2016 research outputs found
Sort by
Melakukan Evaluasi Kinerja Penyedia Barang/Jasa (UK 12)
No full textKinerja yang diperlihatkan penyedia dapat mempengaruhi kinerja organisasi, karena penyedia memegang peranan penting sebagai penjamin ketesediaan barang/jasas yang dibutuhkan pengguna. Oleh sebab itu, pengguna perlu memonitor kinerja penyedia secara kontinyu. Penilaian ini penting dilakukan sebagai bahan evaluasi yang bisa digunakan untuk mengingatkan kinerja penyedia atau sebagai bahan pertimbangan perlu tidaknya mencari penyedia alternatif105 hlm,; 14.5 x 20.5 c
Menyampaikan Penjelasan Dokumen Pengadaan Barang/Jasa (UK 13)
No full textMenyampaikan penjelasan dokumen pengadaan barang/jasa merupakan salah satu proses penting dan strategis dalam pengadaan barang/jasa, terutama untuk memastikan bahwa para peserta lelang sudah cukup memahami barang/jasa yang akan diadakan, berikut kondisi dan ketentuan-ketentuan yang dipersyaratkan, sehingga diperoleh penawaran terbaik yang responsif dan efisien.68 hlm,; 14.5 x 20.5 c
Mengelola Sanggahan (UK 15)
No full textPerihal tanggapan/respon penyedia terhadap hasil evaluasi lelang, ada pengadaan yang meyediakan waktu tenggang untuk memberi kesempatan peserta yang gagal untuk memeriksa hasil evaluasi tersebut dan jika tidak puas diberi waktu untuk mengajukan protes/keberatan/sanggahan. Ada juga pengadaan yang menyediakan waktu untuk menerangkan (debriefing) hasil evaluasi kepada peserta yang meminta klarifikasi hasil evaluasi tersebut, namun proses yang disebut debriefing itu tidak menghentikan proses lelang. Berbeda dengan mekanisme sanggahan dapat menghentikan proses lelang.55 hlm,; 14.5 x 20.5 c
Melakukan Negosiasi (UK 16)
No full textSebagai pembeli, pengelola pengadaan, dihadapkan kepada berbagai penyedia dengan beragam penawaran. Keberhasilan mengadakan sesuatu kesepakatan dalam pengadaan bergantung pada seberapa efektifnya melakukan negosiasi terhadap penawaran. Untuk mengoptimalkan keuntungan baik bagi pembeli dan penyedia masing-masing pihak perlu memahami prinsip dasar melakukan negosiasi. Hal ini berarti negosiasi kini sudah menjadi sebuah keahlian dan salah satu kompetensi kunci dalam dunia usaha.110 hlm,; 14.5 x 20.5 c
Melakukan Penerimaan Hasil Pengadaan Barang/Jasa (UK 22)
No full textProses penerimaan hasil pengadaan barang/jasa bagian integral dari seluruh dokumen kontrak dalam kegiatan pengadaan barang/jasa karena proses tersebut yang akan menentukan selesai atau tidaknya suatu kontrak. Oleh karena itu detil syarat dan kondisi dari hasil pengadaan harus selalu dicantumkan dalam setiap proses pengadaan, mulai dari tahap perencanaan pengadaan sampai dengan penutupan pengadaan sebagai acuan.63 HLM,; 14.5 X 20.5 C
Diktat TPA: Top Fresh Update Sistm CBT + PBT
No full text-Metode Praktis Cerdik ala Tentor-Soal-Soal "Dosis Tinggi"-Untuk Semua Keperluan Tes TPA-Bank Soal Terlengkap 2.085++-Kupas Tuntas Semua Materi TPAviii +520 hlm,; 19 x 26 c
Laporan Keuangan Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah Tahun Anggaran 2017
No full textiii+93hlm.;21,5x29,5c
The S.T.A.R Secret Technique of Analyst Research
No full textBagi sebagian orang, berinvestasi di dunia saham adalah hal yang dianggap rumit dan mahal. Namun sebenarnya itu hanyalah mitos. Buku ini akan membantu Anda memahami investasi saham secara mudah. Disampaikan dengan kata-kata sederhana serta dengan ilustrasi yang menarik, buku ini adalah panduan wajib Anda jika ingin terjun langsung ke dunia saham.xviii+161hlm.;15x23c
Menyusun Kebutuhan & Anggaran Pengadaan Barang/Jasa (UK 04)
No full textDalam menyusun kebutuhan barang/jasa diperlukan perencanaan berdasarkan kuantitatif data yaitu berupa data pembelian hasil spend analysis serta diperlukan perencanaan berdasarkan kualitatif data yaitu berupa pemahaman tujuan dan rencana organisasi akan mengilustrasikan sbagaimana rencana-rencana taktis dan operasional memberikan kontribusi untuk mencapai tujuan organisasi79 hlm,; 14.5 x 20.5 c
Membentuk Tim Pengelolaan Kontrak Pengadaan Barang/Jasa (UK 18)
No full textPada pengadaan barang/jasa kebutuhan operasional atau yang relatif tidak kompleks, seorang manajer kontrak atau PPK (pada pengadaan barang/jasa pemerintah) pada umumnya dapat bertindak sendiri sebagai pengelola kontrak. Akan tetapi untuk pekerjaan yang lebih kompleks, diperlukan beberapa keahlian untuk memantau dan mengendalikan pelaksanaan kontrak secara efektif. Sehingga pada pengadaan barang/jasa yang bersifat kompleks dan/atau strategis, perlu dibentuk Tim Pengelola Kontrak guna membantu manajer kontrak atau PPK melakukan pemantauan dan pengendalian pelaksanaan kontrak.56 hlm,; 14.5 x 20.5 c