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Rolling out a "world car": globalization, outsourcing and modularity in the auto industry
No full textThis article presents a case study of the “roll-out” of a "world car" (the Fiat Palio). Based on original fieldwork carried on by the author in 6 countries (Italy, Brazil, Poland, Turkey, Argentina, India), it describes one of the most diverse international strategies in the recent history of the auto industry and represents an interesting terrain for analyzing how, in relationship with globalization, outsourcing and modularity play an increasing role in auto design and manufacturing.
This field study shows that producing and selling in many different places a car that involves absolute cross-country identity of interior/exterior design, parts, and quality standards (a "world car") represents a complex strategy whose robustness decreases as the international scope and time span of the “global” project increase.
The Fiat Palio story also represents the first in depth analysis of what are, at the firm level, the dynamics that link globalization, outsourcing and modularization in the auto industry. The article confirms that, as regards the auto industry, modularization a) is a vaguely defined and ambiguously used term; b) is a broad concept, applicable and applied to a number of systems (product design, manufacturing, work organization, etc.); c) has only recently moved its first steps in design and manufacturing.
The article also suggests that, within a global strategy, modularization and outsourcing, though remaining conceptually distinct, tend to become, in practice, increasingly inseparable. The modularization of design, production and organization is intimately related to how, while trying to save costs, reduce risky investment, and manage the institutional constraints deriving from globalization, OEMs and suppliers partition their tasks, defining a new international division of labor
L'arte di migliorare. Made in Lean Italy per tornare a competere
No full textMigliorare la competitività, aumentare la produttività. Sono i mantra di oggi. Come fare? La risposta è la via italiana al Lean Thinking
Protagonista di questo libro è una trasformazione silenziosa che sta cambiando l’industria del nostro paese: l’affermarsi del Made in Lean Italy. Già da qualche anno, infatti, le imprese italiane stanno applicando i principi del Lean Thinking, la filosofia che ha rivoluzionato prima il mondo della produzione e poi quello della gestione. Ma quali sono le caratteristiche e i punti di forza del sistema industriale italiano che permettono di utilizzare questi strumenti per ritornare competitivi senza delocalizzare né ridurre l’occupazione? Non si tratta tanto di imitare tecniche produttive sviluppate altrove, infatti, ma di innescare un profondo mutamento che generi una nuova cultura d’impresa.
Se sono noti i casi di fiat, Pirelli, Luxottica e di altri colossi, c’è molto di più: piccole e medie imprese stanno adottando in modo originale la filosofia Lean con risultati sorprendenti. Il libro ripercorre le storie di successo, l’attività dei pionieri, i principi guida e le origini, per rendere accessibili i segreti di questa rivoluzione che è già una realtà. Un percorso ricco di riflessioni e spunti non solo per le imprese, ma per chiunque abbia a cuore la competitività delle nostre aziende, la creazione di valore per i consumatori e gli azionisti, il mantenimento dell’occupazione e il benessere dei lavoratori. Riscoprire le nostre peculiarità e coniugarle con gli strumenti Lean è un’opportunità da cogliere adesso per garantire al nostro paese di vincere le sfide di un mondo globale
Made in leanitaly. Cambiare mindset manageriale per sopravvivere e crescere
No full textCONTRARIAMENTE A CHI PENSA CHE IL LEAN THINKING SIA UN INSIEME DI TECNICHE PRODUTTIVE DI MATRICE GIAPPONESE E DI DERIVAZIONE AUTOMOBILISTICA PER RIDURRE I COSTI, L’ESPERIENZA DELLE IMPRESE ITALIANE IMPEGNATE IN PROCESSI DI LEAN TRANSFORMATION INSEGNA INVECE CHE ESSO È
UNA DISCIPLINA MANAGERIALE, UN INSIEME DI ROUTINE ORGANIZZATIVE NECESSARIE PER RIMANERE “ESSENZIALI”, RAZIONALI, DISPOSTI A CAMBIARE, PIÙ CAPACI DI VEDERE I PROBLEMI
E DI RISOLVERLI, DI PERCEPIRE I RISCHI E DI EVITARLI, DI APPRENDERE.
IL LEAN THINKING NON È IMPORTANTE PER LE IMPRESE
ITALIANE COME INSIEME DI TECNICHE RISOLUTRICI, NÉ
TANTOMENO PER LA RIDUZIONE DEI COSTI. TUTT’ALTRO: ESSO RAPPRESENTA, PER L’ATTUALE GENERAZIONE DI IMPRENDITORI E MANAGER, L’EQUIVALENTE FUNZIONALE DI QUELLA “POVERTÀ
NATURALE” VISSUTA NEL SECONDO DOPOGUERRA DAI LORO PADRI E UNA CHANCE PER PROVARE A COSTRUIRE UN “NUOVO MIRACOLO ECONOMICO” ITALIANO. OTTO STORIE DI PICCOLE E MEDIE IMPRESE ITALIANE RACCONTANO COME, ATTRAVERSO
IMPEGNATIVI PERCORSI DI LEAN TRANSFORMATION,
SI PUÒ CAMBIARE MINDSET MANAGERIALE, SOPRAVVIVERE E CRESCERE ANCHE IN SETTORI DIFFICILI E NELLA CRISI ATTUALE
Le nuove sfide dell’HR: big data, rilevanza e sostenibilità
No full textThe Italian «HR world» has grown dramatically during the last three decades leading to the development of consolidated profession, a ourishing HR service industry and a lively presence of university research and education. The three pillars of such growth have been: a) the search for relevance in terms of the performance e ects of HR systems; b) the development of a HR technocracy and professional infrastructure; c) the organization of HR activities based on speci c sets of roles and structures. New technologies, revolving around industrial internet, wearables and big data are a ecting the «HR world» and more speci cally the competencies, role, and activities of the HR functions. They will determine profound changes in HRM logics and in the HR functions opening the profession to computer science and data analytics, transforming HR professionals into «social scientists», leading towards a more widespread approach to structured experimentation in the design and implementation of HR practices, and triggering a refocusing of HR towards social sustainability
Lean transformations for small and medium enterprises: lessons learned from italian businesses
No full textNo abstract availabl
La retribuzione dei ceo delle principali società italiane: equità e competitività
No full textQuesto studio analizza le retribuzioni degli amministratori delegati delle più importanti società italiane in una fase in cui, anche sulla spinta delle nuove direttive europee, le prassi in tema di executive compensation dovranno essere adeguate e innovate. Sulla base dei dati desunti dai bilanci delle società che compongono l’indice FTSE/MIB, e con riferimento al triennio
2006-2008, lo studio delinea la situazione delle retribuzioni del
top management italiano evidenziandone alcuni problemi ma sottolineando anche l’infondatezza di certi luoghi comuni. Più precisamente, lo studio cerca di dare risposta alle seguenti domande: come sono strutturate le retribuzioni degli amministratori delegati delle grandi imprese italiane? Quanto diverse sono tra loro? Come si sono evolute negli ultimi anni? La parte variabile di tali retribuzioni è significativa? Le retribuzioni sono correlate con le performance economico-finanziarie aziendali? Quanto distanti sono le retribuzioni dei CEO italiani da quelle dei loro collaboratori? Tale distanza è considerabile equa e coerente rispetto ai contesti organizzativi di riferimento
Ownership and location in the small domestic appliances industry: The de'longhi case
No full textOwnership and location decisions are at the core of the development of multinational enterprises (MNEs) as they deeply impact the creation and appropriation of value in global value chains. Such decisions have been treated by extant literature mostly as oppositions characterized by trade-off alternatives, such as internalization versus externalization and domestic versus offshoring. In this chapter, we discuss the development of a multinational company, that is, De’Longhi, as it has adjusted both ownership and location choices several times over the last 15 years. The case shows that in growing firms, such as De’Longhi, ownership and location decisions are interrelated among each other and with several factors including: interdependences between value chain activities, corporate strategy, organizational culture and the time horizon of the above choices
Mitigating the risk of failure in lean banking implementation: the role of knowledge codification
No full textThis study investigates a novel potential barrier to lean implementation: the degree of knowledge codification. Building on extant literature which analyses what affects knowledge transfer effectiveness and efficiency in lean implementation, this study suggests that lean implementations are less likely to fail when they are characterised by the appropriate level of codification, which is contingent upon the following variables: the performance challenge to be addressed, the sense of urgency of the required improvements, the vertical and horizontal articulation of the target organisation, and the organisational units’ absorptive capabilities. The study adopts an abductive approach to case research, combining a process perspective with a quasi-experimental design. It investigates the back-office operations of a financial service provider and is based on data gathered over 15 months
Vertical cooperation and customer-supplier integration forms: insights from the Italian Air Conditioning Industry
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