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Facility Services: Impact of new technologies
No full textStudies estimate that in general 47% of all jobs will be automated due to digitalisation. The Facility Service (FS) industry is the third largest sector in the EU. FS will be more affected as it consists of more routine tasks. The research questions are: Which technologies are relevant for FS and when are they feasible? Based on literature review authors evaluated relevant technologies/use cases. Expert interviews were carried out to validate the results. A survey was contucted to define technical and economic feasibility. The results present the relevant technologies and their feasibility in FS
Einsparungspotenziale, Produktivitätssteigerung und Kostentreiber im Facility Management
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Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Corporate Social Responsibility & Sustainability und Facility Management : Facility Management als nachhaltige Einflussgröße im CSR
Full text linkProjektorientierte ERP Systeme am Beispiel einer ERP Systemeinführung für Vasko und Partner Ingenieure
Full text linkZiel der Diplomarbeit ist die Erhebung des Ist-Zustandes sowie die Definition der Anforderungen an ein ERP-System am Beispiel des Unternehmens Vasko + Partner. Vasko + Partner wurde 1976 als Zivilingenieurbüro für Bauwesen in Wien gegründet. Heute beschäftigt V+P rund 250 Mitarbeiter und gibt Problemlösungen für alle Bereiche des Hochbaus. Mittels Literaturrecherche erfolgt zunächst eine Evaluierung der verschiedenen methodischen Vorgehensweisen zur Neugestaltung der Schlüsselprozesse in einem Unternehmen. Aufgrund der Evaluierung der Recherchen wurde das Verfahren Business Process Reengineering gewählt. Diese Methodik ermöglicht derzeitige Abläufe zu überdenken und führt schrittweise zur Konzeptentwicklung unter Nutzung des Potentials neuer Informationstechnologien. Folgende Schritte des Business Process Reengineerings werden der Reihe nach behandelt: BPR Schritt 1: Kommunikation des Handlungsbedarfs und Schaffen von Vertrauen BPR Schritt 2: Identifikation der Schlüsselprozesse des Unternehmens BPR Schritt 3: Auswahl der Schlüsselprozesse mit dem höchsten Veränderungsbedarf und Setzen von Zielen BPR Schritt 4: Verstehen der vorhandenen Abläufe durch Beobachtung BPR Schritt 5: Sammeln von Redesign-Ideen in Team-Meetings BPR Schritt 6: Konzeptentwicklung unter Nutzung des Potentials der Informationstechnik Abschließend wird das weitere Vorgehen mittels der sog. Nutzwertanalyse durch Erstellen einer Bewertungsmatrix vorbereitet. Sie soll in der Phase der Ausschreibung der Bewertung von Produkten dienen und die Basis für die Entscheidung für einen der Hersteller darstellen. Es sei an dieser Stelle erwähnt, dass die Behandlung der Ausschreibungsphase nicht Teil dieser Arbeit ist.The goal of this thesis is the acquisition of information to describe the current situation and the definition of the requirements in respect to the introduction of an ERP-system at an enterprise called Vasko + Partner. Vasko + Partner was established in 1976 for civil engineering surface at Vienna. Today, V+P offers solutions in all fields of surface construction. Initially, an evaluation of different methodic procedures for rethinking business processes within a company is effected by literary research. Based on this research, it was decided to proceed via business process reengineering. This method enables rethinking of the current processes and gradually leads to a redesign of the core processes by using the potential of information technology. Following steps concerning Business Process Reengineering are considered: BPR step 1: Communication of the necessary changes BPR step 2: Identification of the core processes BPR step 3: Selection of the core processes that have the highest need for change BPR step 4: Analysis to unterstand processes BPRstep 5: Collect ideas for redesign BPR step 6: Development of concept using the potential of information technology In a final step, the procedure of the utility analysis is used by means of a rating matrix. Its function will be used to select the product during the tender process by rating the alternative systems. The tendering phase is not part of this thesis
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