1,720,955 research outputs found
The role of leadership in data-driven initiatives in small and medium-sized enterprises
No full textDenna studie undersöker ledarskapets roll i att införa datadrivna initiativ och skapa en datadriven organisation inom små och medelstora företag (SMF) i Sverige. I en alltmer digitaliserad värld är det avgörande för SMF att effektivt utnyttja data för att stärka sin konkurrenskraft. Studien syftar till att besvara forskningsfrågorna: “Hur används ledarskapsstrategier av SMF-ledare vid införandet av datadrivna projekt?” samt “På vilket sätt bidrar ledarskap till en mer datadriven organisation?” Studien använder en kvalitativ forskningsmetod med en deduktiv ansats. Empirin samlas in genom djupintervjuer med sju ledare och IT-chefer från olika SMF. Den teoretiska ramen bygger på arbetssystemteori, socioteknisk systemteori, och modeller för förändringsledning, och ett deduktivt konceptuellt ramverk har utvecklats för att analysera samspelet mellan ledarskap, organisationskultur och datadrivna initiativ. Resultatet visar att ledare använder en rad strategier för att främja datadrivenhet, inklusive tydlig kommunikation av visionen och målen med datadrivna initiativ samt kompetensutveckling och utbildning av medarbetare för att öka förståelsen och användningen av data. Även att skapa en öppen och tillåtande kultur där medarbetare kan uttrycka oro och ge feedback och anpassa system och verktyg för att förenkla datainsamling och analys. Det är också kritiskt att bygga förtroende genom att visa på konkreta fördelar och värdet av datadrivna beslut. Studien identifierar också utmaningar, såsom brist på resurser, inklusive tid, kompetens och budget. Likaså motstånd mot förändring på grund av rädsla för det okända, misstro i data och oro för att förlora sitt jobb. Samt svårigheter att omvandla data till användbar information. Studien bidrar till en ökad förståelse för hur ledarskap kan stödja datadrivenhet inom SMF och hur dessa företag kan övervinna utmaningar för att bli mer konkurrenskraftiga i en digitaliserad ekonomi. För ledare som vill införa datadrivna initiativ och skapa en datadriven kultur i sina organisationer har studien praktiska implikationer såsom behovet av ökad och tydlig kommunikation, kompetensutveckling, ledare som strävar mot ökat engagemang och delaktighet, samt en samverkan mellan teknik och människor. This study investigates the role of leadership in implementing data-driven initiatives and creating a data driven culture within small and medium-sized enterprises (SMEs) in Sweden. In an increasingly digitalized world, it is crucial for SMEs to effectively utilize data to enhance their competitiveness. The study aims to answer the research questions: “How do SME leaders use leadership strategies to implement data-driven projects?” and “How does leadership contribute to a more data-driven organization?” The study uses a qualitative research method with a deductive approach. Empirical data is gathered through in-depth interviews with seven leaders and IT managers from various SMEs in the IT sector. The theoretical framework is based on work system theory, sociotechnical systems theory, and models for change management. A deductive conceptual framework has been developed to analyze the interplay between leadership, organizational culture, and data-driven initiatives. The findings indicate that leaders use a range of strategies to promote data-drivenness, including clear communication of the vision and goals for data-driven initiatives and competence development and training of employees to increase understanding and utilization of data. Further creating an open and supportive culture where employees can express concerns and provide feedback and adapting systems and tools to simplify data collection and analysis. It is crucial to build trust by demonstrating concrete benefits and the value of data-driven decisions. The study also identifies challenges, such as lack of resources, including time, skills, and budget. Resistance to change increases due to fear of the unknown and concerns about job security and difficulties in transforming data into usable information. For leaders aiming to implement data-driven initiatives and implement a data-driven culture within their organizations the study has some practical implications, such as the need for increased communication, competence development, leaders aiming for more engagement and participation, as well as cooperation between technology and humans.
The role of leadership in data-driven initiatives in small and medium-sized enterprises
No full textDenna studie undersöker ledarskapets roll i att införa datadrivna initiativ och skapa en datadriven organisation inom små och medelstora företag (SMF) i Sverige. I en alltmer digitaliserad värld är det avgörande för SMF att effektivt utnyttja data för att stärka sin konkurrenskraft. Studien syftar till att besvara forskningsfrågorna: “Hur används ledarskapsstrategier av SMF-ledare vid införandet av datadrivna projekt?” samt “På vilket sätt bidrar ledarskap till en mer datadriven organisation?” Studien använder en kvalitativ forskningsmetod med en deduktiv ansats. Empirin samlas in genom djupintervjuer med sju ledare och IT-chefer från olika SMF. Den teoretiska ramen bygger på arbetssystemteori, socioteknisk systemteori, och modeller för förändringsledning, och ett deduktivt konceptuellt ramverk har utvecklats för att analysera samspelet mellan ledarskap, organisationskultur och datadrivna initiativ. Resultatet visar att ledare använder en rad strategier för att främja datadrivenhet, inklusive tydlig kommunikation av visionen och målen med datadrivna initiativ samt kompetensutveckling och utbildning av medarbetare för att öka förståelsen och användningen av data. Även att skapa en öppen och tillåtande kultur där medarbetare kan uttrycka oro och ge feedback och anpassa system och verktyg för att förenkla datainsamling och analys. Det är också kritiskt att bygga förtroende genom att visa på konkreta fördelar och värdet av datadrivna beslut. Studien identifierar också utmaningar, såsom brist på resurser, inklusive tid, kompetens och budget. Likaså motstånd mot förändring på grund av rädsla för det okända, misstro i data och oro för att förlora sitt jobb. Samt svårigheter att omvandla data till användbar information. Studien bidrar till en ökad förståelse för hur ledarskap kan stödja datadrivenhet inom SMF och hur dessa företag kan övervinna utmaningar för att bli mer konkurrenskraftiga i en digitaliserad ekonomi. För ledare som vill införa datadrivna initiativ och skapa en datadriven kultur i sina organisationer har studien praktiska implikationer såsom behovet av ökad och tydlig kommunikation, kompetensutveckling, ledare som strävar mot ökat engagemang och delaktighet, samt en samverkan mellan teknik och människor. This study investigates the role of leadership in implementing data-driven initiatives and creating a data driven culture within small and medium-sized enterprises (SMEs) in Sweden. In an increasingly digitalized world, it is crucial for SMEs to effectively utilize data to enhance their competitiveness. The study aims to answer the research questions: “How do SME leaders use leadership strategies to implement data-driven projects?” and “How does leadership contribute to a more data-driven organization?” The study uses a qualitative research method with a deductive approach. Empirical data is gathered through in-depth interviews with seven leaders and IT managers from various SMEs in the IT sector. The theoretical framework is based on work system theory, sociotechnical systems theory, and models for change management. A deductive conceptual framework has been developed to analyze the interplay between leadership, organizational culture, and data-driven initiatives. The findings indicate that leaders use a range of strategies to promote data-drivenness, including clear communication of the vision and goals for data-driven initiatives and competence development and training of employees to increase understanding and utilization of data. Further creating an open and supportive culture where employees can express concerns and provide feedback and adapting systems and tools to simplify data collection and analysis. It is crucial to build trust by demonstrating concrete benefits and the value of data-driven decisions. The study also identifies challenges, such as lack of resources, including time, skills, and budget. Resistance to change increases due to fear of the unknown and concerns about job security and difficulties in transforming data into usable information. For leaders aiming to implement data-driven initiatives and implement a data-driven culture within their organizations the study has some practical implications, such as the need for increased communication, competence development, leaders aiming for more engagement and participation, as well as cooperation between technology and humans.
The role of leadership in data-driven initiatives in small and medium-sized enterprises
No full textDenna studie undersöker ledarskapets roll i att införa datadrivna initiativ och skapa en datadriven organisation inom små och medelstora företag (SMF) i Sverige. I en alltmer digitaliserad värld är det avgörande för SMF att effektivt utnyttja data för att stärka sin konkurrenskraft. Studien syftar till att besvara forskningsfrågorna: “Hur används ledarskapsstrategier av SMF-ledare vid införandet av datadrivna projekt?” samt “På vilket sätt bidrar ledarskap till en mer datadriven organisation?” Studien använder en kvalitativ forskningsmetod med en deduktiv ansats. Empirin samlas in genom djupintervjuer med sju ledare och IT-chefer från olika SMF. Den teoretiska ramen bygger på arbetssystemteori, socioteknisk systemteori, och modeller för förändringsledning, och ett deduktivt konceptuellt ramverk har utvecklats för att analysera samspelet mellan ledarskap, organisationskultur och datadrivna initiativ. Resultatet visar att ledare använder en rad strategier för att främja datadrivenhet, inklusive tydlig kommunikation av visionen och målen med datadrivna initiativ samt kompetensutveckling och utbildning av medarbetare för att öka förståelsen och användningen av data. Även att skapa en öppen och tillåtande kultur där medarbetare kan uttrycka oro och ge feedback och anpassa system och verktyg för att förenkla datainsamling och analys. Det är också kritiskt att bygga förtroende genom att visa på konkreta fördelar och värdet av datadrivna beslut. Studien identifierar också utmaningar, såsom brist på resurser, inklusive tid, kompetens och budget. Likaså motstånd mot förändring på grund av rädsla för det okända, misstro i data och oro för att förlora sitt jobb. Samt svårigheter att omvandla data till användbar information. Studien bidrar till en ökad förståelse för hur ledarskap kan stödja datadrivenhet inom SMF och hur dessa företag kan övervinna utmaningar för att bli mer konkurrenskraftiga i en digitaliserad ekonomi. För ledare som vill införa datadrivna initiativ och skapa en datadriven kultur i sina organisationer har studien praktiska implikationer såsom behovet av ökad och tydlig kommunikation, kompetensutveckling, ledare som strävar mot ökat engagemang och delaktighet, samt en samverkan mellan teknik och människor. This study investigates the role of leadership in implementing data-driven initiatives and creating a data driven culture within small and medium-sized enterprises (SMEs) in Sweden. In an increasingly digitalized world, it is crucial for SMEs to effectively utilize data to enhance their competitiveness. The study aims to answer the research questions: “How do SME leaders use leadership strategies to implement data-driven projects?” and “How does leadership contribute to a more data-driven organization?” The study uses a qualitative research method with a deductive approach. Empirical data is gathered through in-depth interviews with seven leaders and IT managers from various SMEs in the IT sector. The theoretical framework is based on work system theory, sociotechnical systems theory, and models for change management. A deductive conceptual framework has been developed to analyze the interplay between leadership, organizational culture, and data-driven initiatives. The findings indicate that leaders use a range of strategies to promote data-drivenness, including clear communication of the vision and goals for data-driven initiatives and competence development and training of employees to increase understanding and utilization of data. Further creating an open and supportive culture where employees can express concerns and provide feedback and adapting systems and tools to simplify data collection and analysis. It is crucial to build trust by demonstrating concrete benefits and the value of data-driven decisions. The study also identifies challenges, such as lack of resources, including time, skills, and budget. Resistance to change increases due to fear of the unknown and concerns about job security and difficulties in transforming data into usable information. For leaders aiming to implement data-driven initiatives and implement a data-driven culture within their organizations the study has some practical implications, such as the need for increased communication, competence development, leaders aiming for more engagement and participation, as well as cooperation between technology and humans.
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Get PDFThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Variations on the Author
Get PDF“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Get PDFWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
Dispelling the Myths Behind First-author Citation Counts
Get PDFWe conducted a full-scale evaluative citation analysis study of scholars in the XML research field to explore just how different from each other author rankings resulting from different citation counting methods actually are, and to demonstrate the capability of emerging data and tools on the Web in supporting more realistic citation counting methods. Our results contest some common arguments for the continued
use of first-author citation counts in the evaluation of scholars, such as high correlations between author rankings by first-author citation counts and other citation
counting methods, and high costs of using more realistic citation counting methods that are not well-supported by the ISI databases. It is argued that increasingly available digital full text research papers make it possible for citation analysis studies to go beyond what the ISI databases have directly supported and to employ more
sophisticated methods
koamabayili/VECTRON-author-checklist: VECTRON author checklist
No full textWe have done our best to complete the author checklist relating to the use of animals in the hut study. Note that the objective for the hut study was to evaluate the IRS treatment applications for residual efficacy against Anopheles mosquitoes, including the local An. coluzzii mosquito population. Cows were only used to attract mosquitoes into the huts and no tests were carried out directly on the cows. The author checklist is intended for use with studies where experiments are carried out on animals, which is why we have had such difficulty in completing this for the hut study, as many of the questions do not relate to how the cows were used
- …
