210 research outputs found
Collective bargaining, decentralisation and crisis management in the German metalworking industries since 1990
No full textCollective bargaining in the German metal and electrical engineering (M+E) industries has undergone a phase of considerable development since the 1990s. The profound changes which underwent collective bargaining in M+E over the last two decades have to be regarded against the background of a new global and national political and economic environment which emerged after the end of the Cold War. The M+E sector with at its core the automobile industry underwent successive waves of restructuring which shaped the bargaining agenda. This discussion paper examines these developments, putting a special focus on the changing bargaining agendas at both sectoral and company level and looks in particular at the decentralisation of collective bargaining. The management of the crisis of 2008 - 2010 in metal manufacturing is a further topic.A first version of this paper was presented at a meeting of the European GUSTO research project on 6 September 2011 in Barcelona. -- Die Tarifpolitik in der deutschen Metall- und Elektroindustrie hat seit den 1990er Jahren einen tief greifenden Wandel durchlaufen. Die Entwicklung der letzten zwei Jahrzehnte ist vor dem Hintergrund der Veränderungen in den globalen wie nationalen politischen und ökonomischen Rahmenbedingungen zu betrachten, die sich nach dem Ende des Kalten Krieges herausbildeten. Die Metall- und Elektroindustrie und insbesondere die Automobilindustrie erlebten aufeinander folgende Restrukturierungswellen, die die Inhalte der tariflichen und betrieblichen Aushandlungsprozesse prägten. Dieses Diskussionspapier untersucht diese Entwicklungen und die Veränderungen in der Betriebs- und Tarifpolitik, wobei besonders die Dezentralisierung der Tarifpolitik betrachtet wird. Das Krisenmanagement der Jahre 2008 bis 2010 in der Metall- und Elektroindustrie ist ein weiterer Punkt.Eine erste Version dieses Papier wurde am 6. September 2011 bei einem Treffen des europäischen GUSTO Forschungsprojekts in Barcelona vorgestellt.
Sozialpolitik und soziale Lage in Deutschland von Bäcker/Bispinck/Hofemann/Naegele (Westdeutscher Verlag)
No full textRezension zu
- Bäcker, Gerhard; Bispinck, Reinhard; Hofemann, Klaus; Naegele, Gerhard: Sozialpolitik und soziale Lage in der Bundesrepublik Deutschland. Bd. 1., Ökonomische Grundlagen, Einkommen, Arbeit und Arbeitsmarkt, Arbeit und Gesundheitsschutz. 3., grundlegend überarb. und erw. Aufl., Opladen; Wiesbaden: Westdt. Verl. 2000 ISBN 978-3-531-13333-1
- Bäcker, Gerhard; Bispinck, Reinhard; Hofemann, Klaus; Naegele, Gerhard: Sozialpolitik und soziale Lage in der Bundesrepublik Deutschland. Bd. 2., Gesundheit und Gesundheitssystem, Familie, Alter, soziale Dienste. 3., grundlegend überarb. und erw. Aufl., Opladen; Wiesbaden: Westdt. Verl. 2000 ISBN 978-3-531-13334-
Alliance for jobs: Is Germany following in the path of competitive corporatism? By Reinhard Bispinck and Thorsten Schulten
No full text--
Alliance for jobs: Is Germany following in the path of competitive corporatism? By Reinhard Bispinck and Thorsten Schulten
No full textTrade union responses to precarious employment in Germany
No full textSince the mid-1980s Germany saw a continuing increase of precarious employment which now amounts to about one third of the total labour force. Considering the negative social side-effects of this development, the voices which call for a re-regulation of the labour market have become more prominent in recent years. The study analyses strategic responses of German trade unions to the increase of precarious employment. Hereby, it distinguishes between four different approaches: First, unions can demand and lobby for changes in legislation in order to limit, prevent or even forbid certain forms of precarious employment. Secondly, the unions can conclude collective agreements to improve the conditions of precarious employment and to limit its use at sectoral or company level. Thirdly, union can develop practical help and assistance to precarious workers and recruit them as union members. Finally, the unions can promote their own vision of good work as a counter model against precarious employment.After a general overview on the different union strategies the study presents details in four case-studies of how the unions act in the following areas: - low wages - temporary agency work - dependent self-employed workers - apprentices - The study is part of a European project Bargaining for Social Rights (BARSORI) which is financed by the European Commission (Agreement Ref. VS/2010/0811). -- Seit Mitte der 1980er Jahr hat er Anteil prekärere Beschäftigung in Deutschland kontinuierlich zugenommen und umfasst mittlerweile etwas ein Drittel aller Beschäftigungsverhältnisse. Angesichts der negativen sozialen und ökonomischen Folgen werden die Stimmen immer lauter, die für eine Re-Regulierung des Arbeitsmarktes eintreten.Die Studie analysiert die gewerkschaftlichen Antworten der Gewerkschaften gegenüber der zunehmenden Bedeutung prekärer Beschäftigung: dabei werden vier strategische Ansätze unterschieden: 1. Gesetzliche Änderungen, um bestimmte Formen prekärer Beschäftigung zu verhindern, zu begrenzen oder zu verbieten 2. Tarifverträge zur Begrenzung prekärer Beschäftigung und zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen von prekär Beschäftigten 3. Organisierung von prekär Beschäftigten und die Entwicklung praktischer Hilfs- und Unterstützungsangebote 4. Die Entwicklung eines gewerkschaftlichen Leitbildes von Guter Arbeit als Gegenmodell zu prekärer BeschäftigungNach einem allgemeinen Überblick über die verschiedenen gewerkschaftlichen Strategien, enthält das Papier vier Fallstudien in den folgenden Bereichen: - Niedriglöhne - Leiharbeit - Abhängige Selbstständige - Auszubildende - Die Studie ist Teil eines europäischen Projektes Bargaining for Social Rights (BARSORI), das von der Europäischen Kommission finanziert wird (Ref. VS/2010/0811).
WP 109 - Employees’ experiences of the impact of the economic crisis in 2009 and 2010. A German-Dutch Comparison
No full textFew studies have researched the impact of the 2008-2009 economic crisis on organisations’ adjustment behaviour in Germany and the Netherlands. Using large-scale data from an employee web-survey running from 2009/08 to 2010/11, this paper investigates the likelihood that German and Dutch employees work for a crisis-hit organisation. The likelihood of labour hoarding or downward adjustments of the permanent or flexible workforce in crisis-hit organisations is studied, as is the likelihood of downward adjustments in basic wages or benefits. The results show that such effects occur in large firms and the manufacturing industry much more often, that women are more likely to be working in a crisis-hit organisation but less likely to be facing any of the adjustments, that education hardly matters and that elderly workers face many more adjustments than younger workers.
UvA-DARE (Digital Academic Repository) European Journal of Industrial Relations Netherlands Wage and workforce adjustments in the economic crisis in Germany and the Wage and workforce adjustments in the economic crisis in Germany and the Netherlands Maart
No full textWage and workforce adjustments in the economic crisis in Germany and the Netherlands Tijdens, K.G.; van Klaveren, M.; Bispinck, R.; Dribbusch, H.; Öz, F. General rights It is not permitted to download or to forward/distribute the text or part of it without the consent of the author(s) and/or copyright holder(s), other than for strictly personal, individual use, unless the work is under an open content license (like Creative Commons). Disclaimer/Complaints regulations If you believe that digital publication of certain material infringes any of your rights or (privacy) interests, please let the Library know, stating your reasons. In case of a legitimate complaint, the Library will make the material inaccessible and/or remove it from the website. Please Ask the Library: https://uba.uva.nl/en/contact, or a letter to: Library of the University of Amsterdam, Secretariat, Singel 425, 1012 WP Amsterdam, The Netherlands. You will be contacted as soon as possible. Maarten van Klaveren Universiteit van Amsterdam, The Netherlands Reinhard Bispinck Wirtschafts-und Sozialwissenschaftliches Institut (WSI), Düsseldorf, Germany Heiner Dribbusch Wirtschafts-und Sozialwissenschaftliches Institut (WSI), Düsseldorf, Germany Fikret Öz Institut Arbeit und Technik, Gelsenkirchen, Germany Abstract This study uses data from a continuous employee web-survey to investigate the trade-off between wage and workforce adjustments and the role of industrial relations in firm-level responses to the economic crisis in Germany and the Netherlands. Workforce adjustments seemed to be a continuous organizational strategy, but wage adjustments were less often reported. We found no large-scale evidence of wage concessions being traded-off for job protection in the two countries. Collective bargaining ensured that wage-setting was more robust than employment protection: employees covered by collective agreements reported workforce adjustments more often than wage adjustments. Low-educated and low-wage employees reported basic wage reductions more often: the economic crisis increased wage inequality. Labour hoarding was reported predominantly by young, male employees with a permanent, full-time contract
German collective bargaining in a European perspective: Continuous erosion or re-stabilisation of multi-employer agreements?
No full textSince the mid-1990s the German system of collective bargaining with its traditional dominance of sector-level agreements has been faced by a process of creeping erosion. While the bargaining coverage has shown a steady decline, a far-reaching decentralisation has increasingly undermined the system of multi-employer bargaining. Compared with other European countries, the development in Germany seems to be rather ex-ceptional, as many countries were able to continue with a rather stable collective bargaining system and a relatively high bargaining coverage. This holds true also for countries where - as in Germany - the unions were faced by a significant decline of organisational power. The latter indicates that there are other political factors which seem to compensate for the decline of unions' organisational power and keep their institutional power basis relatively stable. In discussing German collective bargaining in a European perspective it is the aim of this paper to identify the factors which support a stable and encompassing collective bargaining system. Our arguments are developed in three steps: First, we describe the recent developments in German collective bargaining and the accompanying changes in the organisational and structural power of German trade unions. Secondly, we compare the German situation with the development in other European countries and analyses the factors which are conducive for a stable bargaining sys-tem. Considering the different experiences in Europe, we thirdly discuss the possibilities for a restabilisation of German collective bargaining. --
Betriebsvereinbarung versus Tarifsystem
No full textTarifautonomie und Flächentarifvertrag sind ins Kreuzfeuer der Kritik geraten. Es geht um die Frage, ob auch in Zukunft die zentralen Mindeststandards für Arbeits- und Einkommensbedingungen im Wesentlichen durch branchenbezogene, verbindliche Verbandstarifverträge festgelegt werden sollen oder ob der Betrieb zur wichtigsten Aushandlungsebene für Löhne, Arbeitszeiten und sonstige Arbeitsbedingungen werden soll. Dr. Hagen Lesch, Institut der deutschen Wirtschaft Köln, bezweifelt allerdings, dass dies vorteilhaft sei: »Mit einer Beseitigung des im Betriebsverfassungsgesetz verankerten Tarifvorrangs entstünde alternativ die Möglichkeit, mit dem Betriebsrat zu verhandeln. Ob dies den Unternehmen aber tatsächlich Vorteile bringen würde, ist umstritten.« Für Prof. Dr. Wernhard Möschel, Universität Tübingen, sollte in Zukunft nicht die Betriebsvereinbarung, sondern der individuelle Arbeitsvertrag funktionsfähig gemacht werden. Auch PD Dr. Friedhelm Pfeiffer, ZEW Mannheim, unterstreicht dies: »Um die Aggressivität der Lohnbildung in Deutschland abzumildern, wäre es wahrscheinlich hilfreicher, die Betriebsebene zu umgehen und die Privatautonomie zu stärken.« Prof. Dr. Claus Schnabel, Universität Erlangen-Nürnberg, betont, dass »da weder überbetrieblichen kollektiven noch betrieblichen oder individuellen Regelungen ein durchweg besseres Problemlösungspotential zugesprochen werden kann, ... (die) Gesetzgeber und Rechtsprechung darauf achten (sollten), dass alle diese Möglichkeiten auch für die Vereinbarung von Löhnen und Arbeitsbedingungen zur Verfügung stehen«. Martin Kannegiesser, Arbeitgeberverband Gesamtmetall, fordert, dass die jeweils zuständigen Tarifparteien in ihren Branchentarifverträgen die konkreten betrieblichen Gestaltungsspielräume erweitern sollten, indem sie freiwillige Optionen eröffnen, die innerhalb bestimmter Bandbreiten von den Betriebsparteien ausgefüllt werden könnten. Dagegen vertreten Dr. Reinhard Bispinck und Dr. Hartmut Seifert, WSI, die Ansicht, da
Betriebsvereinbarung versus Tarifsystem
No full textTarifautonomie und Flächentarifvertrag sind ins Kreuzfeuer der Kritik geraten. Es geht um die Frage, ob auch in Zukunft die zentralen Mindeststandards für Arbeits- und Einkommensbedingungen im Wesentlichen durch branchenbezogene, verbindliche Verbandstarifverträge festgelegt werden sollen oder ob der Betrieb zur wichtigsten Aushandlungsebene für Löhne, Arbeitszeiten und sonstige Arbeitsbedingungen werden soll. Dr. Hagen Lesch, Institut der deutschen Wirtschaft Köln, bezweifelt allerdings, dass dies vorteilhaft sei: »Mit einer Beseitigung des im Betriebsverfassungsgesetz verankerten Tarifvorrangs entstünde alternativ die Möglichkeit, mit dem Betriebsrat zu verhandeln. Ob dies den Unternehmen aber tatsächlich Vorteile bringen würde, ist umstritten.« Für Prof. Dr. Wernhard Möschel, Universität Tübingen, sollte in Zukunft nicht die Betriebsvereinbarung, sondern der individuelle Arbeitsvertrag funktionsfähig gemacht werden. Auch PD Dr. Friedhelm Pfeiffer, ZEW Mannheim, unterstreicht dies: »Um die Aggressivität der Lohnbildung in Deutschland abzumildern, wäre es wahrscheinlich hilfreicher, die Betriebsebene zu umgehen und die Privatautonomie zu stärken.« Prof. Dr. Claus Schnabel, Universität Erlangen-Nürnberg, betont, dass »da weder überbetrieblichen kollektiven noch betrieblichen oder individuellen Regelungen ein durchweg besseres Problemlösungspotential zugesprochen werden kann, ... (die) Gesetzgeber und Rechtsprechung darauf achten (sollten), dass alle diese Möglichkeiten auch für die Vereinbarung von Löhnen und Arbeitsbedingungen zur Verfügung stehen«. Martin Kannegiesser, Arbeitgeberverband Gesamtmetall, fordert, dass die jeweils zuständigen Tarifparteien in ihren Branchentarifverträgen die konkreten betrieblichen Gestaltungsspielräume erweitern sollten, indem sie freiwillige Optionen eröffnen, die innerhalb bestimmter Bandbreiten von den Betriebsparteien ausgefüllt werden könnten. Dagegen vertreten Dr. Reinhard Bispinck und Dr. Hartmut Seifert, WSI, die Ansicht, dasBetriebsvereinbarung, Tarifpolitik, Tarifautonomie, Unternehmen, Arbeitsmarkt, Tarifvertrag, Reform, Wettbewerb, Beschäftigungseffekt, Deutschland
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