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Similarità e concorrenza tra imprese : verso una prospettiva firm-centered
No full textThe concept of similarity among businesses has always been one of the most important logical categories in the assessment of competition, both in the industrial economics and in managerial analysis. The paper highlights, in particular, how strategic groupings, which initially focused on the similarity of firms’ "structural" elements and strategies, have undergone a fundamental change. This is evident in the different conceptions of similarity assumed over time, in their different functions with respect to rivalry, and finally, in the fact that the perspective may be subjective or objective, i.e. conditioned by supply or demand. Some of the most important stages the paper underlines are, above all, the results from the resource based view, the contributions of the cognitive approach, the network developments in industry groups, and the analysis of competition from the point of view of demand. However, the progressive contamination of the model negates the possibility of truly appreciating rivalry among firms on the basis of generic similarity, while underlining, on the other hand, the importance of considering the uniqueness of individual competitive relation
Dematerializzazione del prodotto e nuovi driver di competizione
No full textIl lavoro analizza come si è modificato il concetto di prodotto nel tempo. Tale concetto comprende
oggi un sistema più o meno ampio di servizi, che si aggiungono al tradizionale supporto fisico. Questo cambiamento
è sì il risultato dei cambiamenti della domanda, ma anche l’esito delle recenti dinamiche competitive e
delle discontinuità tecnologiche. L’analisi è il pretesto per evidenziare – grazie anche al ricorso a numerosi casi
aziendali - come all’aumentare della competizione e della progressiva dematerializzazione dell’offerta prima e
dell’economia poi, vengano messi in discussione i criteri tradizionali con cui un tempo si definivano l’offerta di
un’impresa e il relativo settore di appartenenza. All’interno di tali dinamiche, sembra potersi infatti scorgere un
fenomeno di leadership “intersettoriale”, da parte di imprese che si contraddistinguono per un’architettura del
sistema d’offerta multidimensionale, non più confrontabile secondo i consueti canoni e le relative performance
di mercato. Si tratta di realtà imprenditoriali che presidiano le nuove tecnologie in modo originale, assumendo
un ruolo di “driver” del comparto all’interno di un settore “di livello superiore”, trasversale rispetto a quelli tradizionali,
che consente di crescere e di conquistare le preferenze della domanda in più mercati contemporaneamente,
a partire dallo stesso concetto di offerta, in continua evoluzione. Sviluppatisi nell’ambito di settori convergenti,
queste imprese hanno una visione strategica che supera ogni confine settoriale e integrano capacità,
competenze, soluzioni e saperi spesso in modo difficilmente intellegibile dai competitor settoriali
Customer & employee satisfaction in the health service sector : analysis and measurement methodologies
No full textCustomer & Employee Satisfaction nel settore dei servizi sanitari: metodologie di analisi e di misurazione
No full textCompensation of Waveform Distortions and Voltage Fluctuations of DC Arc Furnaces: the Decoupled Compensator
No full textCompensation of Waveform Distortions and Voltage Fluctuations of DC Arc Furnaces: the Decoupled Compensator
No full text- …
