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Structure de l’actionnariat et performance financière des petites et moyennes entreprises au Bénin
Full text linkCette recherche tente d’expliquer le lien entre la structure actionnariale et la performance financière des petites et moyennes entreprises au Bénin. Pour ce papier la concentration de la propriété est mesuré par le pourcentage du capital détenu par les trois premiers actionnaires. Par ailleurs, l’actionnariat familial et l’actionnariat dirigeant sont mesurés respectivement part le pourcentage de capital détenu par la famille et le pourcentage de capital détenu par les dirigeants et la performance financière est mesurée par la rentabilité financière (ROE). En effectuant les régressions de type linaires et après avoir administré un questionnaire à un échantillon 301 dirigeants de petites et moyennes entreprises installées sur le territoire béninois, plus précisément dans les départements de l’Atlantique et Littoral, nous avons obtenu plusieurs résultats. La concentration de la propriété influence positivement et significativement la performance des PME. En ce qui concerne l’actionnariat familial et actionnariat dirigeant nous avons obtenu un effet positif et significatif de ces variables sur la performance financière des PME
Les déterminants de la performance des conseils d’administration des entreprises publiques béninoises
Full text linkThe study focuses on the determinants of the performance of the Boards of Directors of Beninese public enterprises. Its objective is to analyze the driving factors on which the State must act to improve the performance of the boards of directors of public enterprises. To achieve this, we adopted a methodology that led us to collect data using a sample of 50 Beninese public enterprises. These data were statistically processed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21.0 software under Windows2013 based on the use of the Principal Component Analysis method (ACP).
From the results obtained, it follows that the performance of the Board of Directors does not depend on its composition, wich is in line with the result obtained by Karoui and Khlif (2010) in the context of small and medium-sized French companies where there is no link between the composition of the board of directions and its performance. But the performance of the board of directors depends more on the skills of the directors linked to knowledge of the business sector of the company, knowledge of management science, knowledge of legal sciences; as well as the mode of operation of the body relating to formal meetings, informal meetings and the duration of meetings. This is the reason why we suggest that the State of Benin appoints directors with certain key skills and, wants the proper functioning of the body through the regular holding of meetings of Board of Directors for better corporate governance public.
JEL Classification: M41, M42
Paper type: Empirical research.L’étude porte sur les déterminants de la performance des Conseils d’Administration (CA) des entreprises publiques béninoise. Elle a pour objectif d’analyser les facteurs moteurs sur lesquels l’État doit agir pour améliorer la performance des Conseils d’administration des entreprises publiques. Pour y parvenir, nous avons adopté une méthodologie qui nous a conduits à collecter des données en utilisant un échantillon de 50 entreprises publiques béninoises. Ces données ont fait l’objet d’un traitement statistique à l’aide du logiciel Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21.0 sous Windows 2013 sur la base de l’utilisation de la méthode de l’Analyse en Composante Principale (ACP).
Des résultats obtenus, il en découle que la performance du Conseil d’Administration ne dépend pas de sa composition ce qui est conforme au résultat obtenu par Karoui & Khlif (2010) dans le contexte des petites et moyennes entreprises françaises où il n'existe pas de lien entre la composition du conseil d'administration et sa performance. Mais la performance du conseil d’administration dépend plus des compétences des administrateurs liés à la connaissance du secteur d’activité de l’entreprise, la connaissance en science de gestion, la connaissance en sciences juridiques ; ainsi que du mode de fonctionnement de l’organe lié aux réunions formelles, aux réunions informelles et à la durée des réunions. C’est la raison pour laquelle nous suggérons que l’État béninois nomme des administrateurs jouissant de certaines compétences clés et veuille au bon fonctionnement de l’instance à travers la tenue régulière des réunions des Conseils d’Administration pour une meilleure gouvernance des entreprises publiques.
Classification JEL : M41, M42
Type de l’article : Article de recherche appliquée
Les déterminants de la performance des conseils d’administration des entreprises publiques béninoises
No full textThe study focuses on the determinants of the performance of the Boards of Directors of Beninese public enterprises. Its objective is to analyze the driving factors on which the State must act to improve the performance of the boards of directors of public enterprises. To achieve this, we adopted a methodology that led us to collect data using a sample of 50 Beninese public enterprises. These data were statistically processed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21.0 software under Windows2013 based on the use of the Principal Component Analysis method (ACP).
From the results obtained, it follows that the performance of the Board of Directors does not depend on its composition, wich is in line with the result obtained by Karoui and Khlif (2010) in the context of small and medium-sized French companies where there is no link between the composition of the board of directions and its performance. But the performance of the board of directors depends more on the skills of the directors linked to knowledge of the business sector of the company, knowledge of management science, knowledge of legal sciences; as well as the mode of operation of the body relating to formal meetings, informal meetings and the duration of meetings. This is the reason why we suggest that the State of Benin appoints directors with certain key skills and, wants the proper functioning of the body through the regular holding of meetings of Board of Directors for better corporate governance public.
JEL Classification: M41, M42
Paper type: Empirical research.L’étude porte sur les déterminants de la performance des Conseils d’Administration (CA) des entreprises publiques béninoise. Elle a pour objectif d’analyser les facteurs moteurs sur lesquels l’État doit agir pour améliorer la performance des Conseils d’administration des entreprises publiques. Pour y parvenir, nous avons adopté une méthodologie qui nous a conduits à collecter des données en utilisant un échantillon de 50 entreprises publiques béninoises. Ces données ont fait l’objet d’un traitement statistique à l’aide du logiciel Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) version 21.0 sous Windows 2013 sur la base de l’utilisation de la méthode de l’Analyse en Composante Principale (ACP).
Des résultats obtenus, il en découle que la performance du Conseil d’Administration ne dépend pas de sa composition ce qui est conforme au résultat obtenu par Karoui & Khlif (2010) dans le contexte des petites et moyennes entreprises françaises où il n'existe pas de lien entre la composition du conseil d'administration et sa performance. Mais la performance du conseil d’administration dépend plus des compétences des administrateurs liés à la connaissance du secteur d’activité de l’entreprise, la connaissance en science de gestion, la connaissance en sciences juridiques ; ainsi que du mode de fonctionnement de l’organe lié aux réunions formelles, aux réunions informelles et à la durée des réunions. C’est la raison pour laquelle nous suggérons que l’État béninois nomme des administrateurs jouissant de certaines compétences clés et veuille au bon fonctionnement de l’instance à travers la tenue régulière des réunions des Conseils d’Administration pour une meilleure gouvernance des entreprises publiques.
Classification JEL : M41, M42
Type de l’article : Article de recherche appliquée
Structures familiales et Gouvernance des PME familiales au Bénin
No full textMany studies have focused on corporate governance within large companies (Omri, 2003; Goncalves, 2013; Parada et al., 2020), but few studies have been carried out on the determinants of existing governance systems or which should be implemented within family SMEs (Panou, 2021; Salaouatchi et al., 2019). This research attempts to analyze the link between family structure and the governance of family SMEs in Benin. To achieve this objective, we adopted a quantitative methodological approach. The data collected comes from 162 family SMEs located in the cities of Cotonou and Abomey-Calavi. The reliability and validity tests and structural equations were carried out with SPSS 26 and Amos 23 software to better achieve our objective. The results obtained indicate that the nuclear-type family structure positively influences the governance of family SMEs. Conversely, the community-type family negatively influences the governance of family SMEs. The originality of this research is the taking into account of the mechanisms governing the family to better understand how the family SME organizes its governance, which adds to the literature. It helps managers of family SMEs better understand the effects of family structures on their behavior and understand their importance in survival in the face of different difficulties. As limitations, on the one hand, factors such as family protocols, family harmony were not taken into account in our model. On the other hand, this research highlights direct links between the independent variables and the dependent one, while there may be intermediate variables or moderating variables capable of improving the quality of the model. Future research will take into account cultural and religious factors to see to what extent these factors could influence the link between family structure and the governance of family SMEs. Research avenues on transmission in family SMEs by taking into account the gender of the successor, their profile, the age of the SME and the profile of its manager would also be fruitful in the Beninese case.
Keywords: Family SMEs, Governance, family structure
JEL Classification : M12
Paper type: Empirical researchDe nombreuses études ont porté sur la gouvernance d’entreprise au sein des grandes entreprises (Omri, 2003 ; Goncalves, 2013 ; Parada et al., 2020), mais peu d’études ont été réalisées sur les déterminants des systèmes de gouvernance existants ou qui devraient être mis en place au sein des PME familiales (Panou, 2021 ; Salaouatchi et al., 2019). Cette recherche tente d’analyser le lien entre la structure familiale et la gouvernance des PME familiales au Bénin. Pour atteindre cet objectif, nous avons adopté une démarche méthodologique de type quantitatif. Les données collectées viennent de 162 PME familiales installées dans les villes de Cotonou et d’Abomey-Calavi. Les tests de fiabilité, de validité et les équations structurelles ont été réalisés avec les logiciels SPSS 26 et Amos 23 pour mieux atteindre notre objectif. Les résultats obtenus indiquent que la structure familiale de type nucléaire influence positivement la gouvernance des PME familiales. A contrario, la famille de type communautaire influence négativement la gouvernance des PME familiales. L’originalité de cette recherche est la prise en compte des mécanismes régissant la famille pour mieux saisir comment la PME familiale organise sa gouvernance, ce qui apporte un plus à la littérature. Elle permet d'éclairer les dirigeants des PME familiales à mieux comprendre les effets des structures familiales sur leurs comportements et connaitre leur importance dans la survie face aux différentes difficultés. Comme limites, d’une part, les facteurs tels que les protocoles familiaux, l'harmonie familiale n’ont pas été pris en compte dans notre modèle. D’autre part, cette recherche met en évidence des liens directs entre les variables indépendantes et celle dépendante, alors qu'il peut exister des variables intermédiaires ou de variables de modération susceptibles d'améliorer la qualité du modèle. Les recherches futures prendront en compte, les facteurs culturels et religieux pour voir dans quelle mesure ces facteurs pourraient influencer le lien entre la structure familiale et la gouvernance des PME familiales. Des voies de recherche sur la transmission dans les PME familiales en prenant en compte le genre du successeur, son profil, l’âge de la PME et le profil de son dirigeant seraient également fructueuses dans le cas béninois.
Mots clés : PME Familiales, Gouvernance, structure familiale
Classification JEL: M12
Type de l’article : Recherche appliqué
Facteurs de contingence et choix des outils de contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises : rôle modérateur du recours aux personnes s’exprimant dans la même langue que le dirigeant de la petite et moyenne entreprise
No full textThis article aims to assess the moderating role of the language (dialect) of the SME manager in the links between organizational and behavioral contingency factors and the choice of management control tools in small and medium-sized Beninese enterprises. To achieve this objective, we conducted a qualitative study through interviews with 30 SME managers and a quantitative study using a questionnaire with a sample of 650 SME managers. The results show that, for organizational contingency, there is a positive and significant effect of the environment and computerization variables, which is not the case for the SME structure variable. For behavioral contingency, the effect is positive and significant for the decision style variable and not significant for the control strategy variable. Our results also show that the language of the manager of the SME does not play any moderating role in the different relationships. As limits, the study did not take into account the mediating role of language, other socio-cultural factors can be explored, for example the religion of the SME manager. Compared to the theoretical implication, there are a multitude of factors that determine the choice of management control tools and the literature shows a disparity in their influence, which is confirmed by our study. In terms of practical implications, the results can help SME managers to better understand the explanatory and non-explanatory factors of the choice of management control tools within SMEs. The originality of this study is the consideration of socio-cultural factors in management control, which brings a plus to the literature.
Keywords: Contingency factors, management control, SMEs, language.
Classification JEL : M41
Paper type: Theoretical Research or Empirical ResearchLe présent article a pour objectif d’évaluer le rôle modérateur de la langue (dialecte) du dirigeant de la PME dans les liens entre facteurs de contingence organisationnelle et comportementale et le choix des outils de contrôle de gestion au sein des petites et moyennes entreprises béninoises. Pour atteindre cet objectif, nous avons réalisé une étude qualitative à travers des entretiens avec 30 dirigeants de PME et une étude quantitative à l’aide d’un questionnaire auprès d’un échantillon de 650 dirigeants de PME. Les résultats montrent que, pour la contingence organisationnelle, on note un effet positif et significatif des variables environnement et informatisation ce qui n’est pas le cas pour la variable structure de la PME. Pour la contingence comportementale, l’effet est positif et significatif au niveau de la variable style de décision et non significatif pour la variable stratégie de contrôle. Nos résultats montrent également que la langue du dirigeant de la PME n’assure aucun rôle de modération dans les différentes relations. Comme limites, l’étude n’a pas pris en compte le rôle médiateur de la langue, d’autre facteur socioculturel peuvent être explorée par exemple la religion du dirigeant de la PME. Par rapport à l’implication théorique, il existe une multitude des facteurs qui déterminent le choix des outils de contrôle de gestion et la littérature montre une disparité de leur influence, ce qui est confirmé par notre étude. En termes d’implication pratique, les résultats peuvent aider les dirigeants de PME à mieux comprendre les facteurs explicatifs et ceux non explicatifs du choix des outils de contrôle de gestion au sein des PME. L’originalité de cette étude est la prise en compte des facteurs socioculturels en contrôle de gestion, ce qui apporte un plus à la littérature.
Mots clés : Facteurs de contingence, contrôle de gestion, PME, langue.
JEL Classification : M41
Type du papier : Recherche empiriqu
Structures familiales et Gouvernance des PME familiales au Bénin
No full textMany studies have focused on corporate governance within large companies (Omri, 2003; Goncalves, 2013; Parada et al., 2020), but few studies have been carried out on the determinants of existing governance systems or which should be implemented within family SMEs (Panou, 2021; Salaouatchi et al., 2019). This research attempts to analyze the link between family structure and the governance of family SMEs in Benin. To achieve this objective, we adopted a quantitative methodological approach. The data collected comes from 162 family SMEs located in the cities of Cotonou and Abomey-Calavi. The reliability and validity tests and structural equations were carried out with SPSS 26 and Amos 23 software to better achieve our objective. The results obtained indicate that the nuclear-type family structure positively influences the governance of family SMEs. Conversely, the community-type family negatively influences the governance of family SMEs. The originality of this research is the taking into account of the mechanisms governing the family to better understand how the family SME organizes its governance, which adds to the literature. It helps managers of family SMEs better understand the effects of family structures on their behavior and understand their importance in survival in the face of different difficulties. As limitations, on the one hand, factors such as family protocols, family harmony were not taken into account in our model. On the other hand, this research highlights direct links between the independent variables and the dependent one, while there may be intermediate variables or moderating variables capable of improving the quality of the model. Future research will take into account cultural and religious factors to see to what extent these factors could influence the link between family structure and the governance of family SMEs. Research avenues on transmission in family SMEs by taking into account the gender of the successor, their profile, the age of the SME and the profile of its manager would also be fruitful in the Beninese case.
Keywords: Family SMEs, Governance, family structure
JEL Classification : M12
Paper type: Empirical researchDe nombreuses études ont porté sur la gouvernance d’entreprise au sein des grandes entreprises (Omri, 2003 ; Goncalves, 2013 ; Parada et al., 2020), mais peu d’études ont été réalisées sur les déterminants des systèmes de gouvernance existants ou qui devraient être mis en place au sein des PME familiales (Panou, 2021 ; Salaouatchi et al., 2019). Cette recherche tente d’analyser le lien entre la structure familiale et la gouvernance des PME familiales au Bénin. Pour atteindre cet objectif, nous avons adopté une démarche méthodologique de type quantitatif. Les données collectées viennent de 162 PME familiales installées dans les villes de Cotonou et d’Abomey-Calavi. Les tests de fiabilité, de validité et les équations structurelles ont été réalisés avec les logiciels SPSS 26 et Amos 23 pour mieux atteindre notre objectif. Les résultats obtenus indiquent que la structure familiale de type nucléaire influence positivement la gouvernance des PME familiales. A contrario, la famille de type communautaire influence négativement la gouvernance des PME familiales. L’originalité de cette recherche est la prise en compte des mécanismes régissant la famille pour mieux saisir comment la PME familiale organise sa gouvernance, ce qui apporte un plus à la littérature. Elle permet d'éclairer les dirigeants des PME familiales à mieux comprendre les effets des structures familiales sur leurs comportements et connaitre leur importance dans la survie face aux différentes difficultés. Comme limites, d’une part, les facteurs tels que les protocoles familiaux, l'harmonie familiale n’ont pas été pris en compte dans notre modèle. D’autre part, cette recherche met en évidence des liens directs entre les variables indépendantes et celle dépendante, alors qu'il peut exister des variables intermédiaires ou de variables de modération susceptibles d'améliorer la qualité du modèle. Les recherches futures prendront en compte, les facteurs culturels et religieux pour voir dans quelle mesure ces facteurs pourraient influencer le lien entre la structure familiale et la gouvernance des PME familiales. Des voies de recherche sur la transmission dans les PME familiales en prenant en compte le genre du successeur, son profil, l’âge de la PME et le profil de son dirigeant seraient également fructueuses dans le cas béninois.
Mots clés : PME Familiales, Gouvernance, structure familiale
Classification JEL: M12
Type de l’article : Recherche appliqué
Influence des modes de gouvernance sur performance financière des petites et moyennes entreprises Béninoises
Full text linkThe vision of corporate governance has proven essential to reduce agency costs and have effective governance which helps reduce business failures. But, the results of research on the different modes of governance of SMEs, influencing the financial performance of these companies have been the source of several research works., This research is both theoretical and empirical, with contradictory results giving rise to debates not only on the presence or absence of a mode of good governance, but also its influence on the performance of the firm. The main objective of this paper is to assess the influence of governance modes on the financial performance of Beninese small and medium-sized enterprises. The sample of this study is made up of 175 small and medium-sized Beninese companies operating in several sectors of activity (starts, service provision, manufacturing industry, construction etc.) in the departments of Littoral and Atlantique. The statistical and econometric analyzes carried out on this sample of 175 small and medium-sized Beninese companies made it possible to obtain the following results: it appears that the participation of the manager in the capital has a positive influence on the financial performance of small and medium-sized companies. The manager's remuneration policy has a positive effect on the financial performance of small and medium-sized businesses. This research has an interesting contribution for the different SME players. Because this article allows, through these results, the latter to know the dimensions of the governance modes on which to act to obtain better financial performance.
Keywords: Performance; leader; capital; governance; SMEs.
JEL classification : L25, L26
Type du papier: Theoretical Research or Empirical ResearchLa vision de gouvernance d’entreprise s’est révélée indispensable pour réduire le coût d’agence et avoir une gouvernance efficace qui permet de réduire les défaillances des entreprises. Mais, les résultats des recherches sur les différents modes de gouvernance des PME, influençant la performance financière de ces entreprises ont été la source de plusieurs travaux de recherche., Ces recherches sont aussi bien d’ordre théorique qu’empirique, avec des résultats contradictoires donnant lieu à des débats non uniquement sur la présence ou l’absence d'un mode de bonne gouvernance, mais aussi son influence sur la performance de la firme. L’objectif principal de ce papier est d’apprécier l’influence des modes de gouvernance sur la performance financière des petites et moyennes entreprises Béninoises. L’échantillon de cette étude est composé de 175 petites et moyennes entreprises béninoises opérant dans plusieurs secteurs d’activité (commence, prestation de service, Industrie manufacturière, construction etc.) dans les départements de Littoral et de l’Atlantique. L’analyse statistiques et économétriques menées sur ce échantillon de 175 petites et moyennes entreprises Béninoises a permis d’obtenir les résultats suivants : il apparaît que la participation du dirigeant au capital influence positivement sur la performance financière des petites et moyennes entreprises. La politique de rémunération du dirigeant a un effet positif sur la performance financière des petites et moyennes entreprises. Cette recherche a une contribution intéressante pour les différents acteurs de la PME. Car cet article permet à travers ces résultats à ces derniers de connaitre les dimensions des modes de gouvernance sur lesquelles agir pour obtenir une meilleure performance financière.
Mots clés : Performance ; dirigeant ; capital ; gouvernance ; PME.
JEL classification : L25, L26
Type du papier : recherche empiriqu
La stratégie de financement de l’entrepreneur et la réussite entrepreneuriale
No full textConventional research makes funding a priority among the key factors for entrepreneurial success. Not only does this research approach does not take into account the processual nature of entrepreneurship, but it does not take into account the fact that the entrepreneur interacts with his financiers. Faced with these limitations, this thesis aims to study the relationship between the entrepreneur's financing strategy and entrepreneurial success by highlighting the role of the cognitive levers of funders. To achieve this, this thesis is conducted following a mixed methodological approach and is based on structural equations with a total sample of 517 entrepreneurs. The results show, on the one hand, that a strategy marked by a hierarchical financing trajectory ranging from financing based on the social relations of the entrepreneur to institutional financing positively influences entrepreneurial success. On the other hand, a strategy based on a logic from an effectual to a causal rationality positively influences entrepreneurial success. Our results also indicate that at the start, the cognitive levers of the financiers play a mediating effect in the relationship between the financing strategy and entrepreneurial success. Thus, this thesis postulates that faced with financing constraints and the uncertainty of the environment, the entrepreneur must prioritize his financing, adopt a logic of progressive rationality and rely on the various accompaniments accessory to financing.La recherche classique inscrit le financement de façon prioritaire parmi les facteurs-clés de la réussite entrepreneuriale. Toutefois, non seulement cette approche de recherche ne prend pas compte le caractère processuel de l’entrepreneuriat, mais elle n’intègre pas le fait que l’entrepreneur agit en interaction avec ses financeurs. Face à ces limites, cette thèse vise à analyser dans une logique processuelle la relation entre la stratégie de financement de l’entrepreneur et la réussite entrepreneuriale en mettant en relief le rôle des leviers cognitifs des financeurs. Pour y parvenir, cette thèse est conduite suivant une approche méthodologique mixte et s’est appuyée sur des équations structurelles avec un échantillon total de 517 entrepreneurs. Les résultats ont montré d’une part qu’une stratégie caractérisée par une trajectoire de financement hiérarchisée allant des financements basés sur les relations sociales de l’entrepreneur vers les financements institutionnels a influencé positivement la réussite entrepreneuriale. D’autre part une stratégie axée sur une logique partant de la rationalité effectuale vers une rationalité causale a influencé positivement la réussite entrepreneuriale. Les résultats ont indiqué également qu’au démarrage, les leviers cognitifs des financeurs ont joué un effet médiateur dans la relation entre la stratégie de financement et la réussite entrepreneuriale. Ainsi, cette thèse postule que face aux contraintes de financement et à l’incertitude de l’environnement, l’entrepreneur doit hiérarchiser son financement, adopter une logique de rationalité progressive et s’appuyer sur les divers accompagnements accessoires au financement
Facteurs de contingence et choix des outils de contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises : rôle modérateur du recours aux personnes s’exprimant dans la même langue que le dirigeant de la petite et moyenne entreprise
No full textThis article aims to assess the moderating role of the language (dialect) of the SME manager in the links between organizational and behavioral contingency factors and the choice of management control tools in small and medium-sized Beninese enterprises. To achieve this objective, we conducted a qualitative study through interviews with 30 SME managers and a quantitative study using a questionnaire with a sample of 650 SME managers. The results show that, for organizational contingency, there is a positive and significant effect of the environment and computerization variables, which is not the case for the SME structure variable. For behavioral contingency, the effect is positive and significant for the decision style variable and not significant for the control strategy variable. Our results also show that the language of the manager of the SME does not play any moderating role in the different relationships. As limits, the study did not take into account the mediating role of language, other socio-cultural factors can be explored, for example the religion of the SME manager. Compared to the theoretical implication, there are a multitude of factors that determine the choice of management control tools and the literature shows a disparity in their influence, which is confirmed by our study. In terms of practical implications, the results can help SME managers to better understand the explanatory and non-explanatory factors of the choice of management control tools within SMEs. The originality of this study is the consideration of socio-cultural factors in management control, which brings a plus to the literature.
Keywords: Contingency factors, management control, SMEs, language.
Classification JEL : M41
Paper type: Theoretical Research or Empirical ResearchLe présent article a pour objectif d’évaluer le rôle modérateur de la langue (dialecte) du dirigeant de la PME dans les liens entre facteurs de contingence organisationnelle et comportementale et le choix des outils de contrôle de gestion au sein des petites et moyennes entreprises béninoises. Pour atteindre cet objectif, nous avons réalisé une étude qualitative à travers des entretiens avec 30 dirigeants de PME et une étude quantitative à l’aide d’un questionnaire auprès d’un échantillon de 650 dirigeants de PME. Les résultats montrent que, pour la contingence organisationnelle, on note un effet positif et significatif des variables environnement et informatisation ce qui n’est pas le cas pour la variable structure de la PME. Pour la contingence comportementale, l’effet est positif et significatif au niveau de la variable style de décision et non significatif pour la variable stratégie de contrôle. Nos résultats montrent également que la langue du dirigeant de la PME n’assure aucun rôle de modération dans les différentes relations. Comme limites, l’étude n’a pas pris en compte le rôle médiateur de la langue, d’autre facteur socioculturel peuvent être explorée par exemple la religion du dirigeant de la PME. Par rapport à l’implication théorique, il existe une multitude des facteurs qui déterminent le choix des outils de contrôle de gestion et la littérature montre une disparité de leur influence, ce qui est confirmé par notre étude. En termes d’implication pratique, les résultats peuvent aider les dirigeants de PME à mieux comprendre les facteurs explicatifs et ceux non explicatifs du choix des outils de contrôle de gestion au sein des PME. L’originalité de cette étude est la prise en compte des facteurs socioculturels en contrôle de gestion, ce qui apporte un plus à la littérature.
Mots clés : Facteurs de contingence, contrôle de gestion, PME, langue.
JEL Classification : M41
Type du papier : Recherche empiriqu
Structures familiales et Gouvernance des PME familiales au Bénin
No full textMany studies have focused on corporate governance within large companies (Omri, 2003; Goncalves, 2013; Parada et al., 2020), but few studies have been carried out on the determinants of existing governance systems or which should be implemented within family SMEs (Panou, 2021; Salaouatchi et al., 2019). This research attempts to analyze the link between family structure and the governance of family SMEs in Benin. To achieve this objective, we adopted a quantitative methodological approach. The data collected comes from 162 family SMEs located in the cities of Cotonou and Abomey-Calavi. The reliability and validity tests and structural equations were carried out with SPSS 26 and Amos 23 software to better achieve our objective. The results obtained indicate that the nuclear-type family structure positively influences the governance of family SMEs. Conversely, the community-type family negatively influences the governance of family SMEs. The originality of this research is the taking into account of the mechanisms governing the family to better understand how the family SME organizes its governance, which adds to the literature. It helps managers of family SMEs better understand the effects of family structures on their behavior and understand their importance in survival in the face of different difficulties. As limitations, on the one hand, factors such as family protocols, family harmony were not taken into account in our model. On the other hand, this research highlights direct links between the independent variables and the dependent one, while there may be intermediate variables or moderating variables capable of improving the quality of the model. Future research will take into account cultural and religious factors to see to what extent these factors could influence the link between family structure and the governance of family SMEs. Research avenues on transmission in family SMEs by taking into account the gender of the successor, their profile, the age of the SME and the profile of its manager would also be fruitful in the Beninese case.
Keywords: Family SMEs, Governance, family structure
JEL Classification : M12
Paper type: Empirical researchDe nombreuses études ont porté sur la gouvernance d’entreprise au sein des grandes entreprises (Omri, 2003 ; Goncalves, 2013 ; Parada et al., 2020), mais peu d’études ont été réalisées sur les déterminants des systèmes de gouvernance existants ou qui devraient être mis en place au sein des PME familiales (Panou, 2021 ; Salaouatchi et al., 2019). Cette recherche tente d’analyser le lien entre la structure familiale et la gouvernance des PME familiales au Bénin. Pour atteindre cet objectif, nous avons adopté une démarche méthodologique de type quantitatif. Les données collectées viennent de 162 PME familiales installées dans les villes de Cotonou et d’Abomey-Calavi. Les tests de fiabilité, de validité et les équations structurelles ont été réalisés avec les logiciels SPSS 26 et Amos 23 pour mieux atteindre notre objectif. Les résultats obtenus indiquent que la structure familiale de type nucléaire influence positivement la gouvernance des PME familiales. A contrario, la famille de type communautaire influence négativement la gouvernance des PME familiales. L’originalité de cette recherche est la prise en compte des mécanismes régissant la famille pour mieux saisir comment la PME familiale organise sa gouvernance, ce qui apporte un plus à la littérature. Elle permet d'éclairer les dirigeants des PME familiales à mieux comprendre les effets des structures familiales sur leurs comportements et connaitre leur importance dans la survie face aux différentes difficultés. Comme limites, d’une part, les facteurs tels que les protocoles familiaux, l'harmonie familiale n’ont pas été pris en compte dans notre modèle. D’autre part, cette recherche met en évidence des liens directs entre les variables indépendantes et celle dépendante, alors qu'il peut exister des variables intermédiaires ou de variables de modération susceptibles d'améliorer la qualité du modèle. Les recherches futures prendront en compte, les facteurs culturels et religieux pour voir dans quelle mesure ces facteurs pourraient influencer le lien entre la structure familiale et la gouvernance des PME familiales. Des voies de recherche sur la transmission dans les PME familiales en prenant en compte le genre du successeur, son profil, l’âge de la PME et le profil de son dirigeant seraient également fructueuses dans le cas béninois.
Mots clés : PME Familiales, Gouvernance, structure familiale
Classification JEL: M12
Type de l’article : Recherche appliqué
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