1,720,995 research outputs found
Analisis Kolaborasi Coca-Cola dan Carrefour dengan Menggunakan Teori Drama
No full textKolaborasi merupakan sebuah proses di mana beberapa orang dengan perbedaan kepentingan berbagi pengetahuan dalam pembuatan keputusan untuk meningkatkan kinerja bersama. Dalam proses pencapaian kolaborasi sering terjadi konflik strategi yang diakibatkan oleh keterlibatan pilihan-pilihan yang diajukan oleh dua atau lebih pihak terlibat yang memiliki tujuan yang berbeda. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses kolaborasi antar anggota rantai pasok, dengan studi kasus kolaborasi yang terjadi antara Coca-Cola dan Carrefour. Graph Model for Conflict Resolution (GMCR) dan teori drama (drama theory) digunakan sebagai pendekatan dalam pemodelan, analisis, dan pemahaman konflik strategi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa antara Coca-Cola dan Carrefour terjadi kolaborasi dalam bidang komersial dan bidang rantai pasok. Kolaborasi dalam bidang komersial dapat digambarkan dalam tiga fase yaitu fase inisiasi, fase kompetisi, dan diakhiri dengan fase kolaborasi di mana Coca-Cola dan Carrefour sepakat akan menjalankan program promosi bersama, dan juga sepakat untuk meningkatkan trading term dalam jumlah yang disepakati bersama. Sedangkan kolaborasi dalam bidang rantai pasok digambarkan dalam dua fase, yaitu fase kerja sama yang diakhiri dengan fase kolaborasi di mana Coca-Cola sepakat untuk meningkatkan tingkat pelayanannya kepada Carrefour, dan Carrefour sepakat untuk berbagi informasi dengan Coca-Cola.Kata kunci: rantai pasok, kolaborasi, teori drama, GMCR, Coca-Cola, Carrefou
Pengembangan Model Navigasi Nilai Sosial untuk Mendukung Kerangka Kerja Pengembangan Strategi Organisasi Sosial di Dalam Choeling Indonesia
No full textEvery social organization has a unique different business model in providing services to the society. The social business model is often derived from a selected strategy. However, the strategy merely directs the social business model to construct its elements by neglecting value related aspects. There is no formal social business model concept that assists any strategy framework used as the basic structure for identifying a business model, especially the value concerned business model. The aim of this research is thus to construct a Social Value Navigation Model to complement a strategy development framework based on the Business Model Canvas and Blue Ocean Strategy. The new model serves as a reliable strategy framework for a social organization to figure out the value aspects of Business Model Canvas and to modify them to fit the social sector. This social value navigation model has been applied at a religious organization and has resulted in appropriate solutions to overcome the weaknesses of the religious organization’s social business model. Keywords: social organization, business model, Social Value Navigation Model, Business Model Canvas, Blue Ocean Strateg
- …
