1,720,981 research outputs found
PENGARUH KOMPENSASI, GAYA KEPEMIMPINAN DAN IKLIM ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN LP3I KARANG TENGAH, CILEDUG
Get PDFABSTRAKLembaga Pendidikan dan Pengembangan Profesi Indonesia (LP3I) didirikan dengan tujuan untuk membantu para lulusan SMA/SMK yang ingin tetap melanjutkan pendidikannya tetapi juga bisa cepat kerja, karena konsep yang dibuat oleh LP3I adalah konsep tepat dan cepat kerja serta pengembangan skill siswa untuk menghadapi dunia kerja.LP3I Karang Tengah dipimpin oleh seorang kepala kampus yang merupakan kepala cabang, dimana divisi-divisi yang terdapat di LP3I Karang Tengah adalah divisi marketing, pendidikan, keuangan, IT dan C&P (Corporate & Placement). Setiap divisi memiliki staf dan tugas masing-masing yang semua itu merupakan bagian dari manajemen LP3I Karang Tengah, Ciledug. Tetapi melihat dari perkembangan kinerja karyawan setiap tahunnya, kinerja karyawan di LP3I Karang Tengah masih rendah, hal ini dipengaruhi oleh beberapa faktor baik internalmaupun eksternal. Faktor eksternalnya adalah kurangnya dukungan dari atasan, rendahnya fasilitas kerja yang disediakan dan pemberian kompensasi yang tidak sesuai.Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh secara parsial variabel kompensasi, gaya kepemimpinan dan iklim organisasi terhadap kinerja karyawan LP3I Kampus Karang Tengah. Metode yang digunakan adalah metode survey deskriptif, dimana metode tersebut dilakukan dengan cara pengumpulan data dan melakukan observasi, instrumentasi dan menggunakan studi literatur. Berdasarkan pada penelitian yang telah dilakukan maka hasil yang dicapai pada penelitian ini adalah bahwa LP3I Karang Tengah perlu memperhatikan variabel-variabel yang berkaitan dengan kompensasi guna meningkatkan motivasi kerja karyawan dan juga perlu menciptakan gaya kepemimpinan yang kondusif dan harmonis, karena jika kepemimpinan tidak harmonis maka karyawan akan sulit bekerjasama dengan baik dan ini akan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Kata Kunci: Kompensasi, Gaya Kepemimpinan, Iklim Organisasi, Kinerj
The Effect of Communication and Motivation on Employee Performance CV. Eternal Moon Bienar in East Jakarta
No full textThis study aims to determine how the influence of communication and motivation on employee performance at CV. Eternal Moon Bienar East Jakarta. The method used in this research is descriptive quantitative method. The sampling technique used is random sampling using a sample of 50 respondents. Data analysis used validity test, reliability test, normality test, non multicollinearity test, non autocorrelation test, non heteroscedasticity test, multiple linear regression test, correlation coefficient test, coefficient of determination and significant test (t and f test). The results of the study can be concluded that communication and motivation have a positive effect on the performance of CV employees. Eternal Moon Bienar. This is evidenced by the simple linear regression coefficient of Communication (X1) and Motivation (X2) on Performance (Y) is Y = 7.579 + 0.189X1 + 0.641X2 with the interpretation of the value of the communication correlation coefficient Adj R 0.408 meaning that the two variables have a moderate level of relationship. While the value of the coefficient of motivation adj r of 0.551 means that the two variables have a moderate level of relationship. The level of significance of the effect of communication on employee performance is significant. This can be seen from the value of T arithmetic > T table ( 5.899 >1,678). Likewise, the level of significance of the influence of motivation on employee performance is significant, this can be seen from the value of t count > t table (7,820 > 1,678). Hypothesis Testing obtained the calculated F value > F table (32,061 > 3,200) so that it can be concluded that H0 is rejected and H3 is accepted. This means that there is a positive and simultaneous influence between communication and motivation on employee performance CV. Eternal Moon Bienar
Pengaruh Disiplin Kerja dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan PT Sekar Bumi Tigaraksa Tangerang Banten Bidang AVP (Kupas Belah)
Get PDFPenelitian ini bertujuan menganalisis Disiplin dan Lingkungan kerja terhadap Kinerja karyawan secara simultan. Populasi dalam penelitian ini adalah karyawan PT Sekar bumi Tigaraksa Tangerang Banten bidang AVP kupas belah yang berjumlah 95 orang dan sampel ini diambil 95 orang. Metode analisis yang digunakan adalah analisis kuantitatif deskriptif. Instrumen yang digunakan adalah kuesioner untuk mengumpulkan data dan variabel disiplin, lingkungan kerja, dan kinerja karyawan. Teknik analisis data yang digunakan adalah uji validitas, uji reliabilitas, uji normalitas, uji multikolinearitas, uji heterokedastisitas, uji analisis regresi linier berganda, korelasi berganda, koefisien determinasi, uji-t, dan uji F. Hasil penelitian menunjukkan bahwa dapat diperoleh nilai t hitung > t tabel atau ( 1.779 < 1.66159 ), hal tersebut juga diperkuat dengan nilai signifikansi 0.078 > 0.05. hal ini menunjukkan bahwa tidak terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Disiplin (X1) terhadap Kinerja karyawan PT Sekar bumi Tigaraksa Tangerang Banten bidang APV (kupas belah). Sementara hasil uji t pada Lingkungan Kerja (X2) diperoleh nilai t hitung > t tabel atau (2.962 > 1.66159) dan diperkuat dengan hasil signifikansi 0.004 < 0.05. hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja karyawan PT Sekar bumi Tigaraksa Banten bidang APV (kupas belah). Kemudian hasil uji F dapat diperoleh nilai F hitung > F tabel atau (7.229 > 3.10) dan diperkuat oleh signifikansi 0.001 < 0.05. hal ini menunjukkan bahwa terdapat pengaruh yang positif dan signifikan antara Disiplin (X1) dan Lingkungan kerja (X2) terhadap Kinerja karyawan (Y) PT Sekar bumi Tigaraksa Tangerang Banten bidang APV (kupas belah)
The Effect of Compensation on the Performance of Operational Employees at Gema Suara Adhitama Company, Central Jakarta
No full textThe purpose of this study was conducted to determine whether there is an effect of compensation on employee performance in the Operations Section at PT. The echo of Adhitama Central Jakarta. The method used in this study is a descriptive method with a quantitative approach, sampling 65 respondents using a saturated sample, with analytical methods namely validity test, reliability test, simple linear regression analysis, correlation coefficient, coefficient of determination, and t test calculated using software SPSS version 24. Effect of Compensation on Employee Performance at PT. Gema Suara Adhitama Operational Section can be seen from the correlation coefficient obtained by 0.514, there is a fairly strong level of relationship between compensation and employee performance, then with a coefficient of determination obtained a figure of 0.264, which means that the influence of compensation has a contribution of influence on employee performance by 26.4%, while the remaining 73.6% is influenced by other factors not examined in this study. The resulting simple linear regression equation is Y = 24.489 + 0.386X, which means that if the value of X increases by one unit, the value of Y will increase by 0.386 with a constant of 24,484. The results of the partial significance test for the compensation variable (X) obtained tcount > ttable (4.751 > 1.998) with a significance value (0.000 < 0.05), then there is a positive and significant effect between the compensation variable (X) on employee performance (Y)
The Effect of Compensation on the Performance of Operational Employees at Gema Suara Adhitama Company, Central Jakarta
No full textThe purpose of this study was conducted to determine whether there is an effect of compensation on employee performance in the Operations Section at PT. The echo of Adhitama Central Jakarta. The method used in this study is a descriptive method with a quantitative approach, sampling 65 respondents using a saturated sample, with analytical methods namely validity test, reliability test, simple linear regression analysis, correlation coefficient, coefficient of determination, and t test calculated using software SPSS version 24. Effect of Compensation on Employee Performance at PT. Gema Suara Adhitama Operational Section can be seen from the correlation coefficient obtained by 0.514, there is a fairly strong level of relationship between compensation and employee performance, then with a coefficient of determination obtained a figure of 0.264, which means that the influence of compensation has a contribution of influence on employee performance by 26.4%, while the remaining 73.6% is influenced by other factors not examined in this study. The resulting simple linear regression equation is Y = 24.489 + 0.386X, which means that if the value of X increases by one unit, the value of Y will increase by 0.386 with a constant of 24,484. The results of the partial significance test for the compensation variable (X) obtained tcount > ttable (4.751 > 1.998) with a significance value (0.000 < 0.05), then there is a positive and significant effect between the compensation variable (X) on employee performance (Y)
The Effect of Communication and Motivation on Employee Performance CV. Eternal Moon Bienar in East Jakarta
No full textThis study aims to determine how the influence of communication and motivation on employee performance at CV. Eternal Moon Bienar East Jakarta. The method used in this research is descriptive quantitative method. The sampling technique used is random sampling using a sample of 50 respondents. Data analysis used validity test, reliability test, normality test, non multicollinearity test, non autocorrelation test, non heteroscedasticity test, multiple linear regression test, correlation coefficient test, coefficient of determination and significant test (t and f test). The results of the study can be concluded that communication and motivation have a positive effect on the performance of CV employees. Eternal Moon Bienar. This is evidenced by the simple linear regression coefficient of Communication (X1) and Motivation (X2) on Performance (Y) is Y = 7.579 + 0.189X1 + 0.641X2 with the interpretation of the value of the communication correlation coefficient Adj R 0.408 meaning that the two variables have a moderate level of relationship. While the value of the coefficient of motivation adj r of 0.551 means that the two variables have a moderate level of relationship. The level of significance of the effect of communication on employee performance is significant. This can be seen from the value of T arithmetic > T table ( 5.899 >1,678). Likewise, the level of significance of the influence of motivation on employee performance is significant, this can be seen from the value of t count > t table (7,820 > 1,678). Hypothesis Testing obtained the calculated F value > F table (32,061 > 3,200) so that it can be concluded that H0 is rejected and H3 is accepted. This means that there is a positive and simultaneous influence between communication and motivation on employee performance CV. Eternal Moon Bienar
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank BRI Cabang Bintaro
No full textTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya kepemimpinan dan Motivasi kerja baik secara parsial ataupun simultan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank BRI Cabang Bintaro. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif Asosiatif dimana data yang di peroleh berupa kuesioner yang diolah menggunakan aplikasi SPSS 2.2. hasilnya Nilai thitung dari variabel Gaya Kepemimpinan adalah 3,971 lebih besar dari nilai ttabel sebesar 1.99962 dengan tingkat singnifikan 0.0 lebih kecil dari 0,05 maka dapat diartikan Ha diterima dan H0 ditolak, sehingga dapat disimpulkan secara parsial Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan. Nilai thitung dari variable Motivasi kerja adalah 4,585  lebih besar dari ttable sebesar 1.99962 dengan tingkat signifikan 0 lebih kecil dari 0,05 maka dapat diartikan Ha diterima dan H0 ditolak. Sehingga dapat di simpulkan secara parsial bahwa Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. diketahui Fhitung sebesar 59,336 dan nilai signifikansi sebesar 0 sedangkan nilai Ftabel sebesar 3.15 Jadi dapat disimpulkan bahwa Fhitung > Ftabel (59,336 > 3.15) dan signifikasi < 0,05 (0 < 0,05), maka Ha diterima , jadi dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawa
Pengaruh Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Bank BRI Cabang Bintaro
No full textTujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui apakah terdapat pengaruh positif dan signifikan antara Gaya kepemimpinan dan Motivasi kerja baik secara parsial ataupun simultan terhadap Kinerja Karyawan pada Bank BRI Cabang Bintaro. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif Asosiatif dimana data yang di peroleh berupa kuesioner yang diolah menggunakan aplikasi SPSS 2.2. hasilnya Nilai thitung dari variabel Gaya Kepemimpinan adalah 3,971 lebih besar dari nilai ttabel sebesar 1.99962 dengan tingkat singnifikan 0.0 lebih kecil dari 0,05 maka dapat diartikan Ha diterima dan H0 ditolak, sehingga dapat disimpulkan secara parsial Gaya Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja Karyawan. Nilai thitung dari variable Motivasi kerja adalah 4,585 lebih besar dari ttable sebesar 1.99962 dengan tingkat signifikan 0 lebih kecil dari 0,05 maka dapat diartikan Ha diterima dan H0 ditolak. Sehingga dapat di simpulkan secara parsial bahwa Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. diketahui Fhitung sebesar 59,336 dan nilai signifikansi sebesar 0 sedangkan nilai Ftabel sebesar 3.15 Jadi dapat disimpulkan bahwa Fhitung > Ftabel (59,336 > 3.15) dan signifikasi < 0,05 (0 < 0,05), maka Ha diterima , jadi dapat disimpulkan bahwa Gaya Kepemimpinan dan Motivasi Kerja bersama-sama berpengaruh terhadap Kinerja Karyawa
Pengaruh Kepuasan Kerja Dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention Karyawan Yayasan Al Mujahidin Pamulang
Get PDFPenelitian ini bertujuan untuk mengetahui Pengaruh Kepuasan Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Turnover Intention baik secara parsial maupun simultan. Metode penelitian ini menggunakan metode kuantitatif deskriptif, metode pengumpulan data yang digunakan adalah angket kuesioner. Sampling dengan menggunakan metode sampel jenuh atau menggunakan seluruh populasi sebagai sampel yaitu 80 responden. Pengujian pada penelitian ini meliputi uji validitas, uji reabilitas, uji asumsi klasik (uji normalitas, uji multikolinieritas, uji heteroskedastisitas), Uji regresi linier sederhana, uji regresi linier berganda, uji koefisien determinasi, uji hipotesis (uji t dan f). Hasil penelitian pengujian hipotesis secara parsial variabel Kepuasan Kerja menunjukan nilai thitung < ttabel atau -1,805 < 1,9912 dan dengan nilai perolehan signifikansi sebesar 0,075 > 0,05 maka Ho diterima dan Ha ditolak, dengan artian tidak terdapat pengaruh dan tidak signifikan antara Kepuasan Kerja terhadap Turnover Intention Karyawan Pada Yayasan Al Mujahidin Pamulang, pada variabel Komitmen Organisasi menunjukan nilai thitung > ttabelatau2.610 > 1,9912 dengan nilai perolehan signifikansi sebesar 0.011 < 0,05 maka Ho ditolak dan Ha diterima dengan artian terdapat pengaruh signifikan antara Komitmen organisasi terhadap Turnover Intention Karyawan Pada Yayasan Al Mujahidin Pamulang. Sedangkan Pengujian hipotesis secara simultan diperoleh nila fhitung > ftabel atau 3,438 > 3,12 dengan nilai signifikansi 0,037 < 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima dengan artian variabel kepuasan kerja dan komitmen organisasi berpengaruh positif secara signifikan terhadap turnover intention. Berdasarkan hasil nilai koefisiensi determinasi atau R Square adalah sebesar 0,082 atau sama dengan 8,2%. Angka tersebut mengandung arti bahwa variabel kepuasan kerja (X1) dan variabel komitmen organisasi (X2) secara simultan (bersama-sama) berpengaruh terhadap variabel Turnover Intention (Y) sebesar 8,2% sedangkan sisanya sebesar 91.8% dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini
- …
