1,821 research outputs found
Over de digitale expertise van de Nederlandse RVC
Full text linkDigitaliseringstrategieën kunnen worden gericht op expansie of toetreding in gerelateerde sectoren, ongerelateerde sectoren, verbetering van processen en het ontwikkelen van geheel nieuwe producten of diensten (bijvoorbeeld shared services, demand-led mass manufacturing). Niet zelden ontstaan ook nieuwe verdienmodellen. Digitalisering ontsluit nieuwe mogelijkheden voor organisaties en doet tegelijkertijd bestaande mogelijkheden verdwijnen. Men denke bijvoorbeeld aan de introductie van de digitale fotografie en de teloorgang van KODAK. Dit maakt dat digitale strategieën in hoge mate gekenmerkt worden door strategische onzekerheid. Activa, producten en markten veranderen als resultaat van de voortschrijdende digitalisering. Zo is het succes van Apple naast de bekende productinnovaties ook te danken aan de transformatie van de product-onderneming Apple naar een klant-gecentreerd ecosysteem dat externe content en apps succesvol samenbrengt op het eigen platform. De recente aankondiging dat Apple het muziek platform iTunes gaat vervangen illustreert slechts hoe snel de ontwikkelingen gaan en hoe belangrijk strategische herconfiguraties zijn voor het succes van ondernemingen. Daarbij komt dat platform business modellen, vanwege de sterke netwerkeffecten veelal gekenmerkt worden door winner-take-all, hetgeen illustreert hoe de disruptieve condities onderdeel worden van concurrentiestrategieën. Het komende Internet of Things (IOT) waarmee het mogelijk wordt om het gebruik van producten en diensten door de klant fundamenteel te integreren met het begin van de waardeketen zal dit proces verder versterken met dienovereenkomstige gevolgen voor de markten en sectoren
Over de digitale expertise van de Nederlandse RVC
Full text linkDigitaliseringstrategieën kunnen worden gericht op expansie of toetreding in gerelateerde sectoren, ongerelateerde sectoren, verbetering van processen en het ontwikkelen van geheel nieuwe producten of diensten (bijvoorbeeld shared services, demand-led mass manufacturing). Niet zelden ontstaan ook nieuwe verdienmodellen. Digitalisering ontsluit nieuwe mogelijkheden voor organisaties en doet tegelijkertijd bestaande mogelijkheden verdwijnen. Men denke bijvoorbeeld aan de introductie van de digitale fotografie en de teloorgang van KODAK. Dit maakt dat digitale strategieën in hoge mate gekenmerkt worden door strategische onzekerheid. Activa, producten en markten veranderen als resultaat van de voortschrijdende digitalisering. Zo is het succes van Apple naast de bekende productinnovaties ook te danken aan de transformatie van de product-onderneming Apple naar een klant-gecentreerd ecosysteem dat externe content en apps succesvol samenbrengt op het eigen platform. De recente aankondiging dat Apple het muziek platform iTunes gaat vervangen illustreert slechts hoe snel de ontwikkelingen gaan en hoe belangrijk strategische herconfiguraties zijn voor het succes van ondernemingen. Daarbij komt dat platform business modellen, vanwege de sterke netwerkeffecten veelal gekenmerkt worden door winner-take-all, hetgeen illustreert hoe de disruptieve condities onderdeel worden van concurrentiestrategieën. Het komende Internet of Things (IOT) waarmee het mogelijk wordt om het gebruik van producten en diensten door de klant fundamenteel te integreren met het begin van de waardeketen zal dit proces verder versterken met dienovereenkomstige gevolgen voor de markten en sectoren
Over de digitale expertise van de Nederlandse RVC
Full text linkDigitaliseringstrategieën kunnen worden gericht op expansie of toetreding in gerelateerde sectoren, ongerelateerde sectoren, verbetering van processen en het ontwikkelen van geheel nieuwe producten of diensten (bijvoorbeeld shared services, demand-led mass manufacturing). Niet zelden ontstaan ook nieuwe verdienmodellen. Digitalisering ontsluit nieuwe mogelijkheden voor organisaties en doet tegelijkertijd bestaande mogelijkheden verdwijnen. Men denke bijvoorbeeld aan de introductie van de digitale fotografie en de teloorgang van KODAK. Dit maakt dat digitale strategieën in hoge mate gekenmerkt worden door strategische onzekerheid. Activa, producten en markten veranderen als resultaat van de voortschrijdende digitalisering. Zo is het succes van Apple naast de bekende productinnovaties ook te danken aan de transformatie van de product-onderneming Apple naar een klant-gecentreerd ecosysteem dat externe content en apps succesvol samenbrengt op het eigen platform. De recente aankondiging dat Apple het muziek platform iTunes gaat vervangen illustreert slechts hoe snel de ontwikkelingen gaan en hoe belangrijk strategische herconfiguraties zijn voor het succes van ondernemingen. Daarbij komt dat platform business modellen, vanwege de sterke netwerkeffecten veelal gekenmerkt worden door winner-take-all, hetgeen illustreert hoe de disruptieve condities onderdeel worden van concurrentiestrategieën. Het komende Internet of Things (IOT) waarmee het mogelijk wordt om het gebruik van producten en diensten door de klant fundamenteel te integreren met het begin van de waardeketen zal dit proces verder versterken met dienovereenkomstige gevolgen voor de markten en sectoren
Toezicht en belanghebbendengovernance:borging van publiek belang
Full text linkMaatschappelijke organisaties creëren waarde voor de samenleving als geheel. Daarbij leveren vele belanghebbenden (managers, directie, werknemers, cliënten, burgers, opdrachtgever(s), overheden, interne en externe toezichthouders, toeleveranciers en belangenverenigingen) belangrijke bijdragen. Tevens opereren organisaties binnen de context van een samenleving die invloed heeft op de mate van succes, de waarde van de diensten, de risico’s waarmee activiteiten zijn omgeven en de legitimiteit van het bestaan als organisatie. Kenmerkend voor maatschappelijke organisaties is dat meerwaarde van de activiteiten niet zonder meer kan worden gereduceerd tot waarde voor individuele actoren. Er bestaan externe effecten
De rol van interne toezicht bij strategische verandering en zekerheid
Full text linkIn dit hoofdstuk hebben we betoogd dat de VUCA-kenmerken van de omgeving de werkzaamheden van de RvC complex maken. Om succesvol te zijn in omstandigheden die ingrijpend en voortdurend veranderen, is het vermogen om de onderneming succesvol te transformeren naar een nieuwe strategische configuratie een van de grootste strategische uitdagingen voor ondernemingen, omdat juist op dit punt exploitatie en exploratie tegenover elkaar staan. De coherentie van gelijktijdige exploitatie en exploratie vraagt van de RvC tijd, bijzondere competenties, slagvaardigheid en een pro-actieve betrokkenheid bij onzekere processen van strategische verandering
How to contribute to the development of a global theory of corporate governance? Reflections from submitted and published articles on CGIR
Full text linkManuscript Type: Review
Research Question/Issue: The article starts as a reflection on the criteria that articles submitted to CGIR should respect in
order to pass the screening and referee procedures. Beyond that, the article explores the characteristics of all articles, and
particularly of best paper and runner up articles, published recently in the journal. As such the article may be a guide for
publishing in the journal and for contributing to the development of a global theory of corporate governance.
Research Findings/Insights: The article is based on both personal reflections of the two screening editors of the journal, and
the analysis of all screening decisions taken in 2009, all articles published in the journal in 2008–10, and best papers and runner
up articles in 2007–09. Results shows that (1) the most important reasons for desk rejection are the failure to build the paper
on the extant literature addressing international corporate governance, a problematic structure of the paper together with
substantial editing problems, and the quality of the data collection procedure; (2) the majority of articles published in the
journal use both a legal, finance, and economic theoretical framework, and a quantitative research method to analyze how
governance mechanisms control value distribution at firm level; (3) best papers and runner up articles have richer theoretical
frameworks, more eclectic research methods, and pay explicit attention to the relevance for theory and practice.
Theoretical/Academic Implications: The article emphasizes the importance to balance rigor and relevance to enhance the
global understanding of corporate governance.
Practitioner/Policy Implications: The results of the study may be of practical importance for the scholars of various
disciplines that want to submit articles to the journal. The ideas contained in this article can help them to refine their articles
before the submission to increase the rate of acceptance in the review process and hopefully the publication in the journal.
Moreover, we underline that moving forward a global theory of corporate governance could assist practitioners and/or
policy makers in developing more efficient governance mechanisms
De rol van interne toezicht bij strategische verandering en zekerheid
Full text linkIn dit hoofdstuk hebben we betoogd dat de VUCA-kenmerken van de omgeving de werkzaamheden van de RvC complex maken. Om succesvol te zijn in omstandigheden die ingrijpend en voortdurend veranderen, is het vermogen om de onderneming succesvol te transformeren naar een nieuwe strategische configuratie een van de grootste strategische uitdagingen voor ondernemingen, omdat juist op dit punt exploitatie en exploratie tegenover elkaar staan. De coherentie van gelijktijdige exploitatie en exploratie vraagt van de RvC tijd, bijzondere competenties, slagvaardigheid en een pro-actieve betrokkenheid bij onzekere processen van strategische verandering
De rol van interne toezicht bij strategische verandering en zekerheid
Full text linkIn dit hoofdstuk hebben we betoogd dat de VUCA-kenmerken van de omgeving de werkzaamheden van de RvC complex maken. Om succesvol te zijn in omstandigheden die ingrijpend en voortdurend veranderen, is het vermogen om de onderneming succesvol te transformeren naar een nieuwe strategische configuratie een van de grootste strategische uitdagingen voor ondernemingen, omdat juist op dit punt exploitatie en exploratie tegenover elkaar staan. De coherentie van gelijktijdige exploitatie en exploratie vraagt van de RvC tijd, bijzondere competenties, slagvaardigheid en een pro-actieve betrokkenheid bij onzekere processen van strategische verandering
Toezicht en belanghebbendengovernance:borging van publiek belang
Full text linkMaatschappelijke organisaties creëren waarde voor de samenleving als geheel. Daarbij leveren vele belanghebbenden (managers, directie, werknemers, cliënten, burgers, opdrachtgever(s), overheden, interne en externe toezichthouders, toeleveranciers en belangenverenigingen) belangrijke bijdragen. Tevens opereren organisaties binnen de context van een samenleving die invloed heeft op de mate van succes, de waarde van de diensten, de risico’s waarmee activiteiten zijn omgeven en de legitimiteit van het bestaan als organisatie. Kenmerkend voor maatschappelijke organisaties is dat meerwaarde van de activiteiten niet zonder meer kan worden gereduceerd tot waarde voor individuele actoren. Er bestaan externe effecten
Toezicht en belanghebbendengovernance:borging van publiek belang
Full text linkMaatschappelijke organisaties creëren waarde voor de samenleving als geheel. Daarbij leveren vele belanghebbenden (managers, directie, werknemers, cliënten, burgers, opdrachtgever(s), overheden, interne en externe toezichthouders, toeleveranciers en belangenverenigingen) belangrijke bijdragen. Tevens opereren organisaties binnen de context van een samenleving die invloed heeft op de mate van succes, de waarde van de diensten, de risico’s waarmee activiteiten zijn omgeven en de legitimiteit van het bestaan als organisatie. Kenmerkend voor maatschappelijke organisaties is dat meerwaarde van de activiteiten niet zonder meer kan worden gereduceerd tot waarde voor individuele actoren. Er bestaan externe effecten
- …
