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PPS - Ein Weg mit Zukunft?
No full textDie Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens wird zukünftig maßgeblich von der Motivation, der Qualifikation, der Kreativität und der Leistungsbereitschaft seiner Mitarbeiter abhängen. Diese Eigenschaften müssen durch geeignete Informationssysteme unterstützt und anwendbar gemacht werden. Die PPS-Systeme bilden dabei im Unternehmen die zentrale Informations- und Entscheidungsbasis für alle Prozesse, deshalb: Das PPS alter Prägung ist tot - es lebe "MEIN-PPS": Mitarbeiterorientierte Entscheidungsunterstützende Informationssystem zur ProduktionsPlanung und Steuerung
10 Jahre PPS
No full textS.49-71 : Abb.,Lit.Die Anforderungen und Schwächen konventioneller PPS-Systeme werden erläutert. Grundsätzlich mögliche Steuerungsstrukturen und Zeitmodelle werden vorgestellt; ihre Vor- und Nachteile diskutiert. Für die Abarbeitung der Steuerungsstruktur gilt als zweckmäßiger Kompromiß: Bei Engpaßsituationen ist in Materialflussrichtung, sonst entgegen dem Materialfluss zu rechnen. Verfahren zur Auftragsbildung und zur Bestimmung der sinnvollen Auftragsgröße werden vorgestellt. PPS-Systeme in CIM-Konzepten müssen sich sehr viel enger am Produktionsprozeß orientieren, als heute üblich ist. (IPA
Maßanzug PPS?
No full textS.7-34Heterogene logistische Anforderungen werden meist durch eine logistische Segmentierung realisiert. Durch die geringen Auftragsmengen der einzelnen Produktbereiche im Maschinen- und Anlagenbau ist dies oft nicht möglich. In der Folge versagen die klassischen MRP-Ansätze, da die komplexen Stücklistenstrukturen eine differenziertere Planung und Steuerung erfordern. Der Beitrag zeigt grundsätzliche Lösungsmöglichkeiten einer Planungslogik für Maschinen- und Anlagenbauer auf und formuliert Forderungen an denen sich das Auftrags- und Kapazitätscontrolling sowie die unterstützende PPS-Software orientieren muss
Maßanzug PPS?
No full textS.7-30Heterogene logistische Anforderungen werden meist durch eine logistische Segmentierung realisiert. Durch die geringen Auftragsmengen der einzelnen Produktbereiche im Maschinen- und Anlagenbau ist dies oft nicht möglich. In der Folge versagen die klassischen MRP-Ansätze, da die komplexen Stücklistenstrukturen eine differenzierte Planung und Steuerung erfordern. Der Beitrag zeigt grundsätzliche Lösungsmöglichkeiten einer Planungslogik für Maschinen- und Anlagenbauer auf und formuliert Forderungen an denen sich das Auftrags- und Kapazitätscontrolling sowie die unterstützende PPS-Software orientieren muss
PPS in der Fraktalen Fabrik. Anforderungen an ein PPS-System mit Freiheitsgraden für die Selbstorganisation
No full textDie Fraktale Fabrik als Organisationskonzept stellt wesentliche Anforderungen an die Organisationskomponenten, insbesondere an die Produktionsplanung und -steuerung. Ein PPS-System in der Fraktalen Fabrik ist auf die Merkmale der Fraktalen Fabrik auszurichten. In der Fraktalen Fabrik übernehmen die Fraktale selbst Teilaufgaben der Planung und Steuerung. Erfolgt dies auf optimaler Ebene, spricht man von Selbstorganisation. Wird der Produktionsprozess strukturell durch das Fraktal selbst beeinflußt, handelt es sich um Selbstoptimierung. Das dritte wesentliche Merkmal der Fraktalen Fabrik ist die Dynamik, die um äußeren turbulenten Anforderungen gerecht zu werden auch in den internen Strukturen vorhanden sein muß. PPS-Systeme in der Fraktalen Fabrik nehmen aufgrund des veränderten Umfeldes eine völlig neue Rolle ein und wandeln sich vom Umsetzungsinstrument einer zentralen Planungs- und Steuerungsinstanz in ein Kommunikationsinstrument dezentraler Einheiten, insbesondere im kurzfristigen Steuerungsbereich. Abhängig von der Fertigungsaufgabe bilden sich strukturindividuelle Planungs- und Steuerungsanforderungen heraus, die durch ein Planungs- und Steuerungsinstrument berücksichtigt werden müssen. Um der Dynamik zur inneren Organisationsentwicklung zu genügen, müssen PPS-Systeme sich an der Zielausrichtung der Fraktale orientieren und notwendige Strukturanpassungen über ein Instrumentarium, die betriebliche Navigation, aufzeigen
Maßanzug PPS?
No full textKlassische Begriffe wie PPS (Produktionsplanung- und steuerung) oder Werkstattsteuerung verschwinden schrittweise und werden durch "neue" Begriffe wie Supply Chain Management (SCM), Advanced Planning and Scheduling (APS) oder Manufacturing Execution System (MES) allmählich verdrängt. Auch MRP (Manufacturing Ressource Planning) und ERP (Enterprise Ressource Planning) werden kritisch diskutiert. Doch verschwinden damit auch die klassischen Probleme aus der Realität der Betriebe? Der Alltag in Beschaffung und Produktion beweist das Gegenteil. Trotz ausgewechselter Begriffe bleiben die altbekannten Probleme bestehen: Lange und stark streuende Durchlaufzeiten, unrealistische Produktionspläne sowie eine Fülle manuell geführter Steuerungslisten. Ein Blick auf heute verfügbare Lösungen zeigt spürbare Verbesserungen, und zwar sowohl methodisch als auch Software-seitig. Außerdem zeigen die Erfahrungen, dass die blosse Einführung einer neuen Software nicht ausreicht. Nachhaltige Verbesserungen erzielen Firmen mit logistisch ausgebildeten Mitarbeitern. Schon mit wenigen Massnahmen wird aus der PPS von der Stange eine maßgeschneiderte Lösung
Maßanzug PPS?
No full textKlassische Begriffe wie PPS (Produktionsplanung- und steuerung) oder Werkstattsteuerung verschwinden schrittweise und werden durch "neue" Begriffe wie Supply Chain Management (SCM), Advanced Planning and Scheduling (APS) oder Manufacturing Execution System (MES) allmählich verdrängt. Auch MRP (Manufacturing Ressource Planning) und ERP (Enterprise Ressource Planning) werden kritisch diskutiert. Doch verschwinden damit auch die klassischen Probleme aus der Realität der Betriebe? Der Alltag in Beschaffung und Produktion beweist das Gegenteil. Trotz ausgewechselter Begriffe bleiben die altbekannten Probleme bestehen: Lange und stark streuende Durchlaufzeiten, unrealistische Produktionspläne sowie eine Fülle manuell geführter Steuerungslisten. Ein Blick auf heute verfügbare Lösungen zeigt spürbare Verbesserungen, und zwar sowohl methodisch als auch Software-seitig. Außerdem zeigen die Erfahrungen, dass die blosse Einführung einer neuen Software nicht ausreicht. Nachhaltige Verbesserungen erzielen Firmen mit logistisch ausgebildeten Mitarbeitern. Schon mit wenigen Massnahmen wird aus der PPS von der Stange eine maßgeschneiderte Lösung
PPS 4.0 - Lösungsideen zwischen Wunsch und Wirklichkeit
No full text34 FolienDer Vortrag gibt einen Überblick über die Industrie 4.0-Ansätze, die in Richtung einer ""PPS 4.0"" zeigen. Ausgehend von 7 Thesen für eine zukunftsfähige Auftragsmanagement leitet er Elemente einer PPS 4.0 ab und beschreibt dazu passende Lösungs- und Praxisbeispiele
SK BEBAN TUGAS DOSEN MENGAJAR SEMESTER GANJIL TAHUN AKADEMIK 2019/2020 PPs Unand
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Advérbio: um estudo sobre os PPs circunstanciais no português brasileiro
Get PDFDissertação (mestrado) - Universidade Federal de Santa Catarina, Centro de Comunicação em Expressão. Programa de Pós-Gradução em Lingüística.A presente dissertação tem como objetivo investigar os advérbios circunstanciais no português brasileiro a partir da Teoria Gerativa. A análise dos PPs adverbiais sugere que eles respeitam uma ordem relativa. Nilsen (2000) aponta que a ordenação dos circunstanciais é estruturalmente condicionada à ordem das projeções funcionais. Ele propõe que os circunstanciais são orações relativas reduzidas de eventos davidsonianos, que pegam diferentes "pedaços" da hierarquia de Cinque (1999) como argumentos. Os dados analisados apontam que a estrutura frasal dos circunstanciais proposta por essa análise é empiricamente consistente.Ela prediz corretamente que o VP deve possuir um nódulo dominando o verbo e o objeto, excluindo os circunstanciais
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