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Advancing Wind Turbine Reliability: Machine Learning-Based Early Detection of Rotor Imbalance for Proactive Maintenance Strategies
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In-Situ Strain Measurement of Concrete Micro-Piles under Loading using Distributed Fiber Optic Sensing Systems
Get PDFEmploying vision-based sensing for long-term structural monitoring: Exploring the effects of stability on the robustness of DIC measurements
Get PDFSynthetic Aperture Radar Interferometry For Structural Health Monitoring Of Bridges: Potentialities And Open Research Questions
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Managing intangible liabilities to maximize intellectual capital and achieve efficient innovation frameworks
No full textEje 6: EL SISTEMA DE CIENCIA Y INNOVACIÓN Y EL RETO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
En la actualidad, la innovación se ha erigido en factor clave del éxito y fuente de ventaja competitiva para las organizaciones que operan en diferentes sectores. Mientras que los activos intangibles, base sobre la que se construyen nuevas ideas y se desarrollan productos y servicios (como el conocimiento, la tecnología avanzada, el personal altamente cualificado, la marca, las relaciones estratégicas y la propiedad intelectual) son ampliamente reconocidos como fuentes clave de valor, los pasivos intangibles, factores negativos que impactan la efectividad y la eficiencia de la innovación (como la resistencia al cambio, la tecnología obsoleta, la burocracia interna y la falta de alineación estratégica) a menudo son subestimados, lo que puede reducir significativamente el valor de los activos y dificultar la capacidad de una organización para innovar y transformarse.
En este artículo, analizaremos el estado del arte de la gestión de los pasivos intangibles, con el fin de proporcionar una visión integral y detallada sobre cómo la minimización de los efectos de estos pasivos puede convertirse en un catalizador para la maximización del capital intelectual y el desarrollo de marcos de innovación eficientes, ofreciendo así un nuevo enfoque para la gestión estratégica en las organizaciones del siglo XXI
Objetivos:
Revisar el estado del arte en la gestión de pasivos intangibles y su impacto en la maximización del capital intelectual con el fin de identificar y definir los principales pasivos intangibles que frenan la innovación en las organizaciones, y con el fin también de evaluar el impacto de la gestión de pasivos intangibles en la eficiencia y efectividad de la innovación y transformación dentro de las organizaciones.
Resultados:
Mapeo exhaustivo de los principales pasivos intangibles y su relación con el desempeño organizacional y la innovación.
Evidencia empírica que demuestre cómo la gestión efectiva de pasivos intangibles mejora la utilización de activos intangibles y, en consecuencia, el capital intelectual.
Conclusiones y próximos pasos:
La gestión proactiva de los pasivos intangibles puede liberar un potencial significativo dentro de las organizaciones, permitiendo una mejor gestión del capital intelectual. Las empresas que adoptan estrategias específicas para minimizar los pasivos intangibles pueden lograr una mayor competitividad y sostenibilidad en el mercado global. No obstante, será necesario realizar un análisis más profundo de la brecha actual con respecto a las nuevas necesidades de las empresas en un mercado cada vez más competitivo y global, como la integración y la convergencia de tecnologías avanzadas y las reestructuraciones organizacionales para incentivar la innovación, así como el desarrollo de un marco conceptual robusto para la identificación y gestión de pasivos intangibles, que pueda ser aplicado en diferentes contextos organizacionales.
 
La descarbonització en la industria de l'oci
No full textPortAventura World existeix per a crear un impacte positiu en les persones i en l'entorn. En aquest sentit, l'impacte socioeconòmic de l'activitat desenvolupada per la companyia és molt significatiu tant en l'àmbit local com autonòmic. En aquest últim any el resort ha contribuït a la generació de 1.382 milions d'euros a Catalunya, la qual cosa suposa un 0,5% del PIB de la regió. Estem parlant de 15.800 ocupacions, dels quals 3.737 són directes. No és fútil que el 3,6% de la població activa de Tarragona estigui empleada per la companyia. De fet, un 22% dels seus més de 1.300 proveïdors és de la província i un 57% de Catalunya.
La cadena de subministrament de PortAventura World està formada per empreses proveïdores de categories i àmbits d'activitat molt diverses. Des de la construcció, el mobiliari i l'equipament fins al màrqueting, l'alimentació i begudes, els esdeveniments, el tèxtil, entre altres. Fruit del compromís de la companyia amb l'entorn, tant mediambiental com social com de bon govern, PortAventura World s'ha proposat alinear a la seva diversitat de proveïdors amb els seus alts estàndards de sostenibilitat. Des de 2008 el resort calcula la seva petjada de carboni generada a conseqüència de la seva activitat i actua per a reduir-la; des de 2021, compensa les emissions de tot el resort d'abast 1 i 2; i en 2022 va ampliar el càlcul a totes les categories de l'abast 3 aplicables amb la finalitat d'establir objectius de reducció més ambiciosos, tan propis com per als proveïdors.
En l'any passat es va contactar amb diversos proveïdors que van aportar la petjada de carboni real dels productes subministrats i en aquest 2024 està previst disposar d'un major nombre de proveïdors que aportin la petjada de carboni real per a ajudar-los en els seus plans específics de descarbonització. A més, proposats pel resort, més de 200 proveïdors participen aquest 2024 del "Programa de capacitació: Proveïdors sostenibles" organitzat per Pacte Mundial de l'ONU Espanya. Aquest programa consisteix a formar en àmbits específics de sostenibilitat a PIMES proveïdores de grans empreses. És un projecte de caràcter internacional i permetrà als més petits conèixer la seva petjada de carboni i en conseqüència reduir-la.
Així mateix, el resort està subscrit voluntàriament en diversos compromisos amb diferents organitzacions, amb les quals es compromet a preservar el medi ambient a través de bones pràctiques, el consum responsable i la millora contínua. S'ha de destacar que la companyia ha obtingut la validació, per part de la iniciativa Science Based Targets (SBTi), dels seus objectius de reducció d'emissions de carboni. SBTi impulsa l'acció climàtica en el sector privat en facilitar que les organitzacions estableixin objectius de reducció d'emissions amb base científica, objectius que són avaluats i validats per la iniciativa. Aquesta és una col·laboració entre l'organització sense ànim de lucre CDP, el Pacte Mundial de les Nacions Unides, l'Institut de Recursos Mundials (WRI) i el Fons Mundial per a la Naturalesa (WWF). PortAventura World s'ha compromès a reduir les emissions absolutes de GEI d'abast 1 i 2 en un 55,1% fins a 2032 respecte a l'any en basi 2019. També a reduir les emissions absolutes de GEI d'abast 3 un 32,5% en el mateix termini
Creación Comité del Agua para reducir huella Hídrica
No full textEl agua es un bien escaso en Cataluña y debemos hacer un uso responsable y estrictamente necesario para el funcionamiento de la planta productiva. Para ello se ha creado un Comité del Agua que analiza y supervisa las operaciones buscando oportunidades de mejora en reducción de consumos y ahorro.
Dentro de los aspectos materiales de Delafruit la gestión del agua y de los recursos naturales es el factor medioambiental de mayor coincidencia en la valoración de relevancia tanto por steakholkders como por la alta dirección de la compañía (enero 2024).
La evolución del consumo de agua en Delafruit desde 2014 ha ido estrechamente ligada al crecimiento de la compañía y al ser un recurso natura escaso es obligado optimizar al máximo los procesos para reducir el consumo y realizar un ejercicio preventivo de escenarios futuros contemplando la posibilidad de reutilización de las aguas residuales depuradas.
EJE: Gestión del consumo de agua en industria alimentaria en un contexto de sequía (riesgo de falta de suministro y riesgo de aumento de precio) y de impacto del cambio climático en los recursos naturales en Cataluña. Creación del Comité del Agua al más alto nivel ejecutivo para analizar el contexto, flujos, consumos, impactos en cuenta de resultados, impacto ESG y sostenibilidad ambiental, oportunidades de ahorro y optimización, posibilidad legal de reutilización de aguas residuales, parámetros y usos, inversiones sostenibles a corto, medio y largo plazo ligadas a los compromisos Agenda 2025 y 2030 y análisis de oportunidades de mejora en la gestión integral del ciclo del agua en la planta productiva. Definir objetivos y planes de acción.
TÍTOL: Creación de un Comité del Agua para reducir Huella Hídrica
AUTORS: Xavier Bordonaba, Director de Calidad de Delafruit y Alicia Alegret Martí, B Corp Corporate Officer de Delafruit
JUSTIFICACIÓ DE L’INTERÉS: El calentamiento global puede traer consecuencias a nivel de la disponibilidad de fuentes de agua de consumo. La reducción de la frecuencia de lluvias e incremento de temperatura puede determinar que, fuentes tales como embalses, vean reducidas sus capacidades e incluso desaparezcan. Este escenario, podría afectar el precio del recurso teniendo una influencia económica sobre la empresa e incluso la posibilidad de limitar el consumo a nivel industrial en determinades épocas de emergencia por sequía.
Una optimización en el uso del agua puede significar una forma de adaptación al eventual incremento del precio del recurso. Reducir los requerimientos de agua permitiría compensar los incrementos de costos atribuibles al recurso por unidad productiva.
Delafruit es una compañía B Corp certificada y como tal los estándares de responsabilidad y compromiso con el medio natural son los más altos y exigentes, así que ponemos el foco en la reducción de consumo de agua y reutilización en nuestra industria alimentaria que, por definición, es un sector de alto consumo de este recurso natural cada vez más escaso en la zona mediterránea de Cataluña.
OBJECTIVOS: Reducción consumos y posibilidades de reutilización
RESULTADO: Objetivo reducción 30% en 2025 y reutilización de agua vertida en cauce e impacto de acciones ya efectuades como optimización de limpieza CIP, recuperación de condensados, cambio operativo de procesos de agua por aire comprimido.
CONCLUSIONES:
Necesidad de Inversiones y alianzas con administraciones públicas en convocatoria de ayudas para proyectos de optimización de recursos naturales y sostenibilidad que impacten en reducción de consumo de agua y descarbonización y mejora de eficiencia energética.
Estrategia ESG como palanca de creación de valor
Compañía de valor compartido y triple impacto: económico, ambiental y socia