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Time-modulated inerters as building blocks for nonreciprocal mechanical devices
No full textIn this work, we discuss the realization of mechanical devices with non-reciprocal attributes enabled by inertia-amplifying, time-modulated mechanisms. Our fundamental building-block features a mass, connected to a fixed ground through a spring and to a moving base through a mechanism-based inerter. Through analytical derivations and numerical simulations, we provide details on the nonlinear dynamics of such system. We demonstrate that providing a time modulation to the inerter's base produces two additions on the dynamics of the main spring–mass oscillator: (i) an effective time-modulated mass term, and (ii) a time varying force term; both quantities are functions of the modulating frequency. With specific choices of parameters, the modulation-induced force term – that represents one of the main drawbacks in most experimental realizations of purely time-modulated systems – vanishes and we are left with an effective time-varying mass. We then illustrate that this building block can be leveraged to realize non-reciprocal wave manipulation devices, and concentrate on a non-reciprocal beam-like waveguide. The simple design and the clean performance of our system makes it an attractive candidate for the realization of fully mechanical non-reciprocal devices
ASTROCITOMI CEREBRALI DI BASSO GRADO:FATTORI PROGNOSTICI DI SOPRAVVIVENZA A LUNGO TERMINE
No full textNational monopoly to successful multinational: The case of Enel
No full textLike many other European companies, Enel has faced the profound transformation of its market and its institutional contexts. However, Enel has managed to radically change its identity by becoming a major player in the global energy market. The scale and scope of its strategic, organizational and cultural transformation make this an almost unique case to study, especially in contexts where inertia and resistance to change represent a major constraint to development.
This volume begins by exploring Enel's recent history, before mapping the steps of a remarkable transition from public monopolist to a successful transnational group. It is a story of change and strategic decision-making, which unpacks the managerial choices that enabled the company to thrive from regulatory and environmental opportunities and threats. This analysis focuses on the events and people behind the story of change, to highlight the managerial factors behind an outstanding international growth and cultural transformation.
Using the Enel case, National Monopoly to Successful Multinational unpacks the effective implementation of an ambidextrous perspective on adaptation and change, proposing some key lessons for managers and scholars alike
Long-term survival in a patient with supratentorial glioblastoma: Clinical considerations
No full textGlioblastoma, a malignant tumor of neuroepithe- lial origin, is relatively uncommon in childhood, during which it accounts for 7%-9% of brain tumors. A few patients (about 3%) live more than 5 years. We report a 13-year-old girl who was admitted because one month earlier she had be- gun to present headache and diplopia. Brain computed to- mography (CT) showed a right frontal tumor. At operation, complete excision of the visible tumor was performed. Histologic examination showed that the tumor was a glioblastoma multiforme. The patient underwent 52 Gy of ex- ternal beam radiotherapy to the enhancing tumor mass plus 3- cm border, and chemotherapy with nitrosourea (BCNU). Fourteen years, 9 months later, the patient presents neither neurological deficits nor radiological relapse. We confirm that younger age, the one immutable prognostic factor, sup- ports a particularly aggressive approach to the treatment of glioblastomas
ENEL. DA MONOPOLISTA NAZIONALE A LEADER GLOBALE
No full textIntroduzione
Pensando al flusso di eventi che attraversano Enel lungo l’arco temporale che va dal 1996 al 2011, emergono cinque momenti, cinque fotogrammi che fissano nella memoria una storia che merita di essere raccontata.
Primo fotogramma: Palazzo Chigi, 1996. Il presidente del Consiglio e il ministro del Tesoro incontrano il presidente e l’amministratore delegato di Enel, freschi di nomina. La discussione tratta i nuovi scenari per la produzione e la distribuzione di energia a seguito delle imminenti libera- lizzazioni: Enel, l’ente pubblico forse più vicino alla vita degli italiani, quello che porta l’elettricità nelle case, nelle scuole e nelle fabbriche, da quel momento non sarà più lo stesso.
Secondo fotogramma: Roma, conferenza stampa, 1999. Lo stesso am- ministratorre delegato dell’immagine precedente spiega la nuova strategia multibusiness: non solo energia, ma anche acqua, gas e telefonia. Enel sta diventando un’impresa.
Le tappe, fissate in momenti emblematici, raccontano un percorso che, visto a posteriori, sembra definire una trama, insieme razionale e di suc- cesso. Entrare nella scansione degli eventi, rilevarne la complessità e le alternative via via lasciate per strada, consente di capire il valore di quanto si è riusciti a produrre, spesso in condizioni obiettivamente ambivalenti e per nulla stabilizzate, permettendo di dare il giusto rilievo alle intuizioni del management di vertice, e alle scelte, sia strumentali sia concettuali, che hanno garantito il coinvolgimento anche emozionale dell’intero cor- po aziendale. È naturale che, lungo questo svolgimento, siano stati pre- senti momenti o fasi meno significativi o anche controversi, ma sembra più importante leggere la continuità della visione, allargata man mano che i singoli appuntamenti strategici si venivano consolidando, legitti- mando sicurezza di decisioni e adesione a un progetto che prendeva corpo con risultati soddisfacenti.
Tra il primo e il quinto fotogramma sono passati meno di quindici anni; il nome è rimasto lo stesso, Ente Nazionale Energia Elettrica, ma Enel non è più un ente e l’identità è cambiata. I volti, gli investimenti, le tecnologie, le storie che si sono succedute in questi anni hanno contribu- ito a trasformare un ente pubblico strutturato in un’impresa globale, lea- der nel settore dell’energia. Che Enel riuscisse a compiere un’evoluzione così straordinaria non era scontato e non era neppure scritto. La storia delle privatizzazioni e delle grandi trasformazioni industriali, in Italia e nel mondo, è piena di vicende sfociate in esiti negativi o di transizioni mai completate.
Questo libro nasce come ricerca storica e manageriale per raccontare una storia che può offrire un’occasione di apprendimento per molti. Un modo, comunque, per riflettere sulla cultura industriale e manageriale dell’Italia e sul fatto che è possibile realizzare grandi cambiamenti in gra- do di produrre energie positive e aiutare una comunità e un sistema pro- duttivo a crescere di più e meglio.
Terzo fotogramma: Enel, Sala del Consiglio. 2002. Il nuovo presidente dà la parola all’amministratore delegato, anch’egli arrivato da poco, per la presentazione del piano di dismissioni. I consiglieri ascoltano le fasi di una strategia che porterà l’azienda a tornare sui propri passi, liberandosi di tutti gli investimenti che non sono strettamente correlati con il core business dell’energia.
Quarto fotogramma: City of London, 2007. Il presidente è lo stesso, ma l’amministratore delegato è l’ex CFO; insieme illustrano alla comuni- tà finanziaria internazionale una delle principali acquisizioni di sempre nel mercato globale dell’energia, la maggiore acquisizione internazionale fatta da un’impresa italiana.
Quinto fotogramma: Roma, Palazzo della Musica, 2010. Lo stesso am- ministratore delegato che tre anni prima parlava agli investitori si rivolge al management per illustrare la nuova visione: diventare i leader globali nel settore dell’energia. Dal tavolo de..
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
Variations on the Author
Full text link“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Full text linkWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
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