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Entrepreneurial strategies for sustainable development
No full textIndice: Entrepreneurship and economic growth. On the nature of entrepreneurship. Strategic entrepreneurship. Sustainable development and entrepreneurship
Audiomobiles, Sculptures and Conundrums
No full textRoberto Gerhard was a pioneer of electronic music in England creating a number of substantial concert, theatre and radio works from as early as 1954. Gerhard’s electronic music is one of the richest repositories for understanding the development of the composer’s late compositional technique. Apart from the Symphony no.3, ‘Collages’, none of Gerhard’s electronic music is published. This paper will discuss aspects of Gerhard’s electronic music, focusing on Audiomobiles (1958-59) and Sculptures (1963)
Recruiting partners for co-evolution: leveraging on sidecar investments and escalating commitment
No full textAccording to Acs and Audretsch (2005), connect existing stock of knowledge (the past) to new applications (the future) is the essence of innovative entrepreneurship. But what if future applications don’t look like a linear factor growth that can be easily detected, but instead as a chaotic sum of choices of many actors that are more or less in the same situation of uncertainty about the future?
Should the entrepreneurial process be considered just like a gambling type of game (Barney, 1986)? No doubt, luck and serendipity (Denrell et al., 2003), play an important role as in all human activity, but very few would consider people like Steve Jobs just a lucky man. Entrepreneurial process in high tech kind of business is not merely a process of discovery, eventually by chance, an entrepreneurial opportunity, but is about creation of an entrepreneurial opportunity (Sarasvathy et al. 2005).
To create an entrepreneurial opportunity requires a peculiar set of entrepreneurial capabilities and strategies (Alvarez, Barney, 2007). Especially in the exploration phase of a technology's life (March, 1991; Noteboom, 2000), where you have to challenge the "status quo", you need cooperation and you have to leverage on networks (Baum et al., 2000). If we consider that technologies are built on technologies (Arthur, 2009), we can understand that high tech companies are permanently suspended from a state of vicious circle (no subject available upstream to improve the enabling technologies for your and downstream to consider your as an enabling technology for them), and a virtuous circle in which instead, all are in line each other.
What might make a difference between a vicious circle and a virtuous one is then the capability to activate a co-creation process of building an entrepreneurial opportunity.
Co-creation is a form of entrepreneurial process typical of high tech start up, where the key issue is about coordinating (no matter through which kind of network,...) time, direction and level of efforts of other partners in developing existing technology to be part of a virtuous circle.
Investing in what has been defined an UU world (Zeckhauser, 2006) is very risky (Knight, 1921) and a sidecar kind of investment strategy is a golden rule.
The objective of this paper will be that of identifying, through a small panel of cases of Italian high tech start up, different models of setting out a sidecar investment and escalating commitment strategy to co-create a new technology-based opportunity
Available resources-necessary resources: Filling the gap. The role of subject mediators in establishing the flow of resources between large and new enterprises
No full textCo-evoluzione e cluster tecnologici
No full textIl testo partendo dall'analisi delle radici profonde che sono alla base della necessità della co-evoluzione, affronta i temi della tipologia di soggetti costituenti e delle condizioni che portano alla nascita di cluster tecnologici. Uno spazio finale è dedicato alle strategie di intervento messe in campo dalla Comunità Europea e dai principali Paesi per favorire l'innovazione e per lo sviluppo dei cluster tecnologici
Creazione e sviluppo dell’impresa innovativa
No full textLa creazione di una nuova impresa è un evento importante per l’economia in generale, che attraverso questo continuo processo di genesi imprenditoriale è capace di crescere e di rinnovarsi, ma lo è soprattutto, ov-viamente, per gli uomini e le donne che hanno creduto in un progetto eco-nomico e che molto spesso a questo hanno legato anche un progetto di vita.
L’entusiasmo, la carica vitale che esprimono questi neo-imprenditori è contagioso anche per chi si affaccia su questa scena per descriverne le op-portunità, ma anche i problemi ed i rischi. Si diventa in un certo senso par-tecipi dell’evento ed è inevitabile entrare in “simpatia” con i personaggi.
Questa condizione di naturale curiosità è rafforzata dalla convinzione che questa fase della storia dell’impresa meriti un’attenzione ancora maggiore, rispetto a quella che già ha nell’ambito degli studi di economia aziendale. La curiosità si è tradotta in questo Libro, organizzato in tre parti per sette capitoli complessivi.
Nella prima parte vengono sviluppate alcune concettualizzazioni elabora-te nel campo dell’economia aziendale, ed in campi a lei vicini, con riferi-mento all’imprenditore, alla nuova impresa ed all’imprenditorialità.
Nella seconda parte, si descrive il processo di formazione della nuova impresa, ricostruendone, seppur artificiosamente, le fasi più significative. Viene pertanto affrontato il tema della scoperta dell’opportunità imprendito-riale, della definizione della formula imprenditoriale, e vengono illustrate alcune delle linee guida più frequentemente applicate nella stesura, eventua-le, del business plan.
La terza parte entra, invece, nel merito dei problemi dello sviluppo della nuova impresa, che vengono qualificati essenzialmente come un processo di ricerca e di aggregazione di risorse, sia finanziarie che knowledge-based
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