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Légitimité et recherche d'adhésion chez le manager médiateur en contexte de réorganisation : analyse des implications de la redéfinition du rôle de l'encadrement de premier niveau à France Télécom
No full textThe purpose of this research is to study the impact of redefining the role of first-line managers on their legitimacy, as well as the eventual implications on the management of the team. The literature underlines some evolution of the role, particularly as a consequence of changes in work organization and of the evolution of Human resources. Empirical data collected first through an exploratory study then through a more thorough study, show that the legitimacy of "1st HR managers" with France Telecom has been undermined. This is mainly explained by the fact that their new role no longer requires them to have deep knowledge of the job of the team they manage. It is this rational-legal dimension of legitimacy (in the sense of the Weber theory) that has been most reduced through the redifinition on the role. This reduction of the legitimacy is coexistent with the limited efficiency of managers when seeking to gain the support of the staff to the firm's orientations. This mainly leads to some fatalism in response to the evolutions required by the managers. The main contributions of this research are theoretical. The theoretical frame transfers and adapts Weber's legitimacy sources to first-line managers. The results of this study contribute to the literature on first-line management and confirm the finding of the sociology of managerial action.Cette recherche a pour objectif d'étudier l'incidence de la redéfinition du rôle de l'encadrement de premier niveau sur sa légitimité, ainsi que les implications possibles sur le management de léquipe. Une évolution de rôle est notée dans la littérature, notamment sous l'influence des changements dans l'organisation du travail et de la transformation de la Fonction Ressources Humaines dans le sens de son partage. Les données empiriques collectées dans le cadre d'une étude exploratoire puis d'une étude approfondie mettent en évidence une déstabilisation de la légitimité des "managers 1er RH" à France Télécom, principalement due au fait que leur nouveau rôle ne nécessite plus de leur part de posséder des connaissances approfondies dans le métier de l'équipe qu'ils encadrent. C'est cette composante rationnelle-légale de la légitimité wébérienne qui est la plus réduite suite à la redéfinition de rôle. Une cooccurrence apparaît entre cette réduction de légitimité et le peu d'efficacité des managers dans leur recherche de l'adhésion des salariés aux nouvelles orientations de l'entreprise, cette dernière aboutissant majoritairement à un fatalisme face aux évolutions demandées par les dirigeants. Deux pistes complémentaires d'explication à cette cooccurrence sont avancées. Les principaux apports de la recherche se situent sur le plan théorique, puisque le cadre théorique développé a permis de transférer et d'adapter les sources wébériennes de légitimité aux managers de premier niveau. Les résultats viennent également prolonger les travaux sur l'encadrement de premier niveau et confirmer les apports de la sociologie de l'action managériale
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Financiarisation et Gestion des Ressources Humaines
No full textCe mémoire propose une lecture des liens qui unissent la financiarisation à la Gestion des Ressources Humaines. Plusieurs situations de financiarisation sont analysées (introduction en Bourse, financement par capital-investissement), en vue d'en apprécier les incidences à des niveaux tant organisationnels que plus individuels. Le recours aux dispositifs de participation financière (épargne salariale, actionnariat salarié) est également étudié de manière à comprendre dans quelle mesure il constitue une concrétisation et un levier d'une logique de financiarisation, ou s'il revoie à d'autres logiques. A partir d'une diversité théorique (approches disciplinaire et partenariale de la gouvernance, théorie de la dépendance envers les ressources, néo-institutionnalisme sociologique, théorie du capital humain, variété des formes de capitalisme, etc.) et méthodologique (études qualitatives et quantitatives), nos travaux conduisent à apprécier avec prudence les incidences de la financiarisation sur la Gestion des Ressources Humaines, et à relativiser celles-ci en fonction des caractéristiques des investisseurs. L'utilisation que les entreprises françaises font des dispositifs de participation financière se démarque également d'une simple logique de financiarisation de la relation employeur-salarié. Le mémoire développe enfin en quoi l'approche de la variété des formes de capitalisme, et plus particulièrement ses développements récents, constitue une grille de lecture porteuse de sens des liens qui unissent la financiarisation à la Gestion des Ressources Humaines
Crise sociale et pouvoir syndical : le cas de la grève des typographes chez Berger-Levrault en 1901
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L’actionnariat salarié: une autre conception de la place des salariés dans l’entreprise?
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Légitimité et recherche d'adhésion chez le manager médiateur en contexte de réorganisation : analyse des implications de la redéfinition du rôle de l'encadrement de premier niveau à France Télécom
No full textThe purpose of this research is to study the impact of redefining the role of first-line managers on their legitimacy, as well as the eventual implications on the management of the team. The literature underlines some evolution of the role, particularly as a consequence of changes in work organization and of the evolution of Human resources. Empirical data collected first through an exploratory study then through a more thorough study, show that the legitimacy of "1st HR managers" with France Telecom has been undermined. This is mainly explained by the fact that their new role no longer requires them to have deep knowledge of the job of the team they manage. It is this rational-legal dimension of legitimacy (in the sense of the Weber theory) that has been most reduced through the redifinition on the role. This reduction of the legitimacy is coexistent with the limited efficiency of managers when seeking to gain the support of the staff to the firm's orientations. This mainly leads to some fatalism in response to the evolutions required by the managers. The main contributions of this research are theoretical. The theoretical frame transfers and adapts Weber's legitimacy sources to first-line managers. The results of this study contribute to the literature on first-line management and confirm the finding of the sociology of managerial action.Cette recherche a pour objectif d'étudier l'incidence de la redéfinition du rôle de l'encadrement de premier niveau sur sa légitimité, ainsi que les implications possibles sur le management de léquipe. Une évolution de rôle est notée dans la littérature, notamment sous l'influence des changements dans l'organisation du travail et de la transformation de la Fonction Ressources Humaines dans le sens de son partage. Les données empiriques collectées dans le cadre d'une étude exploratoire puis d'une étude approfondie mettent en évidence une déstabilisation de la légitimité des "managers 1er RH" à France Télécom, principalement due au fait que leur nouveau rôle ne nécessite plus de leur part de posséder des connaissances approfondies dans le métier de l'équipe qu'ils encadrent. C'est cette composante rationnelle-légale de la légitimité wébérienne qui est la plus réduite suite à la redéfinition de rôle. Une cooccurrence apparaît entre cette réduction de légitimité et le peu d'efficacité des managers dans leur recherche de l'adhésion des salariés aux nouvelles orientations de l'entreprise, cette dernière aboutissant majoritairement à un fatalisme face aux évolutions demandées par les dirigeants. Deux pistes complémentaires d'explication à cette cooccurrence sont avancées. Les principaux apports de la recherche se situent sur le plan théorique, puisque le cadre théorique développé a permis de transférer et d'adapter les sources wébériennes de légitimité aux managers de premier niveau. Les résultats viennent également prolonger les travaux sur l'encadrement de premier niveau et confirmer les apports de la sociologie de l'action managériale
Why do firms adopt employee share ownership? Bundling ESO and direct involvement for developing human capital investments.
No full textInternational audiencePurpose– The purpose of this paper is to examine the relationship between employee share ownership (ESO) and employer-provided training. To be more specific, as both ESO and involvement practices can contribute to developing human capital, the paper addresses the question of whether they are substitutes or complements in the relationship with training.Design/methodology/approach– The theoretical hypotheses are tested using the French nationally representative establishment-level survey, REPONSE, which is similar to the British WERS. The sample consists of 1,523 establishments.Findings– The results are consistent with studies conducted elsewhere (e.g. in the UK) and provide novel findings, thereby suggesting a complementarity between ESO and involvement practices with bundles of practices becoming increasingly more complex as training expenditures increase.Research limitations/implications– To provide further insights, future research that uses more precise information regarding ESO plans is needed.Practical implications– Results can provide HR managers with valuable information regarding the organisational characteristics necessary to ensure a fertile ground for their training expenses.Originality/value– The paper reflects a growing awareness that human capital development and share ownership plans may be related and that this relationship might be a more compelling explanation for share ownership plans than the standard agency theory. The contribution of ESO plans to the development of employee competencies may be at least as important as their possible effects on employee motivation and effort
Variations on the Author
Full text link“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Full text linkWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
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