37 research outputs found
Geoffroy LABROUCHE : Les stratégies d’innovation ouverte des PME de biotechnologies en Midi-Pyrénées: expression de capacités dynamiques relationnelles ?
No full textGeoffroy LABROUCHE Doctorant en sciences économiques au LEREPS Université de Toulouse 1 – Capitole geoffroy.labrouche [at] ut-capitole.fr Domaines de recherche : Open Innovation, Capacités Dynamiques, Économie de l’innovation, Économie des réseaux, Dynamiques organisationnelles Sujet de thèse : « Stratégie d’innovation et capacités dynamiques relationnelles : Le cas de l’industrie pharmaceutique » La thèse en deux mots : L’objectif général de la thèse est d’étudier le déploiement stratégique..
Stratégie d'innovation et capacités dynamiques relationnelles : le cas de l'industrie pharmaceutique
Get PDFLa thèse analyse le déploiement stratégique des firmes dans un High-Velocity Environment à travers la mise en œuvre de capacités dynamiques. Elle propose une étude d’un type de capacité dynamique particulier – les capacités dynamiques relationnelles – quand celles-ci sont portées par des stratégies d’innovation ouverte déployées par les firmes du secteur de la pharmacie et des biotechnologies. La première partie développe les cadres théoriques des capacités dynamiques relationnelles et des stratégies d’innovation ouverte. Dans cette partie, la thèse suivante est soutenue : les capacités dynamiques relationnelles des firmes s’expriment de manière concrète dans les stratégies d’innovation ouverte – en tant que mode de gestion de l’incertitude provenant des High-Velocity Environments. Dans une deuxième partie, nous établissons une relation entre les capacités dynamiques relationnelles et les stratégies d’innovation ouverte. Le champ empirique de cette partie est celui de cas de firmes de l’industrie pharmaceutique – grands laboratoires (Sanofi en particulier) ou startups de biotechnologies. La thèse montre que dans les High-Velocity Environments, la gestion de l’incertitude implique une modification de la mémoire organisationnelle de la firme par le biais de l’expression de capacités dynamiques relationnelles. Concrètement, ces capacités spécifiques se traduisent stratégiquement par l’adoption de pratiques d’innovation ouverte. Dans le secteur de l’industrie pharmaceutique, l’ensemble des acteurs adopte ce type de stratégies afin de gérer l’incertitude liée aux mutations de son environnement.The thesis analyzes the strategic deployment of firms in a High-Velocity Environment through dynamic capabilities. It provides a study of a particular type of dynamic capability – dynamic relational capabilities – through firm’s open innovation strategies in the biopharmaceutical sector. In the first part, we offer a theoretical development of dynamic relational capabilities and open innovation strategies. In this part, we will consider that firms’ dynamic relational capabilities are expressed concretely in open innovation strategies – as a way to manage uncertainty stemming from High Velocity Environments. In the second part, we show empirically the relationship between dynamic relational capabilities and open innovation strategies by studying the case of various firms in the biopharmaceutical industry– Big Pharmas (Sanofi) and biotech start-ups. The thesis shows that in the High-Velocity Environments, managing uncertainty implies a firm’s organizational memory modification through dynamic relational capabilities. Specifically, these capabilities are expressed in open innovation practices. In the biopharmaceutical sector in particular, all kind of firms adopt this type of strategies in order to manage the uncertainty coming from recent evolutions
Big Pharma dans la course au vaccin anti-Covid
No full textLa crise de la Covid-19 met en lumière les évolutions récentes du secteur pharmaceutique mondial. Si les réorganisations de Big Pharma, les plus gros laboratoires pharmaceutiques mondiaux, ont permis de développer un vaccin rapidement, certains sont restés sur la touche. Sanofi, leader français du secteur pharmaceutique, paye cher ses erreurs stratégiques. Quelles sont ces mutations et comment les laboratoires pharmaceutiques s’y sont-ils adaptés ? Pourquoi Sanofi a-t-il raté le coche ? Alors..
La gestion de projets innovants
No full textNational audienceCet ouvrage propose des clés accessibles à tous pour comprendre et gérer des projets innovants. À partir de la définition des concepts fondamentaux, des outils opérationnels utilisables au quotidien sont présentés et mis en situation, accompagnés de pistes d’approfondissement.Le lecteur pourra ainsi :• définir une innovation et comprendre ses enjeux,• définir un projet et connaître les attentes de la gestion de projet,• mener à bien un projet simple, de la phase d’émergence de l’idée jusqu’à la phase de clôture, en s’appuyant sur des outils spécifiques
Innovation strategy and dynamic relational capabilities : the case of the pharmaceutical industry
No full textLa thèse analyse le déploiement stratégique des firmes dans un High-Velocity Environment à travers la mise en œuvre de capacités dynamiques. Elle propose une étude d’un type de capacité dynamique particulier – les capacités dynamiques relationnelles – quand celles-ci sont portées par des stratégies d’innovation ouverte déployées par les firmes du secteur de la pharmacie et des biotechnologies. La première partie développe les cadres théoriques des capacités dynamiques relationnelles et des stratégies d’innovation ouverte. Dans cette partie, la thèse suivante est soutenue : les capacités dynamiques relationnelles des firmes s’expriment de manière concrète dans les stratégies d’innovation ouverte – en tant que mode de gestion de l’incertitude provenant des High-Velocity Environments. Dans une deuxième partie, nous établissons une relation entre les capacités dynamiques relationnelles et les stratégies d’innovation ouverte. Le champ empirique de cette partie est celui de cas de firmes de l’industrie pharmaceutique – grands laboratoires (Sanofi en particulier) ou startups de biotechnologies. La thèse montre que dans les High-Velocity Environments, la gestion de l’incertitude implique une modification de la mémoire organisationnelle de la firme par le biais de l’expression de capacités dynamiques relationnelles. Concrètement, ces capacités spécifiques se traduisent stratégiquement par l’adoption de pratiques d’innovation ouverte. Dans le secteur de l’industrie pharmaceutique, l’ensemble des acteurs adopte ce type de stratégies afin de gérer l’incertitude liée aux mutations de son environnement.The thesis analyzes the strategic deployment of firms in a High-Velocity Environment through dynamic capabilities. It provides a study of a particular type of dynamic capability – dynamic relational capabilities – through firm’s open innovation strategies in the biopharmaceutical sector. In the first part, we offer a theoretical development of dynamic relational capabilities and open innovation strategies. In this part, we will consider that firms’ dynamic relational capabilities are expressed concretely in open innovation strategies – as a way to manage uncertainty stemming from High Velocity Environments. In the second part, we show empirically the relationship between dynamic relational capabilities and open innovation strategies by studying the case of various firms in the biopharmaceutical industry– Big Pharmas (Sanofi) and biotech start-ups. The thesis shows that in the High-Velocity Environments, managing uncertainty implies a firm’s organizational memory modification through dynamic relational capabilities. Specifically, these capabilities are expressed in open innovation practices. In the biopharmaceutical sector in particular, all kind of firms adopt this type of strategies in order to manage the uncertainty coming from recent evolutions
Big Pharma dans la course au vaccin anti-Covid (Mondes Sociaux)
No full textMondes Sociaux - https://sms.hypotheses.org/2694
Competitive advantage, Open Innovation and Dynamic Capabilities: Is Sanofi Employing an Open Innovation Strategy?
No full textInternational audienceThis chapter deals with a particular type of dynamic capability: dynamic relational capabilities. They are defined as the organisational ability of a firm to enter into successful business relationships with other actors. It is shown that these abilities, based on organisational memory, are expressed in particular through the acquisition of assets and the conclusion of partnerships/alliances. In the pharmaceutical industry, open innovation strategies are the concrete proof of such abilities. Indeed, this sector is considered to be a High-Velocity Environment characterized by a high rate of change. Such change, challenging firms’ competitive advantage, fosters the development of dynamic capabilities and open innovation strategies. These theoretical considerations are illustrated by reference to the innovation strategy adopted by the Sanofi group, particularly since 2008
Pourquoi rester en « ville moyenne » ? Le cas d’entreprises agroalimentaires d’Occitanie
No full textInternational audienceDans cet article, les auteurs proposent d’étudier les avantages et les inconvénients qui poussent les entreprises du secteur agroalimentaire à rester localisées dans des villes moyennes. Après avoir passé en revue la littérature sur les déterminants de la localisation d’entreprises dans les métropoles et les zones rurales, ils soutiennent que la ville moyenne combine les avantages de la métropole et des zones rurales. Sur la base d’entretiens semi-directifs, les auteurs étudient plus particulièrement le cas de 10 entreprises agroalimentaires localisées dans le Sud-Ouest de la France. Cette étude exploratoire permet de confirmer la spécificité des villes moyennes et de souligner le rôle crucial des politiques de soutien aux entreprises locales comme facteurs de différenciation entre villes moyennes
Pourquoi les entreprises restent-elles dans les villes moyennes ? (Mondes Sociaux)
No full texthttps://sms.hypotheses.org/2013
