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Brevetti, trade secrets e danno per violazione. La prospettiva dell’economia d’impresa
No full textLa focalizzazione dell'economia e della competizione sull'innovazione e sulla Proprietà Intellettuale rende particolarmente attuale anche il tema della tutela dai fenomeni di appropriazione indebita e di violazione. Il lavoro, con un profilo soprattutto economico-aziendale, affronta il tema inerente i requisiti e le metodologie per la stima del danno economico da violazione di brevetto e da appropriazione indebita di know-how, sulla base dei più avanzati orientamenti di matrice statunitense. Il testo, che abbina al rigore metodologico il riferimento a talune esemplificazioni, si rivolge a studenti universitari di corsi specialistici delle Facoltà di Economia e, in parte, di Giurisprudenza, nonché a operatori professionali in campo economico (consulenti aziendali, dottori commercialisti) e giuridico (avvocati, magistrati)
Hard e soft intangibles di mercato. Criteri di valutazione
No full textIn un contesto economico tendente alla globalizzazione, la ricerca del vantaggio competitivo fa assegnamento necessariamente sulla leva strategica degli intangibili, nei differenti ambiti che li caratterizzano, segnatamente la creazione-gestione, la misurazione dell'impatto sulla performance aziendale, la valutazione economica e, non ultima, la tutela. Il lavoro si focalizza sugli intangibili di mercato, nelle due manifestazioni hard e soft, inquadrandone i caratteri qualificanti, i criteri di valutazione economica più avanzati (quali le opzioni reali) e le metodologie di stima del danno economico da contraffazione del marchio. Il testo abbina al rigore metodologico il riferimento a talune esemplificazioni e si rivolge a studenti universitari di corsi specialistici delle Facoltà di Economia e di Giurisprudenza, a manager di imprese intangible-intensive nonché a operatori professionali in campo economico (consulenti aziendali, dottori commercialisti) e in campo giuridico (avvocati, magistrati)
Logistica e supply chain management
No full textDalla logistica interna a quella distributiva, dall’outsourcing delle attività logistiche alla misurazione delle loro performance, fino ai temi della gestione del rischio e della sostenibilità, il volume affronta con chiarezza tutti gli argomenti chiave della disciplina, con uno sguardo attento agli sviluppi più recenti
How small-medium enterprises leverage intangibles during recessions: evidence from the Italian clothing industry
No full textPurpose: The purpose of this paper is to focus on how investments in research and development (R&D) and advertising affect the performance of small- and medium-sized enterprises (SMEs) during recessions.
Design/methodology/approach: Contingency theory is applied to a data set of 376 Italian clothing SMEs during the period 2000-2010 to test whether investment in R&D and advertising impacts financial performance differently when contingent factors (such as market share, financial leverage and business model change) are taken into account.
Findings: Empirical results confirm that market share and leverage moderate the effects of investments in R&D and advertising (i.e. intangibles) on performance, and also that changes in business models are an important contingent factor that explains performance. Specifically, the paper ascertains that a novelty-centered business model, together with investments in intangibles, positively affects performance during recessions.
Originality/value: This study offers an input to the debate on how SMEs develop and sustain their competitive advantage during the recession. It contributes to existent theory by showing whether and how contingencies, such as a firm's market share and leverage, moderate the relationship between performance and investments in R&D and advertising in SMEs. Second, it addresses the call for additional data “about the strategic effects of business models and how they influence the positioning of firms in their competitive environment” (Amit and Zott, 2008, p. 20) by introducing business model change/innovation as a new contingency factor and by empirically testing its effects on “objective measures of firm performance” (Bock et al., 2012, p. 301)
Logistica di Approvvigionamento, interna e distributiva
No full textIn linea con le definizioni di supply chain e logistica analizzate nel capitolo II, l’obiettivo di questo capitolo è quello di analizzare la struttura dei tre macro-processi della logistica: la logistica d’approvvigionamento (inbound), logistica interna e logistica distributiva (outbound).
Dopo una breve panoramica su questi tre macro-processi, il capitolo introdurrà un tema fondamentale per la loro pianificazione, coordinamento e controllo: la gestione e la previsione della domanda. Un’efficace attività di previsione e di analisi della domanda permettono una più efficiente funzionamento dei processi logistici aziendali.
Successivamente, saranno analizzati nel dettaglio i processi strategici, di pianificazione ed operativi delle attività concernenti la movimentazione dei beni, le informazioni ed i flussi finanziari dei tre processi logistici.
In particolare, nello studio della logistica d’approvvigionamento (inbound) si illustreranno le attività strategiche e la strutturazione del sistema della logistica inbound, il marketing d’acquisto e la gestione delle relazioni con i fornitori. L’analisi dei processi di logistica interna saranno invece indirizzati allo studio dei processi di pianificazione, gestione e controllo dei flussi fisici ed informativi relativi alla produzione e stoccaggio delle merci. L’esame della logistica distributiva (outbound), infine avrà come oggetto le strategie e la pianificazione della distribuzione, la gestione del trasporto e del post-vendita.
Inoltre, essendo la logistica d’approvvigionamento, interna e distributiva storicamente oggetto degli studi d‘integrazione volti all’ottimizzazione dell’intero processo logistico (Grando, 1996; Pivato et. Al, 2004; Christopher, 2011), questo capitolo si concluderà con l’illustrazione delle maggiori criticità ed opportunità legate all’integrazione dei tre processi logistici.
Infine, nel settimo paragrafo i tre macro-processi saranno analizzati alla luce di differenti settori economici e per ognuno, illustrate le complessità e i fattori chiave di successo
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