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Local mechanisms of coordination in the French biotech industry
No full textL’apprentissage collectif est associé aux formes d’échange des entrepreneurs. Entre organisations,
les possibilités de coordination sont limitées par l’absence d’une hiérarchie formelle définissant qui a
le « droit de savoir ». Dans ce contexte, la proximité relationnelle induite par le phénomène de co-
localisation facilite l’émergence des mécanismes de coordination. L’analyse des relations entretenues
par les entrepreneurs en Biotech en France nous permet de montrer quelques-uns de ces
mécanismes, et notamment l’existence des rôles différenciés dans le système d’échange local.Collective learning is associated with entrepreneurs exchange forms. Between organizations,
coordination capabilities are limited by the absence of a formal hierarchy defining who has the "right
to know". In this context, the relational proximity induced by industrial co-localization facilitates the
emergence of coordination mechanisms. The analysis of the French Biotech entrepreneurs’
relationships allows us to highlight some of these mechanisms, in particular the existence of
differentiated roles in the local exchange system.ou
Réseaux de conseil et d?autorité dans les clusters de biotechnologies en France?
No full textInternational audienceGeographical proximity has often been described as a factor promoting the transfer of tacit knowledge among organizations. We explore this hypothesis by examining the interpersonal advice network among entrepreneurs in several French biotechnology clusters. Our results show that within clusters the exchange of knowledge is more effective than at national level, the intensity of relationships is associated with firm performance, and there is a consensus on the choice of the local epistemic authorities
Technology Transfer and Collective Learning Process in the French Biotechnology Industry
No full textL’importance des relations inter-organisationnelles pour le développement des entreprises de biotechnologie a été mise en évidence par divers auteurs. La plupart des travaux sur ce secteur analysent exclusivement les accords contractuels passés par ces entreprises. Nous proposons d’élargir l’étude du transfert technologique aux relations sociales mises au jour par l’échange de conseils entre les entrepreneurs scientifiques. Nous analysons ce système d’échange comme le résultat des affiliations institutionnelles et des investissements relationnels déployés par les acteurs dans la construction de l’orientation du processus d’apprentissage. Nos résultats permettent d’identifier les normes d’échange et les mécanismes de solidarité et d’exclusion qui délimitent les frontières sociales dans ce milieu, notamment dans le clivage « privé/public ». Nous suggérons que la distance entre le « privé » et le « public », entre « l’économie » et « la science », est le reflet d’un manque de coordination qui se traduit par une perte d’efficacité pour ce secteur industriel.Several authors have demonstrated the importance of inter-organizational relationships for the development of biotechnology companies. Most of the works on this industrial sector analyze exclusively the contractual agreements of the companies. In this article, we propose to extend the study of Technology Transfer to the social relationships observed through advice exchange among the scientific entrepreneurs. We analyzed this exchange system as the result of the institutional affiliations and the relational investments that the actors make in the orientation of the learning process. Our results allow us to identify the norms of exchange and the solidarity and exclusion mechanisms that delimit the social boundaries in this field, in particular through the “private-public” institutional division. We suggest that this opposition is translated into a loss of efficiency for this sector.ou
La structure sociale de l’industrie des biotechnologies en France: une étude des relations inter-organisationnelles au niveau inter-individuel.
Get PDFDivers auteurs ont montré l’importance des relations de collaboration inter-organisationnelles pour les performances, le mode de gouvernance ou la trajectoire des entreprises de biotechnologie. La plupart de ces travaux analysent exclusive-ment les accords contractuels passés entre les entreprises et leurs principaux inter-locuteurs. Nous montrons que cette approche exclusivement économique présente une limite majeure : la nature des relations contractuelles ne permet pas d’étudier en détail la manière dont les acteurs coopèrent. Nous proposons d’élargir l’étude de ces relations inter-organisationnelles aux relations sociales, observées à travers l’échange de ressources au niveau inter-individuel. Une étude empirique portant sur les dirigeants de l’industrie des biotechnologies dans le secteur de la santé humaine en France nous a permis de cartographier les relations qu’ils entretiennent et les ressources qu’ils échangent entre eux. Nos résultats confirment l’existence d’un système d’échange dense et multiple. Il présente une distribution hiérarchique des divers types de ressources, où le centre se différencie de la périphérie par des relations plus denses, plus multiples et plus réciproques. Toutefois, l’analyse comparée des différents réseaux révèle que les relations de conseil sont très centralisées, alors que celles d’amitié suivent une distribution plus homogène. Nous suggérons que ce phénomène participe d’un mécanisme de compensation permettant aux acteurs moins centraux d’entretenir des relations inter-organisationnelles. Enfin, deux normes guidant les échanges, mises au jour par le comportement relationnel des acteurs, ont été découvertes. Nous suggérons qu’elles reflètent en partie le difficile processus d’ajustement qui doit traverser un projet scientifique pour sortir de l’univers de la recherche académique et se développer dans une structure privée : l’entreprise de Biotech.Various authors have shown the importance of collaborative relationships for inter- organizational performance, the mode of governance or the trajectory of biotechnology companies. Most of these works analyze the exclusive contractual agreements between companies and their main relationships among individuals. We show that this purely economic approach presents a major limitation: the nature of contractual relationships does not explore in detail how players cooperate. We propose to extend the study of these inter-organizational social relations, seen through the resource exchange in inter-individual. An empirical study on the leaders of the biotechnology industry in the area of human health in France has allowed us to map their relationships and resources they exchange them. Our results confirm the existence of a system of exchange dense and multiple. It presents a hierarchical distribution of various types of resources, where the centre is different from the periphery relations denser, more numerous and more reciprocal. However, comparative analysis of different networks reveals that the relationships of the board are highly centralized, while those of friendship following a more even distribution. We suggest that this phenomenon is part of a compensation mechanism to less central actors to maintain inter-organizational relationships. Finally, two standards of the cooperation process, revealed by the relational behaviour of actors, have been discovered. We suggest that they reflect in part the difficult process of adjustment that must cross a science project out of the realm of academic research and develop in a private structure: the biotech company.Social Network Analysis; inter- organizational relationships; cooperation; Biotech industry; industrie des biotechnologies; relations inter-organisationnelles; analyse des réseaux sociaux; coopération entre concurrents;
Epistemic authorities and local mechanisms of coordination in the French biotech industry
No full textCollective learning is associated with entrepreneurs exchange forms. Between organizations,
coordination capabilities are limited by the absence of a formal hierarchy defining who has the "right to
know". In this context, the relational proximity induced by industrial co-localization facilitates the
emergence of coordination mechanisms. The analysis of the French Biotech entrepreneurs’
relationships allows us to highlight some of these mechanisms, in particular the existence of
differentiated roles in the local exchange system
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