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Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Get PDFThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Variations on the Author
Get PDF“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Subsidiary principle and organizational management, opportunities, conditions and limitations of a subsidiary management : the case of a Regional Bank
No full textIl n’y a pas de « bien être » sans « bien faire » (Clot, 2010). La question du « travail bien fait » mobilise chacun d’entre nous dans son activité quotidienne. Cependant, qu’est-ce que le travail bien fait ? De quelles ressources avons-nous besoin pour bien faire notre travail ? Qu’est-ce qui empêche le travail bien fait ? Ces questions fondamentales pour le bon fonctionnement d’une entreprise et la santé au travail méritent de mobiliser l’ensemble des travailleurs de la ligne hiérarchique afin de contribuer à un ajustement permanent et pertinent entre « fiabilité réglée » et « fiabilité gérée » (Petit, Dugué, Daniellou, 2011). Dans un contexte contemporain de diminution du « pouvoir d’agir » des individus au travail (Clot, 2008, 2010), une vieille notion de philosophie politique, la subsidiarité, fait un retour remarquable dans la recherche en sciences sociales : en ergonomie (Petit, Dugué, Daniellou, 2011), en droit (Barroche, 2012), en économie (Gomez, 2011), en gestion (Detchessahar, 2013 ; Melé 2005), parce que la subsidiarité envisage l’organisation par le bas en ayant le souci majeur de préserver l’agir créatif des individus et l’ambition permanente de placer la décision au plus près de l’action. Mais un management subsidiaire est-il envisageable concrètement ? Dans ce cas, quelles sont ses conditions de mise en oeuvre, et ses limites. Dans le cadre d’une recherche-intervention au sein d’une Banque Régionale, nous testons l’hypothèse suivante : la mise en place, dans les routines managériales, d’espaces de discussion sur le travail bien fait, permet d’alimenter un management subsidiaire qui concilie santé au travail et performance organisationnelle.There is no "well-being" without "well-doing" (Clot, 2010). The issue of « work well done » mobilizes each of us in its daily activity. However, what is a « work well done » ? What resources are needed to do our job properly ? What impedes work well done ? These fundamental questions for the proper functioning of a company and the health at work deserve to mobilize all the hierarchy of workers to contribute to a permanent and appropriate adjustment between "settled reliability" and "managed reliability" (Petit, Dugué, Daniellou 2011). In a contemporary context of decreasing "power to act" of individuals at work (Clot, 2008, 2010), an old concept of political philosophy, subsidiarity, made a remarkable comeback in the social science research: ergonomics (Petit, Dugué, Daniellou, 2011), law (Barroche, 2012), economics (Gomez, 2011), management (Detchessahar, 2013 ; Melé, 2005), because subsidiarity is considering organizing from the bottom to the top by having the aim of safeguarding the creative act of individuals and permanent ambition to place the decision as close as possible to the action. However, is a subsidiary management actually possible? In this case, what are the conditions of implementation, and limitations. In the framework of an intervention-research in a Regional Bank, we are testing the following hypothesis: the settlement of discussion areas about what is « work well done » into managerial routines (by managerial animation) allows to feed a subsidiary management that combines health at work and organizational performance
Principe de subsidiarité et management des organisations, possibilités, conditions et limites d'un management subsidiaire : le cas d'une banque régionale
No full textInternational audienceIl n’y pas de « bien être » sans « bien faire » (Clot, 2010). La question du travail bien fait mobilise chacun d’entre nous dans son activité quotidienne. Cependant, qu’est-ce que le travail bien fait ? De quelles ressources avons-nous besoin pour bien faire notre travail ? Qu’est-ce qui empêche le travail bien fait ? Ces questions fondamentales pour le bon fonctionnement d’une entreprise et le bien être au travail méritent de mobiliser l’ensemble des travailleurs de la ligne hiérarchique afin de contribuer à un ajustement permanent et pertinent entre « fiabilité réglée » et « fiabilité gérée » (Daniellou, Dugué, Petit, 2011). Dans un contexte contemporain de diminution du « pouvoir d’agir » des individus au travail (Clot, 2008, 2010), une vieille notion de philosophie politique, la subsidiarité, fait un retour remarquable dans la recherche en sciences sociales : en ergonomie (Petit, Dugué, Daniellou, 2011), en droit (Barroche, 2012 ; Aroney, 2007, Rivolin, 2005, Carroza, 2003), en économie (Gomez, 2011 ; Kelly, 2004), en gestion (Detchessahar, 2013 ; Melé 2005 ; Pradines 2004), parce que la subsidiarité envisage l’organisation par le bas en ayant le souci majeur de préserver l’agir créatif des individus et l’ambition permanente de placer la décision au plus près de l’action. Mais un management subsidiaire est-il envisageable concrètement ? Dans ce cas, quelles sont ses conditions de mise en œuvre, et ses limites. Dans le cadre d’une recherche-intervention au sein d’une Banque Régionale, nous testons l’hypothèse suivante : la mise en place dans les routines managériales d’espaces de discussion sur le travail bien fait sous animation managériale permet d’alimenter un management subsidiaire qui concilie santé au travail et performance organisationnelle
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Get PDFWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
Principe de subsidiarité et management des organisations, possibilités, conditions et limites d'un management subsidiaire : Le cas d'une Banque Régionale
No full textThere is no "well-being" without " well-doing" (Clot, 2010). The issue of "work well done" mobilizes each of us in its daily activity. However, what is a "work well done"? What resources are needed to do our job properly? What impedes work well done? These fundamental questions for the proper functioning of a company and the health at work deserve to mobilize all the hierarchy of workers to contibute to a permanent and appropriate adjustment between "settled reliability" and "managed reliability" (Daniellou, Dugué, Petit, 2011).in a contemporary context of decreasing "power to act" of individuals at work (Clot, 2008, 2010), an old concept of political philosophy, subsidiarity, made a remarkable comeback in the social science research: ergonomics (Daniellou, Dugué, Petit, 2011), law (Barroche, 2012), economics (Gomez, 2011), Management (Detchessahar, 2013 ; Melé, 2005), because subsidiarity is considering organizing from the bottom to the top by having the aim of safeguarding the creative act of individuals and permanent ambition to place the decision as close as possible to the action.However, is a subsidiary management actually possible ? In this case, what are the conditions of implementation, and limitations. In the framework of intervention-research in a Regional Bank, we are testing the following hypothesis: the settlement of discussion areas about what is "work well done" into managerial routines (by managerial animation) allows to feed a subsidiary management that combines health at work and organizational performance.Il n'y a pas de "bien être" sans "bien faire" (Clot, 2010). La question du "travail bien fait" mobilise chacun d'entre nous dans son activité quotidienne. Cependant, qu'est-ce que le travail bien fait ? De quelles ressources avons-nous besoin pour bien faire notre travail ? Qu'est-ce qui empêche le travail bien fait ? Ces questions fondamentales pour le bon fonctionnement d'une entreprise et la santé au travail méritent de mobiliser l'ensemble des travailleurs de la ligne hiérarchique afin de contribuer à un ajustement permanent et pertinent entre "fiabilité réglée" et "fiabilité gérée" (Daniellou, Dugué, Petit, 2011). Dans un contexte contemporain de diminution du "pouvoir d'agir" des individus au travail (Clot, 2008, 2010), une vieille notion de philosophie politique, la subsidiarité, fait un retour remarquable dans la recherche en sciences sociales : en ergonomie (Petit, Dugué, Daniellou, 2011), en droit (Barroche, 2012), en économie (Gomez, 2011), en gestion (Detchessahar, 2013 ; Melé 2005), parce que la subsidiarité envisage l'organisation par le bas en ayant le souci majeur de préserver l'agir créatif des individus et l'ambition permanente de placer la décision au plus près de l'action. Mais un management subsidiaire est-il envisageable concrètement ? Dans ce cas, quelles sont ses conditions de mises en œuvre, et ses limites. Dans le cadre d'une recherche-intervention au sein d'une Banque Régionale, nous testons l'hypothèse suivante : la mise en place, dans les routines managériales, d'espaces de discussion sur le travail bien fait, permet d'alimenter un management subsidiaire qui concilie santé au travail et performance organisationnelle
Principe de subsidiarité et management des organisations, possibilités, conditions et limites d'un management subsidiaire : Le cas d'une Banque Régionale
No full textThere is no "well-being" without " well-doing" (Clot, 2010). The issue of "work well done" mobilizes each of us in its daily activity. However, what is a "work well done"? What resources are needed to do our job properly? What impedes work well done? These fundamental questions for the proper functioning of a company and the health at work deserve to mobilize all the hierarchy of workers to contibute to a permanent and appropriate adjustment between "settled reliability" and "managed reliability" (Daniellou, Dugué, Petit, 2011).in a contemporary context of decreasing "power to act" of individuals at work (Clot, 2008, 2010), an old concept of political philosophy, subsidiarity, made a remarkable comeback in the social science research: ergonomics (Daniellou, Dugué, Petit, 2011), law (Barroche, 2012), economics (Gomez, 2011), Management (Detchessahar, 2013 ; Melé, 2005), because subsidiarity is considering organizing from the bottom to the top by having the aim of safeguarding the creative act of individuals and permanent ambition to place the decision as close as possible to the action.However, is a subsidiary management actually possible ? In this case, what are the conditions of implementation, and limitations. In the framework of intervention-research in a Regional Bank, we are testing the following hypothesis: the settlement of discussion areas about what is "work well done" into managerial routines (by managerial animation) allows to feed a subsidiary management that combines health at work and organizational performance.Il n'y a pas de "bien être" sans "bien faire" (Clot, 2010). La question du "travail bien fait" mobilise chacun d'entre nous dans son activité quotidienne. Cependant, qu'est-ce que le travail bien fait ? De quelles ressources avons-nous besoin pour bien faire notre travail ? Qu'est-ce qui empêche le travail bien fait ? Ces questions fondamentales pour le bon fonctionnement d'une entreprise et la santé au travail méritent de mobiliser l'ensemble des travailleurs de la ligne hiérarchique afin de contribuer à un ajustement permanent et pertinent entre "fiabilité réglée" et "fiabilité gérée" (Daniellou, Dugué, Petit, 2011). Dans un contexte contemporain de diminution du "pouvoir d'agir" des individus au travail (Clot, 2008, 2010), une vieille notion de philosophie politique, la subsidiarité, fait un retour remarquable dans la recherche en sciences sociales : en ergonomie (Petit, Dugué, Daniellou, 2011), en droit (Barroche, 2012), en économie (Gomez, 2011), en gestion (Detchessahar, 2013 ; Melé 2005), parce que la subsidiarité envisage l'organisation par le bas en ayant le souci majeur de préserver l'agir créatif des individus et l'ambition permanente de placer la décision au plus près de l'action. Mais un management subsidiaire est-il envisageable concrètement ? Dans ce cas, quelles sont ses conditions de mises en œuvre, et ses limites. Dans le cadre d'une recherche-intervention au sein d'une Banque Régionale, nous testons l'hypothèse suivante : la mise en place, dans les routines managériales, d'espaces de discussion sur le travail bien fait, permet d'alimenter un management subsidiaire qui concilie santé au travail et performance organisationnelle
Dispelling the Myths Behind First-author Citation Counts
Get PDFWe conducted a full-scale evaluative citation analysis study of scholars in the XML research field to explore just how different from each other author rankings resulting from different citation counting methods actually are, and to demonstrate the capability of emerging data and tools on the Web in supporting more realistic citation counting methods. Our results contest some common arguments for the continued
use of first-author citation counts in the evaluation of scholars, such as high correlations between author rankings by first-author citation counts and other citation
counting methods, and high costs of using more realistic citation counting methods that are not well-supported by the ISI databases. It is argued that increasingly available digital full text research papers make it possible for citation analysis studies to go beyond what the ISI databases have directly supported and to employ more
sophisticated methods
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