1,720,982 research outputs found
Systems Engineering in Front-End Governance of Major Public Investment Projects
Get PDFThis paper provides an account of how systems engineering principles are applied by the Norwegian government to improve up-front planning and decision-making of large public investment projects, as well as the effect of these efforts after 15 years of operations. It suggests that the results are promising, both in securing budgetary compliance, but also to ensure conceptual solutions that are economically viable in a life-time perspective
Front end Governance of Major Public Projects - Lessons with a Norwegian Quality Assurance Scheme
Get PDFGovernance regimes for major investment projects comprise the processes and systems that need to be in place on behalf of the financing party to ensure successful investments. This would typically include a regulatory framework to ensure adequate quality at entry, compliance with agreed objectives, management and resolution of issues that may arise during the project, etc., and standards for quality review of key governance documents. The challenges are abundant: How to ensure projects’ viability and relevance up-front; how to avoid hidden agendas during planning, underestimation of costs and overestimation of utility, unrealistic and inconsistent assumptions; how to secure essential planning data, adequate contract regimes, etc.
This paper discusses measures in terms of governance regimes that might improve success in public investment projects. Success is defined at two levels; 1) operational (efficiency and cost control), and 2) strategic (effectiveness and viability) . As a special case, we present the Norwegian project governance regime applicable to major public projects, which has existed since year 2000. It comprises two quality assurance exercises in the front-end phase, aimed to ensure an adequate basis for the political go/no go decisions, but with no involvement during project implementation. The experience we have so far is positive and shows that the regime most likely leads to more successful projects at both levels.publishedVersion© The International Association for Sustainable Development and Management (IASDM) 2014
Etterevaluering av statlige investeringsprosjekter. Konklusjoner, erfaringer og råd basert på pilotevaluering av fire prosjekter
Get PDFDet investeres hvert år milliardbeløp i store investeringsprosjekter over statlige budsjetter. Eksemplene spenner fra veier og jernbaneanlegg, til signalbygg i kultursektor, nytt forsvarsmateriell og store IKT-prosjekter. Å vurdere om disse prosjektene er vellykkede og samfunnsnyttige, kan bare gjøres etter at de er avsluttet og kommet i driftsfasen. Slike evalueringer gjennomføres imidlertid i liten grad i dag. Vi har behov for bedre kunnskap om hvor godt statlige investeringsmidler omsettes til samfunnsnytte i Norge. Det bør derfor i langt større grad enn i dag gjennomføres systematiske etterevalueringer av statlige investeringsprosjekter. Den primære hensikten må være læring – både internt i statlige virksomheter og på tvers i staten, for å medvirke til forbedringer i fremtidige investeringsprosjekter. Concept-programmet driver følgeforskning på store investeringer som er underlagt krav om ekstern kvalitetssikring (KS-ordningen) og disse prosjektene er derfor et naturlig utgangspunkt for denne studien. For KS-prosjektene ligger det særlig godt til rette for systematisk læring ettersom resultatene av etterevalueringen (ex post) kan sammenholdes mot etatenes konseptvalgutreding og kvalitetssikrers vurderinger av prosjektene i forkant (ex ante). Vurderingene og anbefalingene i denne rapporten er likevel generelle og ment å være gyldig også for andre, mindre investeringsprosjekter
Front-end definition of projects: Ten paradoxes and some reflections regarding project management and project governance
Get PDFThe importance of the front-end decision-making phase in securing projects long-term success is being increasingly recognized. This area is underrepresented in the literature, but there are several key themes that run throughout, identifying key issues or difficulties during this stage. Clearly, a key to successful projects lies in the choice of concept. This paper presents some findings from the work of the Concept research programme on front-end management and governance of major public investment projects in Norway. It is based on studies that explore strengths and weaknesses in the processes of analysis and decision-making during the early phase before the final choice of conceptual solution is made, and the extent to which projects under study are (or are likely to be) relevant and effective in relation to needs and priorities in society. It concludes that there are frequent deficiencies in these processes, and that the potential for improvements is huge
Etterevaluering av byggeprosjektet Høgskolen i Bergen, samlokalisering på Kronstad
Get PDFDenne rapporten dokumenterer resultatene av en etterevaluering av prosjektet Høgskolen i Bergen, Samlokalisering Kronstad. Prosjektet omfattet bygging av et stort høyskolebygg i bydelen Kronstad i Bergen, og hadde som formål å samlokalisere de ulike avdelingene til Høgskolen i Bergen (nå Høgskolen på Vestlandet (HVL), campus Bergen). Prosjektet gjennomgikk ekstern kvalitetssikring av styringsunderlag og kostnadsoverslag (KS2) i 2006, ble vedtatt av Stortinget i 2009, og sto ferdig i 2014. Evalueringen er basert på Concepts evalueringsmodell, som er en målorientert modell supplert med en samfunnsøkonomisk analyse. Ved bruk av denne modellen ønsker vi å avdekke i hvilken grad de målene som ble satt da beslutningen om å gjennomføre prosjektet ble tatt, er oppnådd. I tillegg til at vi vurderer hvorvidt prosjektet er samfunnsøkonomisk lønnsomt. Modellen består av seks kriterier: produktivitet, måloppnåelse, andre virkninger, relevans, levedyktighet og samfunnsøkonomisk analyse. For hvert av kriteriene gis det en score fra 1 til 6 der 6 er best. Evalueringen baserer seg på dokumentgjennomgang, statistikk og dybdeintervjuer av nøkkelpersonell fra HVL Campus Bergen (tidligere HiB), Statsbygg, Kunnskapsdepartementet og Bergen kommune. Under følger en oppsummering av vår vurdering av de ulike kriteriene.publishedVersio
Front end Governance of Major Public Projects - Lessons with a Norwegian Quality Assurance Scheme
No full textGovernance regimes for major investment projects comprise the processes and systems that need to be in place on behalf of the financing party to ensure successful investments. This would typically include a regulatory framework to ensure adequate quality at entry, compliance with agreed objectives, management and resolution of issues that may arise during the project, etc., and standards for quality review of key governance documents. The challenges are abundant: How to ensure projects’ viability and relevance up-front; how to avoid hidden agendas during planning, underestimation of costs and overestimation of utility, unrealistic and inconsistent assumptions; how to secure essential planning data, adequate contract regimes, etc.
This paper discusses measures in terms of governance regimes that might improve success in public investment projects. Success is defined at two levels; 1) operational (efficiency and cost control), and 2) strategic (effectiveness and viability) . As a special case, we present the Norwegian project governance regime applicable to major public projects, which has existed since year 2000. It comprises two quality assurance exercises in the front-end phase, aimed to ensure an adequate basis for the political go/no go decisions, but with no involvement during project implementation. The experience we have so far is positive and shows that the regime most likely leads to more successful projects at both levels
- …
