, omdat enkel door samenwerking de complexe en onverwachte gebeurtenissen opgelost kunnen worden en medewerkers elkaars veiligheid dienen te garanderen. Geïnspireerd door ons verkennend onderzoek, focussen we op drie specifieke teamuitkomsten.
Eén onderzoek (Chapter 3) kijkt naar hoe een politiemedewerker beter gaat communiceren en relaties onderhouden met andere teamgenoten (relational coordination) onder invloed van performance management. De resultaten geven aan dat performance management relational coordination positief beïnvloedt als het inhoudelijk ingaat op hoe het individu functioneert in het team én deze boodschap ook duidelijk, helder en relevant (i.e. onderscheidend) overbrengt. Daarnaast merken we ook op dat het onderscheidend vermogen van performance management significant beïnvloedt hoe verantwoordelijk medewerkers zich voelen voor de teamdoelstellingen, wat vervolgens ook aanzet tot betere relaties met de andere teamleden.
In het volgende onderzoek (Chapter 4) wordt onderzocht onder welke voorwaarden performance management bijdraagt tot helpgedrag in politieteams. De resultaten tonen aan dat een consistente, onderscheidende en eerlijke toepassing van performance management beïnvloedt hoe een team een gezamenlijk beeld krijgt over performance management en dit significant bijdraagt tot meer helpend gedrag in een team. Uit de resultaten blijkt ook dat performance management gemiddeld genomen vaker zo wordt toegepast door een transformationele leider of door een transactionele leider die sterk focust op het bepalen van verwachtingen voor medewerkers en deze verwachtingen opvolgen en belonen indien bereikt.
Tenslotte focust het vijfde hoofdstuk (Chapter 5) op de mate dat bepaalde eigenschappen van performance management teameffectiviteit beïnvloeden en hoe deze relaties beïnvloed worden door de omgeving waarin politieteams werken. De resultaten leggen verrassende mechanismes bloot. Zo blijkt dat constructieve feedback en een afstemming met strategische doelstellingen steeds een positief effect hebben op de effectiviteit van politieteams, maar dat deze effecten verzwakken in teams die werken in een extremere omgeving. Daarnaast blijkt dat een consistente toepassing van performance management een positief effect genereert voor teams in extreme omgevingen, maar niet in minder extreme omgevingen. Wanneer performance management uitgevoerd wordt als een tweerichtingsgesprek is dit voordelig voor teams in extreme omgevingen, maar negatief voor de teameffectiviteit in weinig extreme werkomgevingen van de politie
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Get PDFWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
How human resource management motivates employees: the role of job-level perceived HRM, motivational processes, and situational context
No full text
Dispelling the Myths Behind First-author Citation Counts
Get PDFWe conducted a full-scale evaluative citation analysis study of scholars in the XML research field to explore just how different from each other author rankings resulting from different citation counting methods actually are, and to demonstrate the capability of emerging data and tools on the Web in supporting more realistic citation counting methods. Our results contest some common arguments for the continued
use of first-author citation counts in the evaluation of scholars, such as high correlations between author rankings by first-author citation counts and other citation
counting methods, and high costs of using more realistic citation counting methods that are not well-supported by the ISI databases. It is argued that increasingly available digital full text research papers make it possible for citation analysis studies to go beyond what the ISI databases have directly supported and to employ more
sophisticated methods
- …
