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Studio idrogeologico finalizzato alla valutazione del rischio di esaurimento della sorgente Nossana (Bg)
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Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Resezione anteriore versus amputazione addomino-perineale nel carcinoma del retto basso: analisi di risultati riguardanti recidiva locale e sopravvivenza.
No full textLa dimensione strategica del Lean in sanità: il caso del DAIRI ad Alessandria
No full textL’approccio noto come Lean Thinking ha subito nel tempo notevoli cambiamenti che oggigiorno l’hanno reso una vera e propria filosofia gestionale. Nella sua versione di Lean Strategy, esso fornisce alle aziende interessate un completo e funzionale sistema di management strategico finalizzato a realizzare un approccio strutturato al governo delle risorse aziendali. In particolare, le logiche e gli strumenti principali sono riscontrabili nel sistema di deployment della strategia aziendale denominato Hoshin Kanri, e nel report X-Matrix, fondamentale tool di programmazione e controllo. Più in dettaglio, questo articolo si focalizza sull’applicazione della Lean Strategy al contesto sanitario, tramite la presentazione e la discussione di un case study relativo al Dipartimento Attività Integrate Ricerca Innovazione (DAIRI), dipartimento interaziendale dell’Azienda Ospedaliera (AO AL) e dell’Azienda Sanitaria Locale (ASL AL) di Alessandria. In particolare, il case study prende in particolare analisi il percorso necessario ai fini dell’accreditamento come Istituto di Ricovero e Cura a Carattere Scientifico (IRCCS), una delle più recenti innovazioni ed eccellenze del sistema sanitario nazionale. In questa prospettiva, il caso in analisi evidenzia in pieno le potenzialità degli strumenti di Lean Strategy
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