2 research outputs found
Y-sukupolvi työelämässä Case: YIT Rakennus Oy
No full textTämän opinnäytetyön tavoitteena on selvittää, mitä tekijöitä Y-sukupolvi arvostaa työs-sä ja johtamisessa. Tutkimusongelmana on, miten saada nuoria työntekijöitä yritykseen ja miten heidät saataisiin sitoutumaan mahdollisimman pitkäksi aikaa. Tutkimusongel-maa selvitetään alaongelmilla, jotka ovat: mitä nuoret toivovat/odottava työltä, mitä nuoret odottavat esimiestoiminnalta, mikä merkitys ikäjohtamisella on nuorten sitou-tumiseen ja miten yrityksessä voitaisiin vaikuttaa nuorten työntekijöiden sitoutumiseen.
Väestön ikärakenne on muuttumassa ja suuret ikäluokat siirtymässä eläkkeelle. Työ-ikäisten määrä on laskusuunnassa. Työntekijävaje tuo nuorille paljon vaihtoehtoja työ-markkinoilla ja heistä kilpailevista yrityksistä voittajia ovat ne, jotka osaavat vastata par-haiten heidän odotuksiinsa.
Teoriaosuus perustuu aiheeseen liittyvään kirjallisuuteen, artikkeleihin ja tehtyihin tut-kimuksiin. Siinä kuvataan työelämän alussa olevan Y-sukupolven arvomaailmaa ja toi-veita työelämältä, käsitellään ikäjohtamista sekä nuorten sitoutumista. Tehdyistä tutki-muksista ilmeni, että Y-sukupolvi arvostaa työn ja vapaa-ajan tasapainoa ja mielenkiin-toisia työtehtäviä korkeaa palkkaa enemmän.
Tutkimus toteutettiin kvantitatiivisella tutkimusmenetelmällä, YIT Rakennus Oy:n 1980–1990 syntyneille työntekijöille ja harjoittelijoille. Sähköinen kyselylomake lähetet-tiin 227 henkilölle ja siihen vastasi 115. Kokonaisvastausprosentti oli 51. Kysely toteu-tettiin Digium Enterprise -ohjelmalla. Kyselylomakkeen lisäksi toteutettiin pienimuo-toinen haastattelu neljälle kohderyhmään kuuluvalle henkilölle. Haastattelun tarkoituk-sena oli syventyä kyselystä esiin nousseisiin asioihin.
Kyselytutkimuksesta käy ilmi, että YIT:tä pidetään erittäin arvostettuna työnantajana. Kohderyhmälle erityisen tärkeää on mielekäs työ, mukavat työkaverit ja työsuhteen pysyvyys. Esimieheltä he toivovat luotettavuutta, oikeudenmukaisuutta ja vastuun saa-mista. Haastatteluista nousi esiin, että mentorointia pidetään hyvänä keinona uusien työntekijöiden perehdyttämisessä ja kilpailukykyinen palkka on tärkeä asia.The aim of this thesis was to find out what generation Y values and wants from work and management. The main problem was how to hire young employees and get them committed to the company as long as possible. The main research problem was solved with a few helping questions, such as what do young people want and expect from work, what do they want from management, what kind of effect does age management have on their commitment and how could the company influence the commitment of young employees.
The age structure is changing while the so called baby boom generations are retiring. The number of people in employable age is decreasing. Employee deficit brings several choices for young people in the labor market and winners of the companies competing for them are those who can answer to their expectations.
The theoretical part of this thesis is based on literature published and research carried out in the area. It describes the values and expectations of generation Y. It also dis-cusses age management and the commitment of young employees. According to the research results published, the generation Y places more value on the balance between work and free time and on interesting tasks than on high salary.
This study was carried out using quantitative research method on the employees and trainees of YIT Rakennus Oy born in 1980 – 1990. An electronic questionnaire was sent to 227 persons and 115 answers were obtained. The answer percentage was 51. The questionnaire was carried out using Digium Enterprise computer program. In ad-dition to the questionnaire, four persons belonging to the research group were also interviewed. The target of these interviews was to deal in more detail with the topics which came up in the questionnaire.
According to this study, YIT is held in high esteem as employer. Important for the group studied are meaningful work, nice colleagues and permanent employment. They expect that the boss is reliable and fair and gives responsibility. According to the inter-views, mentoring is a good way to train new employees and, in addition, a competitive salary is important
One sixth of Amazonian tree diversity is dependent on river floodplains
No full textAmazonia’s floodplain system is the largest and most biodiverse on Earth. Although forests are crucial to the ecological integrity of floodplains, our understanding of their species composition and how this may differ from surrounding forest types is still far too limited, particularly as changing inundation regimes begin to reshape floodplain tree communities and the critical ecosystem functions they underpin. Here we address this gap by taking a spatially explicit look at Amazonia-wide patterns of tree-species turnover and ecological specialization of the region’s floodplain forests. We show that the majority of Amazonian tree species can inhabit floodplains, and about a sixth of Amazonian tree diversity is ecologically specialized on floodplains. The degree of specialization in floodplain communities is driven by regional flood patterns, with the most compositionally differentiated floodplain forests located centrally within the fluvial network and contingent on the most extraordinary flood magnitudes regionally. Our results provide a spatially explicit view of ecological specialization of floodplain forest communities and expose the need for whole-basin hydrological integrity to protect the Amazon’s tree diversity and its function
