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Romuald Traugutt’s Cup
No full textThe author describes an object unknown in source literature – a souvenir which may have belonged to Romuald Traugutt, the dictator of the 1863 insurrection, who is still surrounded by a living cult. It is a silver cup with the engraved initials “R.T.”, made by a goldsmith from Moscow in 1860. According to family tradition written down by Irena Sosnowska, nee Szarecka, Romuald Traugutt exchanged glasses with Franciszek Jundziłło, commander of the neighbouring district, after the victorious battle of Horki (currently in Belarus). In 1865, Jundziłło’s widow is said to have given the souvenir to Stanisław Szarecki, her godson, who was a son of one of her husband’s comrades-in arm. The cup was inherited by Stanisław’s daughter, Irena Sosnowska, who handed it down to the author of the text, Stanisław Szarecki’s great-grandson. The author investigates the consist- ency of the family tale with the facts, and concludes that it is highly probably true. The detachments of Traugutt and Jundziłł, both former officers of the tsar’s army, fought near each other, in the area in which the Szarecki family’s manor – Strzałów (currently in Belarus) – was located
Vers un modèle alternatif pour comprendre et inspecter les organisations à risques
No full textNational audienceFrom a brief inventory of reglementary context and of industrial practices from a human factors and organizational point of view, this communication allowed to examine then more in detail the mission of the inspectors of the classified installations and their approach towards problems related to human factors and organizational aspects. The model of " the ball' proposed in the end of this communication aims at concerning a more qualitative and less normative point of view on the measures of control of the risks, the objective being to help the inspectors to open more their exchanges with the licensee (without " to lose the thread ") on the realities and the complexity of their implementation then especially on the organizational upholders of their efficiency. This model so proposes an articulation between various levels of analysis usually implemented in a human factors and organizational approach, also with the ambition to help to conclude such an approach from the point of view of the effects on the security.A partir d'un bref état des lieux du contexte réglementaire et des pratiques industrielles sur le plan des facteurs humains et organisationnels, cette communication permet d'examiner ensuite plus en détail la mission des inspecteurs des installations classées et leur approche vis-à-vis de problématiques facteurs humains et organisationnels. Le modèle de " la pelote " proposé à la fin de cette communication vise à porter un regard plus qualitatif et moins normatif sur les mesures de maîtrise des risques, l'objectif étant d'aider les inspecteurs à ouvrir davantage leurs échanges avec les exploitants sur les réalités et la complexité de leur mise en oeuvre puis surtout sur les tenants organisationnels de leur efficacité. Ce modèle propose ainsi une articulation entre différents niveaux d'analyse habituellement mis en oeuvre dans une démarche facteurs humains et organisationnels, également avec l'ambition d'aider à conclure une telle démarche sur le plan des effets sur la sécurité
Vers un modèle alternatif pour comprendre et inspecter les organisations à risques
No full textNational audienceFrom a brief inventory of reglementary context and of industrial practices from a human factors and organizational point of view, this communication allowed to examine then more in detail the mission of the inspectors of the classified installations and their approach towards problems related to human factors and organizational aspects. The model of " the ball' proposed in the end of this communication aims at concerning a more qualitative and less normative point of view on the measures of control of the risks, the objective being to help the inspectors to open more their exchanges with the licensee (without " to lose the thread ") on the realities and the complexity of their implementation then especially on the organizational upholders of their efficiency. This model so proposes an articulation between various levels of analysis usually implemented in a human factors and organizational approach, also with the ambition to help to conclude such an approach from the point of view of the effects on the security.A partir d'un bref état des lieux du contexte réglementaire et des pratiques industrielles sur le plan des facteurs humains et organisationnels, cette communication permet d'examiner ensuite plus en détail la mission des inspecteurs des installations classées et leur approche vis-à-vis de problématiques facteurs humains et organisationnels. Le modèle de " la pelote " proposé à la fin de cette communication vise à porter un regard plus qualitatif et moins normatif sur les mesures de maîtrise des risques, l'objectif étant d'aider les inspecteurs à ouvrir davantage leurs échanges avec les exploitants sur les réalités et la complexité de leur mise en oeuvre puis surtout sur les tenants organisationnels de leur efficacité. Ce modèle propose ainsi une articulation entre différents niveaux d'analyse habituellement mis en oeuvre dans une démarche facteurs humains et organisationnels, également avec l'ambition d'aider à conclure une telle démarche sur le plan des effets sur la sécurité
Que peut-on (vraiment) attendre d'un diagnostic Facteurs Humains et Organisationnels ?
No full textInternational audienceL'environnement, les systèmes et les organisations changent et le travail, en conséquence, n'est plus tout-à-fait ce qu'il était. Dans ce contexte fortement évolutif, la hiérarchie semble éprouver de plus en plus le besoin de faire le point sur la situation, sur l'évolution des pratiques et des relations, sur les performances et la culture dans l'entreprise. Comment ce besoin, fréquemment exprimé sous la forme de diagnostic Facteurs Organisationnels et Humains (FOH), peut-il se traduire concrètement ? Quels bénéfices peut-on en tirer ? Qu'est-ce ce qui peut réellement « bouger » dans le cadre de ce type d'intervention ? C'est à ces questions que propose de répondre cette communication, en prenant appui sur une expérience récente de diagnostic FOH au sein de GRTgaz, en en proposant une analyse réflexive
La méthode Oméga 20
No full textInternational audienceThe law of July 30th, 2003 introduced a new requirement related to risks assessment. This law requires that hazardous industrial installations assess the probability of potential major accidents likely to be generated, by assessing the performance of the technical and human safety measures. This evolution implies an effort of homogenisation of the approaches used until now to assess the performances of the technical and human safety measures so that they eventually can be used to determine the probability of the potential accident. It is also the opportunity to simplify the existing methods and to make them more compatible with resources, workload and with engineers skills in charge of their application. In this context, INERIS has developed, in partnership with various manufacturers, two probabilistic methods aiming at assessing the technical and human safety measures : « Omega 10 » for the technical safety measures and « Omega 20 » for the human safety measures. Being inspired by Omega 10, Omega 20 proposes a structured approach, articulating with classic risk analysis methods. Both are based on a set of criteria allowing to verify and to justify the performance of the human safety measures and if necessary to identify potential improvements for these measures. First elements of user feedbacks are encouraging. They show that the set of criteria allow to treat safety problems which would not have been managed and that the link between the technical measures and the human measures brings a real advantage from the educational point of view.L’approche déterministe a longtemps prévalu parmi les approches mises en oeuvre pour la maîtrise des risques industriels majeurs. La loi du 30 juillet 2003 (loi Bachelot) a introduit une nouvelle exigence en matière d’évaluation des risques. Cette loi impose aux installations classées pour la protection de l’environnement soumises à autorisation d’évaluer la probabilité d’occurrence des accidents susceptibles d’être générés par leurs installations, en évaluant la performance des barrières techniques et humaines mises en place pour prévenir l’occurrence de ces accidents. Cette évolution implique d’évaluer la fiabilité de certaines tâches humaines… pas si évident pour des non-spécialistes du domaine. D’autant que, pour de multiples raisons, souvent implicites, l’évaluation de la fiabilité humaine continue de « déranger ». En effet, ce type d’évaluation suggère qu’il est possible de prédire le comportement humain, or beaucoup, considèrent, à tort, que les erreurs humaines sont imprévisibles. Ceux-ci estiment, en effet, que le comportement humain est trop complexe pour être modélisé. D’autres, au contraire, estiment que les erreurs humaines peuvent être anticipées mais que les probabilités sont inadaptées pour rendre compte des risques d’erreurs humaines. Ceux-ci considèrent, en effet, que l’appréciation de ces risques, compte tenu de la complexité des comportements humains, fait nécessairement appel au jugement subjectif et à des échelles qualitatives, peu compatibles avec les échelles utilisées dans le cadre des analyses de risques d’accidents majeurs. Dans le domaine des installations classées, l’évaluation probabiliste de la fiabilité humaine est apparue, à l’instar des pratiques du domaine nucléaire, comme un moyen permettant d’améliorer la gestion des risques d’accidents majeurs. C’est dans ce contexte qu’a été développée la méthode Oméga 20 d’évaluation des Barrières humaines de sécurité (BHS)
Evaluation des barrières humaines de sécurité : Vers une méthodologie conciliant mieux les approches techniques et humaines
No full textNational audienc
Evaluation des barrières humaines de sécurité : Vers une méthodologie conciliant mieux les approches techniques et humaines
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THEORY OF OPERATION AND ACT BY ROMUALD HUBE
No full textThe article presents the silhouette of eminent Polish scholar - Romuald Hube (1803 - 1890),
one of the most merited Polish lawyers of XlXth century - historian of the law, theoretician and
philosopher of the law, known also as scientific father of Polish penal law science. The Author
presents his biography and scientific work of R. Hube against the background o f the fate o f Polish
nationals within this period. The impact of fundamental publications of this scholar on the
development of Polish juridical ideas is then described and, more particularly — on the theory and
philosophy of penal law. In this respect his most important work was a handbook entitled Ogólne
zasady prawa karnego (1830) - (in English: General Principles o f Penal Law) Focusing mainly on
the theory of operation and act as adopted by R. Hube, the Author of the article presents methodological
opinions of this scholar - as a synthesis and accumulation of methodological tendencies
present in European science of the law of the epoch. When analysing minutely the sense and
assumptions of the theory of operation and act by R. Hube, the Author supports his own considerations
with numerous quotations from the work o f the great scholar
- …
