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Administración del ciclo de efectivo en las pymes del subsector porcino del departamento del Atlántico
No full textThe objective of this work is to analyze the management of the cash cycle in PYMES of the swine sector of the Municipality of Baranoa, Department of Atlántico - Colombia. The research used was of a descriptive nature, with a non-experimental, field design, using the survey as a technique for data collection, through a semi-structured questionnaire that included 23 items, applied to 55 SMEs dedicated to the swine activity. The results show that the sector is composed entirely of microenterprises, without formal registration, the large part, which have weekly liquidity to meet their commitments with suppliers; This liquidity is mainly reflected in cash, being able to honor the cash payments as well. Such commitments are certainly assumed with cash availability, cash and cash. It is concluded that a traditional cash cycle administration is developed, where payments are honored and receive income without major problem given the dynamics of the sector for years, however, the advantages offered by formality and that of banking entities are being wasted. payment transactions and financing possibilities to expand business and grow the sectoEste trabajo tiene como objetivo analizar la administración del ciclo de efectivo en pymes del sector porcino del Municipio de Baranoa del Departamento del Atlántico - Colombia. La investigación utilizada fue de carácter descriptivo, con un diseño no experimental, de campo, utilizando la encuesta como técnica para la recolección de datos, mediante un cuestionario semiestructurado que contó con 23 ítems, aplicado a 55 pymes dedicadas a la actividad porcícola. Los resultados evidencian que el sector está compuesto totalmente por microempresas, sin registro formal la gran parte, que disponen de liquidez semanalmente para hacer frente a sus compromisos
con los proveedores; esta liquidez está reflejada en efectivo mayormente, pudiendo honrar los pagos en efectivo también. Tales compromisos, ciertamente se asumen con la disponibilidad en caja, de contado y en efectivo. Se concluye que se desarrolla una administración del ciclo de efectivo tradicional, donde se honran pagos y reciben ingresos sin mayor problema dada la dinámica del sector por años, no obstante, se están desaprovechando las ventajas que ofrece la formalidad y el de las entidades bancarias para las transacciones de pagos y posibilidades de financiamiento para expandir los negocios y hacer crecer el sectorEscorcia Pérez, Tomasa Milena-f84a255c-7aa3-4d89-9327-c7c1d3caee13-60
Administración del ciclo de efectivo en microempresas del sector porcino
No full textThe objective of this work was to analyze the administration of the cash cycle in micro-enterprises in the pig sector of the Baranoa Municipality, Atlántico department - Colombia. Gitman & Zutter (2012), Albornoz (2014), García, Galarza & Altamirano (2017), Robles (2012) & Urrego (2010), were the main referents consulted. The methodology used was descriptive in nature, with a non-experimental, field design, using the survey as a technique for data collection, using a 23-item questionnaire, applied to a population of 55 pig companies. The results denote: a) 89% of microenterprises are without formal registration; b) they have weekly cash liquidity to meet their commitments to workers and suppliers; c) commitments are assumed with cash, cash and cash availability; d) the terms of collections and payments on credit are not more than one week; and e) business financing in the short term are the resources of the activity. It is concluded that these economic units develop a traditional cash cycle administration, where collections and payments are carried out without major problem given the dynamics of the sector for years, however, the advantages offered by formality and having entities are being wasted. banking for collections and payments transactions, as well as financing possibilities to expand business and grow the sector.Este trabajo tuvo como objetivo analizar la administración del ciclo de efectivo en microempresas del sector porcino del Municipio Baranoa, departamento del Atlántico - Colombia. Gitman y Zutter (2012), Albornoz (2014), García, Galarza y Altamirano (2017), Robles (2012) y Urrego (2010), fueron los principales referentes consultados. La metodología empleada fue de carácter descriptivo, con un diseño no experimental, de campo, utilizando la encuesta como técnica para la recolección de datos, mediante el uso de un cuestionario de 23 ítems, aplicado a una población de 55 empresas porcícolas. Los resultados denotan: a) el 89% de las microempresas está sin registro formal; b) disponen de liquidez en efectivo semanalmente para hacer frente a sus compromisos con los trabajadores y proveedores; c) los compromisos se asumen con la disponibilidad en caja, de contado y en efectivo; d) los plazos de cobros y pagos a crédito no son mayor a una semana; y e) el financiamiento de los negocios en el corto plazo son los recursos de la actividad. Se concluye que estas unidades económicas desarrollan una administración del ciclo de efectivo tradicional, donde se realizan cobros y pagos sin mayor problema dada la dinámica del sector por años, no obstante, se están desaprovechando las ventajas que ofrece la formalidad y el contar con las entidades bancarias para las transacciones de cobros y pagos, así como las posibilidades de financiamiento para expandir los negocios y hacer crecer el sector
Funciones esenciales para la gestión de las pequeñas y medianas empresas. Serie Pyme Tomo V.
No full textLa gestión organizacional está llamada a la articulación del talento
humano, los recursos o capitales empresariales en la generación
de valor a partir de sus marcas institucionales y sus productos
derivados; para lo cual resulta necesaria una dinámica organizacional
que opere en torno a las funciones esenciales en correspondencia
con su naturaleza, estructura y con la realidad socioeconómica que
le sirve de contexto posibilitando una orientación estratégica que
enrute el logro y la sostenibilidad de las mismas.
En tal sentido, la gestión organizacional supone el equilibrio en
la aplicación de paradigmas y supuestos teóricos y prácticos que
orientan el propósito organizacional a partir de sus características
sustanciales, su espíritu emprendedor y su capacidad funcional
que si bien debe operar en contexto influenciado por las dinámicas
sociales, económicas y políticas del momento, no puede perder de
vista los componentes de eficiencia, eficacia, efectividad y calidad;
lo que demanda un ejercicio inter y transdiciplinar que garantice
un ambiente organizacional signado por una dirección apoyada
en la ética, la formulación estratégica capaz de hacer frente a los
cambios y trasformaciones del momento posibilitando decisiones
asertivas en condiciones de certidumbre, incertidumbre y riesgo.1a ed.1.Presentación 23,
Lorenzo Portocarrero Sierra, Ph.D
2.Prólogo 25,
Edgar Julián Gálvez Albarracín. Ph. D.
3.Introducción 27,
Yanyn Aurora Rincón Quintero, Ph.D
Eje temático: Función gerencial
4.Capítulo 1 37,
El trabajo del gerente de la pyme: hallazgos derivados de la
observación estructurada
Juan Alejandro Cortés
5.Capítulo 2 73
Competencias gerenciales en pequeñas y medianas empresas
hoteleras del Distrito Especial Turístico y Cultural de Riohacha.
Horacio Suárez Barros
Annherys Paz Marcano
Alain Castro Alfaro
Migdalia Caridad Faría
6.Capítulo 3 109,
Creación empresarial en el Departamento del Atlántico
sustentada en la estrategia universidad-empresa-Estado.
Camilo Enrique Barragán Morales
Dayana Ruth Salazar Araujo
Jesús Enrique García Guiliany
Hugo Ramón Martínez Caraball
Eje temático: Función de producción y logística
7.Capítulo 4 135,
Mejoramiento de las áreas logísticas y productivas en el sector
empresarial. Un análisis bibliométrico desde la economía
conductual.
Nicolás Parra-Bolaños
José Alejandro Aristizabal-Cuellar
Juan Sebastián Benjumea-Garcés
Claudia Estela Herrera Cárdenas
8.Capítulo 5 157,
Estado de la digitalización de la logística operativa en
empresas de alimentos.
Marisol Valencia Cárdenas
Jorge Aníbal Restrepo Morales
Lester Darío Portillo
Jaime Alejandro Ospina
Eje temático: Función de internacionalización.
9.Capítulo 6 195,
Factores que influyen en la internacionalización de las pymes.
Barreras, estrategias y retos.
James Manuel Pérez-Morón
Lina Margarita Marrugo-Salas
Verónica Tordecilla-Acevedo
Eje temático: Función financiera y contable
10.Capítulo 7 227,
Valoración empírica del riesgo de quiebra en las pymes del
sector manufacturero en la ciudad de Medellín.
Maribel Ramírez Barrera
Jorge A. Restrepo Morales
Juan Gabriel Vanegas López
11.Capítulo 8 269,
Tipos de rentabilidad: consecuencias de una eficiente gestión
estratégica de costos en empresas manufactureras del plástico.
Milagros del Carmen Villasmil Molero
José Gregorio Reyes Díaz
Cecilia Cristina Socorro González
12.Capítulo 9 297,
Administración del ciclo de efectivo en pymes del sector
porcino de Baranoa, Departamento del Atlántico.
Jenny Romero Borré
Tomasa Escorcia Pérez
Henry Rodelo Utria
José Manuel Gutiérrez Silva
13.Capítulo 10 321,
Estrategias de financiamiento interno para las pymes del
sector productivo de plástico.
Mariby Coromoto Boscán Carroz
Branda Vanessa Molina Medina
Eje temático: Función comercial
14.Capítulo 11 351,
Gestión de la experiencia del cliente en las pymes del sector
industrial
Ernesto García Cali
David Barros Arrieta
Tania Orozco Higuera
Alexandra Albino Rolong
15.Capítulo 12 381,
Plan de direccionamiento estratégico para la gestión eficiente
del recaudo del Impuesto de Industria y Comercio de las
pymes en el municipio Polonuevo, Atlántico.
Elkyn Rafael Lugo-Arias
Carlos Andrés Sierra Martes
Fredy Julián Gómez Pedroza
Alberto de Jesús Roncallo Pichón
16.Capítulo 13 409,
Emprendimiento de negocios basados en entornos digitales:
una proyección empresarial en región Pacífico-Colombia.
Ana Judith Paredes-Chacín
Margot Cajigas - Romer
Plan de asignatura PA04
No full textLa asignatura historia de la arquitectura Caribe está enfocada a un espacio para el conocimiento, estudio y análisis de los periodos históricos relevantes en la historia del Caribe y cómo la arquitectura logra materializar los ideales socio-culturales en el tiempo. Además del desarrollo de la perspectiva histórica, la clase le apunta a desarrollar un bagaje cultural que se adquiere desde contenidos teóricos estudiados; pero también desde el conocimiento de las técnicas y formas de proyección de las arquitecturas, los aspectos de sensibilidad artística y creativa que las rigen; lo que permite formar un estudiante/arquitecto conocedor y capaz de identificar los aspectos de un momento histórico a partir de valores estéticos y sociales.Corporación Universidad de la Cost
