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Genre-Bilder aus dem Oriente / Gesammelt auf der Reise seiner Königlichen Hoheit des Herrn Herzogs Maximilian in Bayern und gezeichnet von Heinrich v. Mayr, Kabinetsmaler Sr. Königlichen Hoheit des Herrn Herzogs Maximilian in Bayern, mit erklärendem Texte von Sebastian Fischer, Dr. med. et chir., früher Professor der Anatomie und Director des Spitals von Kassr-El-Ain bei Kairo in Aegypten.
No full textGENRE-BILDER AUS DEM ORIENTE / GESAMMELT AUF DER REISE SEINER KÖNIGLICHEN HOHEIT DES HERRN HERZOGS MAXIMILIAN IN BAYERN UND GEZEICHNET VON HEINRICH V. MAYR, KABINETSMALER SR. KÖNIGLICHEN HOHEIT DES HERRN HERZOGS MAXIMILIAN IN BAYERN, MIT ERKLÄRENDEM TEXTE VON SEBASTIAN FISCHER, DR. MED. ET CHIR., FRÜHER PROFESSOR DER ANATOMIE UND DIRECTOR DES SPITALS VON KASSR-EL-AIN BEI KAIRO IN AEGYPTEN.
Genre-Bilder aus dem Oriente / Gesammelt auf der Reise seiner Königlichen Hoheit des Herrn Herzogs Maximilian in Bayern und gezeichnet von Heinrich v. Mayr, Kabinetsmaler Sr. Königlichen Hoheit des Herrn Herzogs Maximilian in Bayern, mit erklärendem Texte von Sebastian Fischer, Dr. med. et chir., früher Professor der Anatomie und Director des Spitals von Kassr-El-Ain bei Kairo in Aegypten.
Tafel XLIII-XLVIII. (Achte Lieferung) (1
Papeterie Fritz Fischer - Wollishofer Blog
No full textEin Blog zu Geschichte und Quartierleben des Zürcher Stadtquartiers Wollishofen auf wollipedia.ch. Mit Texten von Sebastian Brändli (SB) und Ansichtskarten aus der Sammlung von Markus Zimmermann (MZ)
Fünf Essays zum Thema Innovationsmanagement durch Venturing und frühe Internationalisierung
No full textAusgehend von der Fragestellung, wie etablierte Unternehmen mit sich ändernden Marktbedingungen umgehen, werde ich mich zunächst auf Corporate Venturing fokussieren. Corporate Venturing beschreibt Aktivitäten von etablierten Unternehmen, externe Firmen stärker an sich zu binden (z.B. durch den Kauf von Firmenanteilen oder die Lizensierung von Patenten) oder interne Abteilungen auszugründen (z.B. um neue Produkte schneller am Markt zu erproben). Aus der Literatur ist bekannt, dass Corporate Venturing dabei helfen kann, die Innovationsgeschwindigkeit von etablierten Unternehmen zu erhöhen. Darüber hinaus ist es ein Weg, um neue Geschäftschancen zu identifizieren, zu evaluieren und schließlich auszuschöpfen (Shane and Venkataraman, 2000).
In der Innovationsforschung hat sich der sogenannte Spin-Along Approach als konkrete Ausgestaltung des Corporate Venturing Ansatzes etabliert. Es werden dabei internes Corporate Venturing (z.B. das Ausgründen eigener Firmen; genannt Spin-Out/Spin-Off Firmen) und externes Corporate Venturing (z.B. das integrieren externer Unternehmen; genannt Spin-In Firmen) miteinander kombiniert (Klarner et al., 2013; Michl et al., 2012; Rohrbeck et al., 2009). Dieser kombinierte Ansatz aus Spin-In und Spin-Out Aktivitäten unterstützt die Innovationsfähigkeit und die Wachstumsbestrebungen etablierter Unternehmen (Rohrbeck et al., 2009).
Obwohl dieser Spezialfall des Corporate Venturings bereits in einigen Firmen angewendet wird (z.B. Cisco (Salona et al., 2000), Philips (Michl et al., 2012) und Deutsche Telekom (Rohrbeck, 2009)), haben sich nur wenige Innovationsforscher mit diesem Thema wissenschaftlich auseinandergesetzt. Drei meiner fünf Papiere füllen diese Lücke in der Innovationsforschung. Im Folgenden werde ich die zentralen Ergebnisse aller meiner fünf Papiere vorstellen, beginnend mit den Beiträgen, die sich konkret auf den Spin-Along Approach fokussieren.
Erstens wird in Fischer (2015) gezeigt, wie Spin-Along Venturing als Strategie verstanden werden kann, die etablierte Firmen dazu befähigt, Chancen aus Marktveränderungen für sich zu nutzen. Um diesen Weg aufzuzeigen, wird der Adaptive Cycle von Miles et al. (1978) exemplarisch aufgegriffen. Konkret bedeutet das, dass die Spin-Along Strategie dabei hilft, die von Miles et al. (1978) postulierten „generic problems“ (entrepreneurial, engeneering, und administrative problem) aufzulösen. Des Weiteren wird in Fischer (2015) ein neues Modell namens Spin-Along Shell Model eingeführt, um Innovationspraktikern ein Werkzeug in die Hand zu geben, mit dem Spin-Along Firmen um die elterliche Organisation herum positioniert werden können.
Im zweiten Papier, Mahdjour & Fischer (2015), zeigen wir auf, welche spezifischen Fähigkeiten die zentrale Forschungs- und Entwicklungsabteilung der Deutschen Telekom, Telekom Innovation Laboratories (T-Labs), benötigt, um ein Spin-Along Programm aufzusetzen und fortzuführen. Wir haben 13 Fähigkeiten identifiziert, die drei Ebenen zugeordnet wurden: 1) Fähigkeiten, bezogen auf die richtige Unternehmensumgebung (z.B. die Etablierung einer Unternehmenskultur, die das Unternehmertum fördert), 2) Fähigkeiten, die sich auf den Aufbau des Spin-Along Programms beziehen (z.B. Priorisierung von strategisch wichtigen Spin-Along Firmen), und 3) Fähigkeiten, die nötig sind, um neue Spin-Along Firmen zu entwickeln (z.B. Besetzung von Stellen mit den richtigen Ressourcen).
Im dritten Papier, Mahdjour & Fischer (2014), greifen wir wieder den Fall der T-Labs auf um zu zeigen, dass der Spin-Along Approach um das Thema frühe Internationalisierung erweitert werden kann, um Hürden im Innovationsprozess zu überwinden. In der Studie des Spin-Along Programms der T-Labs ist deutlich geworden, dass einige der Spin-Along Firmen früh nach ihrer Gründung in Märkte vordringen wollten, die nicht dem Heimatmarkt der Deutschen Telekom, Deutschland, entsprachen. In Mahdjour & Fischer (2014) zeigen wir anhand konkreter fallbezogener Beispiele, welche Gründe es für diese frühe Internationalisierung gab.
Im vierten Papier dieser Dissertation, Wurster et al. (2014), verlassen wir den Corporate Venturing Bereich und konzentrieren uns auf unabhängige Firmen. Basierend auf der Untersuchung von Unternehmen, die sich früh internationalisiert haben (sogenannte Born Globals), stellen wir ein Erfolgsfaktorenmodell auf.
Das fünfte Papier dieser Dissertation, Fischer et al. (2014), untersucht das Venture Portfolio der Fraunhofer Gesellschaft. Wir haben herausgefunden, dass das Überleben von Fraunhofer’s Ausgründungen zum großen Teil davon abhängig ist, ob sich Fraunhofer zu Beginn der Firmengründung beteiligt oder erst zu einem späteren Zeitpunkt als Anteilseigner auftritt. Darüber hinaus wurden weitere Faktoren identifiziert, die das Überleben von Fraunhofer Ventures beeinflussen.Starting with the question of how established firms cope with changing environmental conditions, I take corporate venturing as one approach into account. In fact, corporate venturing can help to increase the innovation speed as well as to identify, evaluate and exploit new business opportunities (Shane and Venkataraman, 2000). Through the observation of companies that combine internal and external corporate venturing, scholars have identified a new concept in the corporate venturing domain: the spin-along approach (Klarner et al., 2013; Michl et al., 2012; Rohrbeck et al., 2009). The spin-along approach describes a firm’s activity of jointly spinning-in and spinning-out ventures in order to achieve innovation (e.g. by spinning out ventures as "alternative paths for innovation that are non-core or radical") and growth (e.g. by "extending and developing new business" through spinning in new ventures) (Rohrbeck et al., 2009).
Today, only a few scientists have dealt with the spin-along approach, although it is applied in different firms already (e.g. Cisco (Salona et al., 2000), Philips (Michl et al., 2012) as well as Deutsche Telekom (Rohrbeck, 2009)). Three of my five papers deal with the spin-along topic. In the following I will give a short overview of my five papers.
Firstly, in Fischer (2015), I show how spin-along venturing can be understood as a strategic attempt that enables incumbent firms to adapt to changing environmental conditions. By explaining how spin-along activities help firms to master the adaptive cycle of Miles et al. (1978), I conceptualized the spin-along strategy as an extension of the spin-along approach. The newly introduced spin-along strategy helps to solve three generic problems (entrepreneurial, engineering, and administrative) every company faces when trying to adapt to changing environmental conditions. Furthermore, I proposed the spin-along shell model as a tool for practitioners to position a venture portfolio around a parental nucleus.
Secondly, in Mahdjour & Fischer (2015), we describe specific measures that were necessary for Telekom Innovation Laboratories (T-Labs), the central R&D organization of Germany’s largest telecommunication operator Deutsche Telekom to implement the spin-along approach. The measures were grouped into 13 organizational capabilities, which are situated on three levels: a) capabilities aiming for a suitable corporate environment for spin-along activities (e.g. the establishment of an entrepreneurial culture), b) capabilities to build a comprehensive spin-along programme (e.g. prioritizing strategically relevant spin-along ventures), and c) capabilities to develop new spin-along ventures (e.g. staffing venture teams appropriately).
Thirdly, while conducting the study on T-Labs’ spin-along ventures, it became apparent that a subset of the portfolio had the ambition to internationalize early after inception. Starting a business in non-domestic markets was a promising strategy for these ventures to overcome conflicts with the parental organization. In Mahdjour & Fischer (2014), we show that early internationalization helped T-Labs’ ventures to avoid termination by its parent. This risk of termination was fueled by the fear of Deutsche Telekom getting parts of its own business cannibalized in the domestic market. Furthermore, early internationalization enabled the spin-along ventures to collaborate with competitors of Deutsche Telekom in markets where Deutsche Telekom was not active in. In addition, the paper shows that other non-domestic markets had fewer legal restrictions, which accelerated market success. Finally, the market demands in other non-domestic markets were higher for some spin-along venture offerings – an additional good reason to internationalize early after inception.
Fourthly, in Wurster et al. (2014), we left the corporate venturing domain and concentrated on independent firms. We developed a success factor model for Born Global firms to achieve market dominance. We found out that the most important factors that enable young firms to become market dominators are the founders’ exceptional technical assets, a high international market demand/pull and a long lead time.
Fifthly, in Fischer et al. (2014), we found out that the public R&D organization Fraunhofer society should rather not invest in their own spin-off companies from year one onwards, since this has been identified as an influencing factor in decreasing the chance of venture survival. Moreover, we found out that the presence of a privately owned company as a shareholder, as well as paying Fraunhofer for conducting research during the lifecycle of a venture, positively influences its survival rate. In contrast, buying patents from Fraunhofer had a negative effect on survival
[Stammbuch Caspar Fischer]
No full text[STAMMBUCH CASPAR FISCHER]
[Stammbuch Caspar Fischer] ( - )
Cover ( - )
Besitzvermerk Fischer, Caspar; Blatt 2 (1v 2r)
Ernst Friedrich; Blatt 10v (10v 11r)
Johann Wilhelm; Blatt 11 (10v 11r)
Christian Franz; Blatt 12 (11v 12r)
Friedrich Josias; Blatt 13 (12v 13r)
Unbekannt, Blatt 16 (15v 16r)
Paschwitz, Carl Heinrich von; Blatt 32v (32v 33r)
Sommerlatt, Carl August von; Blatt 33v (33v 34r)
Vietinghoff genannt Scheel, Ferdinand Gabriel von; Blatt 34 (33v 34r)
Böhlau, Christoph Dietrich von; Blatt 35v (35v 36r)
Kobe von Koppenfels, Johann Sebastian; Blatt 36 (35v 36r)
Unbekannt, Blatt 37 (36v 37r)
Wilz, J.; Blatt 38 (37v 38r)
Auer von Herrenkirchen, Johann Christian Heinrich Adam; Blatt 40 (39v 40r)
Bülow, Franz Carl von; Blatt 42 (41v 42r)
Gruner, Johann Friedrich; Blatt 44 (43v 44r)
Hartitzsch, Georg Wolff Erasmus von; Blatt 45 (44v 45r)
Büchelmann, Johann Sebastian; Blatt 46 (45v 46r)
Wedel, Johann Adolph; Blatt 54 (53v 54r)
Albrecht, Johann Sebastian; Blatt 56 (55v 56r)
Ragknitz, Friedrich Ludwig von; Blatt 59 (58v 59r)
Rotenhan, Carl von; Blatt 59v (59v 60r)
Ragknitz, Carl Wilhelm von; Blatt 60 (59v 60r)
Saldern, Detlev von; Blatt 61 (60v 61r)
Brandenstein, Wilhelm Carl August von; Blatt 65 (64v 65r)
Unbekannt, Blatt 67 (66v 67r)
Schauer, Julius; Blatt 68 (67v 68r)
Tresenreuter, Johann Ulrich; Blatt 71 (70v 71r)
Ehrenberger, Bonifacius Heinrich; Blatt 84 (83v 84r)
Schemel, Christoph Friedrich; Blatt 85 (84v 85r)
Wezel, Johann Caspar; Blatt 87 (86v 87r)
Baumgarten, Siegmund Jacob; Blatt 88 (87v 88r)
Steinhäusser, Johann Adam; Blatt 92 (91v 92r)
Kaltschmied, Carl Friedrich; Blatt 93 (92v 93r)
Benckendorff, Georg Sigmund von; Blatt 94 (93v 94r)
Schubart, Johann Christoph; Blatt 97 (96v 97r)
Linck, Johann Christian; Blatt 98v (98v 99r)
Eyring, Ludwig Salomo; Blatt 99 (98v 99r)
Köcher, Heinrich Carl; Blatt 100 (99v 100r)
Motschmann, Johann Wilhelm; Blatt 102 (101v 102r)
Kaltschmid, Christian Theophilus; Blatt 110 (109v 110r)
Brückner, Johann Georg; Blatt 126 (125v 126r)
Diezel, Paul Christoph; Blatt 130 (129v 130r)
Juncker, Johann; Blatt 131 (130v 131r)
Schuster, Johann Philipp; Blatt 136 (135v 136r)
Stoy, Johann Friedrich; Blatt 144v (144v 145r)
Raison, Johann Ferdinand; Blatt 145 (144v 145r)
Urdolff, Johann; Blatt 146 (145v 146r)
Schmeißer, Johann Michael; Blatt 149 (148v 149r)
Nyegaard, Petrus Nicolaus; Blatt 157 (156v 157r)
Szekely von Doba, Samuel; Blatt 159 (158v 159r)
Spaan, Johann; Blatt 160v (160v 161r)
Schauer, Immanuel Friedrich; Blatt 161 (160v 161r)
Hartmann, Johann; Blatt 166 (165v 166r)
Troebert, Johann; Blatt 167 (166v 167r)
Steinhäuser, Johann Adam; Blatt 171 (170v 171r)
Unbekannt, Blatt 173 (172v 173r)
Klett, Johann Friedrich; Blatt 174 (173v 174r)
Unbekannt, Blatt 175 (175v 176r)
Franckenberger, Johann Georg; Blatt 175v (175v 176r)
Junack, Johann Friedrich; Blatt 176 (175v 176r)
Sondermann, Johann Philipp; Blatt 176v (176v 177r)
Steger, Gott.; Blatt 177 (176v 177r
Opera medica posthuma curantibus discipulis Sebastian Fischer et Franc. Pruner: Tom. I: Pathologia generalis; Tom. II: Familiae Morborm; Tom. III: Semiotice et isagoge in clinicen
No full textOPERA MEDICA POSTHUMA CURANTIBUS DISCIPULIS SEBASTIAN FISCHER ET FRANC. PRUNER: TOM. I: PATHOLOGIA GENERALIS; TOM. II: FAMILIAE MORBORM; TOM. III: SEMIOTICE ET ISAGOGE IN CLINICEN
Johannes Müller Library (-)
Opera medica posthuma curantibus discipulis Sebastian Fischer et Franc. Pruner: Tom. I: Pathologia generalis; Tom. II: Familiae Morborm; Tom. III: Semiotice et isagoge in clinicen (-
Model for Team Maximilian Fischer, Lukas Klein, Lars Krämer, Sebastian Ziegler for AGGC2022
No full text<p>This repository contains the Inference script and the final trained model that was submitted to the [Automated Gleason Grading Challenge 2022] (<a href="https://aggc22.grand-challenge.org/" target="_blank" rel="nofollow noreferrer noopener">https://aggc22.grand-challenge.org/</a>). If you use parts of this Repository please cite the following work:</p>
<div>
<pre><code>Challenge Paper: Huo, Xinmi, et al. "Comprehensive AI Model Development for Gleason Grading: From Scanning, Cloud-Based Annotation to Pathologist-AI Interaction" (Preprint available under: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4172090)
International Conference on Medical Image Computing and Computer-Assisted Intervention.
Cham: Springer Nature Switzerland, 2022.</code></pre>
</div>
<p>And you must give credit to the submission paper:</p>
<div>
<pre><code>Maximilian Fischer, Lukas Klein, Lars Krämer, Sebastian Ziegler: Semi-supervised automated Gleason Grading on WSI. AGGC Challenge 2022</code></pre>
</div>
<p>The submitted model achieved an overall accuracy throughout the test set of 0.7131.</p>
<p>The pretrained model is provided for evaluation purposes.</p><p>Using the pre-trained model weights is subject to the license of the dataset they were trained on. Some allow commercial use, others don't. It is your responsibility to make sure you use them appropriately! Please look at the publication to find more information and the sources of all datasets. License: CC BY-NC 4.</p>
It worked yesterday: On (re-)performing electroacoustic music
No full textPlaying electroacoustic music raises a number of challenges for performers such as dealing with obsolete or malfunctioning technology and incomplete technical documentation. Together with the generally higher workload due to the additional technical requirements the time available for musical work is significantly reduced. Many of the issues have their roots in composers, publishers, performers and promoters considering how their work process could easily be adapted to the additional demands of electroacoustic music. It was also found that the employment of music technologists cannot sufficiently make up for incomplete documentation and inadequate archiving of compositions. Using case studies made up of single compositions and whole concerts, solutions are proposed, which the several parties could effortlessly employ to considerably ease the process of preparing and performing electroacoustic music. Finally hands-on methods on how performers can deal with the situation as it is today are proposed. It is being hoped that by implementing these strategies not only better performances of electroacoustic music will be facilitated but also that electroacoustic works in general will enjoy a longer life-span in the future, thus enabling the sustenance of a vivid electroacoustic repertoire
Tafel XLIII-XLVIII.
No full textTAFEL XLIII-XLVIII.
Genre-Bilder aus dem Oriente / Gesammelt auf der Reise seiner Königlichen Hoheit des Herrn Herzogs Maximilian in Bayern und gezeichnet von Heinrich v. Mayr, Kabinetsmaler Sr. Königlichen Hoheit des Herrn Herzogs Maximilian in Bayern, mit erklärendem Texte von Sebastian Fischer, Dr. med. et chir., früher Professor der Anatomie und Director des Spitals von Kassr-El-Ain bei Kairo in Aegypten. (-)
Tafel XLIII-XLVIII. (Achte Lieferung) (1)
Cover (1)
Verzeichnis der Tafeln (6)
Tafel XLIII. (10)
Tafel XLIV. (12)
Tafel XLV. (14)
Tafel XLVI. (16)
Tafel XLVII. (18)
Tafel XLVIII. (20
Karina Fischer
No full textGonzalo Saavedra conversa con Karina Fischer, flautista y directora del Instituto de Música de la Universidad Católica.Se incluyen selecciones de las obras Les silences d’un étrange jardin de Silvio Ferraz, Sonatina de Pierre Boulez y Pasión según San Juan de Johann Sebastian Bach.Cervezas Kuntsman
INSTRUMENTAL MUSIC OF JOHANN SEBASTIAN BACH and SONGS OF GUSTAV MAHLER featuring faculty members and students of the Shepherd School and guests Tuesday, September 23, 2003 8:00 p.m. Lillian H. Duncan Recital Hall
No full textProgram: Trio Sonata from "The Musical Offering" BWV 1079 / Johann Sebastian Bach (1685-1750) -- Concerto in C Minor for Oboe, Violin, Strings, and Continuo, BWV 1060 / Johann Sebastian Bach (1685-1750) -- Lieder eines fahrenden Gesellen / Gustav Mahler (1860-1911)
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