2,382,422 research outputs found
RANCANG BANGUN SISTEM INFORMASI AKADEMIK POLITEKNIK META INDUSTRI
No full textPoliteknik Meta Industri adalah salah satu lembaga pendidikan tinggi diploma tiga. Saat ini sudah ada SIAKAD di Politeknik Meta Industri, tetapi yang menjadi masalah adalah operator takut untuk menggunakan kembali SIAKAD tersebut. Hal tersebut disebabkan karena operator melihat ketidakbenaran yang terdapat pada hasil olah data oleh SIAKAD tersebut. Tujuan penelitian ini adalah membuat rancang bangun sistem informasi akademik untuk kemudian diterapkan pada Politeknik Meta Industri. Desain yang dibuat kemudian diimplementasikan ke dalam bahasa pemograman PHP dan basis data MySQL. Berdasarkan hasil pembahasan dan kesimpulan yang dilakukan terhadap rancang bangun sistem informasi akademik berbasis web di Politeknik Meta Industri, didapatkan bahwa aplikasi sistem akademik dapat diterima oleh mahasiswa, staff (staff dosen dan staff akademik), dan yayasan. Selain itu, operator tidak takut menggunakannya
EVALUASI PENGEMBALIAN (RETUR) OBAT PADA SISTEM UNIT DOSE DISPENSING (UDD) DI INSTALASI FARMASI RAWAT INAP RS X
No full textSistem distribusi Unit Dose Dispensing (UDD) dapat menurunkan kesalahan pemberian obat hingga kurang dari 5%, dibandingkan dengan floor stock atau resep individu yang mencapai 18%. RS X merupakan rumah sakit yang telah menerapkan sistem UDD. Obat disiapkan dua kali sehari, yaitu pada pagi hari pukul 07:00-10:00 dan malam hari pukul 21:00-00:00 WIB. Tujuan penelitian ini yakni untuk mengetahui persentase retur obat, penyebab retur obat dan mengevaluasi sistem distribusi obat dengan sistem UDD di RS X. Penelitian ini diharapkan dapat meningkatkan kualitas pelayanan kefarmasian di rumah sakit melalui pengendalian obat yang lebih efektif dan efisien. Jenis penelitian yang digunakan adalah deskriptif kuantitatif dengan teknik pengumpulan data retrospektif yaitu pengumpulan data yang telah lalu. Sampel penelitian ini adalah data resep dan retur obat pasien rawat inap pada bulan Januari-Maret 2024, dengan populasi seluruh data sediaan farmasi, alat kesehatan, dan bahan medis habis pakai di instalasi farmasi rawat inap. Hasil penelitian menunjukkan rata-rata tingkat retur bulan Januari-Maret 2024 sebesar 28,11%. Angka ini mengalami peningkatan dibandingkan 3 bulan terakhir ditahun 2023, yaitu 28%. Data obat retur terbanyak pada 10 item obat yang sering dikembalikan pada bulan Januari-Maret 2024 sebanyak 3654 item dengan 6 penyebab retur obat yaitu pasien pulang, pasien meninggal, terapi dihentikan, terapi batal, pasien alergi dan transaksi salah. Kesimpulan dari penelitian ini adalah rata-rata retur bulan Januari-Maret 2024 sebesar 28,11% dan ada 6 alasan penyebab retur. Evaluasi pendistribusian sediaan farmasi menggunakan sistem UDD di IFRS X untuk persentase retur obat masih cukup tinggi, sehingga RS X perlu mengatur ulang sistem UDD yang berjalan saat ini.
Kata Kunci : Sistem Unit Dose Dispensing (UDD), Rumah Sakit, Retur Oba
PERANCANGAN DAN PEMBUATAN JIG AND FIXTURE DENGAN MESIN COMPUTER NUMERICAL CONTROL (CNC) MILLING DI PT PRIMA ANUGRAH TEKNIK
No full textABSTRAK Perusahaan industri salah satunya yaitu industri manufaktur, dapat membantu di bidang perkembangan industri. Industri manufaktur menjadi salah satu yang berperan penting di dalam perkenomoian Indonesia . Kemampuan industri manufaktur untuk menghasilkan suatu produk yang dapat diperdagangkan dan menciptakan bagi banyak orang merupakan hal yang menjadi penyebab utama untuk perekonomian Indonesia. Perdagangan sektor industri manufaktur yaitu dengan melakukan ekspor ke luar negeri menjadi pengaruh besar. Hal ini membuat industri manufaktur Indonesia terus berkembang dan meningkatkan produktivitas dalam pembuatan produk yang dihasilkan agar lebih kompetitif di pasar global . Adapun produk yang dihasilkan oleh PT Prima Anugrah Teknik salah satunya yaitu produk NJUT6 Knuckle Joint. Produk-produk yang akan dibuat membutuhkan proses pengolahan dengan tingkat kesulitan yang berbeda dalam proses machining. Produk NJUT6 Knuckle Joint yang terbuat dari bahan stainless steel dengan proses pemesinan menggunakan CNC Milliing dan menggunakan Ragum Hidrolik. Produk ini diproduksi sebanyak 520 pcs pada bulan mei. Berdasarkan data hasil perusahaan pada proses produksi, dalam pembuatan awal tidak mendapatkan hasil 520 pcs dalam 1 bulan, yang dihasilkan hanya 416 pcs pada bulan mei. Oleh karena itu, diperlukan jig and fixture untuk mempermudah proses pembuatan suatu produk yang diproduksi. Jig and fixture dapat menjadi solusi yang dibutuhkan untuk proses produksi, karena produk yang dihasilkan dengan menggunakan ragum manual seringkali mengalami cacat produksi atau tidak sesuainya ukuran pada saat proses machining. Dalam proses pembuatannya memerlukan alat bantu jig and fixture, untuk mempermudah proses pembuatan njut6, ada beberapa langkah-langkah dalam pembuatan jig and fixture yaitu, design gambar jig and fixture yang dikerjakan di aplikasi solidwork 2018, selanjutnya proses machining proses pembuatan jig and fixture menggunakan aplikasi master cam dan cimco, kemudian masuk ke bagian perakitan yang akan di satukan dengan cara pengelasan, setelah selesai di rakit langkah selanjutnya akan dilakukan pengecekan serta di uji di mesin CNC milling untuk membuat njut6, apakah sudah sesuai dengan gambar kerja njut6, setelah selesai dari proses pengecekan, kemudian waktu yang dibutuhkan pada saat proses pembuatan njut6 menggunakan jig and fixture adalah 18 menit untuk setiap 4 pcs njut6, dengan waktu 18 menit dalam pembuatan sudah mengalami peningkatan kecepatan waktu dalam proses pengerjaan njut6, yang terakhir dalam proses pemasangan njut6 lebih mudah dan cepat dari pada menggunakan ragum Kata Kunci : Jig and Fixture, CNC Milling, solidwork, Produk, njut
Informe de práctica empresarial, Alcaldía de Restrepo
No full textInforme de práctica profesional del programa de Comunicación Social y PeriodismoLa Alcaldía de Restrepo se crea cuando por medio del Decreto 904 del 23 de septiembre de 1912 cuando el caserío La Concepción fue elevado a la categoría de municipio cambiando su nombre a La Colonia, y posteriormente el 4 de diciembre de 1915 fue cambiado a su actual nombre Restrepo.
Restrepo es uno de los veintinueve municipios del departamento del Meta, más conocido como “Municipio Salinero” o como “la capital mundial del pan de arroz”. Su ubicación está al norte del departamento, junto al piedemonte llanero y a 15 kilómetros de distancia de la capital del Meta, Villavicencio. Es conocido también por sus grandes paisajes, su gastronomía y especialmente por sus celebraciones religiosas en Semana Santa.Contenido
1. RESEÑA HISTORICA: 6
2. PLAN ESTRATÉGICO DEL ESCENARIO DE PRÁCTICA 7
3. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES Y PROCEDIMIENTOS A DESARROLLAR 9
4. METAS PROPUESTAS: 10
5. DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS AL INICIAR LA PRÁCTICA: 11
6. CRONOGRAMA 13
7. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE PRÁCTICA 15
8. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y FUNCIONES DESARROLLADAS POR EL PRACTICANTE 16
9. ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO 17
10. PLAN DE MEJORAMIENTO 18
11. PRODUCTOS COMO RESULTADO DE LOS APORTES QUE EL PRACTICANTE REALIZÓ 20
12. NORMATIVIDAD EXTERNA E INTERNA 29
13. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE PRÁCTICA: 31
14. APORTES Y SUGERENCIAS REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA 32
15. PRODUCTO COMO RESULTADO 33
16. EVIDENCIA DE LA EJECUCION TOTAL DE LA PRÁCTICA 38
17. CERTIFICACION DE LA PRÁCTICA 40
18. CONCLUSIONES 41
BIBLIOGRAFÍA 4
PERANCANGAN VISUAL PLANNING (VP) UNTUK PERBAIKAN PENCAPAIAN QUALITY OBJECTIVE (QO) DI DIREKTORAT PRODUKSI PT. KRAKATAU WAJATAMA
No full textAbstrakKinerja PT. Krakatau Wajatama sebagai salah satu perusahaan pengolahan baja Long Product dipengaruhi oleh faktor Ekternal yaitu Kurs Dolar Amerika, kebutuhan baja domistik, dan faktor Internal yaitu biaya produksi. Biaya proses produksi (rolling cost) tersusun atas biaya : energi, tenaga kerja, biaya roll dan biaya perawatan yang semuanya dikendalikan oleh Direktorat Produksi, yang dijabarkan dalam 3 (tiga) Divisi yaitu Produksi, Perawatan dan Perencanaan Produksi & Pengendalian Bahan Baku. KPI (Key Performance Indicator) Direktorat Produksi dijabarkan menjadi target dan sasaran kerja pada masing-masing Divisi dalam bentuk Quality Objective (QO) yang dilaporkan pencapaiannya setiap bulan dan dilakukan evaluasi melalui Tinjauan Manajemen setiap 3 (tiga) bulan. Realisasi pencapaian target QO setiap bulannya akan menunjukkan tingkat efisiensi proses produksi yang mempengaruhi harga pokok produk (HPP), daya saing produk dan realisasi volume penjualan. Pada tahun 2017 target volume produksi Baja Tulangan sebesar 142.000 ton dan Baja profil sebesar 91.500 ton, dengan realisasi pencapaian hanya sebesar 47 % dan 41 %. Berdasarkan evaluasi realisasi pencapaian QO seluruh Divisi di lingkungan Direktorat Produksi hanya tercapai sebesar 40 %, salah satu faktor yang menyebabkan rendahnya pencapaian QO adalah kurangnya frekwensi dan efektifitas dalam melakukan evaluasi pencapaian QO. Dengan Implementasi Visual Planning (VP) yang dilakukan secara konsinten, pelaksanaan program kerja akan menjadi lebih baik dan tingkat pencapaian QO akan meningkat
ANALISIS PENGENDALIAN KUALITAS PRODUK SARUNG TANGAN GOLF DENGAN METODE SIX SIGMA DALAM UPAYA MENGURANGI KECACATAN PRODUK (Studi Kasus di PT. Adi Satria Abadi, Yogyakarta)
No full textPT Adi Satria Abadi adalah perusahaan yang memproduksi sarung tangan salah satunya adalah sarung tangan golf untuk tujuan ekspor. Dalam proses produksi masih terdapat banyak produk cacat. Oleh karena itu, perlu adanya upaya peningkatan perbaikan kualitas. Salah satu model perbaikan peningkatan kualitas untuk mengurangi produk cacat adalah program Six Sigma dengan metode DMAIC (Define-Measure-Analyze-Improve-Control).Penelitian ini mengkaji data atribut dan data variabel berupa panjang keseluruhan jari dan lebar telapak tangan. Pada tahap define dilakukan identifikasi suatu permasalahan menggunakan diagram SIPOC dan Peta Aliran Proses. Tahap measure yaitu tahap pengukuran proses produksi dengan menentukan Critical To Quality (CTQ) dan menghitung nilai DPMO dan tingkat sigma. Tahap analyze yaitu menganalisis kapabilitas proses produksi, stabilitas proses dengan uji hipotesis chi kuadrat, dan keterkendalian proses dengan peta kendali p dan peta kendali rata-rata. Analisis cacat terbesar menggunakan diagram Pareto dan akar penyebab dikaji menggunakan diagram Fishbone. Tahap improve dilakukan dengan metode 5W dan 1H.Hasil menunjukkan bahwa kapabilitas proses produksi cukup baik akan tetapi kondisi proses belum stabil. Tingkat sigma yang dihasilkan sebesar 3,77 dengan DPMO sebanyak 11509,99. Berdasarkan diagram Pareto, cacat meleset merupakan cacat yang sering terjadi pada produk sarung tangan golf dan akar penyebabnya adalah faktor manusia yaitu lelah, metode yaitu SOP tidak dilakukan dengan baik dan lingkungan yaitu bising. Berdasarkan metode Six Sigma, usulan perbaikan bagi perusahaan untuk mengurangi kecacatan produk sarung tangan golf yaitu dengan melakukan pengkajian ulang mengenai penambahan jam kerja/waktu lembur yaitu sebaiknya jam kerja ditambah pada hari libur kerja sehingga waktu bekerja menjadi 6 hari kerja, perlu melakukan pengarahan dan pengawasan secara intensif terhadap karyawan terkait pelaksanaan SOP dan mengevaluasi tata letak ruang kerja terutama letak mesin dan perlu pengadaan peredam suara untuk meredam dan mengatasi kebisingan
Gobernación del Meta
No full textSe desarrollan las actividades formativas realizadas en la Dirección departamental para la gestión del riesgo de desastres de la Gobernación del Meta durante el periodo 2023-1, donde se aplicaron los conocimientos obtenidos en el proceso formativo de la facultad de arquitectura en un ambiente laboral real con el fin de complementar la formación académica del estudiante y logrando el desarrollo de competencias del programa académico.INTRODUCCIÓN ..................................................................................................... 12
1. RESEÑA HISTÓRICA DEL ESCENARIO DE PRÁCTICA ............................. 13
2. PLAN ESTRATÉGICO DEL ESCENARIO DE PRÁCTICA ............................ 14
2.1 MISIÓN ................................................................................................................ 14
2.2 VISIÓN ................................................................................................................ 14
3. OBJETIVOS ........................................................................................................ 15
3.1 OBJETIVOS GENERALES ................................................................................ 15
3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS ............................................................................... 16
4. FUNCIONES DEL PRACTICANTE .................................................................. 17
5. OBJETIVOS DEL PRACTICANTE ................................................................... 17
5.1 OBJETIVO GENERAL ....................................................................................... 17
5.2 OBJETIVO ESPECÍFICOS ................................................................................. 17
5.3 METAS DEL PRACTICANTE ........................................................................... 17
6. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMÁTICAS DETECTADOS AL INICIAR LA PRÁCTICA .......................................................................................................... 18
7. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES ............................................................... 18
8. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN ..................................... 19
9. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Y FUNCIONES DESARROLLADAS POR EL PRACTICANTE .................................................................................... 19
9.1 Proyecto Estación de Bomberos de Villavicencio- Meta ..................................... 19
9.2 Proyecto de Defensa civil de Villavicencio- Meta ............................................... 20
9.3 Proyecto Alcaraván y La Playa ............................................................................ 23
9.4 Proyecto sostenible del área de manejo especial La Macarena – Cormacarena .. 24
9.5 Proyecto Obras rio Guatiquia vereda el Cairo, Estudios y diseños ...................... 25
9.6 Actividad del día de la mujer por parte de la Dirección Departamental para la Gestión del riesgo de desastres. ........................................................................... 25
9.7 Conferencia por parte de la Dirección Departamental para la Gestión del riesgo de desastres. .......................................................................................................... 26
9.8 Proyecto de protección del Rio Negrito ............................................................... 26
9.9 Visita Técnica Rio Guayuriba- Guamal ............................................................... 27
9.10 Conferencia de la Socialización de los puntos críticos del municipio de Guamal .............................................................................................................................. 27
9.11 Actividad del día del Hombre Por parte de la Dirección Departamental para la Gestión del riesgo de desastres. ........................................................................... 28
9.12 Visita Técnica Afectación por temporada de lluvias en el área urbana del municipio de Villavicencio – Meta ...................................................................... 28
9.13 Proyecto de la Operación de maquinaria pesada y vehículos destinada a la atención de emergencias y puntos críticos del Meta ............................................ 29
9.14 Construcción de obras hidráulicas de estabilización y recuperación del dique marginal existente sobre la margen izquierda del río Guatiquía sector la aurora, en el municipio de Villavicencio. ......................................................................... 29
10. NORMATIVA INTERNO DEL ESCENARIO DE PRACTICA ....................... 30
10.1 ORDENANZA N. 995 DE 2018 ........................................................................ 30
10.1.1 ARTICULO 1: OBJETO. la presente ordenanza tiene por objeto modificar la estructura de la administración central del departamento del meta y determinar las funciones de sus dependencias. ...................................................................... 30
10.1.2 ARTICULO 2: ESTRUCTURA. la estructura de la administración central del departamento del meta será la siguiente: ............................................................. 30
10.1.3 ARTICULO 3: FUNCIONES DE LA OFICINA DE PROTOCOLO ............ 32
10.1.5 ARTICULO 50: FUNCIONES DE LA GERENCIA DE TALENTO HUMANO. ........................................................................................................... 34
10.1.6 ARTICULO 52. FUNCIONES DE LA GERENCIA DE SERVICIO AL CIUDADANO Y GESTION DOCUMENTAL ................................................... 35
10.2 LEY 1523 DE 2012 ............................................................................................ 37
10.2.1 CAPÍTULO I ................................................................................................... 37
10.2.2 CAPÍTULO. II ................................................................................................ 37
10.2.3 CAPÍTULO. V ................................................................................................ 38
10.2.4 CAPÍTULO. VII.............................................................................................. 38
11. NORMATIVA EXTERNO DEL ESCENARIO DE PRACTICA ...................... 39
11.1 LEY 80 DE 1993 ................................................................................................ 39
11.1.1 I DE LAS DISPOSICIONES GENERALES ................................................ 39
11.1.2 II DE LOS PRINCIPIOS DE LA CONTRATACIÓN ESTATAL............... 39
11.2 LEY 2056 DE 2020 ............................................................................................ 40
11.2.1 TÍTULO I. OBJETIVOS Y FINES DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS .......................................................................................................... 40
11.2.2 TÍTULO II. ÓRGANOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS ........ 41
11.2.3 TÍTULO IV. INVERSIÓN DE LOS RECURSOS DEL SISTEMA GENERAL DE REGALÍAS ................................................................................ 41
11.2.4 TÍTULO VII. RÉGIMEN PRESUPUESTAL ................................................. 41
11.3 RESOLUCION No. 100-37-247 DE 2020 ......................................................... 42
12. ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO .............................................................. 43
13. PLAN DE MEJORAMIENTO ............................................................................ 44
14. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE PRACTICA .......... 45
15. APORTES Y SUGERENCIAS REALIZADAS DURANTE LA PRACTICA, QUE HAYAN SERVIDO PARA EL DESARROLLO Y CRECIMIENTO DE LA ENTIDAD DE PRACTICA PARA HACERLO MAS COMPETITIVO ..... 46
16. EVIDENCIA DE LA EJECUCIÓN TOTAL DEL PLAN DE PRACTICA ....... 47
17. CERTIFICACIÓN DE LA TERMINACIÓN DE LA PRÁCTICA .................... 49
49
18. CONCLUSIONES ............................................................................................... 50
19. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ................................................................. 51
Referencias ................................................................................................................. 5
Informe de práctica empresarial
No full textInforme de práctica profesional del programa de Comunicación Social y PeriodismoEl 9 de noviembre de 1982, en el barrio El Triunfo de la ciudad de Villavicencio, se reunieron Rafael Mojica García, Nancy Leonor Espinel Riveros y Ramiro Mojica García, atendiendo la invitación del primero donde suscribieron el Acta de Constitución, guardando para sí el título de Fundadores. Al día siguiente y en presencia del Revisor Fiscal se hicieron los primeros aportes y se elevó a escritura pública la mencionada Acta, correspondiéndole el número 1809 del 10 de noviembre de la Notaría Segunda del círculo de Villavicencio.
Los estatutos redactados por Rafael Mojica García, fueron sometidos a discusión y aprobación de los Fundadores, elevados a Escritura Pública No. 401 del 28 de marzo de 1985, en la misma notaría.CONTENIDO
CAPITULO 1. 5
1. RESEÑA HISTÓRICA 5
2. PLAN ESTRATÉGICO DEL ESCENARIO DE PRÁCTICA: MISIÓN, VISIÓN, OBJETIVOS Y METAS 6
3. OBJETIVOS BUSCADOS EN LA PRÁCTICA PROFESIONAL 9
4. DIAGNOSTICO Y PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS AL INICIAR LA PRÁCTICA: 10
5. CRONOGRAMA 12
6. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE PRÁCTICA 13
CAPITULO 2. 14
7. DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES Y FUNCIONES DESARROLLADAS POR EL PRACTICANTE. 14
8. ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO 14
9. PLAN DE MEJORAMIENTO 16
10. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE PRÁCTICA: 20
CAPITULO 3. 21
11. APORTES Y SUGERENCIAS REALIZADAS DURANTE LA PRÁCTICA 21
12. NORMATIVIDAD EXTERNA E INTERNA 22
MANUAL DE IDENTIDAD VISUAL 23
ACUERDO NO. 028 DEL 2018: POR EL CUAL SE ACTUALIZA LA FILOSOFÍA CORPORATIVA DE LA CORPORACIÓN UNIVERSITARIA DEL META. 23
Por el cual se actualiza la filosofía corporativa de la Corporación Universitaria el Meta – UNIMETA 23
MANUAL DE POLÍTICAS 24
LEY 1341 DE 2009 – Titulo 1 disposiciones generales, capitulo 1 25
Interacción con el entorno nacional e internacional 25
- Acuerdo No. 021 del 2022 por el cual se actualiza el reglamento de práctica laboral 25
- Acuerdo 043 del 2015: reglamento de visitas empresariales 25
- Acuerdo 035 del 20215: reglamento de extensión y protección social 25
- Resolución No. 191 de agosto 17 del 2016: Por la cual se establece el reservorio científico 25
- Acuerdo 040 del 2015: reglamento de internacionalización 25
13. PLAN DE MEJORAMIENTO 26
CONCLUSIONES 27
REFERENCIAS 2
Informe de prácticas empresariales FENALCO seccional Meta y Llanos Orientales
No full textLa seccional de Fenalco Meta cuenta con cinco áreas de trabajo, el área administrativa, el área de formación especializada, el área de coordinación de afiliados, el área de coordinación de eventos y, por último, el área comercial donde se encuentra el líder gremial. La realización de la práctica se desempeñará en el área de coordinación de eventos, siendo esta, el área con afines a la facultad que se desempeña.1. Reseña histórica del escenario de práctica ................... 8
2. Plan estratégico ........................................................ 9
2.1. Misión ......................................................... 9
2.2. Visión ....................................................... 9
2.3. Principios y valores ..................................................... 9
2.4. Impacto social .................................................................................................... 9
2.5. Objeto social ..................................................................................................... 10
2.6. Objetivo general ................................................... 10
2.7. Metas ............................................................. 10
3. Descripción de las funciones y procedimientos a desarrollar ...................... 11
4. Objetivo buscado por el practicante ..................... 12
4.1. Objetivos específicos ................................................... 12
5. Metas propuestas por el practicante ........................... 13
6. Diagnóstico y problemáticas detectadas en la empresa FENALCO Meta, al inicio de la práctica. ......... 14
7. Cronograma de actividades realizadas ........................... 15
8. Porcentaje de implementación del plan de práctica ..................... 16
9. Descripción de las actividades y funciones desarrolladas por el practicante ...................... 17
10. Estructura del diagnóstico ....................................18
11. Plan de mejoramiento .................................................... 19
12. Productos como resultado de los aportes que el practicante haya realizado para el mejoramiento de los procesos ..................................................... 22
13. Porcentaje de implementación del plan de práctica .......................................... 23
14. Aportes y sugerencias realizadas durante la práctica ...................................... 24
15. Evidencias objetivas ..................................................... 25
16. Normatividad externa e interna que rige al escenario de práctica ................ 27
17. Plan de mejoramiento ............................................. 31
18. Productos como resultado de los aportes que el practicante haya realizado parcialmente en el mejoramiento de los procesos de acuerdo a la empresa....................................... 34
18.1. Revista Conexión Llanos Edición Salud, Bienestar y Belleza .................................. 34
18.2. Revista Conexión Llanos Edición Turismo. ............... 35
18.3. Eventos .................................................................. 36
18.3.1. Héroes en pandemia ........................................ 36
18.3.2. Asamblea General de Afiliados 2021 ................ 37
18.3.3. Expo Huellitas ........................................ 37
18.4. Contenido de redes sociales .............................. 38
18.5. Centro de transformación digital empresarial.......... 39
18.6. Fechas conmemorativas ............................................. 40
19. Certificación de la terminación de la práctica expedida por el escenario de prácticas. ...................... 41
20. Conclusiones .................................... 42
Bibliografía ........................................... 4
Informe de práctica empresarial, Comisaría de Familia de Guamal
No full textLas Comisarías de Familia son la puerta de entrada para el acceso a la justicia que tienen las víctimas de violencia intrafamiliar, la cual conlleva de manera implícita la violación de los derechos humanos, repercute en el ámbito de la integridad física y moral de las personas agredidas, y pone en peligro el derecho a la vida, imperativo máximo que se constituye en condición para el ejercicio de los demás derechos humanos (Guía pedagógica para las comisarías de familias)
Por lo tanto, la Comisaria de Familia del municipio de Guamal/Meta es una institución y organismo municipal, donde tiene como fin prevenir, garantizar, restablecer y reparar los derechos de cada uno de los miembros de una familia, donde se presenten hechos de violencia intrafamiliar o por distintas personas.Contenido
CAPITULO 1. 4
1. RESEÑA HISTORICA: 4
2. Plan estratégico del escenario de práctica: misión, visión, objetivos y metas 6
3. Descripción de funciones y procedimientos a desarrollar o desarrollado 10
4. OBJETIVOS BUSCADOS EN LA PRÁCTICA PROFESIONAL 11
5. METAS PROPUESTAS: 12
6. DIAGNÓSTICO Y PROBLEMÁTICAS IDENTIFICADAS AL INICIAR LA PRÁCTICA: 13
7. CRONOGRAMA 16
8. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE PRÁCTICA 18
CAPITULO 2. 20
10. ESTRUCTURA DEL DIAGNOSTICO 21
11. PLAN DE MEJORAMIENTO 25
13. PORCENTAJE DE IMPLEMENTACION DEL PLAN DE PRÁCTICA: 35
CAPITULO 3. 38
16. NORMATIVIDAD EXTERNA E INTERNA 45
18. EVIDENCIA DE LA EJECUCION TOTAL DE LA PRÁCTICA 51
19. CERTIFICACION DE LA PRÁCTICA 53
20. CONCLUSIONES 59
REFERENCIAS 6
- …
