1,021 research outputs found
Some remarks on plectic motivic spaces and spectra
No full textWe formulate a motivic homotopy theory version of the plectic conjecture of J. Nekovář and A. J. Scholl and give some initial discussion of it
Kriz dönemlerinin yardımcısı, olağan günlerin hobi aracı: Singer dikiş makinesi
No full textHocaoğlu, Dilek (Dogus Author) -- Conference full title: 4. Ulusal Tasarım Kongresi İstanbul, 8 - 9 Ekim 2009.“Kriz”, Türk Dil Kurumu sözlüğünde bunalım anlamına gelmesine rağmen Çince’deki karşılığı “tehlike” ve “fırsat” olarak tanımlanmaktadır (TDK, 2009; Keown-McMullan, 1997). Birbirine zıt görünen bu iki kelime aslında olaylarla birlikte düşünüldüğünde birbirinden türeyebilecek kavramlar olarak da görülebilir. Tarih boyunca pek çok krize rastlanmış olmasına rağmen akılda en kalıcı olanı 1929’daki “Kara Perşembe” adıyla da anılan Büyük Buhran olmuştur. Bunun sebebi Büyük Buhran’ın uzun yıllar boyunca birçok ülkede etkisinin hissedilmiş olmasıdır. Bugün de yine bir kriz dönemi içinde bulunmaktayız, bu durumu televizyon programlarından ve reklamlardan dahi gözlemlemek mümkündür. Özellikle “Krizdeyiz” gibi düşük bütçeyle evde yemek yapmayı teşvik eden ya da Singer’in sponsorluğunu yaptığı “Deryalı Günler” gibi evde dikiş dikmeyi, kullanılmayan malzemeleri değerlendirmeyi öğreten programlar bunlara birkaç örnektir. Bu çalışmada krizde evkadınlarının sosyal hayatlarındaki değişikliğe yön vermek amacıyla yapılan programlardan yola çıkılarak, piyasada bir zamanlar zirvedeyken kaybolan ve günümüzde tekrar gündeme gelen Singer dikiş makineleri incelenecektir. Bu araştırmada dikiş makinesinin tarihi, kadınlar için önemi ve Singer’in hayatımıza belirli dönemlerde nasıl girdiği ele alınacaktır
İşletmelerde kriz ve yönetimi
No full textTez (yüksek lisans) - Anadolu ÜniversitesiAnadolu Üniversitesi, Sosyal Bilimler Enstitüsü, İşletme Anabilim DalıKayıt no: 133124Kriz "herhangi bir durumun doğal gidişi sırasında birdenbire ortaya çıkan ve doğal olmayan aykırılık, bunalım" olarak tanımlanabilir. Başka bir deyişle planlanmamış olayların meydana gelmesiyle kriz oluşur. İşletmeler için istikrarsızlık oluşturan kriz, belirli olasılıklarda "olumlu" ve "olumsuz" sonuçlar verir. İşletmeler açısından önemli olan, "olumlu" sonuç olasılığını arttırmaktır. Bu da krizi önceden tahmin etmek ve planlama yapmak ile mümkündür. Olası kriz durumuna karşılık kriz sinyallerinin yakalanarak değerlendirmesi i ve işletmenin kriz durumunu en az kayıpla atlatabilmesi için gerekli önlemlerin alınması ve uygulanmasına "kriz yönetim süreci" adı verilir. Kriz yönetim sürecinin temel amacı işletmeyi kriz durumuna karşı hazırlamaktır. Kriz yönetim süreci beş aşamalıdır. Bu aşamalar: kriz sinyalinin alınması, krize hazırlık ve krizi önleme, krizin denetim altına alınması, normal duruma dönüş, öğrenme ve değerlemedir. Uygulamada Eskişehir' de gıda sektöründe üretim ve pazarlama faaliyeti gösteren büyük işletmelerin kriz yönetimi açısından değerlendirmesi yapılmaktadır. Çalışmada planlı, yönlendirilmiş görüşme tekniği kullanılmış ve görüşmeler gıda sektörüyle ilgili krizler doğrultusunda yönlendirilmiştir (bozuk gıda maddeleri; bayatlamış, görünümü bozulmuş, sağlığa zararlı maddeler içeren ürünler vb.). Araştırmadaki amaç, işletme yöneticilerinin krize karşı nasıl hazırlandıklarını, kriz anında alınan önlemleri ve kriz sonrasında yeniden yapılanma çalışmalarını ortaya koymaktır. Görüşmelerden çıkarılan sonuçlar maddeler halinde sıralanmış ve uygulama çalışması tamamlanmıştır
Kriz Sosyolojisi - Batı Merkezciliğin Yapısal Sorunları ve Kriz
No full text<p>Kriz sosyolojisi, toplumsal yapıları sarsan, etkileyen ve dönüştüren krizlerin doğasını, nedenlerini ve sonuçlarını inceleyen bir disiplin olarak değerlendirilmektedir. Krizler, bireysel ve kolektif düzeyde değişimleri zorunlu kılan dinamik süreçleri temsil etmektedir. Toplumlar krizler yoluyla kendilerini yeniden inşa ederken kriz süreci kültürel, ekonomik ve politik bağlamlara göre farklılık gösterebilmektedir. Modern toplumlar, krizleri yalnızca bir tehdit olarak değil aynı zamanda yenilik ve dönüşüm için bir fırsat olarak da görmektedir. Bu noktada Kriz Sosyolojisi Batı Merkezciliğin Yapısal Sorunları ve Kriz adlı eserde ilgili hususlara odaklanılmaktadır. Bu çalışmada söz konusu eserin akademik bir perspektiften incelenmesi hedeflenmiştir. Kriz Sosyolojisi Batı Merkezciliğin Yapısal Sorunları ve Kriz, kriz olgusunun sosyolojik boyutlarını ve Batı merkezci yaklaşımın krizleri nasıl yönettiğini ele almaktadır. Çalışma, krizlerin tarihsel ve epistemolojik kökenlerini değerlendirmenin yanında modern toplumların kriz süreçlerini nasıl anlamlandırdığını tartışmaktadır. Batı’nın krizleri yönetme biçiminin tarihsel olarak nasıl şekillendiği ve bu yönetim biçiminin günümüzde nasıl bir çıkmaza girdiği analiz edilmektedir. Ek olarak krizlerin ekonomik, politik ve kültürel boyutları incelenerek, küresel sistem üzerindeki etkileri irdelenmektedir. Bu çerçevede, Kriz Sosyolojisi Batı Merkezciliğin Yapısal Sorunları ve Kriz kitabı, krizlerin bireysel ve toplumsal dönüşümlerde nasıl bir rol oynadığını ve gelecekte alternatif kriz yönetim modellerinin nasıl geliştirilebileceğini tartışan önemli bir kaynak olarak değerlendirilmektedir. </p>
KAMU YÖNETİMİNDE KRİZ YÖNETİMİ
No full text Her kurumun karşı karşıya kalma ihtimali bulunan kriz durumu kamu yönetimi ve bünyesinde faaliyet gösteren kamu kurum ve kuruluşları için de geçerlidir. Diğer sektörlerden ayrı bir mahiyet taşıyan kamu yönetimi için yaşanacak olan kriz de, taşıdığı özellik, sahip olduğu içerik ve bünyesinde ihtiva ettiği etki düzeyi açısından ayrı bir anlam ve önem taşımaktadır. Bu durum kamu yönetiminde kriz yönetimini göz ardı edilemeyecek ayrı bir alan olarak ortaya çıkarmakta, farklı yönlerden ele alınarak çok boyutlu değerlendirilmesini gerekli kılmaktadır. Kamu yönetiminde kriz yönetimi, kamu hizmetlerinin yürütülmesi esnasında hizmetlerde aksamaları, kurumun itibarının, halkın güven ve desteğinin zedelenmesini ya da kaybedilmesini önlemek üzere, kurumsal yapıdan ya da kurumsal çevreden kaynaklanabilecek büyük çaplı sorunların daha doğmadan veya kontrolden çıkmadan bilinçli, sistemli ve koordineli bir biçimde yönetilmesidir. Temel amacı, kamu yönetiminde krize ve kriz algısına ilişkin sağlıklı bir niteleme ve doğru ön kabuller geliştirerek, krizi daha doğmadan fark edip önüne geçmek, ortaya çıktığında ise gerekli adımları atarak kamu kurumunun maddi ve manevi tüzel kişiliğinin göreceği zararı, kamu yararının alacağı hasarı mümkünse sıfırlamak, değilse olabildiğince minimuma düşürmektir.Söz konusu gereklilikten yola çıkarak kriz yönetimine ve kriz yönetim sürecine kamu yönetiminin sahip olduğu farklılaştırıcı, özgün karakteri doğrultusunda, taşıdığı önem, zorlaştıran unsurlar ve yapılması gerekenler bağlamında odaklanmakta, bu yönlerden kamu yönetiminin özüne ve ruhuna konsantre yargılar ortaya koyan bu çalışmanın amacı, kriz yönetimine kamu yönetimi perspektifinden bakarak, kamu yönetiminde kriz yönetiminin mahiyetini idealde olması gerektiği şekilde ortaya koymaktır. Bu amaç doğrultusunda, kamu yönetimi, kriz ve kriz yönetimi kavramlarının açıklanmasının ardından, kamu yönetiminde kriz yönetimi ele alınmakta, kriz yönetiminin kamu yönetimi açısından kavramsal çerçevesi çizilerek, kamu yönetiminde kriz yönetiminin önemi, kriz yönetimini zorlaştıran unsurlar ve kriz yönetim sürecinde yapılması gerekenler üzerinde detaylı bir biçimde durulmaktadır. Crisis, which every institution may be subjected to, applies to both public administration and state institutions and organizations that operate within the structure. As public administration has a different nature from other sectors, any crises might have various effects and significance in terms of content and effect level. These facts characterize crisis management in public administration as a non-negligible separate field that needs to be evaluated multi dimensionally by examining in detail. This study is prompted by this necessity and focuses on the crisis management and crisis management process in line with the diverse and unique characteristics and its significance, relevant inconvenient elements and actions to be taken; thus setting forth the considerations that are oriented towards both the essence and the spirit of public administration. The main scope of the study is to make a healthy analysis on crisis and the perception of crisis along with accurate pre-conceptions thus recognizing the crisis before its outburst and minimizing, if applicable neutralizing, financial losses of and damages to public institution’s legal entity and damages to public benefit in public management.Setting forth judgments in compliance with the essence and spirit of public management, he study focuses on viewing crisis management from the perspective of crisis management thus mapping out the character of crisis management in public management in an ideal way. The study has its owncharacter approaching the concept of crisis management and relevant processes from the differentiating and peculiar perspective of public management bearing in mind the relevant significance and complicating components. In accordance with this concerns, the concepts of public management, crisis and crisis management are described, the crisis management in public administration is defined and its conceptual framework is outlined and as a final step the importance of crisis management in public management is defined, the components complicating crisis management and things to be done in crisis management are detailed.</p
The Structure of Infinite Friedman Trees
No full textAbstractIn this paper we prove that (infinite) Friedman trees are well-quasiordered with respect to the gap-condition quasiordering. A finite version of this result has been conjectured by Harvey Friedman and proved in a previous paper by the author
Küresel ekonomik kriz devlet ve dış politika
No full textThe crisis that began in mortgage credits in the middle of 2007 in the United States triggered a financial crisis starting from the middle of 2008 in the U.S. and Europe. At the end of 2008 real sector all over the world began to be negatively affected from the crisis. Current crisis is compared with Great Depression that had begun in 1929 and become one of steps going to the Second World War. It is known that many changes occured in domestic and external behaviours of states in the time of Depression. It is very usual to expect that current crisi will have some influences on states too. Taking into account that crisis is a temporary period, in this essay it is debated how domestic and external behaviours of states will change in the time of crisis. Moreover, it is explained that influences of crisis may change from country to country, and continuation of crisis in the form of recession or depression will create different impacts as well.Özet2007 yılının ortasında ABD’de ipotekli konut kredilerinde başlayan kriz 2008 yılının ikinci yarısından itibaren ABD ve Avrupa’da finans krizine yol açmıştır. 2008 sonununda ise bütün dünya krizden olumsuz etkilenmeye başlamıştır. Kriz 1929 yılında başlayan ve İkinci Dünya Savaşı’na giden basamaklardan biri olan Büyük Buhran ile karşılaştırılmaktadır. Buhran döneminde devletlerin iç ve dış hareketlerinde birçok değişiklikler olduğu bilinmektedir. Halihazırdaki ekonomik krizin de devletler üzerinde bir kısım etkilerinin olması doğaldır. Krizin sonuçta geçici bir evre olduğu dikkate alınarak bu çalışmada, kriz döneminde devletlerin içerde ve dışarda sergileyecekleri davranışların hangi yönlerde değişim gösterebileceği tartışılmıştır. Diğer yandan, krizin etkilerinin ülkeden ülkeye farklılıklar arzedebileceği, durgunluk veya depresyon biçiminde sürmesinin de krizin yaratacağı etkileri farklılaştıracağı açıklanmıştır.2007 yılının ortasında ABD’de ipotekli konut kredilerinde başlayan kriz 2008 yılının ikinci yarısından itibaren ABD ve Avrupa’da finans krizine yol açmıştır. 2008 sonununda ise bütün dünya krizden olumsuz etkilenmeye başlamıştır. Kriz 1929 yılında başlayan ve İkinci Dünya Savaşı’na giden basamaklardan biri olan Büyük Buhran ile karşılaştırılmaktadır. Buhran döneminde devletlerin iç ve dış hareketlerinde birçok değişiklikler olduğu bilinmektedir. Halihazırdaki ekonomik krizin de devletler üzerinde bir kısım etkilerinin olması doğaldır. Krizin sonuçta geçici bir evre olduğu dikkate alınarak bu çalışmada, kriz döneminde devletlerin içerde ve dışarda sergileyecekleri davranışların hangi yönlerde değişim gösterebileceği tartışılmıştır. Diğer yandan, krizin etkilerinin ülkeden ülkeye farklılıklar arzedebileceği, durgunluk veya depresyon biçiminde sürmesinin de krizin yaratacağı etkileri farklılaştıracağı açıklanmıştır
Treatment of chronic non-cancer musculoskeletal pain
No full textKendra Bunker, MPH, Christina Baumann, MD, MPH, Erika Zoller, MPH, Allison Leof, PhD, Catherine Pettinari, PhD, Basmah Rahman, MPH, Heidi Kriz, MPH, RD, Valerie King, MD, MPH.This archived document is maintained by the State Library of Oregon as part of the Oregon Documents Depository Program. It is for informational purposes and may not be suitable for legal purposes.Includes bibliographical references.Mode of access: Internet from the Oregon Government Publications Collection.Text in English
Okul Yöneticilerinin Kriz Yönetimi Tutumları İle Duygusal Zekâları Arasındaki İlişki
No full text* Sorumlu Yazar: E-mail adresi: [email protected] * Bilal Yıldırım. İstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi, Eğitim Fakültesi, İstanbul, Türkiye. Atıf: Yılmaz, İ. & Yıldırım, B. (2020). Okul yöneticilerinin kriz yönetimi tutumları ile duygusal zekâları arasındaki ilişki, İZÜ Eğitim Dergisi 2(3) 42-62. * İlker Yılmaz. Öğretmen, Milli Eğitim Bakanlığı, İstanbul, Turkiye. e-mail: [email protected].
* Bu çalışma, İlker Yılmaz’ın, Doç.Dr. Bilal Yıldırım danışmanlığında İstanbul Sabahattin Zaim Üniversitesi Sosyal
Bilimler Enstitüsünde yaptığı lisansüstü teze dayalı olarak hazırlanmıştır.Bu çalışmanın amacı, okul yöneticilerinin görüşlerine göre, yöneticilerin kriz yönetimi becerileri ile
duygusal zekâ düzeyleri arasındaki ilişkinin belirlenebilmesidir. Bu araştırmanın evrenini, 2016-2017
yıllarındakiİstanbul’daki Avcılar ve Esenyurt ilçelerindeki okullarda görevli toplam 539 okul yöneticisi
oluşturmaktadır. Evren ulaşılabilir olduğu için örnekleme yapılmamış, ölçekler tüm evrene
ulaştırılmıştır. Toplam 466 ölçek değerlendirmeye alınmıştır. Veriler Kriz yönetimi Ölçeği ve “Duygusal
Zekâ Ölçeği” ile toplanmıştır.
Verilere ilişkin normallik testi sonucunda dağılım normallik göstermemiş bu nedenle non-paremetrik
testlerden Mann Whitney U testi, Kruskal Wallis testi ve Spearman’s Rank Order korelasyon testi
kullanılmıştır. Genel olarak araştırma sonuçlarından yöneticilerin duygusal zekâ düzeylerinde
cinsiyete ve yaşa göre anlamlı farklılaşma; kriz yönetimi düzeylerinde ise cinsiyete, yöneticilik
görevlerine, yaşa ve okul türüne göre anlamlı farklılaşma belirlenmiştir. Yöneticilerin duygusal zekâ ve
kriz yönetimi düzeyleri arasında anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Duygusal zekâ alt ölçeklerinden
iyimserlik ölçeği puanları ile kriz yönetimi alt ölçeklerinden kriz anı ve kriz sonrası ölçek puanları
arasında pozitif yönde ilişkiler bulunmuştur. Duygusal zekâ alt ölçeklerinden duygulardan faydalanma
ölçeği puanları ile kriz yönetimi alt ölçeklerinden kriz öncesi ve kriz sonrası ölçek puanları arasında
düşük ancak anlamlı düzeyde ilişkiler bulunmuştur. Duygusal zekâ alt ölçeklerinden duyguların
ifadesi ölçeği puanları ile kriz yönetimi alt ölçeklerinden kriz öncesi ölçek puanları arasında pozitif
yönde anlamlı bir ilişki bulunmuştur. Bu bulgulara göre, duyguların anlamlı biçimde ifade edilmesi
kriz öncesi belirtilerin ve olası etkilerinin neler olabileceğinin paylaşılmasında ve gerekli önlemlerin
alınmasında önemli bir durum olarak ifade edilebilir. Okul yöneticilerinin seçiminde duygusal zekâsı
gelişmiş olanlara öncelik verilmesi kriz yönetimi açısından yararlı olabilir.The aim of this study is to determine the relationship between managers' crisis management skills and
emotional intelligence levels according to the opinions of school administrators. The universe of this
research consists of 539 school administrators working in schools in Avcılar and Esenyurt districts in
Istanbul in 2016-2017.
As the universe is accessible, nosampling was performed and the scales were
delivered to the entire universe. However, 73 of them were not evaluateddue to incorrect or incompletefilling. A total of 466 scales were evaluated. Data were collected with Crisis Management
Scale and Emotional Intelligence Scale.
SPSS 23 package was used for data analysis. As a result of the normality test, the distribution was not
normal, so Mann-Whitney U test, Kruskal Wallis test and Spearman’s Rank Order correlation test were
used. In general, it was observed that the level of emotional intelligence optimism of the managers was
high and they were successful in the post-crisis management level. In general, according to the results
of the research, managers' emotional intelligence levels differ significantly according to gender and age;
and in the crisis management levels, significant differences were determined according to gender,
administrative duties, age and type of school. There was a significant relationship between managers'
emotional intelligence and crisis management levels. Positive correlation was found between the
optimism scale scores of the emotional intelligence subscales and the moment of crisis and post-crisis
scale scores of the crisis management subscales. There was a low but significant relationship between
emotional intelligence subscale scores and the pre-crisis and post-crisis scale scores of the crisis
management subscales. A positive correlation was found between the scores of emotion expression
scale and the pre-crisis scale scores of the crisis management subscales
Halkla ilişkilerde kriz yönetimi kurumsal örnekler (mey içki, tavukçuluk sektörü)
No full textİçinde bulunduğumuz 21. yüzyılda dünyayı saran globalleşme rüzgârıyla birlikte ulusal ve uluslar arası siyasal, ekonomik düzenlemeler, artan rekabet koşulları, sosyal, kültürel alandaki değişimlerle birlikte değişen, gelişen birey ve hedef kitle olarak bu bireyin beklentilerindeki farklılaşma, sosyal sorumluluk anlayışına gittikçe artan ilgi, iletişim teknolojilerindeki değişim ve bu değişimin yaratmış olduğu medya evrimi medya sektörünün çok hızlı bir şekilde gelişmesi ve bu sürecin Mc Luhan’ın ifade ettiği gibi iletişimsel anlamda dünyayı küresel bir köye dönüştürmesi işletmeleri pek çok risk durumuyla daha geniş bir ortamda mücadele etmek zorunda bırakarak işletmelerin uzun yıllar sonucunda inşa ettikleri itibarlarının yerle bir olmasını kaçınılmaz kılmaktadır. Bu yüzden üç bölümden oluşan hazırlamış olduğum bu çalışmada, kriz, kriz yönetimi ve kriz yönetim sürecinin en önemli yapı taşlarından olan kriz iletişimi ve bu iletişimi gerçekleştiren halkla ilişkiler kavramına yer verilerek bu kavramlarla ilgili inceleme yapılmıştır.In the world that we live in 21st century with the wind of globalization surrounding around there is increasing national and international political, economic arrangements and also the increasing conditions for competition, changing in the social and cultural diversification and with a result of this changes we also see the changing and developing individual and as a target audiance we also set the diefferentiation of this individual’s expectation,increasin level of interest to the social responsibility ,changes in comminication Technologies and the rapid development in media evoluation that this change creates the proces that we talk about. This process makes the enterprises’ reputation, which they constructed in many yeras,inescapebly to fall down, with converting the world into the global village and with making the enterprises to struggle with many risk condiitons in a broad area Like mc luhan’s explains. Because of this; in this work that i make three episode,imentioned the vital part of crisis, management of crisis and process of this management which refers to the crisis communication and the concept of public relations which creates the that communication
- …
