12595 research outputs found
Sort by
Sistem Evaluasi Jabatan (SIVAJAB) terintegrasi : Laporan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi
No full textDinamisnya perubahan lingkungan strategis menyebabkan terjadi perpindahan jabatan dalam awktu singkat sesuai dengan kebutuhan organisasi dan penyesuaian kompetensi pegawai. Untuk itu diperlukan sistem berbasis teknologi informasi guna percepatan proses evaluasi jabatan dan perubahan data pemangku jabatan melalui aplikasi Sistem Informasi Evaluasi Jabatan (SIVAJAB) terintegrasi. Aplikasi SIVAJAB terintegrasi dirancang sebagai alat atau tools untuk menentukan nama, kelas dan nilai/harga jabatan serta pencatatan perubahan data pemangku jabatan di Lingkungan Kementerian Pertanian. Aplikasi SIVAJAB terintegrasi merupakan aplikasi yang tumbuh dan dibangun secara sistematis dengan ruang lingkup pengguna Biro Organisasi dan Kepegawaian sebagai Admin Pusat, Unit Kerja Eselon 1 dan Unit Kerja eselon II/UPT. Beberapa fitur yang telah dibangun dan dikembangkan terdiri atas sumber data terintegrasi dari aplikasi SIM ASN Kementan dan jumlah pemangku jabatan, perubahan jabatan terkoneksi langsung dengan e-KINERJA dengan fokus pada aktivitas harian pegawai, penilaian kehadiran pegawai sebagai salah satu faktor penentu dan terintegrasi dengan e-PETA JABATAN dalam rangka menjamin penempatan pegawai sesuai formasi Peta Jabatan Kementerian Pertanian. aplikasi SIVAJAB terintegrasi menjadi aksi perubahan Biro Organisasi dan Kepegawaian akan meningkatkan kinerja pelayanan dan menjadi pedoman dalam mewujudkan perubahan data pemangku jabatan yang tepat dan akurat.61p.:ills.; 29 cm (+lampiran
Optimalisasi Manajemen Tanam Jagung Panen Sapi (TJPS) di Balai Pengkajian Teknologi Pertanian Nusa Tenggara Timur : Laporan Aksi Perubahan Kinerja Organisasi
No full textTerwujudnya suatu organisasi yang handal diperlukan seorang Pejabat Administrator yang memahami dan memiliki tanggungjawab terhadap keberlangsungan peningkatan kinerja melalui berbagai karya dan kerja. Cepat atau lambatnya peningkatan kinerja organisasi akan ditentukan oleh kualitas manajemen kinerja yang dilakukan oleh seorang Pejabat Administrator. Untuk dapat membentuk sosok Pejabat Administrator dengan kinerja yang diinginkan diperlukan sebuah Pelatihan Kepemimpinan Administrator (KPA) yang memungkinkan Pejabat tersebut mampu menerapkan kompetensi yang telah dimiliki. Dalam Penyelenggaraan KPA ini dituntu untuk dapat merancang suatu Aksi Perubahan dan Memimpin Perubahan tersebut sampai memberikan hasil nyata. Aksi Perubahan yang dilakukan untuk memenuhi tuntutan KPA adalah Optimalisasi Manajemen Tanam Jagung Panen Sapi (TPJS). Tanam Jagung Panen Sapi (TPJS) merupakan sebuah tagline Manajemen Usahatani untuk memberi semangat kepada petani Nusa Tenggara Timur (NTT) agar dengan menanam jagung bisa memperoleh ternak sapi dalam jangka waktu yang sangat cepat. Pengelolaan Manajemen TPJS adalah petani menanam jagung dan memproduksi pipilan jagung kering, selanjutnya hasil jagung yang diperoleh sebagian dijual setelah menyisihkan kebutuhan untuk makan sehari-hari atau keamanan pangan (food security) dan hasil penjualan jagung tersebut sebagian dibelikan ternak sapi dan sisanya ditabung dalam buku tabungan.Sebelum adanya TPJS, masyarakat NTT umumnya menanam jagung dengan menerapkan teknologi sederhana dengan luasan yang kecil dan hasilnya hanya untuk kebutuhan sehari-hari. Semenjak diterapkannya model TPJS dengan ketentuan dan syarat yang harus diikuti, maka sampai saat ini sudah memberikan perubahan besar bagi masyarakat tani. Produksi jagung yang tadinya 700 kg/ha, memberi perubahan produksi menjadi rata-rata 1.554 kg/ha. Rata-rata yang menggunakan teknologi sistem tanam double track adalah 94% sisanya 6% adalah sistem baris. Dengan produksi jagung yang tinggi bisa dijual dan sebagian disimpan untuk dimakan, juga bisa memiliki sapi sendiri dan memiliki buku tabungan di bank sebagai bukti nyata dari usahatani TPJS. Pemanfaatan tongkol jagung sebagai pakan ternak sapi dapat memberi pertambahan bobot badan harian sebesar 0.3-0.5 kghari. Limbah kotoran sapi dapat dikelola menjadi pupuk kandang dan baik sekali bagi tanaman jagung. Pada intinya semua bagian dari hasil tanaman dan ternak sapi secara tidak langsung sudah membentuk model Integrasi Farming System (IFS) dan dapat memberikan manfaat bagi Petani NTT.vi,68p.:ills.; 29 cm (+lampiran
Pasti Mujur dengan Usaha Budidaya Ayam Petelur
No full textAyam tidak hanya diambil dagungnya saja untuk konsumsi manusia, tetapi telurnya ayamnya. Untuk budidaya ayam petelur tidaklah mudah, karena ayam petelur termasuk rentan hama, virus atau penyakit, dan dan mudah stres. Buku ini menjelaskan seluk beluk budidaya ayam petelur mulai dari bagaimana budidaya ayam petelur yang baik, pencegahan dan penanggulangan hama penyakit, serta analisis usaha budidaya ayam ras petelur sehingga akan mendapatkan keuntungan.120 hal. : Ilus.; 21 c
Prospek Cerah Budidaya Bayam Merah
No full textBayam merah memiliki nilai gizi lebih tinggi dibandingkan dengan bayam hijau yang telah umum dikonsumsi masyarakat. Buku ini akan mengenalkan bagaimana cara untuk budidaya bayam merah mulai dari memilih bibit, proses penanaman, penanggulangan hama dan penyakit serta proses panen dan pasca panen. Disamping itu dijelaskan pula berbagai tip dan trik cara meraup untung dati budidaya bayam merah.136 hal.: Ilus.; 21 c
Blended Learning Untuk Pelatihan Vokasi
No full textPelatihan vokasi sebagai bagian dari sistem pelatihan, memainkan peran yang sangat strategis bagi terwujudnya tenaga kerja yang mempunyai keterampilan, keahlian, sikap, pengetahuan, nilai-nilai peraturan, serta aturan dan SOP yang dituntut oleh Dunia Usaha-Dunia Industri (DU-DI). Untuk mendapatkan tenaga kerja yang teoat dan kompeten, sangat diperlukan pelatihan yang berorientasi SKKNI yang telah ditetapkan bersama-sama DU-DI. Oleh karena itu, pada buku ini akan dibahas tuntas hal-hal sebagai berikut: Pelatihan-pelatihan vokasi berbasis DU-DI, Standar kompetensi kerja nasional Indonesia, On the job training pada blended learning, blended learning vokasi, dan Sertifikasi dan asesmen.vi + 226 hal.: ilus.; 24 c
Kepemimpinan Efektif : teori, penelitian, dan praktik
No full textSetiap manusia dalah pemimpin, minimal memimpin dirinya sendiri. Oleh sebab itu, kepemimpinan adalah urusan setiap orang. Setiap pemimpin diminta pertanggungjawaban atas kepemimpinannya. Buku ini terdiri ats 21 bab, delapn bab berisi teori dan pendekatan kepemimpinan. 3 bab filosofis kepemimpinan, kepemimpinan moral, etika, dan spiritial sebagai landasannya. bab pertama dimulai dari kepemimpina yang efektif, dilanjukan dengan teori dan konsep kepemimpinan, kepemimpinan etika moral dan spiritual, pendekatan trait, pendekatan keterampilan, pendekatan gaya, pendekatan situasional, teori kontingensi dan kepemimpinan adaptif, teori path goal dan kepemimpinan autentik, teori leader-member exchange dan pendekatan psikodinamik, ketempilan partisipatif, keterampilan pemberdayaan, kepemimpinan karismatik dan transformasional, kepemimpina instruksional, kepemimpinan distributed, kepemimpinan emosional, kepemimpinan entrepreneurial, kepemimpinan sustainable invitational dan construktivist, pendekatan kekuasaan dan kepemimpinan pelayan, kepemimpinan tim, dan kepemimpinan strategisxii +290 hal.: ilus.; 23 c
