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The Italian approach to the Facility Management: results of a field research
A field study was run in Italy in 2004 to understand which are the main benefits required by a company in a certain facility management approach and how the suppliers' selection and evaluation criteria can eventually vary depending on the management approach considered. This study involved both companies that offer facility management services and companies that had partially or completely outsourced their building services
L’approccio no blame come integrazione organizzativa ai sistemi di Gestione della Qualità
No abstract availabl
A second life for off-shore platforms: the ENI case
The eni Case is an interdisciplinary case introducing the very sensitive matter of offshore oil and gas installations decommissioning. The Ente Nazionale Idrocarburi (eni) is one of the largest integrated energy companies in the world, operating in the oil and gas industry: exploration & production, international gas transportation and marketing, power generation, refining and marketing, chemicals and oilfield services. In 2012 eni is active in 85 countries with 79,000 employees. In the Adriatic Sea, once a lucrative gas prospect, eni has installed some 80 gas platforms over the last 50 years. With most of these structures approaching their end of life, the staged situation shows eni Board of Directors in the middle of a critical decision: a plan to decommission the platforms at the lowest possible cost and risk. Since applying the internationally approved standard decommissioning procedure to a relatively large number of platforms is an expensive, risky and time consuming, Mr John Doe, a fictional Division Manager, is appointed by the Board to set up a team to study the situation and develop, if any, less risky and expensive alternatives. The case text provides the students with general information about the environmental interactions of a standard platform life cycle and the issues related to decommissioning and end-of-life stage. The case also provides the students with a lengthy appendix on law regulations
Il facility management: principali evidenze nel contesto italiano
L'evoluzione del facility management in Italia: prassi gestionali e modelli organizzativi di aziende clienti e aziende di servizi
The Adoption of Collaborative Practices: A Survey on the Pharmaceutical Supply Chain
The aim of this paper is to analyse the pharmaceutical supply chain in order to identify how relevant are the collaboration practices and how diffused is the collaborative culture. There are some interesting experiences of collaboration among the actors of the supply chain. The bond of trust defined in relevant literature is evidenced both in the relationship between pharmaceutical companies and pre-wholesalers and in the one between wholesalers and pharmacies. The aspect which most greatly characterizes the pharmaceutical distribution chain in Italy is that of information exchange. The informational flow between the actors in the distribution chain allows for the creation of partnerships within the pharmaceutical supply chain which stimulate the optimization of the distribution process. Integration between partners is brought about through the development of electronic data transmission projects which utilize standard EDI and internet
Granarolo
In un contesto economico incerto, in uno scenario internazionale sempre più competitivo, diventa estremamente importante rafforzare il primato del Made in Italy. Oltre a investimenti su brand e qualità dei prodotti, le aziende devono utilizzare la leva dell'innovazione dei processi operativi. Il libro documenta - attraverso casi aziendali espressione dell’eccellenza italiana - il contributo dei processi di Supply Chain Management alla competitività delle aziende e identifica le aree di innovazione in grado di accrescere il differenziale competitivo basato su riconoscibilità e qualità. Emerge in modo univoco che l’adozione di prassi di integrazione dei processi e lo sviluppo di logiche di collaborazione con gli attori a monte e a valle della supply chain consente di consolidare la competitività in modo significativo. Lo sviluppo di relazioni inter-organizzative - finalizzato alla ricerca di razionalizzazioni operative di breve termine, ma anche di soluzioni innovative per favorire la riorganizzazione delle modalità di gestione dei processi - permette di conseguire miglioramenti sensibili sul fronte delle prestazioni sia di carattere economico-finanziario sia di natura operativa
Loro Piana
In un contesto economico incerto, in uno scenario internazionale sempre più competitivo, diventa estremamente importante rafforzare il primato del Made in Italy. Oltre a investimenti su brand e qualità dei prodotti, le aziende devono utilizzare la leva dell'innovazione dei processi operativi. Il libro documenta - attraverso casi aziendali espressione dell’eccellenza italiana - il contributo dei processi di Supply Chain Management alla competitività delle aziende e identifica le aree di innovazione in grado di accrescere il differenziale competitivo basato su riconoscibilità e qualità. Emerge in modo univoco che l’adozione di prassi di integrazione dei processi e lo sviluppo di logiche di collaborazione con gli attori a monte e a valle della supply chain consente di consolidare la competitività in modo significativo. Lo sviluppo di relazioni inter-organizzative - finalizzato alla ricerca di razionalizzazioni operative di breve termine, ma anche di soluzioni innovative per favorire la riorganizzazione delle modalità di gestione dei processi - permette di conseguire miglioramenti sensibili sul fronte delle prestazioni sia di carattere economico-finanziario sia di natura operativa
Piquadro
In un contesto economico incerto, in uno scenario internazionale sempre più competitivo, diventa estremamente importante rafforzare il primato del Made in Italy. Oltre a investimenti su brand e qualità dei prodotti, le aziende devono utilizzare la leva dell'innovazione dei processi operativi. Il libro documenta - attraverso casi aziendali espressione dell’eccellenza italiana - il contributo dei processi di Supply Chain Management alla competitività delle aziende e identifica le aree di innovazione in grado di accrescere il differenziale competitivo basato su riconoscibilità e qualità. Emerge in modo univoco che l’adozione di prassi di integrazione dei processi e lo sviluppo di logiche di collaborazione con gli attori a monte e a valle della supply chain consente di consolidare la competitività in modo significativo. Lo sviluppo di relazioni inter-organizzative - finalizzato alla ricerca di razionalizzazioni operative di breve termine, ma anche di soluzioni innovative per favorire la riorganizzazione delle modalità di gestione dei processi - permette di conseguire miglioramenti sensibili sul fronte delle prestazioni sia di carattere economico-finanziario sia di natura operativa
Lavazza
In un contesto economico incerto, in uno scenario internazionale sempre più competitivo, diventa estremamente importante rafforzare il primato del Made in Italy. Oltre a investimenti su brand e qualità dei prodotti, le aziende devono utilizzare la leva dell'innovazione dei processi operativi. Il libro documenta - attraverso casi aziendali espressione dell’eccellenza italiana - il contributo dei processi di Supply Chain Management alla competitività delle aziende e identifica le aree di innovazione in grado di accrescere il differenziale competitivo basato su riconoscibilità e qualità. Emerge in modo univoco che l’adozione di prassi di integrazione dei processi e lo sviluppo di logiche di collaborazione con gli attori a monte e a valle della supply chain consente di consolidare la competitività in modo significativo. Lo sviluppo di relazioni inter-organizzative - finalizzato alla ricerca di razionalizzazioni operative di breve termine, ma anche di soluzioni innovative per favorire la riorganizzazione delle modalità di gestione dei processi - permette di conseguire miglioramenti sensibili sul fronte delle prestazioni sia di carattere economico-finanziario sia di natura operativa
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