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La mise en place de la démarche « OVAR / BSC » comme outil d’évaluation de la performance au sein d’AREVA Mines : Entité SEPA
No full textContrôle de gestionLa mesure et le pilotage de la performance d’une organisation nécessitent la mise en place des outils du contrôle de gestion. Pour cela, les efforts accomplis dans le domaine du contrôle de gestion s’intéressent de plus en plus aux caractéristiques des outils et à leur intégration au processus stratégique de l’entreprise. Les tableaux de bord se dirigent vers une évaluation plus globale de la performance en prenant en compte les différents aspects (financier, social, client..). La réussite d’un outil de pilotage nécessite la prise en compte de la stratégie dans sa mise en œuvre et la sélection d'indicateurs pertinents. En effet, les outils de pilotage sont considérés comme des composants principaux du processus de management d’une entreprise ; un outil bien construit facilite l’évaluation de la situation et la prise de décision pour les managers. Ce travail s’intéresse à la problématique de l’outil de pilotage chez Areva Mine et propose une amélioration des outils existants par la mise en place d’un instrument qui porte sur deux méthodologies de construction de tableaux de bord : Balanced Scorecard et OVAR. Dans un premiers temps nous procédons à la présentation des outils existants, et une analyse critique du système de pilotage utilisé par le service contrôle de gestion. Par la suite nous allons présenter l’outil recommandé. Pour illustrer ceci, nous avons sélectionné un ensemble d’indicateurs selon les quatre axes de la méthodologie Balanced Scorecard, nous avons défini un certain nombre de variables d’actions qui sont en lien avec la stratégie de l’établissement, et nous avons déterminé les responsables pour chaque levier d’action comme la méthodologie OVAR le recommande. La démarche présentée dans ce travail permettra de mettre en place plusieurs tableaux de bord adaptés aux différentes entités de l’établissement et peut toujours faire l’objet d’un changement ou d’une amélioration par les managers
Le système prévisionnel et l’élaboration du budget au sein d’un site de production : Mémoire de stage après 6 mois passés chez Sanofi-site d’Ambarès
No full textContrôle de gestio
Going Beyond Counting First Authors in Author Co-citation Analysis
Full text linkThe present study examines one of the fundamental aspects of author co-citation analysis (ACA) - the way co-citation
counts are defined. Co-citation counting provides the data on which all subsequent statistical analyses and mappings
are based, and we compare ACA results based on two different types of co-citation counting - the traditional type that
only counts the first one among a cited work's authors on the one hand and a non-traditional type that takes into
account the first 5 authors of a cited work on the other hand. Results indicate that the picture produced through this non-traditional author co-citation counting contains more coherent author groups and is therefore considerably clearer. However, this picture represents fewer specialties in the research field being studied than that produced through the traditional first-author co-citation counting when the same number of top-ranked authors is selected and analyzed. Reasons for these effects are discussed
La mise en place d’un outil de reporting
No full textContrôle de gestionLe présent mémoire abordera la problématique qui consiste à mettre en place un outil de reporting au sein d’un groupe international. Ce thème sera abordé sous deux axes biens distincts en mettant l’accent sur les outils informatiques nécessaires à ce projet. Le premier axe sera celui de la vision théorique de l’outil de reporting. Il y sera décrit les différentes phases avant la mise en place à proprement parler du projet puis nous y décrirons les progiciels de gestion intégrés qui représentent l’outil de base pour mettre en place l'outil de reporting. Cette partie décrira aussi le progiciel vedette du marché en Europe qui est SAP, on y expliquera les différents modules en se focalisant sur ceux dont nous avons besoin pour notre création (modules de finance et de business intelligence). Dans un deuxième nous mettrons en oeuvre ces outils pratiques en situation réelle pour construire l’outil de reporting adéquat. Nous y effectuerons plusieurs étapes cruciales comme la création du squelette de l’outil puis la mise en forme afin d’obtenir le rendu final du projet. Enfin, dans une dernière partie nous examinerons les différents axes d’amélioration possibles de l’outil ainsi que les problèmes rencontrés lors de sa mise en place
Variations on the Author
Full text link“Variations on the Author” discusses two of Eduardo Coutinho’s recent films (Um Dia na Vida, from 2010, and Últimas Conversas, posthumously released in 2015) and their contribution to the general question of documentary authorship. The director’s filmography is characterized by a consistent yet self-effacing form of authorial self-inscription: Coutinho often features as an interviewer that rather than express opinions propels discourses; an interviewer that is good at listening. This mode of self-inscription characterizes him as an author who is not expressive but who is nonetheless markedly present on the screen. In Um Dia na Vida, however, Coutinho is completely absent form the image, while Últimas Conversas, on the contrary, includes a confessional prologue that moves the director from the margins to the center of his films. This article examines the ways in which these works stand out in the filmography of a director who offers new insights into the notion of cinematic authorship
Appropriate Similarity Measures for Author Cocitation Analysis
Full text linkWe provide a number of new insights into the methodological discussion about author cocitation analysis. We first argue that the use of the Pearson correlation for measuring the similarity between authors’ cocitation profiles is not very satisfactory. We then discuss what kind of similarity measures may be used as an alternative to the Pearson correlation. We consider three similarity measures in particular. One is the well-known cosine. The other two similarity measures have not been used before in the bibliometric literature. Finally, we show by means of an example that our findings have a high practical relevance.information science;Pearson correlation;cosine;similarity measure;author cocitation analysis
The appropriation of management control tools in French public universities : an analysis through the prism of "worlds"
No full textCes dernières décennies ont été marquées par une cadence soutenue du nombre de changements ausein de l’organisation universitaire publique française. Déjà marquée par une diversité d’acteurs et dereprésentations, regroupée sous le nom de « pluralisme », l’université se retrouve confrontée à denouveaux défis en matière de pilotage, ajoutant de la complexité à son fonctionnement. De plus, lesprérogatives managériales actuelles imposent une utilisation significative des outils de contrôle.Face aux difficultés dont fait état la littérature, dans le déploiement d’outils de contrôle au seind’organisations pluralistes, ce travail de recherche s’intéresse à la question de l’appropriation de cesoutils par les acteurs universitaires.Cette étude s’appuie sur le cadre théorique des Économies de la Grandeur de Boltanski et Thévenot(1991), qui nous offre la possibilité de caractériser l’université publique française au travers dedifférents « mondes », synonymes de registres de valeurs multiples. Dans chacun de ces mondes,différents types d’appropriation des outils de contrôle sont identifiés et nous analysons la manière dontces appropriations peuvent être à l’origine de tensions, mais aussi de compromis entre les mondescaractérisant l’université.Cette recherche se fonde sur une série d’entretiens individuels, semi-directifs, au sein d’une universitépublique française, pluridisciplinaire avec santé, de l’Est de la France. L’ambition de cette étude est decontribuer à la littérature scientifique sur le pluralisme universitaire, en abordant la question del’appropriation des outils de contrôle.The last few decades have been marked by a sustained rate of change within the French publicuniversity. Already marked by a diversity of key players and representations, grouped under the nameof “pluralism”, the university finds itself confronted with new challenges in terms of management, addingcomplexity to its operation. In parallel, current managerial prerogatives require to make significant useof control tools.While many studies have raised the difficulties in the deployment of control tools within organizationsmarked by pluralism, this research work focuses on the question of the appropriation of these tools byuniversity key players.This study is based on the theoretical framework of the Economies of Worth from Boltanski andThévenot (1991), which enables the characterization of the French public university through “worlds”,representing registers of values. In each of these worlds, different types of appropriation of control toolsare identified and the analysis focuses on how these types of appropriation can be at the origin oftensions but also of compromises between the worlds.This research is based on a series of individual, semi-structured interviews within a Frenchmultidisciplinary public university in Eastern France. The ambition of this study is to contribute to thescientific literature on university pluralism, by addressing the question of the appropriation of controltools
The pre-appropriation of controlling tools : the role of the enabling management
No full textL’appropriation des outils de contrôle est une thématique largement abordée dans les recherches en sciences de gestion depuis les vingt dernières années (De Vaujany, 2005, 2006 ; Carton et al., 2006 ; Grimand, 2006, 2012, Quemener et Fimbel, 2012 ; Bessire et al., 2012 ; Bédé et al., 2012 ; Bernard, 2019, Couleau-Dupont, 2010, …). Ces recherches ont mobilisé des cadres théoriques et des méthodologies variés. Certaines mobilisent la théorie de l’appropriation proposée par De Vaujany (2005), d’autres emploient des cadres théoriques souvent issus d’autres disciplines, telles que la légitimité (Suchman, 1995), la théorie de la régulation sociale (Reynaud, 1979) ou encore la théorie néo-institutionnelle (Di Maggio et Powell, 1991). La littérature ne propose pas de cadre ou de typologie unique pour analyser l’appropriation car c’est un phénomène complexe et multidimensionnel (Peeters et al., 2014 ; Canet et Tran, 2017) qui peut être influencé par des facteurs internes et/ou externes. Dans cette thèse sur essais, nous avons choisi de mobiliser deux cadres théoriques originaux : la proximité (Boschma, 2005) et le contrôle capacitant (Benoit, 2016 ; Adler et Borys, 1996). L’utilisation de ces cadres théoriques nous a permis de traiter l’interrogation centrale de cette thèse : Quels modes de pilotage déployer pour l’appropriation des outils de contrôle ? Cette problématique s’est déclinée en trois questions de recherches qui s’intéressent non seulement aux facteurs d’échecs de l’appropriation mais aussi aux modes de pilotage de la phase de pré-appropriation (De Vaujany, 2005). Se pencher sur les modes de pilotage dans cette phase permet une prise en compte large des conditions de déploiement des outils de contrôle, notamment sous l’angle des représentations et des émotions comme le proposent Lajante et Lux (2018).Pour répondre à ces questions, nous avons publié plusieurs travaux que nous avons rassemblés dans ce travail de thèse. Ces travaux ont été réalisés à partir de deux méthodologies principales - l’étude de cas (Yin, 1994) et la recherche intervention (Cappelleti, 2010 ; Krief et Zardet, 2013) - qui correspondent à deux positionnements épistémologiques distincts. Les résultats de nos différentes études nous permettent de tirer des enseignements sur les mécanismes d’appropriation ainsi que sur les facteurs influençant la phase de pré-appropriation. Nos travaux se sont structurés en entonnoir, des facteurs contextuels et organisationnels de l’appropriation vers des éléments individuels.The appropriation of controlling tools is a theme that has been widely addressed research in management over the last twenty years (De Vaujany, 2005, 2006; Carton et al., 2006; Grimand, 2006, 2012, Quemener and Fimbel, 2012; Bessire et al., 2012; Bédé et al., 2012; Bernard, 2019, Couleau-Dupont, 2010, ...). This research has mobilised various theoretical frameworks and methodologies. Some mobilise the theory of appropriation proposed by De Vaujany (2005), some others use theoretical frameworks from other disciplines, such as legitimacy (Suchman, 1995), regulation theory (Reynaud, 1979) or even neo-institutional theory (Di Maggio and Powell, 1991). The literature does not propose a single framework or typology to analyse appopriation as it is a complex and multidimensional phenomenon (Peeters et al., 2014; Canet and Tran, 2017) that can be influenced by internal and/or external factors. In this thesis, we chose to mobilise two original theoretical frameworks: proximity (Boschma, 2005) and enabling control (Benoit, 2016; Adler and Borys, 1996).The use of these theoretical frameworks enabled us to address the main problematic of this thesis: What types of management should be deployed for the appropriation of controlling tools? This problem was divided into three research questions which focus not only on the factors of failure in the appropriation process but also on the management methods used during the pre-appropriation phase (De Vaujany, 2005). Looking at the management types in this phase allows us to have a larger consideration of the conditions of deployment of controlling tools, particularly from the perspective of representations and emotions as proposed by Lajante and Lux (2018).To answer these questions, we have published several works that we have gathered in this thesis. These works have been carried out using two main methodologies - case study (Yin, 1994) and intervention research (Cappelleti, 2010; Krief and Zardet, 2013) - which correspond to two distinct epistemological approaches. The results of our different studies allow us to draw lessons on the mechanisms of appropriation as well as on the factors influencing the pre-appropriation phase. Our work is structured as a funnel from contextual and organisational factors of appropriation to individual elements
Dispelling the Myths Behind First-author Citation Counts
Full text linkWe conducted a full-scale evaluative citation analysis study of scholars in the XML research field to explore just how different from each other author rankings resulting from different citation counting methods actually are, and to demonstrate the capability of emerging data and tools on the Web in supporting more realistic citation counting methods. Our results contest some common arguments for the continued
use of first-author citation counts in the evaluation of scholars, such as high correlations between author rankings by first-author citation counts and other citation
counting methods, and high costs of using more realistic citation counting methods that are not well-supported by the ISI databases. It is argued that increasingly available digital full text research papers make it possible for citation analysis studies to go beyond what the ISI databases have directly supported and to employ more
sophisticated methods
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