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Controllo di gestione. Un approccio revisionale
No full textScopo precipuo di questo lavoro è quello di costruire un modello che, comprendendo, al contempo, le fasi di progettazione, cambiamento e monitoraggio, possa delinare un chiaro percorso da seguire nella costruzione ex novo di un sistema di controllo o, più semplicemente, nell'adeguamento di quello esistente
Valutazione e misurazione nelle Scuole Superiori ad ordinamento speciale: i casi della Scuola Sant'Anna e della Scuola Normale di Pisa
No full textRelazione al XIII Seminario di studio "La misurazione della performance negli atenei: concetti, metodi, esperienze", Bressanone, 12-13 settembre 200
Grado di integrazione e modalità di utilizzo dei sistemi di misurazione delle prestazioni: il ruolo della misurazione dei processi aziendali
No full textIl presente saggio affronta il tema delle logiche di implementazione e sviluppo dei sistemi integrati di misurazione delle prestazioni (d’ora in poi, SIM) partendo da una ipotesi centrale: il riconoscimento e la misurazione delle prestazioni dei processi aziendali sono un passaggio necessario nel cammino evolutivo verso il raggiungimento di una effettiva capacità di integrazione dei sistemi di reporting. In particolare si ipotizza che la presenza della misurazione dei processi aziendali sia correlata con una elevata integrazione del sistema di reporting e con la sua capacità di stimolare integrazione cognitiva e manageriale.
Tale ipotesi di lavoro si sviluppa dapprima dal punto di vista teorico, ossia dimostrando la centralità dell’oggetto di misurazione “processo”, e del connesso sistema di misurazione e gestione delle prestazioni dei processi aziendali (d’ora in poi, SMP), nel generare condivisione del modello di business da parte dei diversi attori aziendali. In seconda battuta l’analisi dei dati della survey questionaria dimostra che esiste correlazione tra il SMP e i SIM. In particolare l’analisi consente di indurre come il SMP sia elemento centrale per ampliare la measurement diversity del SIM, per diffondere tale strumento ai diversi livelli organizzativi e per collegarlo in modo esplicito alla fase di rewarding, tramite l’utilizzo formale e pervasivo di sistemi di incentivazione
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Il costo del capitale
No full textIn questo capitolo si approfondisce il concetto di costo del capitale al fine di delineare possibili applicazioni di questo concetto nell’ambito del Cost Managemen
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