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Integrazione dei servizi e sviluppo delle competenze [Convegno Laboratorio Sanità 20/30 Lombardia]
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I driver del valore in sanità
Full text linkNel corso degli ultimi anni il settore sanitario è stato attraversato da rilevanti cambiamenti istituzionali che hanno comportato processi di fusione tra Aziende Sanitarie pubbliche, creazione di fondazioni, partnership pubblico e privato e operazioni di mergers and acquisitions. In quest’ottica, il tema della determinazione del valore economico delle aziende sanitarie diventa di rilevante attualità. L’articolo si pone l’obiettivo di indagare le variabili non strettamente contabili che impattano in maniera rilevante sulla determinazione del valore di mercato di un’Azienda Ospedaliera e che rappresentano dunque i fondamenti per la creazione di valore in sanità.In the recent past the healthcare sector has witnessed relevant institutional changes such as the integration of public hospitals, the creation of foundation, operations of mergers and acquisitions and some forms of public private partnership. In this emergent institutional environment, issues concerning the determination of the economic value of healthcare institutions, are attracting increasing attention. The purpose of this paper is to investigate those variables, others than traditional accounting, that significantly influence the determination of the market value of a hospital and that represent the main pillars for the value creation process in healthcare
Creazione del valore e organizzazione in sanità
No full textI cambiamenti avvenuti nel nostro sistema sanitario nel corso degli ultimi vent’anni hanno comportato rilevanti effetti in termini di aumento della competizione all’interno del settore, portando a un rinnovato interesse verso le tematiche di management e di governo dei servizi sanitari, nonché verso la gestione dei processi di sviluppo e apprendimento organizzativo e i risultati che questi producono in termini di valore e di perseguimento delle finalità di ogni singola azienda, pubblica o privata, e di sistema nel complesso.
Partendo dall’ipotesi che i sistemi di creazione del valore forniscano una valida prospettiva di analisi, il testo si propone di rivisitare, secondo questo paradigma concettuale, le scelte relative agli assetti istituzionali e di corporate governance, ai processi di gestione strategica, di misurazione delle performance e di cambiamento organizzativo in sanità
Longevity Economy. Sfide e progettualità per le aziende del futuro
No full text1. Quali Azioni? Costruire Imprese Longeve e lavoratori longevi
a. Nuovi modelli organizzativi e paradigmi produttivi
b. Nuovi modelli di gestione HR, nuovi schemi retributivi e di welfare
c. Empowerment e Life Long Learning
2 . UniBG per la Longevity Economy
a. Ricerca di base e applicata
b. Formazione
c. Networkin
I driver del valore in sanità
No full textNel corso degli ultimi anni il settore sanitario
è stato attraversato da rilevanti cambiamenti
istituzionali che hanno comportato processi di
fusione tra Aziende Sanitarie pubbliche, creazione
di fondazioni, partnership pubblico e privato
e operazioni di mergers and acquisitions. In
quest’ottica, il tema della determinazione del valore
economico delle aziende sanitarie diventa di
rilevante attualità. L’articolo si pone l’obiettivo
di indagare le variabili non strettamente contabili
che impattano in maniera rilevante sulla determinazione
del valore di mercato di un’Azienda
Ospedaliera e che rappresentano dunque i fondamenti
per la creazione di valore in sanità
Professional Service Firms: nuove traiettorie per competere
No full textNegli ultimi decenni il settore dei servizi professionali si è caratterizzato come uno dei settori maggiormente significativi in termini di crescita, dinamismo, profittabilità e ruo- lo di traino dell’economia globale.
Ciò ha messo in crisi gli archetipi organizzativi e le logiche di governance tradizional- mente adottati, generando, da un lato, una rilevante attenzione su quelle che sono le sfi- de manageriali e organizzative che attendono le professional service firms (PSF) nel con- testo competitivo attuale e futuro, dall’altro, una piena legittimazione dello studio di ta- li organizzazioni nell’Accademia internazionale e nazionale.
Attraverso questo volume, l’autore intende fornire un contributo alla letteratura di ri- ferimento sulle PSF, partendo da una riflessione critica su quanto è stato prodotto ne- gli ultimi decenni ed offrendo un approccio scientifico e allo stesso tempo pragmatico delle nuove forme di governo richieste dal cambiamento in atto.
Dopo aver introdotto una tassonomia analitica che guida lo sviluppo dell’intera opera, l’au- tore propone una disamina analitica del percorso evolutivo che ha interessato le organiz- zazioni professionali negli ultimi due secoli, analizza le pratiche di gestione e sviluppo del capitale intellettuale e le modalità per poter costruire un efficace sistema di human resour- ce management, valuta modelli alternativi di corporate governance, delinea percorsi e stru- menti di management strategico, fornisce un quadro operativo per la gestione delle relazioni con il cliente e per la gestione del processo di marketing e traccia le modalità attraverso cui le organizzazioni professionali possono cogliere la sfida dell’internazionalizzazione
Prefazione
No full textNella Sanità la valutazione dei dirigenti è stata introdotta dal contratto del 1996, ma solo con quello del 2000 le aziende hanno ricevuto l'obbligo di regolamentare le modalità con cui procedere alla valutazione. Per la valutazione dei dirigenti poi il percorso è stato più complesso e tortuoso e solo poche realtà aziendali possono dire di aver impiantato un efficiente ed efficace sistema di valutazione permanente.
Questo testo, partendo da un'esperienza si propone come chiave di lettura di uno dei capitoli più interessanti (e forse meno applicati) del processo di rinnovamento della pubblica amministrazione anche per coloro che sono oggetto di valutazione. Conoscere le regole e i meccanismi del processo di valutazione aiuta infatti a condividerne le finalità e a dare una lettura in positivo di uno strumento che, se ben gestito, può essere una leva strategica per il cambiamento.
Dopo una breve introduzione, che ricostruisce l'evoluzione della valutazione della dirigenza del servizio sanitario nazionale, fissando i provvedimenti che ne hanno caratterizzato il percorso, il libro si concentra sulle modalità operative per costruire e gestire nel modo più lineare possibile il "sistema" di valutazione. Nella prima parte vengono analizzati i principi fondanti della valutazione, le motivazioni etiche e gestionali, i passaggi e le fasi necessari alla sua progettazione, mentre nella seconda e terza parte si propongono strumenti operativi che possono facilitarne l'applicazione. Vengono anche presentate alcune tipologie di schede che possono orientare nella scelta del documento di valutazione più adatto alle diverse esperienze, i regolamenti di funzionamento degli organi deputati alla valutazione, la guida operativa per valutatori e valutati fino alle procedure di qualità che garantiscono l'applicazione certa, omogenea e verificabile del processo.
Si tratta sostanzialmente di uno strumento di lavoro che, ben lontano dall'idea di proporre modelli e soluzioni uguali per tutte le realtà, vuole mettersi al servizio sia di chi si trova a gestire quotidianamente i problemi della valutazione (direttori generali e alta dirigenza, responsabili delle risorse umane, responsabili delle unità operative o dei settori che si occupano di valutazione, dirigenti, rappresentanti sindacali), sia di quanti pensano che attraverso l'applicazione corretta della valutazione si possa concretamente partecipare al processo di rinnovamento della pubblica amministrazione in modo da renderla apprezzata, utile, credibile e adeguata a rispondere ai diritti essenziali di tutti i suoi utenti
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