107 research outputs found
Construction of cold store of Saaremaa Lihatööstus
No full textLõputöö teemaks on valitud Saaremaal, Kuressaare Linnas, Pikk tänav 81 territooriumil tegutseva OÜ Saaremaa Lihatööstuse külmkambri laiendamise ehituse organiseerimise projekt. Teema on mõeldud lõputöö autorile lahendamiseks kogemuse saamise eesmärgil. Käsitletav ehitusobjekt kuulub AS Tesmani tööportfelli, kes tegutseb OÜ Saaremaa Lihatööstusega sõlmitud peatöövõtu lepingu alusel. Lõputöö autor osales ehitustegevuses tellija poolse konsultandina AS Saare Ereki ja OÜ Saaremaa Lihatööstuse vahelise konsultatsioonilepingu alusel. Ehitustööde plaanitud täitmistähtaeg on ette antud 2015 aasta jaanuarist kuni augusti lõpuni 2015, mis on jagatud kaheks etapiks. Vahetähtajaks on määratud juurdeehituse osa lõppemine 30 juuni 2015 mis on võimalik saavutada järgides koostatud ajagraafikut. Antud töös lahendati täpsemalt juurdeehituse osa betoonitööde ja teraskarkassi montaažitööde tehnoloogia. Kuna ehitustegevus toimub paralleelselt lihatööstuse tootmisega lahendas töö autor tellija ja töövõtja vaheliste koostöö sujumiseks ühistegevuse plaani. Selle eesmärgiks on mõlemate poolte tegevuskavast teisepoole teavitamine, et võimalikult varakult planeerida vajalikud muutused. Töö koostamiseks saadi lähteandmed Taviko OÜ poolt lahendatud eelprojektist, OÜ Kuusiku inseneribüroo poolt lahendatud teraskonstruktsioonide tööprojektist ning OÜ Energiapartnerid poolt tehtud päikeseelektrijaama plaanidelt, mis oli kõik lubatud lõputöö autorile vabalt kasutamiseks. Lõputöö autor arvutas välja lahendatud tehnoloogilistes osades tööjõu vajaduse ja ajakulu, koostades leitud andmete põhjal graafilises osas joonisel nr 1 näidatud ehituse ajagraafiku. Lisaks koostas autor graafilises osas paikneva ehitusplatsi üldplaani ja vajalikud tehnoloogilised abijoonised, kus on märgitud kõik ehituseks vajalikud detailid.Construction of cold store of Saaremaa Lihatööstus. Technology of Steelwork erection works and Concreting The subject matter of this final thesis examines the steel frame assembly and concrete works related engineering solution in extending the company OÜ Saaremaa Lihatööstus’ cold storage facility. The object is located on the premises at Pikk 81, town of Kuressaare, Saaremaa. The subject matter endeavors to equip the author with useful experience as applicable solutions are found. The examined project is part of the portfolio of construction company AS Tesman that operates in this case on the basis of a general contractor agreement. The author of the final thesis participated in the relevant construction activity as a consultant of the ordering party based on a consulting agreement between AS Saare Ereki and OÜ Saaremaa Lihatööstus. The completion term of the construction work is scheduled for January 2015 to the end of August 2015 and is dividend in two stages. An interim deadline for the completion of the relevant extension is set at June 30, 2015; this deadline can be met if adhering to the time schedule prepared. This thesis accentuates the compilation of progress charts as this constitutes an area of most interest to the author. Construction activities are undertaken simultaneously with ongoing industrial meat production which causes numerous restrictions in organizing work on the construction site. By virtue of the above, the author undertook to prepare a joint action plan for the purposes of both the ordering party and the contractor to facilitate as smooth as possible collaboration and avoid excessive issues for either party. Input data for compilation of the thesis was drawn from the construction project prepared by Taviko OÜ, from the steel frame detailed design by engineering bureau OÜ Kuusik, and from the solar power station blueprint by OÜ Energiapartnerid which were all freely available to the author of this graduation thesis. 50 In the paper’s engineering related parts, the author of the final paper calculated the manpower requirements and expenditure of time, compiling in the paper’s graphic part the construction time schedule indicated in figure No. 1. In addition, the graphic part also includes an overall plan of the construction site and required technological supporting figures indicating all of the details relevant to the construction
“Adiós sui generis” : A Study of the legal Feasibility of the Sui Generis Right in the Context of Research Biobanks
No full textThe European protection of databases has been criticized for having a negative impact on the scientific development and the process of discovery. In the paper it is checked whether one of the most important research infrastructures, such as biobanks, could be entitled with the sui generis right as shaped within the current European legal system
Dendronereis aestuarina
No full text<i>Dendronereis aestuarina</i> Southern <p> <i>Dendronereis aestuarina</i> Southern, 1921</p> <p>Ecology: FT</p> <p>Distribution: OL</p> <p>Habitat: ES</p> <p> Comments: Although Southern’s (1921) record of this species from Chilka Lake suggests freshwater tolerance, Misra (1999) reported a narrower salinity range of 8–12‰ in the Munda River, India; the latter author also reported a second species in the genus, <i>D. dayi</i> Misra from estuaries in NE India, but this second species has yet to be found in freshwater.</p> <p>Additional references: Wesenberg-Lund (1958)</p>Published as part of <i>Glasby, Christopher J., Timm, Tarmo, Muir, Alexander I. & Gil, João, 2009, Catalogue of non-marine Polychaeta (Annelida) of the World, pp. 1-52 in Zootaxa 2070</i> on page 7, DOI: <a href="http://zenodo.org/record/187085">10.5281/zenodo.187085</a>
Optimization of The Warehouse Processes on The Example of Tradehouse Ltd
No full textLõputöö eesmärk oli kaardistada Tradehouse OÜ laoprotsesse ning pakkuda võimalusi kitsaskohtade optimeerimiseks. Autor kogus andmeid vaatluse ja mõõtmise teel ning esitas ettepanekuid kauba vastuvõtmise ning väljapaneku, e-tellimuste, kaupluste varustamise, inventeerimise ja laohaldustarkvara kohta. Autor vaatles ja mõõtis protsesse vastuvõtualal, e-tellimuste osakonnas, komplekteerimisel ja tellimuste väljastamisel ning kogus andmeid kitsaskohtade osas. Teise suunana vaatles autor laohaldustarkvara ning selle efektiivsust protsesside teostamisel. Lõputöö alguses esitas autor uurimisküsimused, millele leiti töö koostamise käigus vastused. Kõige suuremad kitsaskohad tulenevad laotarkvara puudustest. Töötajad peavad seetõttu tegema palju üleliigseid liigutusi, mis raiskavad tööaega, mida oleks võimalik kasutada olulisemate protsesside teostamiseks. Parim lahendus kitsaskohtade kaotamiseks oleks võtta kasutusele uus laotarkvara, mille loomisel on arvesse võetud hetkeolukorra kitsaskohti. E-kaubanduse trend on kasvusuunal, nii ka antud ettevõttes. Eriti hästi on seda näha praeguse Eestis kehtestatud eriolukorra ajal. Kui eelmisel aastal oli märtsis 5463 ja aprillis 4757 tellimust, siis sel aastal oli märtsis 11 642 tellimust ehk tellimuste arv kasvas 113% ning aprillis 20 351 tellimust, võrreldes eelmise aastaga kasvas tellimuste arv 327%. Võib eeldada, et eriolukorra taandumisel ka e-tellimuste numbrid veidi langevad, kuid kui palju, seda ei tea veel keegi. Seega on ülioluline, et laoprotsessid toimiksid tõrgeteta ning võimalikult efektiivselt. Antud ettevõtte näitel saab laoprotsesside parandamine alguse laohaldustarkvara muutmisest ja käsiterminalide kasutuselevõtust komplekteerimisel. Uue laotarkvara kasutuselevõtuga muudetakse automaatseks protsessid, mida hetkel teostatakse manuaalselt ning mille tõttu on palju ajalist raiskamist. Käesoleva lõputöö kirjutamisega on autor jõudnud püstitatud eesmärgini ning uurimuse käigus teostatud analüüsi abil pakub autor välja hulgaliselt parandusettepanekuid laoprotsesside kitsaskohtade optimeerimiseks.During this thesis the author identified bottlenecks that occure in the warehouse and warehouse management system of Tradehouse Ltd and gave some proposals for improvement actions. The author collected data by observation and measurement and submitted suggestions for receiving and displaying goods, e-orders, supplying stores, inventory and warehouse management system. The author observed and measured the processes in the reception area, e-ordering department, order picking, and collected data on bottlenecks. In the second direction, the author looked at warehouse management system and its efficiency in performing processes. At the beginning of this thesis, the author presented research questions, which were answered during the preparation. The biggest bottlenecks are due to the shortcomings of the warehouse management system. Employees therefore have to make many redundant movements, which waste working time that could be used to carry out other processes. The best solution to eliminate bottlenecks would be to introduce new warehousing software that takes into account the bottlenecks of the current situation. The trend of e-commerce is growing. This can be seen particularly well during the current emergency situation in Estonia. If last year there were 5463 orders in March and 4757 orders in April, then this year there were 11 642 orders in March, which means that the number of orders increased by 113% and in April 20 351 orders, compared to the previous year the number of orders increased by 327%. It can be assumed that when the emergency situation recedes, the e-order numbers will also fall slightly, but no one knows yet how much. Therefore, it is crucial that warehousing processes run smoothly and as efficiently as possible. With the example of this company, the improvement of warehouse processes starts with the change of warehouse management system and the introduction of RFID scanners during order picking. The introduction of new warehousing software automates processes that are currently performed manually and result in a lot of time wastage. By writing this thesis, the author has reached the set goal, and with the help of the analysis performed during the research, the author proposes multiple improvement proposals for optimizing the bottlenecks in warehousing processes
The Optimization of E-Shop Order Picking Solution on The Example of ELP Logistics OÜ
No full textLõputöö on koostatud teemal „E-poe komplekteerimise optimeerimine ELP Logistics OÜ näitel“.
Antud lõputöö käigus autor uuris ja kaardistas hetkeolukorda tellimuste komplekteerimise protsessis
ELP Logistics OÜ-s. Lõputöö eesmärk oli leida lahendused e-poe tellimuste komplekteerimise
optimeerimiseks, kuivõrd e-kaubanduse mahud on märkimisväärselt kasvanud. Oluliseks
kitsaskohaks on suur tellimuste arv ja kauba erinevad asukohad üle lao, mis põhjustavad
komplekteerimise käigus palju asjatut kõndimist.
Töö esimeses pooles toob autor välja e-poe võidukäigu ja sellest tuleneva vajaduse muuta seniseid
tööprotsesse. Esimeses etapis kogus autor kokku antud valdkonda puudutava ettevõttesisese statistika
ja kaardistas hetkeolukorra ja tööprotsessid. Statistikast on võimalik järeldada, et tellimuste maht on
kordades kasvanud. Võrreldes 2016. aasta märtsiga oli 2021. aasta märtsis üle viie korra rohkem
tellimusi päevas. Arvestades selle aasta märtsikuu erandlikkust, on töö autor välja toonud ka
võrdlused teiste kuudega ning leidnud, et 2020. septembris oli üle kahe korra rohkem tellimusi kui
2019. septembris.
Antud muutuses nägi autor võimalust, kus ettevõtte saab oma protsesse üle vaadata ja saavutada
arvestatava ajalise võidu. Teises etapis tutvus autor erinevate meetoditega, kuidas ja millega saab
tööprotsesse täiustada ja leida optimaalsemaid lahendusi. Töö autor teeb ettepaneku hakata tellimusi
käsitlema rühmkomplekteerimismeetodil ja rühma moodustamisel kasutada optimaalse tee leidmise
algoritmi. Kuna tellimuste mahud on aastatega olnud kindlas kasvavas trendis, on võimalik
tööprotsessi tõhustamisega saavutada märkimisväärne ajaline võit.
Kolmandaks teostati mõõtmised ja sellest tulenevalt sai teha ka konkreetsed ettepanekuid parenduste
sisseviimiseks. Tänases viroloogilises olukorras tuleb kaubanduses pakkuda võimalikult
kliendisõbralikke müügikanaleid, hästi organiseeritud e-pood annab selleks hea võimaluse, pakkudes
kliendile turvalist ja mugavat ostukogemust ja aidates müüjal raskes majanduslikus seisus ellu jääda.
Seega on laoprotsesside ajakohasus ja tõrgeteta töötamine ärikriitiline.
Rakendades autori poolt pakutud ettepanekut viia sisse rühmkomplekteerimine, väheneb tunduvalt
komplekteerija poolt kõnnitav vahemaa. Toimingud muutuvad kiiremaks ja sellest võidavad nii
töötajad kui tööandja. Komplekteerimisprotsessis on võimalik noppimine ja pakkimisalale
toimetamine muuta kolm korda efektiivsemaks, mis hoiab igatöötaja puhul igapäevaselt kokku 2,3
tundi tööajast.
Antud hetkel on tegu teoreetilise analüüsiga, mis saab peagi loodetavasti praktilise käigu. Muudatuse
elluviimisel on võimalik tööandjal saavutatud ajavõitu rakendada teiste klientide toiminguid
teostades.The aim of this thesis is to optimize the e-shop order picking process. In this thesis the author
researched, collected data, mapped the order picking process today, whether there is a need and
opportunity for optimization. The thesis brings out some of algorithms to use in the process of making
work more efficient in the warehouse.
The need for optimization is due to the success and large growth of e-commerce volumes in recent
years. The motivation of the thesis is the author's interest in finding better solutions for more efficient
organization of warehousing. Optimization solutions are studied and practically measured on the
example of ELP Logistics OÜ. Today, assembly is built on orders placed by stores, which are on
average 100 - 300 lines. The order structure of the e-shop is completely different, with an average of
2.65 lines and 3.08 pieces per order.
In the first half of the thesis, the author highlights the success of the e-store and the consequent need
to change the current work processes. In the first stage, the author collected the company's internal
statistics in this field and mapped the current situation and work processes. It can be concluded from
the statistics that the volume of orders has increased several times. Which brings out the biggest
bottleneck – the large number of orders and the different locations of the goods across the warehouse,
causes a lot of unnecessary walking during assembly. Compared to March 2016, there were more
than 5 times more orders per day in March 2021. Considering the exceptional nature of the month of
March of this year, the author of the work has also pointed out comparisons with other months, and
in September 2020 there were more than 2 times more orders than in September 2019.
In this change, the author saw an opportunity where the company can review its processes and achieve
considerable time savings. In the second stage, the author studied different methods of how and with
what improvements can be applied into work processes to use more optimal solutions. The author
proposes to introduce group assembly and to use the algorithm of finding the optimal path when
forming a group. As e-shop volumes have been on a steady growing trend over the years, it is possible
to achieve a significant time gain by streamlining this process.
Thirdly, the measurements were carried out and a concrete proposal for improvements could be made
as a result. With the corona virus currently affecting everyone, customer-friendly sales channels, wellorganized e-shop offerings that offer the customer a safe and convenient shopping experience are the tools to help sellers survive in a difficult financial situation. The smooth, modern, optimized
warehouse processes must support this.
By implementing the method proposed by the author to apply group order picking solution, the
distance walked by the assembler is considerably reduced. Operations become faster and both
workers and the employer benefit. In the order picking process, picking and delivery to the packaging
area can be made 3 times more efficient, which saves 2,3 hours of working time per day for one
employee.
This is a theoretical analysis, which will hopefully soon be put into practice. When implementing the
change, it is possible for the employer to apply the time gained to performing the actions of other
clients
Enhancing Process Efficiency by the Example of CF&S Estonia AS Domestic Distribution Department
No full textLõputöö teemaks valis autor „Protsesside efektiivistamine ettevõtte CF&S Estonia AS sisevedude jaotusosakonna näitel“. Ettevõte CF&S tegeleb nii maantee-, mere-, kui ka lennutranspordiga mitmetes eri riikides. Samuti pakub ladustamise, jaotusvedude, laevade prahtimise kui ka agenteerimise teenust. Lõputöö keskendub CF&S Estonia AS siseriikliku jaotusvedude osakonnale. Teemavaliku aluseks oli autori enda töösuhe CF&S Estonia AS-iga ja sealt tekkinud huvi protsesside parendamiseks. Lõputöö eesmärk oli kirjeldada ettevõtte CF&S Estonia AS siseriiklikku jaotusvedude protsesside ülesehitust, läbi selle välja tuua kitsaskohad ja pakkuda välja autoripoolsed parendusettepanekud. Eesmärgi täitmiseks püsitas autor uurimisküsimused: 1. Millised on tööprotsessides esinevad kitsaskohad? 2. Millised on võimalused protsesside efektiivistamiseks? Esimesele uurimusküsimusele vastamiseks kirjeldas autor põhjalikult hetkel kasutuses olevat siseriiklikku jaotusvedude osakonna tööjaotust, veokorraldaja tööülesandeid, erinevate klientide tellimuste esitamise korda, terminalitöö ülesehitust ja andis ülevaate nii Tallinna ja Harjumaa kui ka maakonna vedajatest. Andes ülevaade CF&S Estonia AS protsesside ülesehitusest, tõi autor välja kolm põhilist kitsaskohta, mis andsid vastuse esimele uurimisküsimusele. Nendeks kitsaskohtadeks oli saatelehtede skanneerimine, info liigne hajutatus ja kliendilepingute mittevastavus vedajate pakutavate teenustega. Esimeseks kitsaskohaks leidis autor olevat saatelehtede skanneerimine kontroris, mis on väga ajakulukas ja tänapäevasel IT-ajastul juba vägagi aegunud tegevus. Võttes kasutusele skannerid, millega oleks võimalik autojuhtidel kohe kliendilt allkiri võtta, sidudes vastav allkiri süsteemis oleva tellimusega on võimalik veokorraldajal aega kokku hoida ja kaotada ära liigne paberi raiskamine. Skanneriti kasutusele võtmisega lisandub veel kasutegureid nagu parem ülevaade nii autojuhtidest kui ka kauba liikumisest. Teise kitsaskohana leidis autor olevat info liigne hajutatus. Autor pakub välja, et kõik informatsioon kaupade ja tellimuste kohta viidaks ühte programmi. Veokorraldaja kiire töö juures ei ole aega jälgida mitut erinevat programmi ja samuti ei ole sellel mõtet, kui on võimalik viia kõik info ühte süsteemi. Samuti pakub autor välja, et klientidele tehakse kohustuslikuks varustada CF&S-i ladu oma kaubakaartidega, kus on kirjas kaupade mõõdud ja kaalud. Logistikas on efektiivse töö tegemiseks vajalik kõik saadavalolev info. Klient peaks ka omalt poolt vastu tulema teenusepakkujale, et tema kaupade käitlemine oleks võimalikult efektiivne. Kolmandaks kitsaskohaks leidis autor kliendilepingute mittevastavuse vedajate pakutava teenusega. Osadele klientidele on pakutud tellimuste sisestamiseks ajavahemik, kus kauba komplekteerimine võib lõppeda pärast tööpäeva lõppu ja kaubad ei jõua vastavate vedajate peale. Hetkel on veokorraldajatel kõige kiirem aeg tööpäeva lõpp, kus on vajalik paika panna kõik järgmise päeva veoringid ning saata info erinevate vedajate veokorraldajatele. Kui viimased tellimused valmivad täpselt tööpäeva lõpus või isegi pärast selle lõppu, ei ole veokorraldajal võimalik teha oma tööd ettenähtud nõuete järgi. Autor pakub välja, et kliendilepingutes muuta kellaaega, mis kellani klientidel on võimalik teha tellimusi, mis peavad järgmiseks päevaks kohale jõudma. Samuti aitab selline süsteem ka veokorraldaja töökoormuse vähendamisele kaasa. Kõik autori poolt tehtud ettepanekud on mõeldud ettevõtte protsesside efektiivistamiseks ja on teostatavad. Kuigi mõningad muudatused võivad olla aja- ja ressursikulukad, peab autor tähtsaks tööprotsessi efektiivistamist, misläbi on võimalik parandada kliendirahulolu ja pikas perspektiivis saavutada suuremat kasumlikkust.The subject of the thesis is "Enhancing Process Efficiency by the Example of CF&S Estonia AS Domestic Distribution Department". CF&S offers services for sea-, air- and highway transportation in several different countries. The company is also engaged in warehousing, distribution, chartering and ship agency services. The reason of choosing this topic is the authors personal involvement in the company and interest in enhancing its efficiency. The purpose of this thesis is to describe the processes of CF&S Estonia AS domestic distribution departments and to define the bottlenecks in order to offer the authors perspective for improving them. In order to achieve this set goal, the author chose two research questions: 1. Which are the bottlenecks found in the companys work process? 2. How to get rid of these bottlenecks in order to make the workflow more effective? In order to answer the first question of this research the author describes in detail how the processes are set up in CF&S Estonia AS domesti distrubution department. The author gives an overview how the assignments are distributed between the employees, what are the main assigments of a freight manager, what are the client requierments for making an order, how the terminal operates and who are the distributors whos services are used by CF&S Estonia AS. By giving an overview of the current processes in use the author gives an answer for the first research question. Three main problems which occur are the scanning of delivery orders, the spreading of information between several programs and how the clients contracts are not in compliance with how the distribution has been set up. For the first bottleneck the author has found to be the scanning of delivery documents. As it is a very time consuming job and in the nowadays era of IT it is awfully outdated. By deploying scanners, drivers could take the clients signature in person and it would immediately link with the order number in the system and become visible for the freight manager. By using this technology a lot of the freight managers time would be saved and this would also get rid of wasting paper. There is a another benefit in using scanners which are tracking the drivers. This would give the freight manager a much better overview where the drivers are located in any given moment and by extentsion, where the cargo is. For the second problem the author has found the information to be too spread out. All of the information regarding the clients orders should be found in one place. Freight managers job already includes many different tasks and he shouldn't have to deal with several different programs to find the information requiered to do his job. Author also suggests that is should be made mandatory for clients to provide specifications for all their cargo being held in CF&S-s warehouse. By doing this the flow of the information would be quicker and it would also help speed up the freight managers work. Every job in the field of logistics is dependent on the flow of information. Clients should also cooperate with their distribution service providers in order to make their job as efficient as possible. For the third problem the author has found to be that the clients contracts are not in compliance with how the distribution network has been set up. Some of the clients orders are coming in too late and are completed after workhours which means the cargo will not reach the service provider. Right now most of the freight managers assigments are left to the end of the workday which is the busiest time of the day. By this time the freight manager must already send out the manifestos to the respected distributors but if the orders are still to be fulfilled the freight manager can not execute his assignments. The author suggests changing the time in the clients contracts to state which orders need to be filed by which time in order for them to reach the client during the next day. This change will increase the chanches of cargo delivery being on time and will decrease the freight managers workload. All of the changes proposed by the author are achievable and would enhance efficiency of the processes. Although some changes might be time- and resource consuming, the author considers it to be very important in order to make the workflow more efficient and in time it would increase customer satisfaction and also the companys revenue
Conceptual design of the Venipak Estonia automated logistics center and return on investment analysis
No full textAutori liitumine Baltimaade ambitsioonika paki- ja kaubalogistika ettevõtte Venipak’ga andis motivatsiooni algatada automatiseeritud logistikakeskuse kontseptuaalne projekteerimine, kuna Venipak’il on kõik eeldused esitada Eestis tõsine väljakutse suurimatele turuosalistele. Kuna Venipak’i üheks strateegiliseks eesmärgiks on saada Baltikumi suuremaks ettevõtteks pakiveo turul, leiab autor, et ilma ettevõtte logistilise infrastruktuuri arendamise ja tööprotsesside automatiseerimiseta ei saa tagada ettevõtte kasvu ega kasumi marginaali suurenemist. Tänane logistiline infrastruktuur ja manuaalsed tööprotsessid ei võimalda Venipak’i arengut Eestis. Sellest lähtuvalt koostas autor automatiseeritud logistikakeskuse kontseptuaalse projekti ja tegi selle tasuvuse analüüsi. Antud projekt sai koostatud tänu erinevatest riikidest saadud teadmistele ja varasemale kogemusele intralogistiliste protsesside väljatöötamisel ning käivitamisel. Autori arvamusel toetab antud projekt Venipak’i arengustrateegiat vähemalt kümne aastases perspektiivis.
Ennetav mõtlemine on üks olulisematest asjaoludest pikaajaliste tehnoloogiliste projektide koostamisel ning nende investeeringute hindamisel, kuna see nõuab ette näha sündmuste, äri- ja tehnoloogiliste protsesside vahelisi seoseid AS-IS ja TO-BE vaates. Samuti on tähtis tajuda erinevate sündmuste ja protsesside tagajärgi, mõista nende vastastikust sõltuvust ja prognoosida tulevikku ulatuva olukorra konkreetses valdkonnas.Taking over the position of Logistics Manager at Venipak Estonia, which is a Baltic’s ambitious parcel and freight logistics company, has driven author to initiate the conceptual design of an automated logistics center for the purpose to throw down a challenge to the largest competitors at Estonian market. Due to the fact that one the main strategic goals of Venipak is to become the biggest parcel shipment service providers in Baltic states, author holds that without developing logistics infrastructure as well as automatization of work processes it is impossible to guarantee company’s growth. Currently Venipak applies logistics infrastructure that involves manual human work, which does not give the company any opportunity to develop. Considering the facts that were mentioned previously, author prepared conceptual projects of automatization of logistics center and conducted cost-benefit analysis for that. This project was cultivated with the help of a knowledge gained by learning different practices from other countries as well as previous experience in elaboration and establishment of intralogistics processes. According to author’s opinion this project will lead to the rapid development for at least next ten years. Forward-looking thinking is one the most important factors for planning long-term technological projects and evaluating their investments as it requires anticipation of the connections between events, businesses and technological processes in the AS-IS and TO-BE scenarios. In addition, author finds that it is also essential to understand the consequences of different scenarios and processes to see their interdependence and predict the future business scenarios in the particular area
Profile Vehicles Baltic OÜ partial manufacturing inventory management opportunities
No full textVarude efektiivne juhtimine on ettevõttele olulise tähtsusega. Efektiivne varude juhtimine aitab hoida klienditeeninduse taseme kõrgel, elimineerides riske ja tagades optimaalsed varud, ettevõttele võimalikult madalate kulutustega. Profile Vehicles Baltic OÜ põhitegevuseks on mootorsõidukite ümberehitus, kus peamiselt keskendutakse kiirabisõidukitele, bussidele reisijate veoks ja politseisõidukitele. Eestis kasutatavad operatiivsõidukid on valdavalt ehitatud antud ettevõtte poolt. Lisaks omab ettevõtte Baltikumi turuliidri positsiooni ning Eestis konkureerib ettevõtte vaid ühe teise Eesti ettevõttega. Käesoleva uurimistöö eesmärgiks oli välja selgitada ettevõtte Profile Vehicles Baltic OÜ osavalmistuse tootmisvarude juhtimise võimalused. Püstitatud eesmärgi saavutamiseks, kasutades kvantitatiivseid andmeid, teostati 2016. aasta andmete põhjal osavalmistuse toodete ja neile kuluvate materjalide ABC-, XYZ-analüüs ja ABC-XYZ maatriksanalüüs. Lisaks leiti vajaminevad reservvaru kogused ja varude täiendamismeetodite tarbeks tellimispunktid. ABC-analüüs teostati osavalmistus toodetele nii müügikäibe kui ka müügikatte näitajaid kasutades. See võimaldas eristada tooteid, mis pealtnäha ettevõttele prioriteediks, nendest toodetest, mis ettevõttele reaalset kasumit toovad. XYZ-analüüsis kasutati kvartalite põhiseid nõudlusi, mille põhjal saadi nõudluse stabiilsuse näitajad. Kvantitatiivsetele andmetele lisaks kasutati antud uurimistöös ka kvalitatiivseid andmeid, kus autor viis läbi struktureerimata intervjuud ettevõtte tegevdirektori, ostujuhi ja laotöötajaga. Struktureerimata intervjuusid kasutati ettevõtte hetkeolukorra kirjeldamises ning kitsaskohtade esile toomises. ABC analüüs võimaldab ettevõttel vastu võtta erinevaid juhtimisotsuseid, varude kontrolli ja optimeerimise näol. Oluline oleks elimineerida A-rühma toodete hilinemised, seoses vähese reservvaru olemasoluga või tarnijate hilinemisega ning C-rühma toodetele leida võimalikult optimaalsed varude tasemed, tagades võimalikult madalad kulutused. A-rühma toodete tellimisel tuleks rõhku panna efektiivsusele, millega kaasnevad sageli suuremad tellimiskulud ning C-rühma toodete puhul tuleks rõhku panna võimalikult madalatele tellimiskuludele. Parimaks lahenduseks on uurimistöös välja toodud tellimispunkti meetod, kus autor on välja arvutanud erinevatele toodetele vastavad tellimispunktid, mis tagavad varude olemasolu ja kõrge klienditeeninduse taseme.The effective inventory management in a manufacturing company determines the quality of its customer service and its profitability. Therefore, it is important to create a inventory management system appropriate for a company’s needs and characteristics, thereby ensuring the effectiveness of production with minimal derivations and expenses. The goal of inventory management is to meet demand while maintaining a high level of customer service by establishing a company’s optimal level of supplies at the lowest possible cost. The following dissertation – where the author focuses on the supplies for partial manufacturing – is executed based on the company Profile Vehicles Baltic OÜ. The main activity of Profile Vehicles Baltic OÜ is the conversion of motor vehicles, with a primary focus on ambulances, buses for passenger transportation, and police vehicles. The aim of this dissertation is to uncover inventory management opportunities for the company’s partial manufacturing process. The chosen strategy for this dissertation is a combined case study, with the case study as the primary research method. The dissertation is divided into two parts. In the first part, the author will focus on the analysis of invenotry management, and explaining the theoretical framework. The focal point of the theory will be the foundations and methods of resource management. In addition, it will also include the ABC-, XYZ-analysis, the ABC-XYZ matrix, and various supply replenishment methods. In the second part, the author will provide an overview of the company and its current state in invenotry management. The author conducted unstructured interviews with the company’s Managing Director, Purchasing Manager, and Warehouse Operator in order to get an overview of the company’s present condition. Then, the author will examine the company’s resource management through the theoretical framework introduced in the first part by conducting an ABC analysis, XYZ analysis, and creating an ABC-XYZ matrix. In addition, the author will find the reserve supply levels and order point for replenishment of supplies, leading to conclusions and suggestions based on the author’s research. ABC analysis enable the company to make various executive decisions in the form of controlling and optimizing supplies. It would be important to eliminate delays of group A goods – whether due to an insufficient reserve or supplier holdup. Also, optimal reserve levels of C group goods should be found to ensure minimal possible costs. Efficiency should be emphasized when ordering group A goods, which is often accompanied by additional ordering costs. When ordering group C goods, the focus should be on maintaining the lowest possible ordering costs. The best solution for the company is the order point method identified in this dissertation. The author has, for various goods, calculated the order point that ensure an an adequate reserve supply while maintaining a high quality level of customer service
Perspective of using the vertical shelf system on the example of Coop Estonia
No full textLõputöös uuritav ettevõte oli Coop Eesti Keskühistu, mis osutab oma klientidele, Coopi jaeketti kuuluvatele kauplustele, erinevaid äriteenuseid. Üks teenustest on osutada kauba tsentraalset sisseostu, kauba ladustust, komplekteerimist ja kauplustesse tarnimist. Lähtudes kaupluste soovist suurendada logistikat läbivate toodete sortimenti, on tekkinud vajadus leida võimalusi täiendavate protsesside järele toodete käitlemiseks logistikakeskuses.
Autori eesmärk oli lõputöö kirjutamisel analüüsida vertikaalriiuli kasutuselevõtu perspektiivi, arutleda, milline laotehnoloogiline lahendus aitaks suurendada laos käideldavate toodete arvu, ja ühtlasi analüüsida, kas võimalikul kasutusele võetaval laotehnoloogial on ka mõistlik investeeringu tasuvusaeg. Andmete kogumisel kasutati kvantitatiivset meetodit, koostades laohaldustarkvarast erinevaid raporteid, et saada ülevaade kaupade vastuvõtust, teisaldamisest ladustus- ja komplekteerimiskohta ning komplekteerimisest. Analüüsi tulemusena saadi ülevaade toodete koguarvudest ning sissetuleku- ja väljastussagedustest. Autor kogus teavet protsesse vaadeldes, protsesse mõõtes ja vesteldes seadmete pakkujatega. Jälgiti erinevaid laos toimuvaid protsesse: kauba vastuvõttu, kaubaaluste teisaldamist ja toodete komplekteerimist. Koguti teavet protsessides toimuvate tegevuste ja protsessi läbiviimiseks kuluva aja kohta. Tehti visiit samasugust laotehnoloogilist lahendust kasutavasse ettevõttesse ning selgitati seadme kasutuselevõtu ja igapäevase kasutamisega seotud asjaolusid. Uuriti seadmega kaasasolevaid tehnilisi dokumente, mille abil tuvastati seadme tööprotsessidele kuluvat aega.
Lõputöö koosneb neljast erinevast osast. Esimeses osas antakse ülevaade laotehnoloogiatest, nende eelistest, puudustest ja kasutusvaldkondadest. Teises osas tutvustatakse ettevõtet, tegevusvaldkonda ja laos kasutatavat laotehnoloogiat ning kirjeldatakse kasutusel olevaid erinevaid tööprotsesse. Tuuakse esile argumendid, miks vertikaalriiulisüsteem sobiks kirjeldatud probleemi lahendamiseks. Kolmandas osas leitakse sortimendis olevate toodete seast sobilikud tooted ja nende koguarv, mis sobiks ladustada vertikaalriiulis. Toote valiku kriteeriumiks sai toote ringluskiirus – aeglase ringluskiirusega tooted tõstetakse konventsionaalsetelt riiulitelt vertikaalriiulisüsteemi, vabastades sellega ruumi toodetele, millel on suur komplekteerimismaht. Tuuakse esile ühe toote protsessi ajaline kulu ja võrreldakse seda seadme näitajatega. Neljandas osas esitatakse järeldused, millised oleksid tasuvusnäitajad, sealhulgas enama kui ühe seadme soetamise puhul.
Tuginedes lõputöös kasutatud andmete analüüsile, teeb autor järelduse, et Coop Eesti Keskühistul tasub kaaluda seadme või seadmete kasutuselevõttu. Tasuvusarvutus näitab, et üks seade tasub ennast ära 7,5 aastaga ning kahe seadme puhul on seadme tasuvusaeg 5,9 aastat. Need näitajad on saadud eeldusel, et seadet täidetakse ja komplekteeritakse ühe toote kaupa. Kui täiendatakse ja komplekteeritakse tooteid kahe seadmega korraga, on tõhususe kasv märkimisväärne ehk protsessi kogu ajakulu väheneb 36,35%. Seadmete kasutuselevõtuga on võimalik leevendada ka tööjõu puudusest tingitud probleeme, sest lao sisemistes protsessides kasvab tõhusus ja seetõttu vajadus tööjõuressursi järele.
Autori ettepanekud järgnevateks tegevusteks ning uurimisküsimused oleksid
• seadme kasutuselevõtust tingitud laoprotsesside võimalikud muudatused;
• täiendavate toodete käitlemisest logistikakeskuses tulenev logistikatasude kasv;
• võimalik kasu klientidele, koostööpartnerite arvu vähenemine, võimalik administratiivkulude kokkuhoid;
• soodsamate ostuhindade kokkulepped hankijatega, kuna kogu tooteportfell tarnitakse läbi logistikakeskuse.
Autor on veendunud, et lõputöös käsitletud laotehnoloogia kasutuselevõtt võimaldaks ettevõttel suurendada logistikakeskust läbivate toodete arvu, tööprotsessid muutuksid tõhusamaks, ettevõte suudaks oma klientidele osutada kuluefektiivset teenust.The title of the thesis is „Perspective of using the vertical shelf system on the example of Coop Estonia“.
The largest retail chain in Estonia, Coop Estonia, is facing a stocking capacity issue in their warehouse, and the addition of more products is limited. The Coop Central Co-operative's logistics centre, which serves 18 Coop chains, expects an increase in products coming through their warehouse. Currently, 75% of the products go through the warehouse, and customers find it beneficial as it reduces the number of suppliers involved in deliveries, shortens delivery times, and simplifies complaint resolution. Customers are interested in increasing the number of products in stock. The existing warehousing technology has reached its maximum potential, and a vertical racking system is being considered as an alternative solution to create additional picking locations.
The author has set research questions to support the objective, including evaluating the suitability of the new technology, identifying the advantages and disadvantages, analyzing the potential costs and benefits, and assessing the efficiency gains. The author has consulted professional articles, publications, and conducted data analyses to achieve the objectives of the research.
The thesis includes chapters on different storage technologies, the business model of Coop Estonia, processes involved in the movement of goods in a warehouse, arguments for the suitability of a vertical storage system, analysis of potential costs and time required for implementing the new technology, and a conclusion with recommendations for the introduction of the warehouse technology in Coop Estonia. The author expresses gratitude to all the contributors who contributed to the thesis.
The author of the text used a quantitative method to collect data by generating reports from the warehouse management software, which provided an overview of goods receipt, movement of goods, and picking processes. Information was also gathered through observations, process measurements, and interviews with equipment providers. A visit was made to a company with similar warehouse technology to understand the issues involved in the introduction and daily use of the equipment. Based on the data analysis, the author concluded that it would be worthwhile for Coop Estonia to consider the introduction of the equipment. Return of investments calculations showed that one piece of equipment would pay for itself in 7.5 years, while two pieces would pay for themselves in 5.9 years.
The author suggested further actions and research questions, including possible changes in warehouse processes, reduction of logistics costs, benefits for customers, and lower purchase price agreements with suppliers. The author believed that the introduction of the discussed warehouse technology would increase the efficiency of work processes and allow the company to offer cost-effective services to customers
Skeleton Technologies OY warehouse mapping and improvement of processes
No full textLõputöö raames uuris autor Skeleton Technologies OY toormaterjali lao toimimist ja protsesse. Töö
eesmärgiks oli kaardistada lao probleemid ja alguspunkt ning pakkuda lahendusi toimiva toormaterjalide
lao efektiivsete tööprotsesside ülesseadmiseks. Sellest tulenevalt oli uurimise fookus seatud probleemide
tuvastamisele ja parendus ettepanekute tegemistele.
Iga tootmisettevõtte jaoks on oluline, et toormaterjalide ladustamine oleks efektiivne ja et ladustatud
materjalide koguste üle oleks täpne ülevaade. Vastasel juhul võib tekkida tootmisseisakuid ning materjali
laost saab tootmise pudelikael, mis määrab tootmise kiirust.
Vaatluse käigus leiti mitmeid probleeme, mis takistasid lao efektiivset toimimist. Ühe probleemina
ilmnes, et tehase laol puuduvad laotöölised ning lao töö ülesandeid peavad täitma tootmistöölised.
Töökoormus võib olla põhjuseks, miks materjali sisse- ja väljakannete protsess toimib ebaefektiivselt.
Teise probleemina selgus, et materjali sisse- ja väljakandeid tehakse käsitsi ning see võimendab juba
mainitud tööliste puudumist, kuna tööprotsess on käsitsi teostades aeglasem. Kolmanda probleemina
leidis autor, et laos puudus materjalidele kindlate asukohtade süsteem ning materjal paigutati lattu
suvaliselt ja materjali laost leidmine toimus operaatori mälu põhjal.
Et kindlustada laoprotsesside toimimine ka tulevikus, tegi autor ettepaneku kontrollida regulaarselt igas
kvartalis üle kõikide materjalide asukohad, kasutades autori tehtud analüüse. Läbi selle on võimalik
materjalide asukohti laos muuta, vastavalt tootmisest tulenevatele materjali vajaduste muutustele
kasutatud materjalide kogustes, kui ka uute ladustatud materjalide tekkimisel.
Autor pakkus ka välja enda poolse materjali vastuvõttu protsessikaardi. See aitab muuta kauba vastuvõtu
efektiivsemaks. Juhul kui palgatakse uusi töötajaid on nende koolitamine kiirem ning ei teki tahtmatuid
muutusi protsesside läbiviimisel, kuna uus töötaja saab toimetada protsessikaardi järgi.
Autor tegi esmalt ABC analüüsi materjalide maksumuse põhjal. Materjalide maksumus annab ülevaate
juhtidele, kui palju on laovarud väärt ning kui palju raha on laos kinni. Samuti annab see sisendi
ostuosakonnale, milliste materjalide planeerimisele tuleks pöörata rohkem tähelepanu, et hoida laos
seisvate varude väärtus minimaalne. Materjali paigutamisel laos autor seda analüüsi arvesse ei võtnud.
Materjalide asukohtadele paigutamisel võttis autor aluseks materjalide kasutuskordade arvu
uurimisperioodi jooksul ning materjali kasutamis koguste põhjal tehtud ABC analüüsi. Samuti arvestati
riiuli või põranda asukoha valikul materjalide omadusi.In the context of the thesis, the author examined the functioning of the raw material inventory and work
processes of Skeleton Technologies OY. The aim of the work was to map out the problems and starting
points of the inventory and to propose solutions for establishing efficient processes for raw material
inventory. Consequently, the focus of the research was on identifying problems and making improvement
proposals.
For any manufacturing company, it is crucial that the storage of raw materials is efficient, and there is an
accurate overview of the quantities of stored materials. Otherwise, production stoppages may occur, and
the material inventory becomes a bottleneck determining the speed of production.
During the observation, several problems hindering the efficient operation of the inventory were
identified. One problem was the absence of warehouse workers, and production workers have to fulfill
the tasks of the warehouse. Work overload could be a reason why the process of material flow operates
inefficiently. Another problem revealed that material bookings were done manually, exacerbating the
shortage of workers, as the process is slower when done manually. As a third problem, the author found
that the warehouse lacked a system for designated material locations, materials were placed randomly in
the warehouse, relying on the operator's memory, while looking for the needed materials.
To ensure the functioning of the warehouse processes in the future, the author proposed to regularly go
over all the material locations every quarter, using the analyses made by the author. This way, it is
possible to adjust the material locations in the warehouse according to material need changes arising
from production, as well as with the emergence of new stored materials needed for production.
The author also proposed a material reception process map to make the receipt of goods more efficient.
In the case of hiring new employees, their training would be faster, and there would be no unintended
changes in process execution, as the new employee can follow the process map.
Initially, the author conducted an ABC analysis based on the cost of materials. The cost of materials
provides an overview of inventory value and how much money is tied up in the stored materials for the
managers. It also provides input to the purchasing department on which materials should receive more
attention to minimize the value of excess stock in the warehouse. The author did not take this analysis
into account when creating the locations for materials in the warehouse.
When creating the locations of the materials, the author took into account the usage of materials during
the research period and the ABC analysis based on the quantities of material used. The choice of wheter
to use shelf or floor location also considered the properties of the materials in question
- …
