252 research outputs found
HRM in the Industry 4.0 Era: Are Workers Still in The Center?
No full textThis article revisits the concept of e-HRM accordingly to the Industry 4.0, and it focus on the progression from e-HRM towards HRM 4.0 and it critically assesses the academic and business achievement in this field, and highlights the latest developments
HR Devolution in the Digital Era: What Sholud We Expect?
No full textDespite much rhetoric about the need to be strategic, HR professionals have often had difficulty in establishing themselves as credible contributors to organizational performances, facing a legitimacy issue in their relationship with line managers. Adopting a social cognitive theory framework, the present study explores the HR professionals’ perceptions and expectations of the changing roles that HR professionals and line managers could play in a near-future scenario where a set of smart technologies will be applied to HRM. The research design is based on a two-wave survey: it involves 53 HR professionals belonging to the HR department of the Italian branch of one of the biggest international consulting companies which is about to implement a wide digital transformation. Preliminary findings prompt reflections into the role of digital practices in reshaping the relationship between the HR department and line managers, especially in consideration of the role of HR professionals’ technology readiness and tenure. They suggest that HR devolution is not a matter of ‘all or nothing’, but it requires different solutions, which also depend on the nature of the specific HR practice. From a managerial perspective, the paper suggests the paramount importance of sustaining the digital mindset of the HR professionals and their professional image
Mode e modi per identificare, gestire e sviluppare il talento nelle aziende che cambiano. Pratiche correnti nel panorama italiano (capitolo 2)
No full textIl capitolo affronta il tema della definizione del concetto di talento offrendo un'indagine empirica sulle pratiche adottate in un campione di aziende italiane
Organizzare una Social Enterprise Venture tra dimensione economica e sociale
No full textIl contributo analizza le regole di progettazione organizzativa nel contesto della Social Enterprise, dove è necessario bilanciare gli obiettivi d'impresa tra dimensione economica e dimensione sociale
Organizing a Social Enterprise
No full textThe aim of this contribution is to point out peculiarities and organizational challenges that characterize the process of implementation and development of a Social Enterprise
Engagement and Disengagement at Work. Drivers and Organizational Practices to Sustain Employee Passion and Performance
No full textThis book offers a concise summary of cutting-edge research and practical implications
about employee engagement. The author presents a clear perspective on the meaning of
employee engagement, its antecedents and consequences are presented with evidences.
Based on latest research results, the book discusses organizational practices which
enhance people engagement focusing on the new trends of the HRM domain such as
well-being practices, e-HRM systems and social volunteering initiatives. The detailed
analysis also takes the recent complaints about the HR function into account. This book
emphasizes that modern organizations require passionate people to thriving in a rapidly
changing world, and it is important to understand why, despite the growing relevance of
employee engagement, disengaged persists
Il III secolo d.C.:gli imperatori dell'anarchia militare e le guerre in Italia
No full textquanto i viri militares sono stati prediletti dagli imperatori e per quali motivi?quanto pesano l’esperienza e la capacità militare nella scelta da parte di un imperatore di promuovere un equestre ai massimi comandi legionari senza fargli fare tutti i gradi del cursus honorum
Profili di papi e di imperatori in Enea Silvio Piccolomini
No full textIl saggio si concentra sull’analisi della struttura e dei caratteri delle biografie dedicate dal Piccolomini alle figure di Niccolò V (1447), di Eugenio IV (1447) e di Sigismondo IV di Lussemburgo, Alberto II d’Austria e Federico III d’Austria. Si tratta di profili composti in momenti e in occasioni diverse: le biografie dedicate ai due pontefici sono contenute all’interno di un più ampio resoconto scritto dal Piccolomini per Federico III al termine di una sua missione diplomatica a Roma, presso la curia papale; i profili dei tre imperatori si presentano invece come delle biografie autonome, solo più tardi confluite all’interno della raccolta De viris illustribus. Nello stesso tempo, tuttavia, questi vari profili corrispondono ad una prospettiva comune che caratterizza la scrittura biografica del Piccolomini e la sua interpretazione della storia (e della realtà) europea e che emerge con tanta più evidenza proprio nella considerazione delle figure dei papi e degli imperatori qui riprese. Da un lato, così, queste biografie confermano in modo evidente il senso vivo che il Piccolomini ha della crisi del papato, dell’impero, di fronte alle trasformazioni religiose e politiche che accompagnano l’età conciliare. Dall’altro lato, questa consapevolezza si accompagna pur sempre, nella ricostruzione delle varie biografie, alla ricerca di una possibile ridefinizione del ruolo del potere papale e imperiale che trova il suo punto di riferimento proprio nella rivalutazione dell’iniziativa personale del singolo e della sua capacità di stabilire un rapporto efficace fra la sua azione e il contesto più generale entro cui egli si muove
Profili di papi ed imperatori in Enea Silvio Piccolomini
No full textL’intervento si è concentrato sui profili di Niccolò V (1447 e 1450), di Eugenio IV (1447) e di Sigismondo IV di Lussemburgo, Alberto II d’Austria e Federico III d’Austria, questi ultimi tre contenuti nel De viris illustribus. In particolare, si è offerta un’analisi della struttura e dei caratteri di queste biografie, a partire dallo specifico contesto della loro composizione. Questi profili, infatti, sono composti in momenti e in occasioni diverse. Nello stesso tempo, tuttavia, essi corrispondono ad una prospettiva comune che caratterizza la scrittura biografica del Piccolomini e la sua interpretazione della storia (e della realtà) europea e che emerge con tanta più evidenza proprio nella considerazione delle figure dei papi e degli imperatori qui presentate. Queste biografie si pongono infatti come spia di un sentimento profondo di crisi dei modelli culturali e ideologici di tipo universalistico a favore dell’emergere di una nuova concezione della storia del papato e dell’impero
Have HR strategic partners left the building? The (new) role of HR professionals from a social-symbolic perspective
No full textPurposeThis manuscript explores the evolving roles of HR professionals amidst global megatrends and organizational transitions, focusing on the Italian context, which has experienced disruptive adoption of new forms of work such as remote and hybrid work. In this challenging scenario, our research aims to uncover if and how HR professionals are transforming their roles or maintaining the status quo in navigating organizational changes, dealing with the upcoming working scenario, and challenging conventional perceptions of HR practitioners.Design/methodology/approachThe study employs the social-symbolic work lens, that contributes to a deeper understanding of how HR professionals work to construct organizational life, the identities of employees, and the societal norms and assumptions that provide the context for organizational action. This perspective highlights HR professionals' personal efforts, consisting of the emotional labor entailed in steering organizational transformations and, eventually, maintenance in a context where remote work has become prevalent. Data was collected through 16 online focus groups involving 76 HR professionals from Italian organizations.FindingsOur research offers two interrelated contributions to HR literature. First, we provide pieces of evidence on how HR practitioners act as agents of change in two emerging roles: the "Wannabe Hero" and the "Ordinary Hero". This challenges the prevailing rhetorical discourse about the so-called HR business partner. Secondly, we delve into the persistent obstacles that hinder HR professionals from making a substantial impact in addressing radical changes. These findings will provide useful insights into effectively engaging HR practitioners as agents of change in organizational transformation, shedding light on praxis, structures, and their emotional work.Originality/valueThe paper analyzes HR professionals' social-symbolic work, which offers an original contribution to the comprehension of the activities they carry on in practice and the emotions they have been experiencing. These influence both the way HR professionals play their role and the organizational and institutional environment
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