1,721,105 research outputs found
Anche a Bolzano l'indennità di esproprio per aree non edificabili ha valore venale?
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Il rischio di mancata tutela dinanzi a procedure espropriative illegittime
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Innovare i sistemi di controllo: per garantire sostenibilità alle performance aziendali
No full textI sistemi di controllo, quando sono capaci di innovazione e adattamento, possono garantire ef? cacia di indirizzo al governo dell’impresa e guidare il cambiamento organizzativo, contribuendo alla sostenibilità dell’azienda nel tempo. Se tuttavia il controllo assicura all’organizzazione il raggiungimento delle sue ? nalità, il problema è come esercitarlo in modo ef? cace e a costi accettabili. La s? da è complessa perché il controllo ha contenuti multidisciplinari; può essere attuato sul piano organizzativo, strategico, operativo; può esercitarsi sulle azioni, sulle persone, sui risultati; può far perno sulle diverse componenti del sistema: la piani? cazione, i controlli cibernetici, le ricompense e gli incentivi, i controlli amministrativi, la cultura. Accanto alle regole e alla loro condivisione, il fattore di successo risiede però sempre nel comportamento degli individui: sono infatti le persone che, agendo giorno per giorno, assicurano che i controlli vengano implementati e siano ef? caci. Questo rende il controllo una funzione particolarmente dif? cile e scarsamente standardizzabile. Gli autori affrontano il tema dell’innovazione dei sistemi di controllo (contesto di riferimento, progettazione, implementazione e istituzionalizzazione) prendendone in considerazione tre aspetti: la trasformazione in presenza di alcuni fattori strategici di cambiamento, come l’introduzione di un sistema ERP o un’operazione di ? nanza straordinaria; il ruolo loro af? dato in momenti di profonda crisi e di svolta strategica; la funzione di supporto alla crescita aziendale. Le lezioni che si possono trarre dai tre importanti casi presentati (Fiat Group Automobiles, Beiersdorf Italia, MTS Group ora Ariston Thermo Group), pur se riferiti ad aziende di grandi dimensioni, rappresentano framework concettuali di cambiamento/innovazione applicabili anche a realtà di dimensioni medie e piccole
Sistemi di cost management e cambiamento aziendale: un'analisi delle condizoni di efficacia
No full textPer molte aziende, ristrutturazione e riduzione dei costi sono al centro dell’agenda strategica. Come sottolinea anche la recente letteratura, la crisi economica scoppiata nel 2008, e tuttora in atto, sta esercitando una forte pressione sulle modalità di funzionamento dei sistemi di controllo in generale e di cost management più in particolare. Il presente lavoro di tesi si pone l’obiettivo di comprendere come si originano e si sviluppano i processi di innovazione nei sistemi di cost management in contesti aziendali caratterizzati da fenomeni di cambiamento e quali sono le condizioni di efficacia nell’implementazione di tali interventi. Per perseguire tale obiettivo, vengono analizzati tre casi, riletti alla luce di un modello neoistituzionalista di cambiamento aziendale. Contrariamente alla tradizionale predilezione della letteratura scientifica per un approccio meramente tecnico al tema dei sistemi di cost management, la tesi dimostra come un’efficace gestione degli stessi richieda la comprensione dell’esito dell’interrelazione di variabili ambientali e istituzionali esterne e dinamiche organizzative e istituzionali interne.For many organizations, restructuring and cost management are key issues in their strategic agenda. As highlighted by the recent literature on management accounting, the current economic crisis is putting enormous pressure on the functioning of cost management systems in most organizations in the world. The main objective of this research is to analyze the relationship between management accounting change (i.e., cost management initiatives) and organizational change. The thesis relies on qualitative data collected through three longitudinal case studies. The analysis draws on a neo-institutional framework which integrates the insights of recent neo-institutional works in accounting. Our findings show that cost management systems cannot be considered only as technical mechanisms. In fact, an effective implementation of cost management initiatives requires the comprehension of the complex interrelationships between competitive and institutional variables and intraorganizational dynamics
Innovare i sistemi di controllo. Affrontare la crisi e sostenere la crescita
No full textI sistemi di controllo, quando sono capaci di innovazione e adattamento, possono garantire efficacia di indirizzo al governo dell’impresa e guidare il cambiamento organizzativo, contribuendo alla sostenibilità dell’azienda nel tempo. Se tuttavia il controllo assicura all’organizzazione il raggiungimento delle sue finalità, il problema è come esercitare un controllo efficace e a costi accettabili. La sfida è complessa perché il controllo ha contenuti multidisciplinari; può essere attuato sul piano organizzativo, strategico, operativo – anche se questa distinzione risulta sempre meno evidente nelle forme organizzative ibride che trascendono i modelli tradizionali –; può esercitarsi sulle azioni, sulle persone, sui risultati; può far perno su diversi componenti: la pianificazione, i controlli cibernetici, le ricompense e gli incentivi, i controlli amministrativi, la cultura. Accanto alle regole e alla loro condivisione, il fattore di successo risiede però sempre nel comportamento degli individui: sono infatti le persone che, agendo giorno per giorno, assicurano che i controlli vengano implementati e siano efficaci. Questo rende il controllo una funzione particolarmente difficile e scarsamente standardizzabile. Il tema dell’innovazione dei sistemi di controllo viene affrontato (contesto di riferimento, progettazione, implementazione) prendendone in considerazione tre aspetti: la trasformazione in presenza di alcuni fattori strategici di cambiamento, come l’introduzione di un sistema ERP o un’operazione di finanza straordinaria; il ruolo loro affidato in momenti di profonda crisi e di svolta strategica; la funzione di supporto alla crescita aziendale.
Le lezioni che si possono trarre dai tre importanti casi presentati pur se riferiti ad aziende di grandi dimensioni, rappresentano framework concettuali di cambiamento/innovazione applicabili anche a realtà di dimensioni medie e piccole
Management Control Systems (MCS) change and the impact of top management characteristics. The case of healthcare organisations
No full textthe objective of this article is to answer the following research question: how can actors implement management control systems (MCS) change processes if their actions and rationality are conditioned by the institutions they wish to change? More specifically: (i) how do individual variables of the top management team interact with external dynamics? (ii) how do individual variables of the top management team interact with intra-organisational dynamics? In that respect, the article analyzes the change process implemented by an Italian independent hospital, using a processual research approach. The article deals with the dynamic interactions between individual characteristics of the top management team (TMT) – as codified by the upper echelon perspective - and the social external and intra-organisational variables identified by institutional studies. Our findings show how leadership and heterogeneity of TMTs interact with internal and external dynamics and play a key role in the change process analyze
I COSTI DELLE PRESTAZIONI LUNGODEGENZIALI: DETERMINAZIONE DELLE AREE DI RISULTATO E PROFILI DI ECONOMICITA'
No full textSince nineties, Italian healthcare organizations have been facing increasing competitive pressure and an higher complexity in internal operating processes. This is true even for organizations active in the non acute field. The main objective of this paper is to identify the role of management accounting tools in analyzing the economic performance of long term care organizations. In particular, the case of a private hospital provides an example of a model to determine the cost of a patient per day in long term care organizations. The article highlights how different levels of complexity in patient profiles are associated to different profitability patterns
Governo dei costi e cambiamento aziendale. La lunga strada verso l’integrazione
No full textI sistemi di programmazione e controllo sono stati tradizionalmente interpretati come uno dei principali veicoli di aziendalizzazione e cambiamento nel settore sanitario. L’articolo si pone l’obiettivo di indagare il legame tra cambiamento dei sistemi di controllo (nello specifico, di governo dei costi) e cambiamenti aziendali. Per perseguire tale obiettivo, viene analizzato un caso, riletto alla luce di un modello neoistituzionalista di cambiamento aziendale. Contrariamente alla tradizionale predilezione della letteratura accademica per un approccio meramente tecnico al tema dei sistemi di cost management, l’articolo dimostra come un’efficace gestione degli stessi richieda la comprensione dell’esito dell’interazione di variabili ambientali e istituzionali esterne e dinamiche organizzative e istituzionali interne e non possa prescindere dall’attivazione di processi di integrazione aziendale
Campari: managing the tension between profit, growth and strategic focus
No full textAs of 2020, Campari has been one of the companies with the highest ranking in the spirits sector in Italy and has seen a strong and ever-growing expansion worldwide, through a mix of acquisitions and organic growth overtime. Since 1995, the Group has in fact completed 29 acquisitions and it is currently closing in on the biggest international players. As a consequence, Campari's EBITDA almost double in the last 10 years and the bold choices made by the management team have proven to be successful in pursuing a value strategy. Therefore, it is time to analyze Campari Group more in detail, starting with its history and strategy and gathering the financial statements of the last five years. In order identify the key success factors of this group, it is necessary to also analyze Campari's nearest competitor in portfolio terms, Pernod Ricard, to better understand, through the comparison of their financial performance, the links between strategy, actions and results
Approfondimento: il controllo strategico nelle imprese vitivinicole
No full textIllustrare con chiarezza e semplicità il controllo di gestione: questa è la finalità del libro che descrive gli strumenti e i modelli di analisi necessari per programmare e monitorare le performance aziendali. Gli Autori espongono in maniera organica i principali meccanismi di controllo e, al contempo, nel testo, prestano particolare attenzione ai modelli che aiutano a interpretare, affrontare e risolvere i problemi di gestione caratteristici dell’attuale contesto competitivo (come, ad esempio, la value chain analysis, il life-cycle costing, lo strategic management accounting). Il richiamo a quanto avviene, in materia di controllo, nel contesto italiano contribuisce a stimolare nel lettore una riflessione sulla concreta applicabilità delle soluzioni proposte nel testo. Interessati a questo volume sono manager, professionisti, consulenti, studenti e tutti coloro che intendono rispondere a un bisogno, sempre più sentito, di acquisire competenze di controllo di gestion
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