24 research outputs found
Particle-number conservation in charge-radii of odd-mass proton-rich nuclei in the isovector neutron-proton pairing case
No full textNumber-projected nuclear moment of inertia in the isovector pairing case within the Richardson model
No full textAnalyse des déterminants du Management Public dans les Administrations fiscales : Analyse empirique pour la Direction Générale des Impôts
No full textIn the context of public administration transformation, Morocco has progressively incorporated the principles of New Public Management (NPM) into the governance of its institutions, notably through the General Directorate of Taxes (DGI). This article offers an empirical analysis of the determinants of NPM appropriation by the DGI, examining the organizational, institutional, and human factors that influence the effective implementation of performance, efficiency, and managerial governance logic. The objective is to identify the key explanatory variables underpinning adherence to NPM, while also assessing the gaps between the promoted principles and the practices actually observed.
Based on a survey conducted among 346 users of the tax administration, the findings highlight that the successful integration of NPM relies on several levers: managerial autonomy, clarity of strategic objectives, the quality of continuous training, and the pre-existing organizational culture. The most significant obstacles are found in the persistence of bureaucratic practices, the limited involvement of staff in defining performance indicators, and the lack of systematic feedback on results achieved. The article concludes by underscoring the need to design context-sensitive managerial reforms, taking into account internal dynamics, actor logic, and incentive mechanisms.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Paper type: Empirical researchDans un contexte de transformation des administrations publiques, le Maroc a progressivement intégré les principes du Nouveau Management Public (NMP) dans la gestion de ses institutions, notamment à travers la Direction Générale des Impôts (DGI). Cet article propose une analyse empirique des déterminants de l’appropriation du NMP par la DGI, en s’interrogeant sur les facteurs organisationnels, institutionnels et humains qui influencent la mise en œuvre effective des logiques de performance, d'efficience et de gouvernance managériale. L’objectif est d’identifier les variables explicatives clés de l’adhésion au NMP, tout en évaluant les écarts entre les principes promus et les pratiques observées.
Sur la base d’une enquête menée auprès de 346 des usagers de l’administration fiscale, les résultats mettent en évidence que la réussite de l’intégration du NMP dépend de plusieurs leviers : l’autonomie managériale, la clarté des objectifs stratégiques, la qualité de la formation continue, mais aussi la culture organisationnelle préexistante. Les freins les plus marqués résident dans la persistance de pratiques bureaucratiques, la faible participation des agents à la définition des indicateurs de performance, et l’absence de retours systématiques sur les résultats obtenus. L’article conclu sur la nécessité principalement de concevoir des réformes managériales contextualisées, en intégrant les dynamiques internes, les logiques d’acteurs et les mécanismes d’incitation.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Type du papier : Recherche empiriqu
Optimisation fiscale, Effort budgétaire et Croissance Économique : Analyse Empirique pour le cas du Maroc
No full textTax revenue remains the primary source of funding for every economic activity, every sustainable development policy, and every structural strategy for social cohesion, particularly in developing countries. Indeed, the establishment of an optimal, credible, and equitable tax system is considered efficient for countries primarily aiming for the well-being of citizens, fiscal advantages to attract investors, and sustainable financing of economic activity as a whole. This paper examines the issue of optimal tax pressure in Morocco, using two main econometric models: the basic Scully model and an augmented model that includes an explanatory variable for the budget deficit. The analysis, conducted on data covering the period 2000-2023, reveals that the optimal tax pressure for Morocco ranges between 18.41% and 23.05%, depending on the two models applied. These findings provide policymakers with guidance to design more effective tax policies, reducing the tax burden while ensuring sufficient budgetary resources to cover public expenditures.
Keywords: optimal pressure, Scully model, budget deficit, tax policies, public spending, tax burdens.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Paper type: Empirical researchLa recette fiscale demeure la principale source de financement de chaque activité économique, de chaque politique de développement durable et de stratégie structurelle de cohésion sociale, particulièrement des pays en développement. En fait. La mise en place d’un système fiscal optimal, crédible et équitable, est qualifiée d’efficiente pour les pays visant principalement le bien-être des citoyens, l’avantage fiscal pour l’attractivité des investisseurs et le financement soutenable de l’activité économique dans son ensemble. Ce document examine la question de la pression fiscale optimale au Maroc en utilisant notamment les deux principaux modèles économétriques suivants : le modèle de base de Scully de base, et un autre modèle augmenté d’une variable explicative du déficit budgétaire. L’analyse, menée sur des données couvrant la période 2000-2023, révèle que la pression fiscale optimale pour le Maroc se situe entre 23,05 % et 18,41 %, selon les deux modèles appliqués. Ces conclusions offrent aux décideurs politiques des orientations pour élaborer des politiques fiscales plus efficaces, réduisant la charge fiscale tout en assurant des ressources budgétaires suffisantes pour couvrir les dépenses budgétaires.
Mots-clés : pression optimale, modèle de Scully, déficit budgétaire, politiques fiscales, dépenses publiques, charges fiscales.
Classification JEL : B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Type du papier : Recherche Empiriqu
Analyse des déterminants du Management Public dans les Administrations fiscales : Analyse empirique pour la Direction Générale des Impôts
No full textIn the context of public administration transformation, Morocco has progressively incorporated the principles of New Public Management (NPM) into the governance of its institutions, notably through the General Directorate of Taxes (DGI). This article offers an empirical analysis of the determinants of NPM appropriation by the DGI, examining the organizational, institutional, and human factors that influence the effective implementation of performance, efficiency, and managerial governance logic. The objective is to identify the key explanatory variables underpinning adherence to NPM, while also assessing the gaps between the promoted principles and the practices actually observed.
Based on a survey conducted among 346 users of the tax administration, the findings highlight that the successful integration of NPM relies on several levers: managerial autonomy, clarity of strategic objectives, the quality of continuous training, and the pre-existing organizational culture. The most significant obstacles are found in the persistence of bureaucratic practices, the limited involvement of staff in defining performance indicators, and the lack of systematic feedback on results achieved. The article concludes by underscoring the need to design context-sensitive managerial reforms, taking into account internal dynamics, actor logic, and incentive mechanisms.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Paper type: Empirical researchDans un contexte de transformation des administrations publiques, le Maroc a progressivement intégré les principes du Nouveau Management Public (NMP) dans la gestion de ses institutions, notamment à travers la Direction Générale des Impôts (DGI). Cet article propose une analyse empirique des déterminants de l’appropriation du NMP par la DGI, en s’interrogeant sur les facteurs organisationnels, institutionnels et humains qui influencent la mise en œuvre effective des logiques de performance, d'efficience et de gouvernance managériale. L’objectif est d’identifier les variables explicatives clés de l’adhésion au NMP, tout en évaluant les écarts entre les principes promus et les pratiques observées.
Sur la base d’une enquête menée auprès de 346 des usagers de l’administration fiscale, les résultats mettent en évidence que la réussite de l’intégration du NMP dépend de plusieurs leviers : l’autonomie managériale, la clarté des objectifs stratégiques, la qualité de la formation continue, mais aussi la culture organisationnelle préexistante. Les freins les plus marqués résident dans la persistance de pratiques bureaucratiques, la faible participation des agents à la définition des indicateurs de performance, et l’absence de retours systématiques sur les résultats obtenus. L’article conclu sur la nécessité principalement de concevoir des réformes managériales contextualisées, en intégrant les dynamiques internes, les logiques d’acteurs et les mécanismes d’incitation.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Type du papier : Recherche empiriqu
Optimisation fiscale, Effort budgétaire et Croissance Économique : Analyse Empirique pour le cas du Maroc
No full textTax revenue remains the primary source of funding for every economic activity, every sustainable development policy, and every structural strategy for social cohesion, particularly in developing countries. Indeed, the establishment of an optimal, credible, and equitable tax system is considered efficient for countries primarily aiming for the well-being of citizens, fiscal advantages to attract investors, and sustainable financing of economic activity as a whole. This paper examines the issue of optimal tax pressure in Morocco, using two main econometric models: the basic Scully model and an augmented model that includes an explanatory variable for the budget deficit. The analysis, conducted on data covering the period 2000-2023, reveals that the optimal tax pressure for Morocco ranges between 18.41% and 23.05%, depending on the two models applied. These findings provide policymakers with guidance to design more effective tax policies, reducing the tax burden while ensuring sufficient budgetary resources to cover public expenditures.
Keywords: optimal pressure, Scully model, budget deficit, tax policies, public spending, tax burdens.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Paper type: Empirical researchLa recette fiscale demeure la principale source de financement de chaque activité économique, de chaque politique de développement durable et de stratégie structurelle de cohésion sociale, particulièrement des pays en développement. En fait. La mise en place d’un système fiscal optimal, crédible et équitable, est qualifiée d’efficiente pour les pays visant principalement le bien-être des citoyens, l’avantage fiscal pour l’attractivité des investisseurs et le financement soutenable de l’activité économique dans son ensemble. Ce document examine la question de la pression fiscale optimale au Maroc en utilisant notamment les deux principaux modèles économétriques suivants : le modèle de base de Scully de base, et un autre modèle augmenté d’une variable explicative du déficit budgétaire. L’analyse, menée sur des données couvrant la période 2000-2023, révèle que la pression fiscale optimale pour le Maroc se situe entre 23,05 % et 18,41 %, selon les deux modèles appliqués. Ces conclusions offrent aux décideurs politiques des orientations pour élaborer des politiques fiscales plus efficaces, réduisant la charge fiscale tout en assurant des ressources budgétaires suffisantes pour couvrir les dépenses budgétaires.
Mots-clés : pression optimale, modèle de Scully, déficit budgétaire, politiques fiscales, dépenses publiques, charges fiscales.
Classification JEL : B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Type du papier : Recherche Empiriqu
Analyse des déterminants du Management Public dans les Administrations fiscales : Analyse empirique pour la Direction Générale des Impôts
No full textIn the context of public administration transformation, Morocco has progressively incorporated the principles of New Public Management (NPM) into the governance of its institutions, notably through the General Directorate of Taxes (DGI). This article offers an empirical analysis of the determinants of NPM appropriation by the DGI, examining the organizational, institutional, and human factors that influence the effective implementation of performance, efficiency, and managerial governance logic. The objective is to identify the key explanatory variables underpinning adherence to NPM, while also assessing the gaps between the promoted principles and the practices actually observed.
Based on a survey conducted among 346 users of the tax administration, the findings highlight that the successful integration of NPM relies on several levers: managerial autonomy, clarity of strategic objectives, the quality of continuous training, and the pre-existing organizational culture. The most significant obstacles are found in the persistence of bureaucratic practices, the limited involvement of staff in defining performance indicators, and the lack of systematic feedback on results achieved. The article concludes by underscoring the need to design context-sensitive managerial reforms, taking into account internal dynamics, actor logic, and incentive mechanisms.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Paper type: Empirical researchDans un contexte de transformation des administrations publiques, le Maroc a progressivement intégré les principes du Nouveau Management Public (NMP) dans la gestion de ses institutions, notamment à travers la Direction Générale des Impôts (DGI). Cet article propose une analyse empirique des déterminants de l’appropriation du NMP par la DGI, en s’interrogeant sur les facteurs organisationnels, institutionnels et humains qui influencent la mise en œuvre effective des logiques de performance, d'efficience et de gouvernance managériale. L’objectif est d’identifier les variables explicatives clés de l’adhésion au NMP, tout en évaluant les écarts entre les principes promus et les pratiques observées.
Sur la base d’une enquête menée auprès de 346 des usagers de l’administration fiscale, les résultats mettent en évidence que la réussite de l’intégration du NMP dépend de plusieurs leviers : l’autonomie managériale, la clarté des objectifs stratégiques, la qualité de la formation continue, mais aussi la culture organisationnelle préexistante. Les freins les plus marqués résident dans la persistance de pratiques bureaucratiques, la faible participation des agents à la définition des indicateurs de performance, et l’absence de retours systématiques sur les résultats obtenus. L’article conclu sur la nécessité principalement de concevoir des réformes managériales contextualisées, en intégrant les dynamiques internes, les logiques d’acteurs et les mécanismes d’incitation.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Type du papier : Recherche empiriqu
Optimisation fiscale, Effort budgétaire et Croissance Économique : Analyse Empirique pour le cas du Maroc
No full textTax revenue remains the primary source of funding for every economic activity, every sustainable development policy, and every structural strategy for social cohesion, particularly in developing countries. Indeed, the establishment of an optimal, credible, and equitable tax system is considered efficient for countries primarily aiming for the well-being of citizens, fiscal advantages to attract investors, and sustainable financing of economic activity as a whole. This paper examines the issue of optimal tax pressure in Morocco, using two main econometric models: the basic Scully model and an augmented model that includes an explanatory variable for the budget deficit. The analysis, conducted on data covering the period 2000-2023, reveals that the optimal tax pressure for Morocco ranges between 18.41% and 23.05%, depending on the two models applied. These findings provide policymakers with guidance to design more effective tax policies, reducing the tax burden while ensuring sufficient budgetary resources to cover public expenditures.
Keywords: optimal pressure, Scully model, budget deficit, tax policies, public spending, tax burdens.
JEL Classification: B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Paper type: Empirical researchLa recette fiscale demeure la principale source de financement de chaque activité économique, de chaque politique de développement durable et de stratégie structurelle de cohésion sociale, particulièrement des pays en développement. En fait. La mise en place d’un système fiscal optimal, crédible et équitable, est qualifiée d’efficiente pour les pays visant principalement le bien-être des citoyens, l’avantage fiscal pour l’attractivité des investisseurs et le financement soutenable de l’activité économique dans son ensemble. Ce document examine la question de la pression fiscale optimale au Maroc en utilisant notamment les deux principaux modèles économétriques suivants : le modèle de base de Scully de base, et un autre modèle augmenté d’une variable explicative du déficit budgétaire. L’analyse, menée sur des données couvrant la période 2000-2023, révèle que la pression fiscale optimale pour le Maroc se situe entre 23,05 % et 18,41 %, selon les deux modèles appliqués. Ces conclusions offrent aux décideurs politiques des orientations pour élaborer des politiques fiscales plus efficaces, réduisant la charge fiscale tout en assurant des ressources budgétaires suffisantes pour couvrir les dépenses budgétaires.
Mots-clés : pression optimale, modèle de Scully, déficit budgétaire, politiques fiscales, dépenses publiques, charges fiscales.
Classification JEL : B16, B12, B23, B41, C01, C15, C52, F15.
Type du papier : Recherche Empiriqu
Fès comme ville-mémoire
No full textRésumé
Cet article porte sur la question de la reconstruction de l’identité individuelle et collective dans le roman Le Marcheur de Fès (2013). L’auteur de ce récit, Eric Fottorino, fait partie des écrivains dont les parents ont quitté le Maroc afin de s’établir dans d’autres pays. Fruit d’une relation entre un père Juif du Maroc,Maurice Maman, médecin accoucheur, et une mère Française, il aurait pu s’appeler Eric Maman, mais le sort en a décidé autrement. Après la mort de Michel Fottorino, son père adoptif, Eric décide de retourner vers Fès, la ville natale de son « vrai père », pour réparer ce lien rompu entre eux. C’est un voyage dans la mémoire d’une ville labyrinthique dans l’espoir de remonter aux racines d’un père qu’il n’a pas connu et de mener une quête identitaire. Il devient ainsi le marcheur de Fès.
Mots clés
Fottorino, Identité individuelle, identité collective, coexistence, Juifs, Musulmans
ABSTRACT
This article looks at the question of the reconstruction of individual and collective identity in the novel Le Marcheur de Fès (2013). The author of this story, Eric Fottorino, is one of the writers whose parents left Morocco to settle in other countries. The fruit of a relationship between a Jewish Moroccan father, Maurice Maman, a midwife, and a French mother, he could have been called Eric Maman, but fate decided otherwise. After the death of Michel Fottorino, his adoptive father, Eric decides to return to Fez, the birthplace of his "real father", to repair the broken link between them. It's a journey into the memory of a labyrinthine city, in the hope of tracing the roots of a father he never knew, and of pursuing a quest for identity. He thus becomes the walker of Fez.
Keywords
Fottorino, Individual identity, collective identity, coexistence, Jews, Muslim
Genome-Wide Association Study of Leaf Rust Resistance at Seedling and Adult Plant Stages in a Global Barley Panel
No full textBarley leaf rust caused by Puccinia hordei (Ph) is one of the major limiting biotic stresses of barley production worldwide and causes yield losses of up to 60%. A diversity panel of 316 barley genotypes (AM2017) composed of released cultivars, advanced breeding lines and landraces was screened for Ph resistance at the seedling stage using two isolates (SRT-SAT and SRT-MRC), while the adult plant stage resistance screening was conducted at the disease hotspot location of Sidi Allal Tazi (SAT) for the cropping seasons of 2017 and 2019. The phenotypic responses were combined with 36,793 single nucleotide polymorphism (SNP) markers in a genome-wide association study (GWAS) using the general linear model (GLM), mixed linear model (MLM), settlement of MLM under progressively exclusive relationship (SUPER), multiple-locus MLM (MLMM), fixed and random model circulating probability unification (FarmCPU), and Bayesian-information and linkage-disequilibrium iteratively nested keyway (BLINK) in GAPIT3, and MLM (K+Q), MLM (K+PCA), and GLM (Q) models in TASSEL to identify genomic regions linked to Ph resistance. Fourteen barley genotypes were resistant (R) at the seedling stage to both Ph isolates, SRT-SAT and SRT-MRC, and twelve genotypes were either resistant (R) or moderately resistant (MR) at the adult plant stage, whereas only one genotype was resistant at the seedling stage, and moderately resistant at the adult plant stage. The genome scan revealed 58 significant marker trait associations (MTA) among which 34 were associated with seedling resistance (SR) and 24 with adult plant resistance (APR). Common genomic regions conferring resistance to Ph were identified at both stages on chromosome 2H (106.53 cM and at 107.37 cM), and on chromosome 7H (126.7 cM). Among the 58 MTA identified, 26 loci had been reported in previous studies, while the remaining 32 loci were regarded as novel. Furthermore, the functional annotation of candidate genes (CGs) adjacent to 36 SNP markers with proteins involved in disease resistance further confirms that some of the SNP markers from our study could be associated with Ph resistance in barley. The resistant barley genotypes and some of the SNP markers from this study with high R2 and additive effects can be converted into high-throughput functional markers for accelerated selection and pyramiding of leaf rust resistance genes in North African barley germplasm
