Vernadsky National Library of Ukraine
Наукова електронна бібліотека періодичних видань НАН України (Vernadsky National Library of Ukraine)Not a member yet
200506 research outputs found
Sort by
Historical and archaeological research on the fortress grounds of the XVII-XVIII centuries in the town of Krolevets, Sumy region
No full textУ статті розглядаються матеріали, здобуті під час розкопок на території м. Кролевця у 2016 році. Піднімаються питання про час заснування м. Кролевця і існування на його теренах літописного міста Зартий києво-руського часу. Деякі дослідники історії Кролевця вважали, що містечко вже існувало в XІV–XV ст., у литовський період. Інші відносили виникнення містечка на початок ХVІІ ст., що пов’язується зі створенням Путивльської оборонної лінії під час протистояння Речі Посполитої з Московією. Під час археологічних досліджень на території Кролевецької фортеці кінця ХVІІ–ХVІІІ ст. відкрито залишки підземної споруди або ходу, що вів з міста до Замковища. Подаються конструктивні особливості споруди і матеріальна культура з її заповнення. Проводяться паралелі зі спорудами (підземними ходами) у містах Полтаві і Полонному цього ж періоду і подібною матеріальною культурою.The article examines materials obtained during excavations on the territory of Krolevets in 2016. The questions are raised about the time of the foundation of Krolevets and the existence on its territory of the chronicled city of Zarty of the Kievan Rus’ period. This assumption is possible, since the 1784 plan records a settlement, which is also briefly confirmed by the ancient name of this territory Zamkovyshche. In the Lithuanian period, fortifications that were rebuilt and modernized from settlements of the Kievan Rus’ period were called Zamkovyshche. This is also briefly confirmed by the planning structure of the city of the 17th century, which preserved the fan-shaped configuration of streets and was connected to Zamkovyshche by a bridge. Some researchers of the history of Krolevets believed that the town already existed in the 14th–15th centuries, during the Lithuanian period. Others attributed the emergence of the town to the beginning of the 17th century, which is associated with the creation of the Pupyvl defensive line by the Polish-Lithuanian Commonwealth during the confrontation between the Polish-Lithuanian Commonwealth and Muscovy. According to historical data, by order of King Casimir III in 1648, construction of a wooden castle began on Zamkovyshche, as mentioned in the Sworn Books of the Nizhyn Regiment of 1654. But during the war with Muscovy, the city passed from one subordination to another and, apparently, the castle was not completed. The city fortress (fortress) was built at the end of the 17th century. During archaeological research on the territory of the Krolevets fortress at the end of the 17th–18th centuries, the remains of an underground structure or passage were discovered, which possibly led from the city to Zamkovyshche. The structural features of the structure and the material culture from its filling are presented. Parallels are drawn with structures (underground passages) in the city of Poltava and Polonne of the same period and similar material culture
Structural Changes in the Processing Industry of Ukraine in the Conditions of War Economy
No full textВ статті викладено результати комплексного аналізу стану та динаміки діяльності переробної промисловості України за 2021-2024 рр. Аналіз за функціональною структурою здійснено в розрізі двох секторів: виробництва продукції для економічної діяльності; виробництва продукції для народного споживання. Попри складні умови діяльності та втрати, у промисловості виявлено позитивні тенденції: зростання у 2023-2024 рр. обсягів реалізованої продукції (РП) у фактичних цінах у більшості галузей переробної промисловості, найвище у машинобудуванні; зростання частки РП машинобудування з 5,2% до 10,7% у загальному обсязі реалізації промисловості, де найвищі темпи зростання мали виробництва оборонно-промислового комплексу; зростання частки харчової промисловості, яка продемонструвала швидке відновлення діяльності в умовах війни та виконала стабілізаційну роль у розвитку економіки і підтримці добробуту населення; суттєву активізацію інноваційної діяльності промислових підприємств майже в усіх галузях. Систематизовано проблемні явища переробного сектору: стагнація металургійної, хімічної галузей та з виробництва коксу, пластмас, а також галузей легкої промисловості; зменшення обсягів РП машинобудування за межі країни. Виявлення позитивних тенденцій та проблемних секторів сприяє більш комплексному розумінні впливу війни на трансформаційні процеси у промисловості України.The article presents the results of a comprehensive analysis of the state and dynamics of the processing industry of Ukraine for 2021-2024. The analysis by functional structure is carried out in the context of two sectors: production of products for economic activity; production of products for public consumption. Despite the difficult operating conditions and losses, positive trends have been identified in the industry: growth in 2023-2024. volumes of products sold (RP) in actual prices in most branches of the processing industry, the highest in mechanical engineering; growth of the share of industrial engineering from 5.2% to 10.7% in the total volume of industrial sales, where the highest growth rates were in the production of the military-industrial complex; growth in the share of the food industry, which demonstrated a rapid recovery of activities during the war and played a stabilizing role in the development of the economy and maintaining the well-being of the population; significant intensification of innovation activity of industrial enterprises in almost all industries. The problematic phenomena of the processing sector are systematized: stagnation of metallurgical, chemical and coke, plastics, as well as light industry; reduction of the volume of RP of mechanical engineering outside the country. Identifying positive trends and problematic sectors contributes to a more comprehensive understanding of the impact of the war on the transformation processes in Ukraine’s industry
On the dynamic problem of optimal set partitioning with fixed centers under uncertainty
No full textУ цьому дослідженні створено комплексну математичну та обчислювальну основу для розв’язання динамічних задач ОРМ за умов невизначеності. Даний підхід поєднує теорію оптимального розбиття множин із сучасними методами штучного інтелекту, зокрема нечіткою логікою, теорією нечітких множин і нейронечіткими системами.In this study, we develop a comprehensive mathematical and computational framework for solving dynamic OSP problems under uncertainty. Our approach integrates the theory of optimal set partitioning with modern artificial intelligence techniques, particularly fuzzy logic, fuzzy set theory, and neuro-fuzzy systems
Justification of the role of economic security as a tool for the protection of a business entity in the logistics services market
No full textThe economic security of an enterprise is a complex and multifaceted category that covers various aspects: financial stability, resource management efficiency, protection against external and internal threats, as well as the ability of the enterprise to adapt to economic changes. Economic security requires a comprehensive approach to its assessment and risk management, since threats can arise from various directions, including changes in financial conditions, demand shifts, exchange rate fluctuations, changes in the legislative framework or the use of technological innovations that create new opportunities and challenges for business. The economic security of a company is the ability to effectively function and develop, ensuring stability, preserving and increasing economic potential in the face of internal and external threats. The article substantiates the role of economic security as a security tool using the example of Nova Poshta LLC. Nova Poshta LLC is a leading logistics operator in Ukraine, operating in an unstable political, economic and social environment. For Nova Poshta LLC, economic security is crucial for maintaining stability and competitiveness in the market. Identification of factors affecting the economic security of Nova Poshta LLC is an important component of risk management and planning the company's development strategy. The economic security of Nova Poshta LLC includes maintaining its financial stability, competitiveness and ability to work effectively in the face of various external and internal challenges. The economic security of Nova Poshta LLC depends on the sum of factors, including financial stability, efficiency of management and technological processes, compliance with legislative requirements and adaptation to changes in the market environment. To ensure it, it is important not only to respond to emerging threats, but also to anticipate potential risks, developing a strategy for addressing them. Analysis of the risk management system for Nova Poshta LLC is very important for the strategic development and ensuring the economic security of the enterprise. Typically, the concept of economic security should be focused on predicting internal and external threats, taking into account the specifics of the enterprise, its role in the national economy, and the characteristics of the region in which it operates.Економічна безпека підприємства є складною та багатогранною категорією, що охоплює різні аспекти: фінансову стабільність, ефективність управління ресурсами, захист від зовнішніх і внутрішніх загроз, а також здатність підприємства адаптуватися до економічних змін. Економічна безпека вимагає комплексного підходу до її оцінки та управління ризиками, оскільки загрози можуть виникати з різних напрямків, включаючи зміни у фінансових умовах, зміщення попиту, коливання валютних курсів, зміну законодавчої бази або використання технологічних інновацій, які створюють нові можливості та виклики для бізнесу. Економічна безпека компанії – це здатність ефективно функціонувати та розвиватися, забезпечуючи стабільність, збереження та підвищення економічного потенціалу в умовах внутрішніх та зовнішніх загроз. У статті обґрунтування ролі економічної безпеки як інструмента захищеності здійснено на прикладі ТОВ «Нова Пошта». ТОВ «Нова Пошта» – провідний оператор логістики в Україні, що функціонує в умовах нестабільного політичного, економічного та соціального середовища. Для ТОВ «Нова Пошта» економічна безпека має вирішальне значення для підтримки стабільності і конкурентоспроможності на ринку. Ідентифікація факторів, що впливають на економічну безпеку ТОВ «Нова Пошта», є важливою складовою управління ризиками та планування стратегії розвитку компанії. Економічна безпека ТОВ «Нова Пошта» охоплює збереження її фінансової стабільності, конкурентоспроможності та здатності ефективно працювати в умовах різноманітних зовнішніх і внутрішніх викликів. Економічна безпека ТОВ «Нова Пошта» залежить від суми факторів, включаючи фінансову стійкість, ефективність управлінських і технологічних процесів, дотримання законодавчих вимог та адаптацію до змін в ринковому середовищі. Для її забезпечення важливо не лише реагувати на загрози котрі виникають, але й передбачати потенційні ризики, розробляючи стратегію для їх вирішення. Аналіз системи управління ризиками для компанії ТОВ «Нова Пошта» є дуже важливим для стратегічного розвитку та забезпечення економічної безпеки підприємства. Зазвичай концепція економічної безпеки повинна бути орієнтована на прогнозування внутрішніх і зовнішніх загроз, враховуючи специфіку підприємства, його роль у національній економіці та особливості регіону, в якому воно працює
Quantum Modularity for a Closed Hyperbolic 3-Manifold
No full textThis paper proves quantum modularity of both functions from ℚ and -series associated to the closed manifold obtained by −1/2 surgery on the figure-eight knot, 4₁(−1, 2). In a sense, this is a companion to the work of Garoufalidis-Zagier, where similar statements were studied in detail for some simple knots. It is shown that quantum modularity for closed manifolds provides a unification of Chen-Yang's volume conjecture with Witten's asymptotic expansion conjecture. Additionally, we show that 4₁(−1, 2) is a counterexample to previous conjectures of Gukov-Manolescu relating the Witten-Reshetikhin-Turaev invariant and the Ẑ() series. This could be reformulated in terms of a ''strange identity'', which gives a volume conjecture for the Ẑ invariant. Using factorisation of state integrals, we give conjectural but precise -hypergeometric formulae for generating series of Stokes constants of this manifold. We find that the generating series of Stokes constants is related to the 3d index of 4₁(−1, 2) proposed by Gang-Yonekura. This extends the equivalent conjecture of Garoufalidis-Gu-Mariño for knots to closed manifolds. This work appeared in a similar form in the author's Ph.D. Thesis.This work was carried out throughout my doctoral studies and therefore owes agreat debt to my supervisors Stavros Garoufalidis and Don Zagier. Their constant sharing of ideas and perspectives has been invaluable to the completion of this work. I would also like to thank Dongmin Gang, Mauricio Romo, and Masahito Yamazaki for sharing some of their code early on in this project. Again, I would like to thank Dongmin Gang for sharing a computation of the 3d index of 4₁(−1, 2) proposed in [26]and the question of whether this could be found in the Stokes constants. I thank Jie Gu, Marcos Mariño, and Matthias Storzer for various conversations throughout this project and Sergei Gukov for suggestions to improve the manuscript. Finally, I would like to thank the referees for many helpful suggestions. The work of the author has been supported by the Max-Planck-Gesellschaft with the Max Planck Institute for Mathematics in Bonnand the Southern University of Science and Technology's International Center for Mathematics in Shenzhen
Типи організаційних структур управління та їх позитивні та негативні аспекти
No full textThe article reveals the meaning of the concept of organizational structure; approaches to the formation of the management structure were studied, a typology of organizational structures was formed, their advantages and disadvantages, and the possibilities of application for building a competent organization were determined. The role of the organizational management structure in the effective functioning of the enterprise, in the maximum combination of various types of activities and divisions of the organization is defined. A variety of types of organizational structures are presented. The main types of organizational structures are distinguished: mechanistic structures (or bureaucratic, hierarchical) and organic structures (or adaptive, flexible). The traditional types of organizational structures existing today are described: linear, functional, linear-functional, linear-headquarters, divisional, which are characterized by a rigid hierarchy of power in the company, formalization of rules and procedures, centralized decision-making. The peculiarities of adaptive organizational structures of entrepreneurial-type organizations are revealed, which are characterized by the blurring of the management hierarchy, a small number of management levels, flexibility of the power structure, decentralization of decision-making, and widely determined responsibility in activities. The characteristics of the types of organizational structures of the adaptive type are given: cross-functional structure of organizational management; project organizational management structure; matrix organizational structures; conglomerate organizational forms of management; network organizational structure; virtual organization.У статті розкрито значення поняття організаційної структури; досліджено підходи до формування структури управління, сформовано типологію організаційних структур, визначено їх переваги та недоліки, а також можливості застосування для побудови компетентної організації. Визначено роль організаційної структури управління в ефективному функціонуванні підприємства, у максимальному поєднанні різних видів діяльності та підрозділів організації. Представлено різноманітні типи організаційних структур. Виділено основні типи організаційних структур: механістичні структури (або бюрократичні, ієрархічні) та органічні структури (або адаптивні, гнучкі). Описано традиційні типи організаційних структур, що існують сьогодні: лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, лінійно-штабні, дивізіональні, які характеризуються жорсткою ієрархією влади в компанії, формалізацією правил і процедур, централізованим прийняттям рішень. Розкрито особливості адаптивних організаційних структур організацій підприємницького типу, які характеризуються розмиттям ієрархії управління, невеликою кількістю рівнів управління, гнучкістю структури влади, децентралізацією прийняття рішень, широко визначеною відповідальністю в діяльності. Наведено характеристики типів організаційних структур адаптивного типу: міжфункціональна структура управління організацією; проектна структура управління організацією; матричні організаційні структури; конгломератні організаційні форми управління; мережева організаційна структура; віртуальна організація
Structural and Sectoral Disproportions in Ukraine’s Industrial Development: Manifestations and Consequences
No full textСтаття присвячена виявленню особливостей розвитку промисловості України та оцінці галузевих диспропорцій у промисловості, викликаних структурними обмеженнями економіки. Галузеві диспропорції виявляються у деіндустріалізації, примітивізації виробничої структури економіки, нерівномірності розвитку низько- та високотехнологічних виробництв, низькій продуктивності, втраті країною складних виробничих і технологічних компетенцій та, як наслідок, низькій конкурентоспроможності українського виробника на світовому ринку. На основі проведеної оцінки, виділено основні проблем галузі промисловості, що зумовлюють слабкі позиції України як виробника готової продукції на світовому ринку.The article is devoted to identifying the key features of Ukraine’s industrial development and assessing the sectoral disproportions in the industrial sector caused by structural constraints. For Ukraine, overcoming structural and sectoral problems is a critical precondition for industrial modernization and for ensuring its development in line with the principles of Industry 4.0 and 5.0.
Sectoral disproportions in Ukraine are manifested in deindustrialization, the primitive nature of the economic production structure, uneven development of low- and high-technology industries, low productivity, the loss of complex production and technological competences, and, consequently, the weak competitiveness of Ukrainian manufacturers in global markets.
Based on the conducted assessment, the article identifies the major problems of the industrial sector that determine Ukraine’s weak position as a producer of finished goods on the world market. These include: deepening raw-material dependence and the declining share of high-technology industries; disruption of logistics and production chains, particularly in metallurgy, machine building and chemicals; high energy vulnerability; the downturn of the manufacturing sector due to infrastructure destruction, labour shortages, and reduced industrial cooperation; a shift in exports towards less complex and less capital-intensive products, which reinforces structural distortions; and the dependence of many industries on external markets and capital-intensive imported equipment, making them highly vulnerable during wartime.Стаття підготовлена в межах виконання «Комплексного наукового дослідження щодо актуалізації промислової політики України на принципах Індустрій 4.0 та 5.0» Інституту економіки промисловості НАН України за рахунок бюджетних коштів, спрямованих на забезпечення проведення державними науковими установами наукових досліджень і науково-технічних (експериментальних) розробок за результатами державної атестації
Justification of economic decisions in shaping the development of entrepreneurship in the start-up ecosystems of the European economy
No full textУ статті розглядаються унікальні виклики та можливості, що формують екосистеми стартапів України та Європейського Союзу (ЄС). Екосистеми стартапів є важливими двигунами інновацій та економічного зростання. Екосистема стартапів України розвивається завдяки інноваціям у сфері ІТ, кібербезпеки та штучного інтелекту. Стартапи ЄС отримують переваги від гармонізованих ринків, міцної нормативно-правової бази та значної інституційної підтримки. Транскордонне співробітництво, узгоджена політика та цільові інвестиції підкреслюють критично важливі стратегії для сприяння сталому зростанню та стійкості.This article delves into the unique challenges and opportunities shaping the startup ecosystems of Ukraine and the European Union (EU), highlighting their comparative strengths, barriers, and growth strategies. Startup ecosystems are vital engines of innovation and economic growth, driving technological progress and addressing global challenges through sustainable practices and entrepreneurial energy. While the EU boasts a mature, diverse, and well-funded ecosystem with prominent hubs such as Berlin, Paris, and Amsterdam, Ukraine’s vibrant yet smaller ecosystem is driven by innovation in IT, cybersecurity, and AI.
Their dominance is reinforced by extensive professional networks, highly skilled labor markets, and regulatory environments designed to stimulate entrepreneurship and investment. These ecosystems set the pace for technological development and serve as gateways to international markets. Their growing relevance signals a gradual decentralization of Europe’s innovation activity, as entrepreneurial energy spreads beyond traditional capitals. This diversification reflects the continent’s effort to balance innovation capacity across regions and create more inclusive growth opportunities. Among the sectors driving this transformation, FinTech occupies a particularly strong position. It thrives on the foundation of Europe’s advanced financial services industry, which provides both expertise and infrastructure for new ventures. Equally important is the rising appetite of consumers for digital-first and decentralized financial products, which fuels continuous experimentation and investment. Together, these dynamics showcase a European startup ecosystem that is both maturing and expanding in new directions.Emerging sectors such as GreenTech, AI, and FinTech hold promise for both regions. The EU's startup ecosystem has experienced steady growth from 2020 to 2024, with key sectors including FinTech, MedTech, and E-commerce. Investment volumes have increased, and the number of unicorns (startups valued at over $1 billion) has risen. Ukraine’s agility and tech expertise can complement the EU's structured and well-resourced ecosystem, offering potential for mutual growth. By analyzing these ecosystems, the article underscores the importance of collaboration between Ukraine and the EU to unlock the full potential of their respective startup landscapes and contribute to broader innovation and economic progress
Method for wheat disease detection and recognition using image analysis
No full textУ межах даного дослідження утворено датасет, використання якого висвітлило проблему дисбалансу класів, внаслідок чого у разі малої кількості зображень суттєво знижувалася точність визначення хвороб. Для подолання цієї проблеми розроблено метод двоетапної класифікації.In this study, a custom dataset was created, which revealed the challenge of class imbalance—a key factor that significantly reduced the classification accuracy for diseases with limited image samples. To address this issue, a two-stage classification method was developed
The Use of Financial Analysis in the Formation of Economic Development Strategies for Small and Medium-Sized Enterprises within Cluster Structures
No full textУ статті досліджено роль фінансового аналізу як ключового інструменту стратегічного планування та управління в умовах функціонування підприємств малого та середнього бізнесу (МСП) у межах кластерних об’єднань. Акцент зроблено на значенні фінансового аналізу для виявлення сильних і слабких сторін підприємства, оцінки його фінансової стійкості, ліквідності, рентабельності та інвестиційної привабливості. Автори обґрунтовують, що застосування фінансового аналізу сприяє прийняттю обґрунтованих стратегічних рішень, спрямованих на підвищення конкурентоспроможності МСП, забезпечення економічної безпеки та сталого розвитку.
Особлива увага приділяється кластерному підходу як чиннику синергії, який дозволяє оптимізувати ресурси, налагодити ефективну взаємодію між учасниками кластера та підвищити рівень адаптивності до змін зовнішнього середовища. Запропоновано методичні рекомендації щодо інтеграції даних фінансового аналізу у процес стратегічного планування, а також окреслено перспективи вдосконалення інструментарію аналізу з урахуванням цифрових технологій та сучасних тенденцій розвитку фінансового менеджменту.
Результати дослідження можуть бути використані керівниками МСП, учасниками кластерів, економістами, фінансовими аналітиками, а також у процесі розробки регіональних програм підтримки малого та середнього підприємництва.This article explores the role of financial analysis as a key tool for strategic planning and management in the context of small and medium-sized enterprises (SMEs) operating within cluster formations. The focus is placed on the importance of financial analysis in identifying strengths and weaknesses of enterprises, assessing their financial stability, liquidity, profitability, and investment attractiveness. The authors argue that the application of financial analysis facilitates the adoption of sound strategic decisions aimed at enhancing the competitiveness of SMEs, ensuring economic security, and promoting sustainable development.
Special attention is given to the cluster-based approach as a source of synergy that enables resource optimization, effective interaction among cluster participants, and improved adaptability to external environmental changes. Methodological recommendations are proposed for integrating financial analysis data into the strategic planning process, along with an outline of prospects for improving analytical tools considering digital technologies and modern trends in financial management.
The results of the study can be utilized by SME managers, cluster participants, economists, financial analysts, as well as in the development of regional programs supporting small and medium-sized business