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Franja Universitaria. Entrevista a Mauricio Botero y Rodrigo Llorente
No full textEntrevista a Mauricio Botero y Rodrigo Llorente sobre la labor política de Esteban Jaramillo y Carlos Lleras Restrepo#EmisoraHJUT#Utade
Rodrigo Botero y Luisa Nicholls de Botero
No full textRodrigo Botero Montoya, economista y político antioqueño. A lo largo de su trayectoria profesional se le caracteriza por haber sido secretario económico de la Presidencia de Carlos Lleras Restrepo, fundador y primer director ejecutivo de Fededesarrollo, Ministro de Hacienda durante el gobierno de Alfonso López Michelsen y consejero económico de la Embajada de Colombia en Washington. En el ámbito académico y empresarial Botero Montoya ha sido miembro y asesor de entidades como la Comisión Brandt sobre problemas de desarrollo internacional, el Aspen Institute for Humanistic Studies, el Banco de la República y Carvajal. También ha sido conferencista invitado e investigador en la Universidad de Harvard.
La imagen corresponde a un plano medio del economista en el que aparece en compañía de su esposa, la lingüista y musicóloga Luisa Nicholls, fundadora del grupo de música barroca Hausmusik. Ambos visten de manera formal y con tonos negros, Botero aparece de pie al lado izquierdo de la imagen, dirigiendo su mirada sobre el rostro de su esposa mientras ambos sonríen. La fotografía imprime en el observador la sensación de complicidad y amor entre la pareja
Gestión y control de los procesos operativos en una ips de investigaciones médicas
No full text95 páginasRESUMEN
El trabajo de grado propone un sistema de gestión y control de procesos para la IPS de investigaciones médicas Rodrigo Botero S.A.S. con el fin de comprender su funcionamiento de forma holística y analizar posibles acciones que le permitan alcanzar altos niveles de rendimiento. Este proyecto está compuesto por cuatro fases; cadena de valor, documentación de procesos básicos, indicadores de gestión y oportunidades de mejora, siendo cada fase fundamental para el cumplimiento de los objetivos propuestos. Para entender de forma global la manera como la IPS funciona, se desarrolló una cadena de valor en la cual se diferencia entre aquellos macroprocesos que le aportan valor al cliente y los macroprocesos que apoyan estas operaciones. Cada uno de los macroprocesos básicos fue desagregado en procesos y actividades, con el objetivo de comprender en detalle la manera como se llevan a cabo las operaciones. Se realizaron formatos para la documentación, en donde se consignó la información recolectada. Posteriormente se identificaron cuales eran las variables críticas que afectan la calidad de la investigación y se establecieron indicadores de gestión para revisar si estas variables permanecían dentro de los niveles de referencia considerados como aceptables. Por último se identificaron oportunidades de mejora para optimizar los procesos y de este modo generar un mayor valor a sus clientes.ABSTRACT
This thesis proposes a management system to understand the operations of the clinical investigations enterprise IPS Rodrigo Botero S.A.S. from a holistic point of view and analyzes methods for achieving high performance standards. This project consists in four phases; value chain, process documentation, management indicators and improvement opportunities, being each phase crucial for reaching the objectives. To understand from a global point of view the IPS, a value chain was developed in which a difference is made between the basic macro processes that deliver value to the client and those that support these operations. Each of the basic macro processes was disaggregated in simple processes and activities to analyze and comprehend in detail the way the processes are developed. A documentation form was designed and the information gathered was filled. The critical variables that affect the quality of the investigation were identified and management indicators were established to check if the value of the variables stayed in the accepted reference levels. At last, improvement opportunities were identified and processes optimization was proposed to provide more value to the clients.PregradoIngeniero(a) Industria
La deforestación reciente en la Amazonia Colombiana : consideraciones para su análisis
No full textRodrigo Botero García ; Foro Nacional Ambiental (FNA), Friedrich-Ebert-Stiftung en Colombia (Fescol
The Medellín Art-EL: Five Painters from Medellín, Colombia: Rodrigo Isaza, Germán Londoño, Jorge Botero Luján, Carlos Guerra, Luis Alfonso Ramírez
No full textRepresenting the decade from 1980-1990 in Colombia, included seventeen works by Rodrigo Isaza, Germán Londoño, Jorge Botero Luján, Carlos Guerra and Luis Alfonso Ramírez
The Medellín Art-EL: Five Painters from Medellín, Colombia: Rodrigo Isaza, Germán Londoño, Jorge Botero Luján, Carlos Guerra, Luis Alfonso Ramírez
No full textRepresenting the decade from 1980-1990 in Colombia, included seventeen works by Rodrigo Isaza, Germán Londoño, Jorge Botero Luján, Carlos Guerra and Luis Alfonso Ramírez
Consolidation of Caldas coffee growers cooperatives as a competitive and productive alternative for business development
No full textLas cooperativas de caficultores no son ajenas a los cambios que se presentan a nivel mundial, por ello es necesario abordar la presente investigación de una manera deductiva bajo cinco tópicos que afectan su entorno como son, la economía mundial, la economía solidaria, el sector cafetero mundial, el sector cafetero en Colombia y el último de estos se orienta al Sector Cooperativo Caficultor del cual hacen parte las cooperativas de caficultores del Departamento de Caldas en las cuales se basa la presente investigación.Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey ITESM1. REFERENTE CONCEPTUAL 12
1.1 Delimitación del área temática 12
1.1.1 Economía mundial 12
1.1.2 Economía solidaria 15
1.1.3 Sector cafetero mundial 22
1.1.4 Sector cafetero Colombiano 25
1.1.5 Sector Cooperativo Caficultor en Colombia 32
1.2 Delimitación del área problemática 36
1.2.1 Social 38
1.2.1.1 Social interna 38
1.2.1.2 Social externa 41
1.2.2 Comercialización 43
1.2.3 Estructura económico - financiera 46
1.2.4 Estructura Organizacional------------------------------------------------- 46
1.3 Formulación del problema 47
1.4 Antecedentes 47
1.5 Justificación 49
1.6 Objetivos 51
2. REFERENTE TEORICO 53
2.1 Social 53
2.2 Comercial 68
2.2.1 Amenaza de nuevos participantes 68
2.2.1.1 Economías de escala 68
Página
2.2.1.2 Diferenciación del producto 69
2.2.1.3 Requerimiento de capital 69
2.2.1.4 Acceso a los canales de distribución 70
2.2.1.5 Desventaja en costos independientes en las
economías de escala 70
2.2.2 Rivalidad entre los competidores existentes 72
2.2.2.1 Gran numero de competidores o igualmente
Equilibrados 72
2.2.2.2 Crecimiento lento del sector 72
2.2.2.3 Costos fijos elevados 72
2.2.2.4 Diferenciación del producto 73
2.2.2.5 Incremento de la capacidad productiva 73
2.2.2.6 Competidores diversos 73
2.2.2.7 Intereses estratégicos elevados 73
2.2.2.8 Barreras de salida 74
2.2.3 Presión de productos sustitutos 74
2.2.4 Poder negociador de los compradores 75
2.2.5 Poder negociador del proveedor 76
2.3 Económico Financiero 77
2.3.1 Medidas de solvencia a corto plazo o liquidez 78
2.3.2 Medidas de solvencia a largo plazo 80
2.3.3 Medidas de administración de activos o de rotación 81
2.3.4 Medidas de rentabilidad 83
2.4 Estructura Organizacional 85
2.4.1 Organización mecánica 86
2.4.2 Organización orgánica 86
2.4.3 Variables de contingencia 87
2.4.3.1 Estrategia 87
Página
2.4.3.2 Tamaño 87
2.4.3.3 Tecnología 88
2.4.3.4 Entorno 88
2.4.4 Estructura simple 89
2.4.5 Estructura funcional 89
2.4.6 Estructura divisional 89
2.4.7 Matricial 90
2.4.8 Estructura de red o virtual 91
2.4.9 Estructura de equipo de trabajo 91
2.5 Cuadro de variables del estudio 92
3. ANALISIS E INTERPRETACION DE LA INFORMACION 95
3.1 Análisis e interpretación de la información por Variable 103
3.1.1 Estructura Organizacional 103
3.1.2 Información social 104
3.1.2.1 Balance social interno 104
3.1.2.2 Informe social externo 124
3.1.3 Información Comercial 128
3.1.3.1 Entrada de nuevos competidores 128
3.1.3.2 La amenaza de sustitutos 131
3.1.3.3 Poder de negociación de los compradores 132
3.1.3.4 El poder de negociación de los proveedores 133
3.1.3.5 La rivalidad de los competidores existentes 134
3.1.3.6 Comportamiento comercial Cooperativas año 2000 134
3.1.4 Información económico - financiera 142
3.1.4.1 Cooperativa de Caficultores de Aguadas 143
3.1.4.2 Cooperativa de Caficultores de Alto Occidente 145
3.1.4.3 Cooperativa de Caficultores de Anserma 148
Página
3.1.4.4 Cooperativa de Caficultores de Belalcazar y Viterbo 150
3.1.4.5 Cooperativa de Caficultores de Manizales 151
3.1.4.6 Cooperativa de Caficultores de Norte de Caldas 154
3.2 Análisis comparativo de los resultados 155
4. CONCLUSIONES 168
5. RECOMENDACIONES 171
6. PROPUESTA DE NUEVOS ESTUDIOS 174
Bibliografía 175
Anexos 182MaestríaThe coffee growers cooperatives are not alien to the changes that occur worldwide, therefore it is necessary to approach this research in a deductive way under five topics that affect their environment such as the world economy, the solidarity economy, the coffee sector world, the coffee sector in Colombia and the last of these is oriented to the Coffee Grower Cooperative Sector of which the coffee growers cooperatives of the Department of Caldas on which this research is based are part.Modalidad Presencia
La política económica de Colombia
No full textDiscurso pronunciado por el Ministro de Hacienda y Crédito Público, doctor Rodrigo Botero Montoya, en la Reunión del Grupo de Consulta sobre Colombia, en París.Es esta la primera vez que se hace una presentación en un foro internacional sobre la política económica del gobierno del presidente López Michelsen. Durante los primeros diez meses de la administración, los responsables de la política económica han concentrado sus esfuerzos en la formulación y puesta en marcha de un ambicioso programa de modernización económica y social. Integran ese programa medidas de saneamiento financiero de corto plazo, políticas de estabilización de carácter coyuntural y reformas estructurales de mediano y largo plazo.La acción gubernamental en materia económica se encamina a lograr en forma simultánea y equilibrada los siguientes objetivos: estabilidad, crecimiento, distribución del ingreso, pleno empleo, y autonomía nacional.En el corto plazo se ha puesto énfasis prioritario sobre el objetivo de estabilidad, por ser requisito previo para un sano crecimiento. El plan de desarrollo tiene como premisa principal el convencimiento de que una distribución más equitativa del ingreso, lejos de ser incompatible con una alta tasa de crecimiento, constituye una condición necesaria para lograrla
Estrategias metodológicas para la formación de las estructuras aditivas y multiplicativas de las estudiantes de tercer gradó del colegio rodrigo de bastidas No2
No full textEncamino este proyecto pedagógico en proponer estrategias metodológicas con base a juegos y soluciones de problemas, las cuales crearon un ambiente propicio para que el estudiante construya su propio conocimiento y forme sus estructuras aditivas y multiplicativas. Por medio de la solución de problemas, lo que persigo es desarrollar la habilidad mental del estudiante y desarrollar en el su pensamiento numérico. Estas estrategias fueron creadas para solucionar las dificultades que presentan los alumnos para resolver ejercicios o problemas que contienen las cuatro operaciones básicas, (suma, resta, multiplicación y división), pues este problema fue detectado en el colegio rodrigo de bastidas no. En el grado tercero B, a través de observaciones de clases, encuesta dirigida a docentes y entrevistas a los estudiantes. Entre los juegos que propongo en este proyecto se encuentran: apuesta, multiplica y gana, piensa rápido, dominó multiplicativo, entre otras. Por medio de estos juegos también se pretende despertar el interés de los estudiantes hacia la asignatura de matemáticas
Entrevista com Rodrigo Pederneiras, coreógrafo do Grupo Corpo (MG - Brasil)
No full textEntrevista realizada em 21 e 22 de setembro de 2012, quando da vinda do Grupo Corpo a Porto Alegre, como parte de sua turnê nacional. Constituiu instrumento de pesquisa na dissertação de mestrado do Programa de Pós-Graduação em Artes Cênicas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul: “COREOGRAFIA ‘21’ DO GRUPO CORPO: 21 percepções sobre o processo de criação cênica”. Acomodados nas poltronas da plateia do Teatro do SESI, enquanto os bailarinos faziam aula no palco, o entrevistado e a autora aprofundam o objeto de estudo (o processo coreográfico do balé “21”) e visitam outros temas que mostram alguns pontos de vista do coreógrafo do Grupo Corpo, Rodrigo Pederneiras. A entrevista foi editada para fins de adequação ao espaço editorial, sem prejuízo ao conteúdo.Interview conducted on 21 and 22 September 2012, when Grupo Corpo came to Porto Alegre (south of Brazil), as part of its national tour. This interview constituted a research instrument in the master’s degree dissertation of the Performing Arts Program at the Federal University of Rio Grande do Sul: “CHOREOGRAPHY ‘21’ BY GRUPO CORPO: 21 insights into the process of scenic creation.” Taking place in the seats of Teatro do SESI, while dancers were on stage class, the respondent and the author deepen the object of study (the choreographic process of “21”) and visit other issues that show some views of Grupo Corpo’s choreographer, Rodrigo Pederneiras. (Edited in order to be appropriated to editorial rules, no prejudice to the content)
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