934 research outputs found
OlssonCollentineOpenPracticesDisclosure – Supplemental material for The Prevalence of Marginally Significant Results in Psychology Over Time
Supplemental material, OlssonCollentineOpenPracticesDisclosure for The Prevalence of Marginally Significant Results in Psychology Over Time by Anton Olsson-Collentine, Marcel A. L. M. van Assen and Chris H. J. Hartgerink in Psychological Science</p
SOM – Supplemental material for The Prevalence of Marginally Significant Results in Psychology Over Time
Supplemental material, SOM for The Prevalence of Marginally Significant Results in Psychology Over Time by Anton Olsson-Collentine, Marcel A. L. M. van Assen and Chris H. J. Hartgerink in Psychological Science</p
JournalsandAPATopics – Supplemental material for The Prevalence of Marginally Significant Results in Psychology Over Time
Supplemental material, JournalsandAPATopics for The Prevalence of Marginally Significant Results in Psychology Over Time by Anton Olsson-Collentine, Marcel A. L. M. van Assen and Chris H. J. Hartgerink in Psychological Science</p
Supplemental Material - Influence of sense of competence, empathy, and relationship quality on burden in dementia caregivers: A 15 months longitudinal study
Supplemental Material for Influence of sense of competence, empathy, and relationship quality on burden in dementia caregivers: A 15 months longitudinal study by Van den Kieboom, Robin, Mark, Ruth, Snaphaan, Liselore, van Assen, Marcel and Bongers, Inge in Journal of Applied Gerontology</p
Key management model : 60 model manajemen yang perlu diketahui setiap manajer
Buku "Key Management Models Edisi 2" yang ditulis oleh Marcel van Assen, Gerben van den Berg, dan Paul Pietersma merupakan panduan penting dalam memahami berbagai model manajemen. Buku ini menawarkan kombinasi yang tepat antara kekompakan dan kejelasan dalam menjelaskan 60 model manajemen yang berbeda. Buku ini sangat bermanfaat bagi para manajer dan mereka yang belajar bisnis untuk memahami cara mengaplikasikan model-model ini guna meningkatkan performa bisnis. Key Management Models memberikan gambaran praktis dan singkat tentang model-model manajemen klasik dan terbaru, dengan format yang mudah digunakan sebagai referensi. Buku ini diterbitkan dalam format Soft Cover oleh Erlangga pada tahun Mei 2014.xv, 276 p. ; 23 cm
Geluidsproductie van tandwielkasten
Van tandwielkasten voor de maritieme sector worden over het algemeen slechts enkele identieke aantallen gebouwd. Mede gezien het feit dat het een kapitaalintensief produkt is, is het niet mogelijk een bepaald ontwerp ten aanzien van de geluidsproductie te testen en vervolgens te verbeteren. Het 'is dus wenselijk een voorspelling van de ,geluidsproductie vooraf te maken op basis van het .ontwerp. Met behulp van een mathematisch model van een tandwielkast kan de genoemde voorspelling gemaakt worden. In dit rapport wordt de voorspelling van 2eluid in twee delen opgesplitst. De tandwielkast als geheel bestaat uit een kastconstructie met daarin de draaiende delen. Verondersteld wordt dat het geluid wordt opgewekt door de draaiende delen die bestaan uit assen,, tandwielen en 'lagers. Daarnaast wordt verondersteld dat de kastconstructie het geluid doorleidt van de lagers naar de fundatie van het schip. Volgens deze -fysieke onderverdeling wordt tevens de probleemstelling opgesplitst.Mechanical, Maritime and Materials EngineeringMarine and Transport TechnologyShip Design, Production and OperationOEMO 95/1
The Replication Paradox
Additional materials to: Nuijten, M. B., Van Assen, M. A. L. M., Veldkamp, C. L. S., & Wicherts, J. M. (in press). The Replication Paradox: Combining Studies Can Decrease Accuracy of Effect Size Estimates. Review of General Psychology
Safety management within Task Force Uruzgan: A report of working with Unmanned Aerial Vehicles
In this paper we present a conceptualization of safety management that is based on the cybernetic concepts of “controllability” and “control capacity”. In particular, we explore what this conceptualization means for safety management of the Dutch Army’s UAV unit that was part of Task Force Uruzgan (TFU) in the years 2006–2007 and 2008–2009. In this research we applied a qualitative research strategy. We conducted 20 interviews, 13 with employees of the UAV unit and 7 with key TFU-partners with whom the unit had to cooperate. We analyzed the interviews by means of the concepts developed in the theoretical framework. By going back and forth between theory and practice, we show that it was rather problematic for the unit to develop controllability and operate safely. We conclude with a reflection on a safety management strategy for this particular unit and the relevance of our conceptualization for other organizations.Values and TechnologyTechnology, Policy and Managemen
The Replication Paradox
Additional materials to: Nuijten, M. B., Van Assen, M. A. L. M., Veldkamp, C. L. S., & Wicherts, J. M. (in press). The Replication Paradox: Combining Studies Can Decrease Accuracy of Effect Size Estimates. Review of General Psychology
Empirical Studies in Discrete Parts Manufacturing Management
Manufacturing firms are bound by the conditions of their environment. They have to fulfil the demands of various stakeholders, such as customers, suppliers, government, financiers, and employees) that provide them the resources to perform their operations. The effectiveness of a manufacturing firm depends on the fit between the manufacturing system and the level of uncertainty in its environment. There must be consistency between numerous manufacturing dimensions, such as operations strategy, process choice, level of decentralization, production planning and control strategies, concepts, and tools, and the characteristics of the dominant Product/Market/Technology (PMT) combinations of the manufacturing firm. This book focuses on empirical studies that address the impact of PMT-uncertainty on various operations management issues in Dutch discrete parts manufacturing firms. It includes an in-depth exploratory longitudinal case study at Urenco Aerospace, a second-tier supplier in the aerospace industry, and two independent surveys (i.e., questionnaire-based research) among Dutch discrete parts manufacturers.
The central research question of this book is, ‘what is the impact of PMT-uncertainty on important discrete parts manufacturing management issues, such as the strategic focus on competitive priorities, the dominant type of manufacturing layout, the decentrality of the locus of production planning and control, the use of various production planning and control tools, and line management’s attention for social issues like individual competence management?’
In addition, we extensively focus on organizational and innovation-related characteristics that affect the adoption of an Advanced Planning and Scheduling system within the discrete parts manufacturing industry.Productiebedrijven in de maakindustrie, ofwel discrete productiebedrijven, zijn onvermijdelijk gebonden aan de condities van hun omgeving; ze moeten voldoen aan een scala van eisen en wensen van verschillende belanghebbenden (klanten, toeleveranciers, overheid, financiers, arbeidsmarkt en vakbonden) die hun de middelen verschaffen om de activiteiten te ontplooien. Daarbij is de effectiviteit van een willekeurig productiebedrijf gerelateerd aan de consistentie van het productiesysteem met de omgeving. Hierbij speelt het concept onzekerheid (met name de dimensies complexiteit, dynamiek en informatie onbeschikbaarheid) in de karakteristieken van de dominante Product/Markt/Technologie (PMT) combinaties van het productiebedrijf een belangrijke rol. Dit proefschrift richt zich specifiek op empirische studies binnen de Nederlandse maakindustrie met betrekking tot de invloed van omgevingsonzekerheid op enkele van bovengenoemde productiedimensies. De centrale onderzoeksvraag van dit proefschrift is ‘wat is de impact van PMT-onzekerheid, gegeven de karakteristieken van de PMT-combinaties, op belangrijke productiemanagementonderwerpen zoals de strategische focus op competitieve prioriteiten, de dominante vorm van de productie layout, de mate van centralisatie (i.e., hiërarchie) van de beslissingsstructuur voor productieplanning, de adoptie van verschillende soorten productieplanning- en besturingssystemen, en de aandacht van het lijnmanagement voor individuele competenties’.
Gebaseerd op een aselecte steekproef van 206 respondenten, concluderen we dat de invloed van de verschillende dimensies van onzekerheid op de mate van centralisatie van de productieplanningsbeslissingen verschillend zijn. Omgevingscomplexiteit, en in het bijzonder klantenordercomplexiteit, leidt tot een meer gedecentraliseerde beslissingsstructuur voor productieplanning, maar ook tot een meer gecentraliseerde beslissingsstructuur van klantenorderacceptatie en levertijdafgifte.
Verder concluderen we dat binnen de Nederlandse maakindustrie de invloed van omgevingsonzekerheid op het gebruik de verschillende productieplanning- en besturingssystemen gering is; complexiteit van interne routering, bijvoorbeeld, is geen voorspeller voor een bepaald type productieplanning- en besturingssysteem. Verder vonden we dat van alle gebruikte dynamiek-gerelateerde variabelen alleen productdynamiek negatief correleert met het gebruik van een APS systeem, en dat gebrek aan informatie juist leidt tot het gebruik van spreadsheetsoftware. Tenslotte is bedrijfsgrootte van belang als voorspeller voor het gebruik van een conventioneel planbord en een kanbanbesturingssysteem.
Gebaseerd op een tweede survey onder Nederlandse discrete productiebedrijven, met uiteindelijk een representatieve steekproef van 136 respondenten, vonden we dat management ondersteuning, de aanschafkosten van APS systemen en de hoeveelheid verschillende eindproducten dat een productiebedrijf voert, direct van invloed is op de adoptie van een APS systeem. Verder zijn de begrippen observeerbaarheid (van de voordelen van het APS systeem), de mening van andere gebruikers en het innovatief vermogen van productiebedrijven van invloed op de adoptie van een APS systeem: productiebedrijven die hoog scoren op innovatief vermogen hechten minder waarde aan zowel de mening van andere gebruikers als de observeerbaarheid van APS systemen dan productiebedrijven die laag scoren op innovatief vermogen (en die meer onzekerheid ondervinden rondom een nieuwe technologie zoals APS). Daarnaast speelt professionaliteit op het gebied van operationeel management / logistiek een indirecte rol in de adoptie van een APS systeem.The Erasmus Research Institute of Management (ERIM) is the Research
School (Onderzoekschool) in the field of management of the Erasmus
University Rotterdam. The founding participants of ERIM are RSM
Erasmus University and the Erasmus School of Economics. ERIM was
founded in 1999 and is officially accredited by the Royal Netherlands
Academy of Arts and Sciences (KNAW). The research undertaken by
ERIM is focussed on the management of the firm in its environment,
its intra- and inter-firm relations, and its business processes in their interdependent connections. The objective of ERIM is to carry out first rate research in management, and to offer an advanced graduate program in Research in Management. Within ERIM, over two hundred senior researchers and Ph.D. candidates are active in the different research programs. From a variety of academic backgrounds and expertises, the ERIM community
is united in striving for excellence and working at the forefront of creating new business knowledge
- …
