3 research outputs found
STRATEGI MANAJEMEN DALAM MENGELOLA ZAKAT DI BADAN AMIL ZAKAT NASIONAL (BAZNAS) KOTABUMI LAMPUNG UTARA
No full textABSTRAK
Strategi adalah suatu rencana atau pendekatan yang dipilih
untuk mencapai tujuan tertentu dengan cara yang paling efektif dalam
konteks tertentu.manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses
pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber daya lainnya
secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu
Salah satu faktor terpenting adalah kesadaran dalam
pelaksanaan zakat di kalangan umat Islam masih belum diikuti dengan
tingkat pemahaman yang memadai tentang ibadah yang satu ini,
khususnya jika diperbandingkan dengan ibadah wajib lainnya seperti
sholat dan puasa. Kurangnya pemahaman tentang jenis harta yang
wajib zakat dan mekanisme pembayaran yang dituntunkan oleh syariat
Islam menyebabkan pelaksanaan ibadah zakat menjadi sangat
tergantung pada masing-masing individu.
Di dalam penelitian ini penulis menggunakan metode
kualitatif yaitu penelitian yang menghasilkan deskripsi berupa kata
kata dari fenomena yang diteliti atau dari orang yang berkompeten di
bidangnya. Penelitian ini termasuk jenis penelitian lapangan (field
research). Pada penelitian tersebut penulis langsung ke lapangan
untuk mencermati secara intensif mengenai strategi manajemen dalam
mengelola zakat di badan amil zakat nasional di Kotabumi Lampung
Utara.
Hasil Penelitian pada Baznas Kotabumi Lampung Utara
Badan Resmi dan syar’i dan satu-satunya lembaga zakat nasional yang
dibentuk oleh pemerintah kabupaten Lampung Utara berdasarkan
Surat keputusan Bupati Lampung Utara Nomor: B/424/03
LU/HK/2016 Tanggal 15 Desember 2016 Tentang Pembentukan
Pengurus Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS) Kabupaten
Lampung Utara Periode 2016-2021 dan pembaruan Surat Keputusan
Bupati Lampung Utara Nomor: B/341/03-LU/HK/2018 Tanggal 20
Desember 2018 Tentang Pengurus Badan Amil Zakat Nasional
(BAZNAS) Kabupaten Lampung Utara Priode 2018-2023. Visi
Baznas Lampung Utara yaitu terwujudnya Badan Pengelolaan Zakat
Yang Amanah, Transparan, dan profesional.
Kata Kunci : Strategi, Manajemen, dan Pengelolaan Zakat. ABSTRACT
Strategy is a plan or approach chosen to achieve a particular
goal in the most effective way in a particular context. Management is
the science and art of managing the process of utilizing human
resources and other resources effectively and efficiently to achieve a
particular goal. One of the most important factors is that awareness in
the implementation of zakat among Muslims is still not followed by an
adequate level of understanding of this worship, especially when
compared to other obligatory worship such as prayer and fasting.
Lack of understanding of the types of assets that are subject to zakat
and the payment mechanisms required by Islamic law causes the
implementation of zakat to be very dependent on each individual.
In this study, the author uses a qualitative method, namely
research that produces descriptions in the form of words from the
phenomena studied or from people who are competent in their fields.
This research is a type of field research. In this study, the author went
directly to the field to intensively observe the management strategy in
managing zakat at the national zakat agency in Kotabumi, North
Lampung.
Research Results on Baznas Kotabumi North Lampung
Official and sharia body and the only national zakat institution
established by the North Lampung district government based on the
Decree of the Regent of North Lampung Number: B/424/03
LU/HK/2016 Dated December 15, 2016 Concerning the
Establishment of the Management of the National Zakat Agency
(BAZNAS) of North Lampung Regency for the 2016-2021 Period and
the renewal of the Decree of the Regent of North Lampung Number:
B/341/03-LU/HK/2018 Dated December 20, 2018 Concerning the
Management of the National Zakat Agency (BAZNAS) of North
Lampung Regency for the 2018-2023 Period. The vision of Baznas
North Lampung is to realize a Zakat Management Agency that is
Trustworthy, Transparent, and Professional.
Keywords: Strategy, Management, and Zakat Management
SISTEM INFORMASI PENGELOLAAN PERMINTAAN MATERIAL KONSTRUKSI PROYEK KALISOGO-WARU GAS DISTRIBUTION PIPELINE PADA KANTOR PROYEK PT. JFE ENGINEERING CORPORATION INDONESIA
No full textPT. JFE Engineering Corporation Indonesia adalah perusahaan terkemuka yang bergerak dibidang rekayasa teknik, pengadaan dan konstruksi yang mampu melaksanakan proyek besar di Indonesia. Permasalahan yang dialami oleh PT. JFE Engineering Corporation Indonesia berada pada kantor proyek dimana belum efektifnya proses permintaan material konstruksi proyek ke kantor pusat. Tujuan dari Tugas Akhir ini adalah membuat Sistem Informasi Pengelolaan Permintaan Material Konstruksi Proyek Kalisogo-Waru Gas Distribution Pipeline Pada Kantor Proyek PT. JFE Engineering Corporation Indonesia yang mencakup 9 proses, meliputi proses permintaan material konstruksi proyek, proses persyaratan dokumen vendor, proses list persyaratan dokumen vendor, proses persyaratan inspeksi, proses proforma daftar kemasan, proses daftar penyimpangan, proses dokumen pengiriman, proses dokumen terlampir, proses generate laporan. Sistem Informasi Pengelolaan Permintaan Material Konstruksi Proyek Kalisogo-
Waru Gas Distribution Pipeline Pada Kantor Proyek PT. JFE Engineering Corporation Indonesia dibangun melalui empat tahapan. Tahap pertama adalah mengidentifikasi proses saat ini yang dijelaskan pada diagram docflow kemudian merumuskan
permasalahan yang terjadi yang digambarkan dengan diagram fishbone sehingga dapat menganalisa kebutuhan yang berkaitan dengan proses-proses tersebut untuk mendesain sistem dan database. Tahap kedua adalah mendesain database, proses yang dilakukan adalah membuat Conceptual Data Model (CDM) yang terdiri dari 23 entitas, kemudian di-generate ke Physical Data Model (PDM) yang terdiri dari 24 tabel. Sedangkan desain proses digambarkan dengan hierarchy chart dan Data Flow Diagram (DFD) menghasilkan lima proses besar. Tahap ketiga adalah mendesain form input dan output. Tahap terakhir adalah mengimplementasikan desain input dan output sistem yang telah didesain ke dalam program dengan menggunakan bahasa pemrograman berbasis web kemudian melakukan uji coba sistem dimulai dari proses login, proses pengelolaan data master, proses pemesanan, proses Check-In, proses Check-Out, proses pembatalan pemesanan, proses pengelolaan data kamar, dan proses Generate Laporan.
Berdasarkan hasil implementasi dan uji coba sistem, Sistem Informasi Pengelolaan Permintaan Material Konstruksi Proyek Kalisogo-Waru Gas Distribution Pipeline Pada Kantor Proyek PT. JFE Engineering Corporation Indonesia yang dibuat telah sesuai dengan kebutuhan fungsional pada proses bisnis PT. JFE Engineering Corporation Indonesia yaitu dapat menangani beberapa proses bisnis secara efisien dan dapat menampilkan laporan secara tepat
Pemodelan dan Rekomendasi Proses Bisnis Peralihan Hak Jual-Beli Menggunakan Metode Business Process Improvement (BPI) (Studi Kasus Kantor Pertanahan Kota Probolinggo)
No full textKantor Pertanahan Kota Probolinggo merupakan satuan kerja dari Kementerian
Agraria dan Tata Ruang/Badan Pertanahan Nasional sebagai pelayan publik di
sektor pertanahan secara keseluruhan di wilayah NKRI. Peralihan hak merupakan
salah satu dari 7 layanan prioritas yang kinerjanya diawasi langsung oleh Bapak
Menteri Agraria dan Tata Ruang Badan Pertanahan Nasional, dimana untuk
pelayanan pengecekan sertifikat dan peralihan hak jual beli termasuk kedalam 7
layanan prioritas dan waktu penyelesaian pendaftarannya dihitung dari setelah
melakukan pembayaran adalah 5 hari kerja untuk peralihan hak jual-beli serta 1
hari kerja untuk pelayanan pendaftaran pengecekan sertifikat. Tetapi, pengecekan
sertifikat dan peralihan hak jual beli masih memperoleh nilai yang rendah di
Kantor Pertanahan Kota Probolinggo dikarenakan penyelesaian pendaftaran yang
belum sesuai dengan SOP. Nilai yang rendah dibuktikan dari rekap layanan Kanwil
BPN Jawa Timur, penyelesaian produk pada sistem dan fisik tidak sesuai dengan
notifikasi yang dikirimkan oleh Kementerian ATR/BPN kepada pemohon dan
keluhan yang disampaikan oleh pemohon. Oleh karena itu, analisis dan evaluasi
proses bisnis pengecekan sertifikat diperlukan dan peralihan hak jual-beli untuk
menyelesaikan permasalahan agar proses bisnis dapat berjalan lebih efisien.
Pertama, peneliti melakukan studi dokumen, observasi dan wawancara untuk
menemukan permasalahan-permasalahan yang muncul pada proses bisnis
peralihan hak jual-beli dan pengecekan sertifikat. Selanjutnya, peneliti melakukan
evaluasi penyebab suatu masalah yang terjadi dan mencegah masalah pada proses
sebelum masalah tersebut dapat terjadi pada proses bisnis menggunakan metode
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) dan menggunakan metode business
process improvement (BPI) dalam mengidentifikasi, memodelkan dan
memperbaiki alur proses bisnis menghasilakan rekomendasi proses bisnis yang
lebih baik (to-be) daripada proses bisnis yang berjalan saat ini (as-is). Setelah itu,
analisis waktu dilakukan untuk mengetahui efektivitas waktu yang didapatkan
mengalami peningkatan secara signifikan yaitu 93.83% untuk pengecekan
sertifikat dan 19.07% untuk peralihan hak jual-beli. Peningkatan yang terjadi
menunjukan bahwa rekomendasi yang telah dibuat memberikan dampak positif
efisiensi waktu sehingga proses peralihan hak jual-beli dan pengecekan sertifikat
dapat selesai tepat waktu tidak melebihi SOP
